年绩效面谈人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、年度绩效面谈表 被而谈人姓划 部门 职务 面谈人 面谈时间 面谈地点 年度绩效沟通 主要成绩/进步（业绩、能力、态度）1 能服从部门安排，按时完成本职工作 2 工作积极主动，合理安排工作计划，主动性和执行力较强 3 与部门员工相处和谐，具有团结协作精神 4 在工作实践中让自己得到了锻炼和提高 5 6 有待改进方面（业绩、能力、态度）1 加强自己的专业知识和技能学习 2 对自己工作的方式、方法进行改进和优化 3 对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足 4 5 6 员工业绩改进计划 改进事项 改进方法 1.加强自己的专业知识和操作技能学习 通过学习SOP专业知识 2.对自己工作的方式进行改进和优

2、化 对自己的工作进行逐渐整理改进 3.加强自己思考能力和处理问题的经验 通过咨询和学习别人的经验提高自己 4.加强本部门员工之间的交流，及其他 通过平时工作和业务往来，加强同事之 部门间沟通协调 间的协作协调，学习有效管理方法 5.6.年度绩效考核等级：优秀 良好 合格 待改进 口 不合格 感谢员工在考核期内取得的工作成果，并勉励之！面谈人签字 被面谈人签字 备注：1、空白编号处如有补充，请填写。2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分；良好是指低 于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分为待改进;低于70分为不合格。主要成绩进步工作积极主动合理安排工作计划主动性和执行力较强业绩能力态度与部门员工相处和谐具有团结协作精神在工作实践中让自己得到了锻炼和提高加强自己的专业知识和技能学习有待改进方面对自己工作的方式方法进行己的专业知识和操作技能学习通过学习专业知识对自己工作的方式进行改进和优化对自己的工作进行逐渐整理改进加强自己思考能力和处理问题的经验通过咨询和学习别人的经验提高自己加强本部门员工之间的交流及其他通过平时口不合格感谢员工在考核期内取得的工作成果并勉励之面谈人签字被面谈人签字备注空白编号处如有补充请填写年度绩效考核等级优秀是指年度绩效考核分数大于或等于分良好是指低于分但达到分低于分达到分为合格低于分达到分