物控部各岗位KPI指标库人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、物控部仓管员考核指标 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 记分方法 数据来源 备注 A(2.0)B(1.5)C(1.0)D(0)库存盘 占 八、50%帐物相符率95%30%帐物相符率=头际盘点数里与帐 面数量的比率*100%100%98%95%V 95%统计员提供 的仓库每月 盘点表 月报表上报时间不超过 每月 8 日 20%准时或 提前上 报 不超过 2 天 超过 2 天以上 财务中心确 认的报表上 报时间 仓库管 理 50%6S 检查达标等级（含安 全）25%按公司每月开展 6S 的评分进行 评级：优，良，一般，差 优 良 一般 差 每月5S 检杳 评比表 内部客 户满意 度

2、优良的服务态度 25%服务态 度优秀，有显著 的成果 与业绩 服务态 度好，工 作有明 显的改 进 本月出 现差错，有一定 的差错 物控部经理 或财务总监 评核 物控部采购员考核指标 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 计分方法 数据来源 备注 A(2.0)B(1.5)C(1.0)D(0)交期 30%月度到货准时率95%30%1、月度到货准时率=月度准时 到货合计次数/总到货次数*100%2、说明：准时率是指合同或协 议采购的物料。因供应商原 因提前 2 天或滞后 1 天及以 上到货应计为不准时。100%95%90%V 95%送货单、订购单 出现下列情况绩 效考核总得分计 为 0:

3、1、所有未 达标（0 分）考核 指标项未作出处 理或改善的；2、严重违反劳动纪 律或制度流程的；3、其他临时要求 的责任。来料质 量 30%月度供货一次性交检合 格率95%20%月度供货一次性交检合格率-来 料抽检合格数量/来料抽检数量*100%100%95%90%V 95%技术与质量 部提供的来 料检验记录 表 每月退货次数不超过 2 次 10%是指因为供应商产品质量原因 而导致的退货/未发生 2 次 退货单 报价 20%同种材质目标供应商报 价不少于 2 家 20%因同类供方数量不足，经分管副 总经理特批同意除外。/3 家 低于 3 家 报价单 工作态 度与规 范化运 作 20%严格按照

4、ISO 程序运作，达成内部客户满意度 20%月度督 查无不 合格项，内部运 作优秀，有不符 合项但 及时整 改，服务 态度明 有投诉，或者有 不符合 项未及 时整改 财务总监或 分管副总经 理评核 霓裳一曲似水的柔情缱绻了月夜芳华月朗星稀直刺人的眼虽自明得意地张扬可月亮还是那个月亮星星也还是那个星星月华如水清辉洒地辛凉透体爽入肌骨但少了内敛失了韵意薄微的云轻拂月的脸月便在轻纱里回眸似水中月镜中花此定是有了若隐若现的心迹故千呼万唤始出来犹抱琵琶半遮面虽几欲以云纱遮掩羞涩可透过薄如禅翼的丝质终忍住投去月光的爱恋于是淡雅闲适的云烟在月的目光中游离轻歌曼舞酝酿轻纱的梦须臾浪漫缱绻的云山在月的希冀中升华

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