婚庆公司商业计划书模板人力资源创业_人力资源-创业.pdf

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1、婚庆公司商业计划书模板（总16 页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-婚庆公司 商业计划书 婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销

2、管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶 目录（-）创业计划书摘要（二）公司概述（三）公司的研究与开发（四）产品或者服务（五）管理团队（六）市场与竞争分析（七）生产经营计划（A）财务分析和融资需要（九）风险因素（+）投资者的退出方式婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法

3、人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶、摘要 2项目基本情况 Sweet Love婚庆策划有限责任公司是提议中的专业为婚庆活动提供 策划和婚礼实施的综合性服务公司,公司计划在20空年启动。公司 的主营业务有婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租 赁、鲜花乐队、婚宴组织。2.主要管理者 企

4、业法人：程晓炜 主要管理者：Ann;Tom;Vian 职位名称团队人员名称个人简介 总经理程晓炜 商务策划专业出身，有良好的组织协调能力，管理能力较强,并且 具有丰富的工作经验，管理理念先进。行政人事部经理TOM 人力资源管理硕士,具有整合协调能力和行政管理能力。策划部经理Ann 专业的婚庆策划师，商务活动策划师，具有良好的策划思维和文案 写作能力和客户沟通力。市场部经理Vian 营销管理与策划硕士，具有良好的沟通协调能力，有一定的营销策 划能力。3.行业及市场 婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资

5、需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶主国的婚庆行业真正的发展从1990年开始，到现在已经有20年的 发展历史。经历了开拓阶段(2990-2995)、新文化阶段(1

6、995-2000)、纷争阶段(2000-2006)、爆发阶段(2006-)但这种 划分只是行业中对于婚庆行业的模糊定义，婚庆策划又是相对于传 统婚庆公司更加周到服务的一条龙”服务公司。目前国内婚庆机构良莠不齐，有些服务人员素质低下、服务理念落 后、服务内容单一，缺乏完善的经营理念和婚庆文化的支持，所能 提供的婚礼服务形式千篇一律，婚礼主题不鲜明，呆板、缺乏新 意、缺乏个性、格调低下，无法满足人们对婚庆意义的需要。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和 规模经营，婚庆的噩次服务也在增多，整个行业都在为满足当代 青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆 产业大

7、的产业链正在逐步形成。中国结婚产业的主要行业企业的规模较小，从业经营者水平参差不 齐，从从业平均人数来看.全国各城市的婚庆企业的平均从业人员 均很少，婚礼策划企业平均每家从业人员20人左右。除原来相关 行业的迁移品牌外，真正全国性婚庆产业品牌各地尚未形成，但一 批在当地市场份额大、具有竞争优势的行业领先企业，正在逐渐形 成行业品牌，优势企业主导的行业整合将提升市场集中度和行业整 体盈利水平。我公司为客户周到服务，以整体解决专家我发展目标和发展方向。在一系列的业务服务中，充分考虑到客户需求的同时，还坚持策划 实施质量的实现。并且.国内真正意义上的婚礼策划师还不是很 多，婚庆公司还婚庆公司商业计划

8、书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶大都停留在

9、婚礼资源的中介阶段，Sweet Love有专 业的婚庆策划师和商务策划管理专业出身是优势。婚庆创意是在不断变化的，我们有一批年轻的创业创业团队，策 划专业优势，全新的婚庆策划服务，不断发现客户需求和社会发展 趋势，以更好地满足客户。4.营销策略 针对不同的产品服务，实行不同的价格策略.尤其合理定价,设计 相应的服务价格标准标准。在发展初期，以更多的优惠方式吸引 客户群体。在报纸、媒体上做广告,并做好服务质量，获得顾客的信任,间接 高效宣传,达到口碑相传的效果。并且在每次组织活动的同时，送 给客户有特殊意义的纪念性礼物，更好地树立公司的形象。商业企业真正的经营目标，在于与相关各方，尤其是主要客户

10、群 体，建立并维持互惠互利的良好关系，从而转化为丰厚的利泡利 润源。注重于客户间的关系管理、深度挖掘潜在市场。由于公司处 于初创期，产品处于导入期，消费者对于公司的品牌形象,产品认 知度不高，因此销售渠道主要是发展。伞式经营”，采取合纵联盟的 形式，与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运 营模式，开创全国婚庆用品一站式购物基地。5.财务计划 预计资丕收益率为20%时，税后净现值为2661459,说明计算期内 盈利能婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项

11、目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶力和投资报酬率好,投资方案可行。投资回收期为年，投资 回收期较短。初期投资报酬率为乩有着较好的投资潜力与増值空 间。6.资本需求 创业者合资资金20万元人民币 向

12、亲人借10万元人民币 向银行贷款10万元人民币 吸引风险投资10万元人民币 二、公司概述 2公司简介 Sweet Love婚庆策划有限责任公司是提议中的专业为婚庆活动提 供策划和婚礼实施的综合性服务公司,以至真至诚，尽善尽美，引 领时尚为己任，推陈出新，锐意进取，为结婚的新人们提供各类婚 庆服务以及给类商业庆典筹备工作。2.公司战略及目标(1)战略：由于公司处于初创期，产品处于导入期，消费者对于公司的品 牌形象,产品认知度不高，因此销 售渠道主要是发展 伞 式经营”，采取合纵联墨的形式，与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景 婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服

13、务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶等强强联手的全新商业运营模式，开创全国婚庆用品一站式购物基 地。(2)

14、总体目标:企业在五年内拥有两家以上分店，十年以后成为婚庆行业领导 者。(3)发展战略：第一到第三年，占先导入福州市场，提高公司知名度，树立品 牌形象；第四到第六年，提升品牌形象，增加企业资产，进一步完善健 全企业网络机构，开阔客户市场；第七至十年，打造Sweet Love婚庆知名企业，占领婚庆主导地 位，力争成为该行业的领导者。3发展阶段 公司计划在2013年正式启动。三、公司的研究与开发 2.资金投入：计算公司初建期预算资本50万人民币。成本计划：设施20万，人力15万，宣传5万，其他5万 成本控制，严格按照国家有关法规法律规定，实行成本启用。2.人员情况:婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘

15、要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶企业法人：程晓炜 主要管理者

16、：Ann;Tom;Vian 职位名称团队人员名称个人简介 总经理程晓炜 商务策划专业出身，有良好的组织协调能力，管理能力较强.并且 具有丰富的工作经验，管理理念先进。行政人事部经理TOM人力资源管理硕士,具有整合协调能力和行 政管理能力。策划部经理Ann专业的婚庆策划师，商务活动策划师，具有良好的 策划思维和文案写作能力和客户沟通力。市场部经理Vian营销管理与策划硕士，具有良好的沟通协调能力，有一定的营销策划能力。3.研发设备(1)品牌 Sweet Love(2)专利Sweet Love捧花 4产品的技术先进性及发展趋势 婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度各大城市的 婚庆公司如雨后

17、春笋般涌现，比如广州在5年前只有30家婚庆服务 公司，现在已经超过了 200家。婚礼服务行业分工细化，服务范围 扩大并日益婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具

18、有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶丰富，已经包括了婚礼咨询、策划、化妆等。当代婚庆服务在随着城市生活水平的提高，以及当代青年更加追 求婚姻的质量和婚礼庆典活动的个性化，出现了浪漫、时尚的婚庆 服务趋向。婚庆服务也已经从最简单的为信任操办婚事，开始向开 发婚礼品牌、注重婚礼文化和职业化建设发展。竞争的本质是创 新、服务以及品质。Sweet Love婚庆企业注重研发打造属于自己的 品牌，推出专利捧花，符合时代潮流趋势，满足大众需求。四、产品及服务 公司的主营业务有婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚

19、车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。各项服务的提供方式如下：(1)婚礼主持：婚礼主持方面我们采用两步走战略.在公司创业初 期，与经验丰富的婚礼主持达成合作意向。公司一旦接到婚庆业务 就立即联系婚礼主持人，确定时间地点，价格一般为1000-2000不 等。在公司发展中后期，将会由我们公司自己成立门婚礼主持培训 中心，培训出自己公司的签约主持人。(2)摄影摄像、婚纱化妆：这两方面.我们自己将招聘摄影及化妆 方面的员工，对他们进行培训，我们也将通过与职业学校的联合办 学，吸纳化妆方面的优秀学生做重点培训，合格者直接加入公司。(3)场地布置：公司将成立一个场地布置小组，并对其进行专业培 训。(4)婚车租赁、鲜

20、花乐队：这两方我们将寻找符合我们要求的供应 商，努力做到价格相对合理，比市场价格略低。(5)婚宴组织：我们公司将对有需求的顾客提供婚宴咨询服务，同 时婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市

21、场部经理营销管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶也会安排资深婚宴顾问陪同顾客前去预定酒席。五、团队管理 1.主要核心成员 总经理程晓炜 商务策划专业出身，有良好的组织协调能力，管理能力较 强，并且具有丰富的工作经验，管理理念先进。行政人事部经理 TOM 人力资源管理硕士,具有整合协调能力和行政管理能力。策划部经理Ann 专业的婚庆策划师，商务活动策划师，具有良好的策划思维和 文案写作能力和客户沟通力。市场部经理Vian 营销管理与策划硕士，具有良好的沟通协调能力，有一定的营 销策划能力。

22、2管理制度 1日常管理制度 2工作服务制度 3公司内部办公制度 4员工个人行为细则 5早夕会制度 6.周例会制度 婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具有良好的

23、沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶7值曰值班制度 8客户信息收集与信息管理制度 9客资维护与管理制度 10.现场工作执行制度.薪金发放制度 12.员工奖励制度 13.公司福利制度 14.工作时间和休息休假制度 3薪金发放及奖惩制度 总经理月薪8000元；部门经理4000-5000元；员工1800-3000 元。凡是业绩出众的员工，公司将给与一定的奖励，其形式为颁发 年终奖金。六、市场与竞争分析 2目标市场 追求新鲜事物，走在时代尖端的时尚年轻男女。拥有良好的教育背景，或是有海外留学背景的人士，对生活有一 定追

24、求，工作环境良好，收入较客观。有高收入，高品质的生活，但是不同于第二部分的人，这部分 的人的年龄是在50岁以上的老年人。现在流行忘年恋，虽然不是和 会倡导的，但却逐渐变成一种流行趋势，即使不能成为我们的主要 客源，也会是很客观的一部分收益。婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管

25、理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶2.行业分析 就全国来看.自二十世纪九十年代以来，婚庆公司在国内市场 做得越来越大，并牵动了婚纱摄影，美容美发，烟酒餐宴等相关产 业发展。据数字统计，到2020年我国婚宴综合消费能力将达到上千 元人民币，有一定发展前景。我们的Sweet Love婚庆公司在福州具有很大的发展机会。由于福 州是经济发展水平较好的省会城市，消费人群集中，必然能够打开 市场。

26、3竞争分析 优势：福州正规化的婚庆公司较少，只要公司上市后树立好品牌 好形象，服务质量好，引导潮流，便能吸引更多消费者。劣势：如经营管理不善，缺乏创新管理，也可能被其他婚庆公司 超过，生长破产。4市场营销 目标市场：该市各类人群，特别是向往浪漫婚礼的80、90后。服务：建立完善的服务体系，为客服提供优质婚礼服务。营销战略：企业初期限量以低价打动客服，尽量避免言过其实的 广告，同时建立婚庆公司网址，提高宣传力度。七、生产经营计划 各企业切财务收支应逐步纳入预算管理范围各经济核算单位 自上而下都为资金预算的管理对象。资金预算采取分级编制、集中 汇总、逐级审批办法，即班组、车间、行政、采购、设备等部

27、门按照 各自的资金婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历

28、史经历了开拓阶段新文化阶需求编制当月资金支出预算,在规定的时限内报送所在企 业财务部门，财务部门按照销售回款计划审核汇总基层资金支出预算,按照统一格式上报婚庆公司，由婚庆公司负责监督、平衡、控制。生 产环节中，主要是对成本费用的控制。婚庆公司紧紧抓住成本费用 开支这条主线，逐步推行实施目标成本管理工程，模拟市场核算，实行成本否决。通过制定目标成本（计划价格）模拟市场买断，划 小核算单位，层层分解细化成本指标到每一个生产环节，倒算成本 逐序逐级进行控制，并将降本节费指标直接与业绩紧密挂钩，考核 盈亏，奖优罚劣，使每位职工成为降本节耗的执行者与责任人。八、财务分析和融资需要 预计资丕收益率为10%

29、时，税后净现值为2661459，说明计算期内 盈利能力和投鱼报酬率好，投资方案可行。投资回收期为年，投资 回收期较短。初期投资报酬率为乩有着较好的投资潜力与増值空 间。资本需求：创业者合资资金20万元人民币 向亲人借10万元人民币 向银行贷款10万元人民币 吸引风险投资10万元人民币 九、风险因素 1.计算市场容量，比如在特定地方中一年的结婚人数为多少。2.核心员工离职风险，比如你的婚礼司仪忠诚度怎么保证，如婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有

30、限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶果离职谁能代替 3公司最大可同时承办几场活动，因为婚礼都比较扎堆，如 五一，十一等。4.同业竞争风险 十、投资者退出方式 依据公司法规定，(有限责任)公司成立后，股东不得抽逃出 资。

31、”该法第七十五条规定有下列情形之一的，对股东会该项决 议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权：(2)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的；(2)公司合并、分立、转让主要财产的；(3)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由 出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。”即在我国，有 限公司股东出资后，注册资本的所有权即转移给公司所有，公司股 东除根据公司法第七十五条规定行使股权回购请求权外，不能 退股。婚庆公司商业计划书目录创业计划书摘要二公司概述三公司的研究与开发四产品或者服务五管理团队六市场与竞争分析七生产经营计划财务分析和融资需要九风险因素投资者的退出方式摘要项目基本情况婚庆策划有限责任公司是提影摄像婚纱化妆场地布置婚车租赁鲜花乐队婚宴组织主要管理者企业法人程晓炜主要管理者职位名称团队人员名称个人简介总经理程晓炜商务策划专业出身有良好的组织协调能力管理能力较强并且具有丰富的工作经验管理理念先进师具有良好的策划思维和文写作能力和客户沟通力市场部经理营销管理与策划硕士具有良好的沟通协调能力有一定的营销策划能力行业及市场主国的婚庆行业真正的发展从年开始到现在已经有年的发展历史经历了开拓阶段新文化阶