建筑建设公司公司处罚管理办法模版.docx

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1、公司处罚管理办法1 目的确保公司各项制度严格执行，督促员工履行职责，维护公司正常管理秩序。2 适用范围适用于对公司所有员工。3 工作流程公司处罚工作流程：发现违规、违纪或出现事故、事件，按问题的严重性分类开展调查，将调查结果处理意见报公司党政联席会或总经理办公会审批后进行处理。4 工作标准及要求4.1 发现问题4.1.1 发现问题（1） 公司处罚分为：违规、违纪处罚和事故、事件处罚(见公司处罚一览表)。（2） 公司审计纪监部负责接收社会公众和公司员工的各类举报和检举，公司各部门通过过程检查发现存在的问题。4.2 调查处理4.2.2 调查取证（1） 公司审计纪监部对发现问题受理后，依据问题的种类

2、和性质，抄送公司相关部门处理，或报告公司总经理和公司党委书记，通过党政联席会议或总经理办公会议成立专案调查小组。专案调查小组分公司专案调查小组和项目专案调查小组。（2） 公司专案调查小组受理严重或情节复杂的违规违纪、事故事件案件。一般由公司相关业务的主管领导担任组长，主要业务部门牵头，相关部门和项目人员作为成员组成。（3） 项目专案调查小组受理项目员工一般性违规违纪和事故事件案件。一般由项目党支部书记（项目经理）负责，组员由项目领导班子成员及相关部门负责人组成。（4） 各级调查小组对违规违纪、事故事件在各自权限范围内开展调查，出具调查报告和处罚建议报告。（5） 公司员工不得对违纪现象隐瞒不报，

3、不得拒绝、阻碍、干涉调查工作，不得在违纪调查中玩忽职守、徇私舞弊或打击报复。若有发生，公司将按规定给予处罚，若触犯法律的将移送司法机关处理。4.2.3 处理决定（1） 各部门对业务范围内一般性违规问题，经调查取证后可直接进行通报处理，情节严重或涉及行政处分的报公司审计纪监部按程序处理。（2） 所有涉及行政处分的处罚决定由公司党政工联席会议给予。项目专案调查小组有权给予通报批评，并向公司报备。（3） 所有不涉及行政处分的处罚决定，处罚金额在5000元以上的由公司党政工联席会议/总经理办公会议给予；5000元以下的由项目专案调查小组给予，并向公司报备。4.2.4 申诉员工对处罚决定有异议的，可以直

4、接向公司申请解释或提出申诉，也可向上一级组织申诉。5 记录控制6 附则本办法自下发之日起正式实施，其解释权权和修订权属公司审计纪监部及相关部门。1195x铁路公司管理制度汇编 第十四篇 考核激励篇公司处罚一览表处罚类别处罚项目处罚事由处罚标准处罚依据违规违纪处罚不执行政令公司各部门及所属项目不履行职责，拒不执行政令、不服调动、不服从安排或拖延执行，严重违反公司管理红线两次以上，给公司经营造成风险、造成公司经济损失或信誉损害。对相关责任人给予一定经济处罚，并给予通报批评、降级、撤职、解聘等行政处分。1.行政处罚：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解聘。情节较轻的给予批评教育，批评教育指正

5、后拒不改正的，由员工所在单位进行内部通报批评，一年内两次被通报批评的，给予警告处分。行政处分，一次只给予一种，若同时触犯多种错误，按最高处分处理；给予以上行政处分的同时，根据违纪程度，给予一次性罚款和经济赔偿处理。受到警告处分的，停发当月考核工资；受到记过处分的，自处分之月起停发两个月考核工资；受到记大过处分的自处分之月起停发3个月考核工资。受到警告、记过、记大过处分的半年内，受到降级、撤职、留用察看处分的一年内，取消晋升工资、晋升行政职务，晋升技术职务和评选先进经营承包兑现奖的资格。2.经济处罚：对公司造成恶劣影响的，最高可处直接经济损失5罚款或200000元罚款，并给予行政开除处分； 对公

6、司造成重大影响的，最高可处直接经济损失10罚款或150000元罚款，并给予行政开除处分；对公司造成一般影响的，最高可处直接经济损失20罚款或100000元罚款，并给予撤职或者留用察看处分； 其它造成轻微影响的，最高可处直接经济损失30罚款或50000元罚款，并给予降职或记过处分。3.党纪处罚：给予政纪处分的人员按干部管理人事权限予以处理，是共产党员的，同时移交公司纪委处理；触犯法律的，移送司法机关处理，对受到刑罚的一律给予解聘。对检查发现的职业健康与安全生产隐患、质量隐患、环境污染与破坏隐患不予整改。对相关责任人每次处以5000元以下罚款，并视情况给予通报批评及行政处分。决策失误决策失误给公司

7、项目造成损失。对相关责任人按项目损失给予一定经济处罚，并视情况给予行政处分。违反劳动纪律员工未经请假或请假未经领导批准私自离开工作(生产)岗位的，一律按旷工处理。员工超假无续假手续或续假未批准，不按时回单位上班的，应通知本人限期归队。除特殊情况并有证明外，无正当理由不按期归队的，按旷工处理。连续旷工时间超过15天，或者一年内累计旷工时间超过30天的予以解聘。劳务分包造成损失对劳务分包队伍选择失误，造成贻误工程建设；对劳务分包队伍管理不力，造成工程事故；在工程计量结算和支付中不按有关规定进行，造成公司经济损失和不良影响。给予项目负责人和相关责任人经济处罚和行政处分。经营管理责任性亏损项目经竣工审

8、计，属于经营性亏损。给予项目相关领导撤职或降级处理，并按照亏损额的10%给予项目领导班子成员集体处罚，项目领导班子成员集体处罚金额总额上限为人民币20万元。项目经理处罚金额不低于总额的50%。工资总额及奖金超支超发工资总额超支，或违反公司制度规定，以不同形式超支发放各类奖励金。视情节对主要领导责任者及直接责任者处以三个月以内考核工资的罚款，并给予警告直至撤职处分。违反财务规定财务人员利用职务之便，违规进行公款私存、私设小金库或伪造账目造成的经济损失。对直接责任者以及财务负责人给予造成损失的经济处罚，并给予警告以上直至解聘处分。1196财务人员因工作失职造成重大会计差错、危及资金安全或造成经济损

9、失（含违规超付无法追回）；银行预留印鉴和银行票据保管不当造成经济损失；财务会计档案保管不当造成档案毁损。对直接责任者以及财务负责人给予造成损失的经济处罚，并给予警告以上直至解聘处分。隐瞒实有资金，无正当理由拒不执行公司资金管理有关规定、要求或调拨指令，情节严重。对直接责任者给予造成损失的经济处罚，并给予行政警告以上直至降级处分。事故事件处罚生产安全事故在生产活动中，由于措施不力及行为不当，发生一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。分直接责任、主要责任、监管责任和领导责任，对发生一般事故的处以0.13万罚款，并给予通报批评及以上行政处分；对发生较大事故的处以15万元罚款，并给予行政警告及以

10、上处分；对发生重大事故的处以210万元罚款，并给予行政记过及以上处分；对发生特别重大事故的处以315万元罚款，并给予行政记大过及以上处分。对负有事故责任的人员触犯刑律而受到刑罚的，一律给予行政开除处分。对事故存在瞒报、虚报或迟报情形的，按罚款数额的1.5倍给予处罚，提高一个行政处分级别进行处分。工程质量事故出现质量问题、一般质量事故或重大质量事故。分直接责任、主要责任、监管责任和领导责任，对出现质量问题的处以0.12万元罚款，并给予批评及以上行政处分；对出现一般质量事故的处以0.55万元罚款，并给予行政警告及以上处分；对出现重大质量事故的处以115万元罚款，并给予行政记过及以上处分。对负有事故

11、责任的人员触犯刑律而受到刑罚的，一律给予行政开除处分。对事故存在瞒报、虚报或迟报情形的，按罚款数额的1.5倍给予处罚，提高一个行政处分级别进行处分。突发环境事件突发一般环境事件、较大环境事件、重大环境事件或特别重大环境事件。分直接责任、主要责任、监管责任和领导责任，对突发一般环境事件的处以0.13万元罚款；对突发较大环境事件的处以15万元罚款，并给予批评及以上行政处分；对突发重大环境事件的处以210万元罚款，并给予行政警告及以上处分；对突发特别重大环境事件的处以315万元罚款，并给予行政记过及以上处分。对负有事件责任的人员触犯刑律而受到刑罚的，一律给予行政开除处分。对事件存在瞒报、虚报或迟报情

12、形的，按罚款数额的1.5倍给予处罚，提高一个行政处分级别进行处分。物资设备采购及管理活动违规、失误事件违背物资设备采购程序购置材料、设备造成损失。对责任单位处以50000元以下罚款，视情节给予责任人行政处分。采购人员违反物资管理办法，造成数量短缺、质量上把关不严导致伪劣物资入库，形成损失。对相关单位处以50000元以下罚款，视情节给予责任人行政处分。违反物资设备处置程序，废旧、剩余物资及包装物，报废、闲置设备的处置费用不按规定及时上交财务。对直接责任者处以处置回收费用10%-20%的罚款，视情节给予行政处分。机械设备事故（含测量、试验仪器、交通车辆）机械设备在保管、使用、保养、修理过程中由于操

13、作不当或其它原因引起机械非正常损坏、随机附件丢失、货物损失、机械设备技术性能下降，使用寿命缩短或报废，不论对生产有无影响，均称之为机械设备事故。1.小事故，暨直接经济损失在5000元以下者不包括5000元。对负50（含50）以下责任者，按事故实际经济损失110%罚款，情节较轻认识态度好的可只对其进行安全教育，以避免类似事故再次发生；对负50以上责任者，按事故直接经济损失510罚款；对负全部责任者，按事故直接经济损失的1020罚款。2.一般事故，暨直接经济损失在500030000元。对负全部或主要责任者，处以直接经济损失810的罚款；对负50以下责任者，处以直接经济损失58的罚款。3.大事故，暨

14、直接经济损失在30000100000元。对负全部责任或主要责任者，按事故直接经济损失310罚款，聘用人员辞退，合同制员工降级使用；对负30以上50%以下责任者，按事故直接经济损失28罚款；对负30以下责任者，按事故直接经济损失15罚款。4.重大事故，暨直接经济损失在100000元以上。对负全部或主要责任者，处以事故直接经济损失25罚款，聘用人员辞退，合同制员工由公司安委会处置；对负30以上50%以下责任者，按事故直接经济损失13罚款；对负30以下责任者，处以事故直接经济损失0.51罚款。投标事件对于未经公司批准，擅自使用公司名称进行投(议)标和擅自同外单位合作、合资、联合、联营等类似活动的单位

15、或个人。对主管领导和经办人予以5000元以上经济处罚或行政处分，对盗用或提供给外单位使用造成重大损失者，提请司法机关追究法律责任。因人为因素造成有关手续办理不及时，或在投标活动中失职而造成废标。追究直接责任者和相关领导责任，并各予以5000元以下经济处罚或行政处分。对于严重损害企业整体利益和信誉，泄露公司秘密，诋毁公司声誉并造成一定后果。将予以5000元以上经济处罚或行政处分，直至追究法律责任。对玩忽职守，或因填报资料不完整造成资审未被通过，或因现场考察不认真、工程量计算漏项和套用取费标准不当造成投标报价严重偏低，或由于人为原因造成标书资料“错装”、“漏装”而影响中标，或因未经认真审查、审核和

16、不按程序报批而造成报价决策失误。应视情节轻重，给予通报批评和5000元以下经济处罚；情节极为严重的予以相应的行政处分。泄密事件为谋取私人利益出卖公司秘密，私自使用或转予他人使用秘密，对外交往中违反保密规定泄露秘密，将秘密资料存放不当等等，造成经济和信誉损失。给予相关责任者5000元以上经济处罚或行政处分。对情节严重者，追究法律责任。内部治安事件在办公、生产、生活区域打架斗殴、酗酒滋事、造成他人伤害或财产损失。视情节严重给予经济处罚，或行政处分，若触犯法律的移送司法机关处理。以权谋私事件项目违规租用内部员工自购（或与他人合购）设备。一经发现立即清退该被租设备，对该员工予以造成损失的经济处罚，并给

17、予记大过直至解聘处分，对于直接主管领导予以行政警告处分。利用职务之便，弄虚作假，徇私舞弊，招雇自己或亲友施工队、租赁设备、材料供应在自己所管辖范围内谋取不正当利益。对该员工予以造成损失的经济处罚，并给予记大过直至解聘处分，对于直接主管领导予以行政警告以上处分。抄袭剽窃事件在公司内部资格评审或论文评选中，抄袭外部已有成果、论文；未经公司许可，以个人名义将公司自有产权的成果、论文私自发表。给予相应的经济处罚及行政处分，涉及泄密的同时按涉密事件处罚条款予以处罚。弄虚作假事件上报的各类统计数据存在弄虚作假，或为谋取个人利益向公司提供虚假证明、资料、数据。对相关责任人处以10000元以下经济处罚，并视情节给予行政处分，若触犯法律的移送司法机关处理。贪污受贿事件利用职务之便，违反财经纪律，为自己或他人谋取个人不正当利益。上报上级纪委，按党纪国法处理。损害公司信誉事件违反党和国家有关政策法规以及公司规章制度，受到政府文件点名批评或媒体曝光，造成严重不良影响；违反相关合同，或违背业主指令，不维护公司利益和信誉，给公司造成经济损失和名誉损害，严重影响公司形象，扰乱公司正常经营秩序；利用网络、通信、电子邮件、手机短信、等各种方式诋毁、破坏公司信誉，损害公司形象。视情节给予相关责任者经济处罚和行政处分。 1189 备注：本表中有直接处罚标准的按标准办理，没有标准的按处罚依据进行处罚。