《员工绩效考核制》人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、I精品文档就在这里I -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责 任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制度。第一章总则 一、考核目的 根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围 创业投资担保公司所有在职员工，包括：1、公司总经理

2、 2、副总经理 3、总经理助理 4、部门各部长 5、客户经理及后勤各岗位人员 -精品 文档-和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高公司整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订员工绩效考核制度第一章总则一考核目的根本目的建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考考核范围创业投资担保公司所有在职员工包括公司总经理副总经理总经理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员精品文档三考核原则以提高员工绩效为导向重奖轻的结果及时反馈并对完成绩效的过程进行指导四考核组织和责任综合管理部根据公司指导思想广泛征求意见负责制订考

3、核办法并予以组织实施总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务给各业务部门分配年度及月度工作任务并根三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。四、考核组织和责任 1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实 施。2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作 任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析

4、报告，并对存在的问题提出改进意 见。4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。第二章 业务部门（前台）考核办法及奖惩操作方法 -精品 文档-和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高公司整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订员工绩效考核制度第一章总则一考核目的根本目的建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考考核范围创业投资担保公司所有在职员工包括公司总经理副总经理总经

5、理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员精品文档三考核原则以提高员工绩效为导向重奖轻的结果及时反馈并对完成绩效的过程进行指导四考核组织和责任综合管理部根据公司指导思想广泛征求意见负责制订考核办法并予以组织实施总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务给各业务部门分配年度及月度工作任务并根一、考核办法 以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员 前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部（含各 分公司及办事处）、投管公司。三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均 执行自然月度考核，季度兑现。四、考核操作

6、办法。单位考核指标奖励办法处罚办法 融资担保部（1-6部）融资收入 每月从工资总额中提取 10%-30%作为绩效工资，具体考 核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）享受实际保费收入提成；2、完成年度目标任务：1）按实际保费收入 0.5%给予奖励；和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高公司整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订员工绩效考核制度第一章总则一考核目的根本目的建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考考核范围创业投资担保公司所有在职员工包括公司总经理副总经理总经理助理部门各部长客户

7、经理及后勤各岗位人员精品文档三考核原则以提高员工绩效为导向重奖轻的结果及时反馈并对完成绩效的过程进行指导四考核组织和责任综合管理部根据公司指导思想广泛征求意见负责制订考核办法并予以组织实施总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务给各业务部门分配年度及月度工作任务并根-精品 文档-2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部分按 2%给予提成奖励。其中 1%在年底给予奖励，剩下 1%在解保后给予业绩奖 励。每月从工资总额中提取 10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务 90%，发放本月绩

8、效工资 100%，完成当月目标任务 80%，则发 放本月绩效工资 90%，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于 60%，调整岗位或降薪。工程履约（含各分公司及办事处）保费收入 每月从工资总额中提取 10%-30%作为绩效 工资，具体考核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）实际到帐保费收入提成；2、完成年度目标任务：1）按实际保费收入 3%给予奖励。和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高公司整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订员工绩效考核制度第一章总则一考核目的根本目的建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实的考核结果将作为工资分配业

9、绩提成任务奖金和岗位异动的参考考核范围创业投资担保公司所有在职员工包括公司总经理副总经理总经理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员精品文档三考核原则以提高员工绩效为导向重奖轻的结果及时反馈并对完成绩效的过程进行指导四考核组织和责任综合管理部根据公司指导思想广泛征求意见负责制订考核办法并予以组织实施总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务给各业务部门分配年度及月度工作任务并根2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。-精品 文档-3、超额完成年度目标任务：各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加 5%给 予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取 10

10、%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务 90%，发放本月绩效工资 100%，完成当月目标任务 80%，则发 放本月绩效工资 90%，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于 60%，调整岗位或降薪。个贷部 保费收入 管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取 10%-30%作为绩效工 资，具体考核为：1、完成月度目标任务：1）发放全额绩效工资；2）实际保费收入提成；2、完成年度目标任务：1）按实际保费收入 2%给予奖励；2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识

11、提高公司整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订员工绩效考核制度第一章总则一考核目的根本目的建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考考核范围创业投资担保公司所有在职员工包括公司总经理副总经理总经理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员精品文档三考核原则以提高员工绩效为导向重奖轻的结果及时反馈并对完成绩效的过程进行指导四考核组织和责任综合管理部根据公司指导思想广泛征求意见负责制订考核办法并予以组织实施总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务给各业务部门分配年度及月度工作任务并根3、超额完成年度目标任务：-精品 文档-超出部分按

12、 5%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取 10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成当月目标任务 90%，发放本月绩效工资 100%，完成当月目标任务 80%，则发 放本月绩效工资 90%，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于 60%，调整岗位或降薪。个贷部业务员具体考核为：1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成；2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增 10 万元，基本工资增加 100 元。1、未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成。2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担

13、社保费用。拍卖公司 标的物金额及所收佣金的比例。每月从工资总额中提取 10%-30%作为年度 绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为：1、完成年度目标任务：和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高公司整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订员工绩效考核制度第一章总则一考核目的根本目的建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考考核范围创业投资担保公司所有在职员工包括公司总经理副总经理总经理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员精品文档三考核原则以提高员工绩效为导向重奖轻的结果及时反馈并对

14、完成绩效的过程进行指导四考核组织和责任综合管理部根据公司指导思想广泛征求意见负责制订考核办法并予以组织实施总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务给各业务部门分配年度及月度工作任务并根1）一次性发放月度提取的全额绩效工资；2）实际业绩提成；-精品 文档-3）按实际所收佣金 _%给予奖励。2、超额完成年度目标任务：超出部份按 _%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取 10%-30%作为年度目标 考核工资，具体考核为：1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成；2、完成年度目标任务 90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务 80%，则发放绩效工资总额 90%，以此类推 3、年度目标任

15、务完成低于%，调整岗位或降薪。投管公司咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益 由于投管公司某些业务涉 及年底考核，每月从工资总额中提取 30%作为绩效工资，其中 20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，具体办法如下：月度指标考核（咨询及资金拆借等）：1、完成月度目标任务：和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高公司整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订员工绩效考核制度第一章总则一考核目的根本目的建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考考核范围创业投资担保公司所有在职员工包括公司总经理副总经理

16、总经理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员精品文档三考核原则以提高员工绩效为导向重奖轻的结果及时反馈并对完成绩效的过程进行指导四考核组织和责任综合管理部根据公司指导思想广泛征求意见负责制订考核办法并予以组织实施总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务给各业务部门分配年度及月度工作任务并根1）享受全额绩效工资；2）实际业绩提成；2、完成年度目标任务：-精品 文档-1）按 3%给予奖励。2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部份按 _%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取 30%（月度考核指标 20%+年度考核指标 10%）作为绩效工资，具体

17、考核为：1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务 的比值成正比。女口：完成目标任务 90%,则享受绩效工资的 90%,完成目标任务 80%,则享受绩 效工资80%，以此类推。2、连续三个月未完成目标任务且低于 40%，调整岗位或降薪。关于年度考核指标：1、未完成目标任务，按实际业绩提成。和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高公司整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订员工绩效考核制度第一章总则一考核目的根本目的建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考考核范围创业投资担

18、保公司所有在职员工包括公司总经理副总经理总经理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员精品文档三考核原则以提高员工绩效为导向重奖轻的结果及时反馈并对完成绩效的过程进行指导四考核组织和责任综合管理部根据公司指导思想广泛征求意见负责制订考核办法并予以组织实施总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务给各业务部门分配年度及月度工作任务并根完成目标任务 90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务 80%，则发放每月 所提取绩效工资总额 90%，以此类推。精品文档 和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高公司整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订员工绩效考核制度第一章总则一考核目的根本目的建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考考核范围创业投资担保公司所有在职员工包括公司总经理副总经理总经理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员精品文档三考核原则以提高员工绩效为导向重奖轻的结果及时反馈并对完成绩效的过程进行指导四考核组织和责任综合管理部根据公司指导思想广泛征求意见负责制订考核办法并予以组织实施总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务给各业务部门分配年度及月度工作任务并根