工程施工进度计划及工期保障措施.docx

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1、工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则(1)充分做好施工准备工作。保证“进场快、安装快、开工快”， 确保工程尽快开工。(2)投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作 业程度，节约时间，确保工期。(3)备足建造材料。采取超前思维，提早介入材料的采购、运 输和储备，不因缺料而影响工期。(4)精心编制实施性施工组织设计。采用网络计划技术原理， 及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资 金，保证施工需要。(5)严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保 证各工序施工彻底合格，坚决杜绝返工现象。(6)技术组及时指导施工桩位的寻觅、复测等工作，以免影

2、响 桩机就位，防止返工现象浮现。(7)技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。序方法内容5进度 计划 调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进 度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻觅 产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对 总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的 措施以确保进度目标实现。6计划 协调 管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的 是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全 生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队 汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安 排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与 施工计划

3、进行对照，对各施工队的工作进行点评， 并布置下阶段工作。7实施 奖惩 制度每月初，承包商根据上月要求完成的单项工程控 制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚， 以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于 施工队自身原因迟延工期而使后续单项工程施工受 阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。8施工 进度 报告承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。1每月20日向监理及业主提供当月分包工程 执行情况。2每月20日向监理及业主提供下月施工进度 计划。3每月20日向监理及业主提供各种资源与进序方法内容度配合调度状况。1编制总进度计划或者子进度计划时，我单位将进行多方案比 较 并选一个优秀、合理的

4、方案，应体现资源的合理使用、工作面的 合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地 缩短建设工期。2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但 又相互联系、统一，使其形成计划系统。3我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际 情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目总工、各 专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工 计划的每一个节点，每一个路线，层层有人管，事事有人问。通过计 划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度 符合实际要求而不失控。4在选择劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式

5、，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选 用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。工期管理措施一览表具体内容1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责 制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监 督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以 总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发 挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。1）承包单位依据合同总工期2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在 数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下， 有序地进行，确保达到预定的

6、目的；3）总进度计划由承包单位依据施工承包合同，以整 个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作 出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键 路线、工序，明确施工的主攻方向；计戈I 2编制4）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的 分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总 进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施 工总目标（合同工期）的实现。5）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制 软件进行编制。6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作 之间的逻辑关系，网络计划的关键路线清晰、明了。7）每周，每旬，每月编制横道图对照实际进度与计 划进度的偏差，并认真分析

7、偏差产生的原因，及时调整 进度计划。1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度,建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动 态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调 度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格 坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度 进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度 控制计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理； 建立主要的工程形象进度控制点，环绕总进度计划，编 制月、周施工进度计划，作到各分部份项工程的实际进 度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测 变化情况，对当期计划和后期

8、计划、总计划进行重新调 整和部署，确保按原定或者因非施工原因调整了的期 限交进度 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及劳务 考核 分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实 行奖惩罚制度。开展 工期 竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济 奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全 体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工, 根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段,流水施工技术合理进行工序穿插，缩短工期。2）将各施工阶段划分为几个

9、施工段，组织段与段之 间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人 力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。加强质量检查和成品保护工作，特别是施工样板的贯彻工序和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质质量 量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。提前确定样板1）在地下结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定, 选定材料，确定样板。2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样 板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。设备及时按设备进度表进场设备，产品应及早定货，办理有进场关手续。1）强化项目部内部

10、管理人员效率与协调，增强与业主 的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协 作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争 取将环绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同 完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人 际关系，使现场各方认清此间的相互依赖和相互制约的 协调关系。10管理3）加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设 计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度 的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将 通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立 INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协 调，使现场发生的技术问题

11、、洽商变更、质量问题以及 施工报验等能够及时快捷地解决。序号措施具体内容11总平面管理加强总平面管理，特殊是机械停放，材料堆放等不得 占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位， 实现施工现场秩序化。本公司将根据围护结构、工程桩、 土方、地下结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面 布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订 货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控， 在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障 施工进度计划的有序实施。12后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧， 激发和调动职工的积极性。（三）确保工期的技术措施“科学技术是第一辈子产力”

12、，先进施工技术措施的合理运用为 工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项 目施 工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保 本工程 顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技 术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下表所示。技术措施运用一览表特点及运用目的序号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2季节性施工措施保障冬季、雨季季节施工的计划安排，科 学施工。3信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。（四）确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见下表资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措

13、施预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过 程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡 使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户， 随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程 的发展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场； 2）执行严格的预算管理：同上；3）资金压力分解：在选择劳务分包商、材料供应商序号资金类别管理保障措施时，提出部份支付的条件，向允许部份支付又相对资 金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。(五)确保工期的材料保障措施确保工期的材料保障措施见下表确保工期的材料保

14、障措施表序材料类供应保障措施号另I1) 项目自购材料(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新 材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用计划；在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选 择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；主要材：4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材 料料质量问题影响工期。2)业主提供材料、设备及分包商采购材料(1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备 计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供 货厂家和价格供业主参考。及时细致做好业主提供或者分包商采购材料、设备 的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。

15、(8)做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事 故隐患或者其他信息，提高施工速度。(9)明确目标控制点。充分利用网络技术，分析各工作的总时 差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、 立体交叉作业。(10)施工中充分发挥“科技是第一辈子产力”作用。对重、难 点 过程实施科技攻关，创出一流速度。二、施工进度计划的优化措施(1)组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管 理人员组成强有力的项目部。 强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实， 及时解决问题。重点项目或者工序采取垂直管理，横向强制协调的手段, 减少中间环节，提高工作效率。(3)施工人员全部选

16、择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员 做到持证上岗。(4)组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。序 号材料类 别供应保障措施 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的 材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。2承包人 采购设 备材料编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技 术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备 质量、到场满足工程施工要求。3发包人 供应设 备材料提供详细的需用量计划，满足甲供材料设备可靠、有序 到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极 采集工程信息，协助业主做好设备、材料供应工作。

17、（六）确保工期的机械保障措施本工程的机械保障措施见下表机械保障措施一览表序 号项目保障措施1机械设备检验及验受机设备进场检验会同项目设备工长组织相关人员对其进行检 查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配 质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、 液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内项目机械设备日常管理保障措施容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备工长组织相关人员对设备外观进行 检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经驳 收合格后方能进入现场进行安装。在安装前，对大型特殊设备如塔吊等应有安 装方案，并经负责人审批。设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格

18、填写记录，合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进 设备行备案。验收设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证，并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机上一、几械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术 机械设备台帐档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改 造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。序号项目保障措施“二定”制 度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗

19、位”的“三定”制度。由分 包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技 术交底 制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设 备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全 技术交底。定期检查制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设 备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做 好记录。3机械设备的使 用管理机械设备的使用管理由项目设备工长负责。在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设 备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使 用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者 遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允 许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的

20、噪音必须符合环保要求； 液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等 级必须符合铭牌规定。序号项目保障措施不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或者 任音期串木fl树H分名 Ml夕古构对桩机等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认 真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程4机具设备维修 保养川J义JRno机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划， 由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养 椅杏记录gTgr 以习Sp-对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划 并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长催促实 施并做好记录U出 7T IHA 外 J

21、K_l0机械设备的修理由设备工长催促设备供应商的专业 人员讲行，并埴写机械设备维修记录存档备杳口ALL 1 J r ，1U哄 出予比 1 勿 vL_iJk/7 I J 11 mu严格遵守维护保养制度，根据情况每天或者每月留出 必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。（七）确保工期的劳动力保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以 下保障措施：劳动力组织投入保障措施表保障措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳

22、动生产力，在劳动1力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、 岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员坚固树立起“百年大计，2质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班 3子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检 4测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参预本项目施工的人员都 5明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位 6必须持有效的上岗证书才干上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的 7责任心和上进心。认

23、真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安 8全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发 生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。序号保障措施加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工11作不称职者将撤职并调离工地，即将组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积 12极性。本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加 13班的规定并适当赋予一定的奖励，保证劳动力稳定

24、，使工人在重要节假日正常上班。施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间 14安排，彻底可达到加班施工的要求。做好职工的后勤保障工作，特别在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职 15工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要 16的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不 17拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的稳定、充足提供保证。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立18专门的人力资源管理机构，指派专

25、门的人员对本工程劳动力进行调配管理。T9根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动序号保障措施力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计 划，保证劳动力充足。（八）确保工期的环境保障措施1外部环境保障措施见下表外部环境保障措施一览表序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，特别是材料市场，预 见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一 定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立 有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传 输。3周边协调1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及 时解

26、决影响工程的各种事件（如交通路口等）。2）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫 等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的 支持理解，并多为施工提供方便条件。4扰民撤好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联 系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要 时能全天侯施工，保障施工进度要求，并由专人专门负 责。2夜间施工保障措施见下表夜间施工保障措施一览表具体内容监督管理现场安排一位项目领导（项目经理或者项目副经理或者 项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部 设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的扰

27、民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2）施工准备期间，在场地四周搭设大功率镐灯，用于施工整个施工现场夜间照明。照明3）同时配备100架以上碘鸨灯，作为零星照明不足的补充。4）现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤安全其是挪移光源C防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层4后勤四周安全围护、临土洞口防中日位，确保夜间施

28、T安全。做好后勤保障工作，特别食堂等生活配套设施，必须满序 号措施具体内容保障足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间 施工人员创造有良好的歇息环境，使人员保持持续的夜间 施工能力。6验收计戈针对夜间施工中浮现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品碎 供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。3节假日施工安排保障措施见表2.3.4. 8-3。节假日施工保障措施一览表序措施名具体内容号 称1）劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考

29、核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三 合同约次全部扣除。束 2）材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证 金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%, 超过两次全部扣除。超前计戈U1）节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用 统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽 可能提供便利条件；序号措施名 称具体内容2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应 商沟通，确保落实；3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监 协调好诸如图纸疑问、分部份项验收等各项事宜，提前 报送相关工作联系单。3经济补 偿1）严格按照国

30、家劳动法对将在节假日中加班的项目 部人员及工人提供相应报酬、津贴发放，提高参建员工 的工作积极性；2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对 农忙季节坚守岗位的工人适当赋予经济补偿。4便利措施1）对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项 便利，确保工作积极性；2）针对春节后工人返程艰难问题，我单位在春节前 预订部份返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专 车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。4冬季施工保障措施见下表冬、雨季施工保障措施表具体内容序措施名号 称成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期力IX 领导小主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保 组冬、雨期施工生产

31、不受季节性条件影响。(5)运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢,在保证施工质量的前提下，加快施工速度。(6)加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业 水平，满足施工要求。(7)加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不 能因为道路影响正常施工。(8)开工前根据现场情况向环保部门申请夜间施工，以便保证 开钻后能24小时连续施工。(9)协调好与周围单位的关系，协调好与政府职能部门的关系， 最大程度的减少外部因素对工程进度的影响。(10)项目经理部实行24小时值班制，以确保工程管理的连续 性，避免不必要的停工。(11)强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，

32、做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。(12)认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具 进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。(13)合理布置施工现场，使各环节互不影响。加强施工生产调序 号措施名称具体内容2值班人 员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值 班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气 情况，防止暴雨蓦地袭击，以及天气蓦地变冷，合理安 排每日的工作。3排水设 施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种 排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4准备工 作做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查 施工现场的准备工作，包括暂

33、时设施、临电、机械设备 防护等项工作。度，合理组织施工，搞好各工种、各工序之间的衔接，避免窝工、怠 工现象，提高工作效率。(14)每周召开工程进度会议，每日进行进度检查和安排，及时 采取应对措施。三、进度计划与施工成本的协调1、合理配置生产要素，避免资源过分集中，合理削减高峰工作 量，避免窝工，节约生产资源，科学组织，均衡施工。2、大力推行责任成本管理，实行成本一票否决制。把成本目标 分解到每道施工工序中，认真考核，强化奖惩，使工程成本在最直接 的生产作业线上始终处于受控状态。3、加强现场设备管理和物资材料管理，向科技成果要效益。4、强化工程材料管理，把好工程材料的采购、运输、保管发放 及使用

34、关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工点物耗核算， 以降低工程材料损耗。5、建立健全安全机制，强化施工期间的安全生产措施，派遣有 经验的专业队伍上场，杜绝各类事故发生，减少不必要的经济损失， 向施工安全要效益。U!、施工计划目标管理发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管 理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发 挥综合协调管理优势，调动各施工队的积极性，使各专业施工队密切 合作和相互配合、相互支持，特别是交叉施工的合理有效衔接。利用 我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、 管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保

35、护、物 资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了 一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制所有施工队伍施工， 调整、规范各施工队的行为，极其高效地实现了让设计、监理工程师、 特别是让业主满意的工程目标。五、施工进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有 指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满 足其控制节点的要求。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特 点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程的计六工期保证措施（一）确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括 工期管

36、理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提 前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参预投标过程， 熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工 作移交，中标后即将就位。确保工期的具体组织保障措施见下表组织保障措施一览表序措施具体内容1工期 管理 组织 机构1）为确保本工程进度，我单位将成立以承包单位经理 部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项 目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰 富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前 做好就位工作，主要骨干成员参预投

37、标过程，熟悉工程 特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着 手工作移交，中标后即将就位。2劳务分包2）在选择劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工 要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的序措施具体内容模式具体要求。3）我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳 务队进行施工。3合同 管理1）施工前就要和各劳务分包以单位签订施工合同，规 定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同 是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资 金问题而影响工程的发展，充分保障劳动力、机械的充 足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的

38、 完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人 员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提 前或者按期完成赋予奖励，拖期赋予处罚。4专题 例会 制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目 经理主持，和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要 是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因， 研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指 定劳务分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参 加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析， 掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设 备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经 验、暴

39、露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的 顺利进行。序措施具体内容4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目 经理签发，主要是针对浮现新情况利用签发指令的形式， 取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在 规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序 的施工计划。5）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划， 在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。（二）确保工期的管理措施确保工期的管理措施见下表工期的管理方法方法 内容在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场 施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加 工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。

40、以整 进度 个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过 计划程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间编制及关键路线、工序，明确施工主攻方向。同时编制 所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序 的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间 安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期） 的实现。方法进度 计戈U 审批分级 计戈！1 控制施工 进度 监测内容为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根 据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期 进度的具体执行计划，并经总包商的审批允许付诸 实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进 度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落 实。在

41、进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级 进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的 系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、 安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶 段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划， 是进度管理的重要组成部份，按照最迟完成或者最迟 准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做 到施工有条不紊、有章可循。承包商各责任工程师每天对现场的施工情况进 行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工 作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例； 用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量 的累计百分比，进行比较。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程发展。根据对照实际进度与计划进度，采用 图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或者 拖后的情况。