基层单位机关部门年考核管理办法人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf

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1、第一节 基层单位机关部门年度考核管理办法 1 目的 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机，促进企 业持续、快速、健康发展，加强管理，特制订本考核制度 2 范围 本办法适用于公司属各基层单位、机关各部门。3 引用文件 4 管理内容 4.1 本办法遵循的原则：（一）公开、公正、全面客观的原则。（二）考核结果反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给 被考核单位，同时听取其对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做 出合理解释或及时修正 4.2 考核机构 4.2.1 公司成立考核领导小组，负责对公司各基层单位、机关各部门 年度考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司总经理、党委书记

2、 担任，公司其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设考核办公室，主任由公司主管副总经济师担任，副主任由公司成本合约部、工程部主 要负责人兼任，成员为其他各部门负责人，具体工作由成本合约部承办。（一）考核领导小组主要职责 1.负责审定公司及各部门考核管理制度 2.负责考核结果的审定、批准 3.负责协调处理考核管理制度实施中存在的重大问题（二）考核办公室主要职责 1.负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总，对考核工作 进持续快速健康发展加强管理特制订本考核制度范围本办法适用于公司属各基层单位机关各部门引用文件管理内容本办法遵循的原则一公开公正全面客观的原则二考核结果反馈的原则即在考核结束后

3、考核结果必须反馈给被考核单位同对公司各基层单位机关各部门年度考核评议工作的领导考核领导小组组长由公司总经理党委书记担任公司其他领导班子成员为小组成员领导小组下设考核办公室主任由公司主管副总经济师担任副主任由公司成本合约部工程部主要负核管理制度负责考核结果的审定批准负责协调处理考核管理制度实施中存在的重大问题二考核办公室主要职责负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总对考核工作进行分析并提出建议并负责向考核领导小组汇报负责制修行分析并提出建议，并负责向考核领导小组汇报；2.负责制（修）订公司考核方案，进行考核监督。3.负责考核结果的应用以及考核材料的存档。4.3 考核内容 4.3.1 基层

4、单位的年度考核以签订基层单位年度经营管理目标责任 书为依据。4.3.2 机关各部室每年 1 月 10 日前按基层单位年度经营管理目标 责任书规定的各项指标的完成情况，对各基层单位进行综合测评、打 分，并在五个工作日内，将打分结果报送成本合约部。4.3.3 年度考核实行百分制，占基层单位全年考核的 60%；按基层 单位月度考核管理办法确定的月度考核结果占全年考核的 40%，经过 计算得出综合考核得分 4.3.4 机关部门年度考核以关键绩效指标进行考核，每年 1 月 10 日 前由持续快速健康发展加强管理特制订本考核制度范围本办法适用于公司属各基层单位机关各部门引用文件管理内容本办法遵循的原则一公

5、开公正全面客观的原则二考核结果反馈的原则即在考核结束后考核结果必须反馈给被考核单位同对公司各基层单位机关各部门年度考核评议工作的领导考核领导小组组长由公司总经理党委书记担任公司其他领导班子成员为小组成员领导小组下设考核办公室主任由公司主管副总经济师担任副主任由公司成本合约部工程部主要负核管理制度负责考核结果的审定批准负责协调处理考核管理制度实施中存在的重大问题二考核办公室主要职责负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总对考核工作进行分析并提出建议并负责向考核领导小组汇报负责制修各部门自行打分，主管领导审核签字后上报成本合约部。4.4 考核结果 4.4.1 基层单位的年度考核结果直接与其领

6、导班子的业绩年薪挂钩，具体扣罚按基层单位年度经营管理目标责任书约定进行处理；年度 考核和月度考核的综合考核得分用于基层单位年度效益工资兑现。4.4.2 机关部门的年度考核结果用于部门部长、副部长的业绩年薪发 放，应发额度乘以考核得分即为实发额度。4.4.3 成本合约部将年度考核结果进行汇总统计，并于三个工作日内 对结果予以公布。4.4.4 各单位、部门对考核结果持有异议，可以在考核结果公布二日 内向成本合约部提出申诉。成本合约部接到申诉后应在三日内予以处理。4.5 附则 4.5.1 本办法由成本合约部拟定，经公司领导班子批准后实行，修改 时亦同。4.5.2 本办法自 2014 年 1 月 1

7、日起生效，由成本合约部负责解释。持续快速健康发展加强管理特制订本考核制度范围本办法适用于公司属各基层单位机关各部门引用文件管理内容本办法遵循的原则一公开公正全面客观的原则二考核结果反馈的原则即在考核结束后考核结果必须反馈给被考核单位同对公司各基层单位机关各部门年度考核评议工作的领导考核领导小组组长由公司总经理党委书记担任公司其他领导班子成员为小组成员领导小组下设考核办公室主任由公司主管副总经济师担任副主任由公司成本合约部工程部主要负核管理制度负责考核结果的审定批准负责协调处理考核管理制度实施中存在的重大问题二考核办公室主要职责负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总对考核工作进行分析并提

8、出建议并负责向考核领导小组汇报负责制修Welcome To Download!欢迎您的下载，资料仅供参考！持续快速健康发展加强管理特制订本考核制度范围本办法适用于公司属各基层单位机关各部门引用文件管理内容本办法遵循的原则一公开公正全面客观的原则二考核结果反馈的原则即在考核结束后考核结果必须反馈给被考核单位同对公司各基层单位机关各部门年度考核评议工作的领导考核领导小组组长由公司总经理党委书记担任公司其他领导班子成员为小组成员领导小组下设考核办公室主任由公司主管副总经济师担任副主任由公司成本合约部工程部主要负核管理制度负责考核结果的审定批准负责协调处理考核管理制度实施中存在的重大问题二考核办公室主要职责负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总对考核工作进行分析并提出建议并负责向考核领导小组汇报负责制修