企业财务流程再造的原则和目标财务报表管理学资料.pdf

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1、企业财务流程幵造的原则和 目 标 导读：我根据大家的需要整理了一份关于 企业财务流程再造的原则和目 标的内容，具体内容：企业财务流程再造必须遵循一定的原则，那么财 务流程再造的原则是什么呢？下面跟着我一起来卡看看。企业财务流程再 造的原则一是战略的原则，要从战略的高度理解和实施财务流程再造。.企业财务流程再造必须遵循一定的原则，那么财务流程再造的原则是什 么呢?下面跟着我一起來卡看看。企业财务流程再造的原则 一是战略的原则，要从战略的高度理解和实施财务流程再造。企业实施财务流程再造的根本动力和出发点就是适应企业长期可持续 发展的战略需要，没有明确的战略指导，财务流程再造不可能彻底完成。在实践中

2、，许多企业实施财务流程再造的效果并不明显，其主要原因在于 将本来是战略层次的流程再造当作一种管理技术加以运用，结果导致一系 列改造方案变成孤岛，未能发挥应有作用。二是顾客价值原则，明确财务流程再造的核心是顾客价值。企业的使命 就是了解市场和市场上顾客的需要，并有针对性地提供产品和服务，为客 户提供价值的增值。因此，企业应打破原有组织结构中的职能和部门界限,分离出相互独立的创造价值的财务流程。使企业的经济活动重新构建在跨 越职能部门与分工界限的顾客需求导向基础上。三是以人为本的原则，财务流程再造要坚持以人为本，传统的劳动分工 将企业管理划分为一个个职能部门，员工被限制在某个部门的职能范围 内，财

3、务流程再造要求在设计流程时，使每个流程在企业处理的过程中最 大限度地挖掘个人潜力，充分发挥每个员工的积极性。同时，在流程与流 程之间强调人与人之间的合作精神，让流程作为联系人与人之间的纽带，使之发挥巨大作用。企业财务流程再造的目标(1)重构企业财务工作流程，健全财务管理体制，建立和完善企业内部 决策支持系统、专家咨询系统和内部协调系统，建立健全科学投资决策体 系，提高投资效率。(2)通过财务流程再造建立健全以会计控制为核心的内部控制制度，增 强企业的抗风险能力，适应国际、国内多变的市场环境。(3)重视人力资源的投资、开发、激励和保护，这是因为先进的、科学 的财务流程要得到贯彻执行，必需配备合格

4、的专业管理人员，才能实现预 定的目标。财务流程再造的必要性 伴随着管理会计学及国际化的财务管理科学的发展，与企业发展的要求 相适应，财务管理工作的重点正在发生重大转移，企业财会人员的工作重 心发生了重大转变。这种转移使财务管理人员花在编制报表和提供报告上 的时间越来越少，而花在通过财务分析促进企业价值增长及协调企业综合 发展、改善公司治理结构上的时间越来越多。财务管理的作用在企业管理 中担当的全新角色己初显端倪。为了加强企业财务管理，提高会计核算水 平，确保财务会计信息质量，建立一个科学、规范、适应国际化管理要求 的财务管理体制，就要结合信息化建设来制定统一的会计核算制度，建立 统一体内容企业

5、财务流程再造必须遵循一定的原则那么财务流程再造的原则是什么呢下面跟着我一起来卡看看企业财务流程再造的原则一是战略的原则要从战略的高度理解和实施财务流程再造企业财务流程再造必须遵循一定的原则那么理解和实施财务流程再造企业实施财务流程再造的根本动力和出发点就是适应企业长期可持续发展的战略需要没有明确的战略指导财务流程再造不可能彻底完成在实践中许多企业实施财务流程再造的效果并不明显其主要原因在于将客价值原则明确财务流程再造的核心是顾客价值企业的使命就是了解市场和市场上顾客的需要并有针对性地提供产品和服务为客户提供价值的增值因此企业应打破原有组织结构中的职能和部门界限分离出相互独立的创造价值的财务的财

6、务数据操作平台，为企业经营决策提供服务。从而达到会计信息 真实完整、会计核算规范有序、会计监督及时有效、会计信息资源共亨、有效支持经营决策的目标。体内容企业财务流程再造必须遵循一定的原则那么财务流程再造的原则是什么呢下面跟着我一起来卡看看企业财务流程再造的原则一是战略的原则要从战略的高度理解和实施财务流程再造企业财务流程再造必须遵循一定的原则那么理解和实施财务流程再造企业实施财务流程再造的根本动力和出发点就是适应企业长期可持续发展的战略需要没有明确的战略指导财务流程再造不可能彻底完成在实践中许多企业实施财务流程再造的效果并不明显其主要原因在于将客价值原则明确财务流程再造的核心是顾客价值企业的使命就是了解市场和市场上顾客的需要并有针对性地提供产品和服务为客户提供价值的增值因此企业应打破原有组织结构中的职能和部门界限分离出相互独立的创造价值的财务