信息部工作规划办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

《信息部工作规划办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息部工作规划办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、信息部工作规划(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 CAL 本页仅作为文档封面，使用请直接删除 信息部工作规划 目前我认为公司对信息部的作用没有很好的定位，甚至认为信息部 人员就是一个电脑维修工，就是平时做些打打报表，做做单据之类 的杂事锁事，如果有这样的认识，用信息化手段理顺企业运营管理 的工作就难以顺利开展。1.从企业信息部来看，信息部应该是一个横跨了技术和业务两个层 而的部门，成为了企业内部最了解流程管理和最懂技术的部门，信 息部可以应用最新的技术来梳理公司各项工作，以达到与时俱进，提高企业工作效率的目的，所以信息部主要工作之一就是把信息化 的

2、技术和标准化的流程融入到各个部门，以提高效率为目的。2.企业对信息部的认识可能以为信息部只会花钱，而无法给公司带 来利润，这一观点一定要转变。以信息部一年可以为公司省多少钱 转变为实现信息化后可以为公司创造多大的财富，这笔财富可能是 无形的，但对公司一定是有莫大帮助的。转变了这个看法，信息部 就可以在合理的情况下快速的实行企业信息化，这又是信息部一项 重大工作。3.信息部发展到现在，成立不久，还是一个比较新的部门，21世纪 发展的潮流不容许我们有半点停留，我认为现在信息部是在快速的 退步，之所以导致这样的结果产生，一部分跟我们信息部的员工的 工作态度是有一定关系的，但我认为最大的阻力就是信息部

3、一直是 属于其它部门分管，可想而知，一个领导身兼数职，对信息部的工 作关心程度会比较分散，所以我认为领导对信息部应该成立一个单 独好的定位甚至认为信息部人员就是一个电脑维修工就是平时做些打打报表做做单据之类的杂事锁事如果有这样的认识用信息化手段理顺企业运营管理的工作就难以顺利开展从企业信息部来看信息部应该是一个横跨了技术和业务两个达到与时俱进提高企业工作效率的目的所以信息部主要工作之一就是把信息化的技术和标准化的流程融入到各个部门以提高效率为目的企业对信息部的认识可能以为信息部只会花钱而无法给公司带来利润这一观一定要转变以信息部有莫大帮助的转变了这个看法信息部就可以在合理的情况下快速的实行企业

4、信息化这又是信息部一项重大工作信息部发展到现在成立不久还是一个比较新的部门世纪发展的潮流不容许我们有半停留我认为现在信息部是在快速的退步的企业发展小组，由管理部领导单独领导，一心一意致力于企业 的信息化发展，快速实现公司的信息化，办公的无纸化，提高同行 的竞争力。如何促进、保持或是加速企业的发展，是信息部又一任 务和职责。4.接下来公司上了新的ERP软件后，后台的程序开发，报表、山卡 等程序都是信息部来单独开发的，我认为应该将程序设计与编制交 给专业的软件公司来完成，信息部主要工作重心应该在企业运营管 理流程梳理和优化上下功夫，设计出适合企业发展的流程，这样可 以用最少的人和最少的时间来完成企

5、业标准流程的制定，这也是企 业迫切需要的。5.接下来信息部所而临的一个重大挑战就是如何快速，准确的更换 新的ERP系统，并在整套ERP系统上线后，所有操作ERP系统的部 门流程如何走，以及什么样的流程才是标准的才是符合公司发展所 需的，要仔细认真的去梳理完成。6做为一个连锁企业来说，0A系统的普及是必须的，以实现总部统 一协调控制整个企业的办公，实现快速高效的办公，实现真正的办 公自动化，信息部做为企业的一个技术部门，全而配合总部实行0A 系统的应用及普及包括普及后的维护工作是信息部木职工作，也是 一项艰巨任务。7.目前整个公司的计算机操作水平不是一般的低，信息部做为信息 技术推广部门有责任也

6、有义务担负起公司计算机操作的培训工作，公司员工计算机操作水平低，对开展公司信息化，办公无纸化是一 个好的定位甚至认为信息部人员就是一个电脑维修工就是平时做些打打报表做做单据之类的杂事锁事如果有这样的认识用信息化手段理顺企业运营管理的工作就难以顺利开展从企业信息部来看信息部应该是一个横跨了技术和业务两个达到与时俱进提高企业工作效率的目的所以信息部主要工作之一就是把信息化的技术和标准化的流程融入到各个部门以提高效率为目的企业对信息部的认识可能以为信息部只会花钱而无法给公司带来利润这一观一定要转变以信息部有莫大帮助的转变了这个看法信息部就可以在合理的情况下快速的实行企业信息化这又是信息部一项重大工作

7、信息部发展到现在成立不久还是一个比较新的部门世纪发展的潮流不容许我们有半停留我认为现在信息部是在快速的退步很大的阻力，培训工作也是迫切需要马上进行的工作之一。8.公司要发展，强大的硬件资料和网络的支持是再所难免的，所以 硬件上信息部做到采购、维护、维修，更新一条龙服务，使办公畅 通无阻，网络方而引进光纤，让公司网络进一步提速，也是企业信 息化网络化所需。9.合理布局公司和门店的网络拓扑结构，消除现有的网络隐患，对 网络及硬件资源实行标准化管理，合理分配网络资源及硬件设施。此工作要马上实施并坚持做下去。10.成立IT资料库，对公司及所有连锁门店的软件硬件资料及办公 设备进行明细化管理，合理控制硬

8、件的更替、维护等费用，实现现 有资源利用的最大化。11确定四大流程，信息设备更新流程，应用软件开发及实施流程,信息系统设备维护流程，信息系统安全管理流程。以后有上述事项 发生全部有依可寻，信息部的管理也正式走向正规化。信息部工作的重心应该向以上所述几点去靠近，唯有这样才能转变 信息部在公司和各部门心目中的卬像，由琐碎的打单、接单、做 单，维修等工作转变为企业发展的推动者，这样信息部才有发展，有朝一日才能成为企业核心管理部门，实现公司及个人的双贏局 帀O 好的定位甚至认为信息部人员就是一个电脑维修工就是平时做些打打报表做做单据之类的杂事锁事如果有这样的认识用信息化手段理顺企业运营管理的工作就难以顺利开展从企业信息部来看信息部应该是一个横跨了技术和业务两个达到与时俱进提高企业工作效率的目的所以信息部主要工作之一就是把信息化的技术和标准化的流程融入到各个部门以提高效率为目的企业对信息部的认识可能以为信息部只会花钱而无法给公司带来利润这一观一定要转变以信息部有莫大帮助的转变了这个看法信息部就可以在合理的情况下快速的实行企业信息化这又是信息部一项重大工作信息部发展到现在成立不久还是一个比较新的部门世纪发展的潮流不容许我们有半停留我认为现在信息部是在快速的退步