项目管理中如何控制成本.docx

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1、项目管理中如何控制成本1.项目管理中如何控制成本成本管理是施工企业实现利润最大化的 主要手段之一。随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企 业管理的议事日程。那么项目管理中如何控制成本呢？1 .没有完善的责权利结合的成本管理体系。任何管理活动，都要建立 责权利相结合的管理体系，才能取得成效，成本管理也不例外。现行 的建设工程造价管理制度没有很好地将权责结合起来。2 .忽略项目的质量成本管理和控制。长期以来，我国建筑企业未能充分认识质量与成本的辩证 统一关系，习惯于强调工程质量，但对工程成本重视不够，导致工程质 量大幅提高，却为提高工程质量增加了质量成本，导致企业经济效益不 理想，资本积累

2、不足。但项目经理部片面追求经济效益，忽视质量。虽 然就单个项目而言，利润指标可能较高，但可能会因不符合质量标准 而增加额外的质量成本，这不仅增加了成本，而且对企业的声誉造成 不利影响。3 .忽视项目工期成本的管理和控制。持续时间成本指为达到工期或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目 标是项目管理的三大目标之一，施工企业能否实现合同工期是获得信誉 的重要条件。工程项目都有自己具体的工期，保证工期往往会引起成本 变化。我国建筑企业对工期成本重视不够。特别是项目管理部门虽然对 工期有明确的要求，但很少对工期与成本的关系进行深入研究， 有时会盲目赶工期进度，导致工程成本额外增加。4 .项目经

3、理的经济观念不强。目前一些建设项目存在一个普遍现象， 就是在项目内部，搞技术的只对技术和质量负责，搞工程的只对施工生 产和工程进度负责，搞材料的只负责材料采购和现场检查。表面上责任 明确，分工明确，但项目的成本管理是人人管控，项目效益是人人创造 的。如果从事技术的人选择一个可行但不经济的方案来保证工程质量， 必然保证质量但增加成本；如果只从产品质量的角度来采购材料，即使 在材料的使用上没有浪费，成本也不会下降。2工程投标中的科学成本控制加强成本预期分析。原材料的价格变化与经济的整体运行密切相关。利用科学的、深入的 分析，我们可以对未来原材料的趋势做出预测。投标单位选择投标单位 有一个博弈过程，

4、是选择报价低的单位，还是选择报价略高但更有说服 力的单位，即短期利益与长期利益的博弈。因此，根据项目的工期来分 析成本预期是非常重要的。投标单位应在综合分析国际国内原材料价 格趋势的基础上，建立最优成本预算，特别是对原材料价格上涨的风险 进行更深入细致的研究，选择报价合理的投标单位。加强招投标管理。毫无疑问，招标工作中潜规则长期存在的原因注定是招标管理工作不严 谨。加强对开标、评标、定标过程的监督，严格招投标备案管理；要 加强施工合同管理，坚持合同审查、签订和履行，实行施工合同跟 踪管理，切实维护合同双方的合法权益。同时，要建立招标项目档案， 实施过程管理，积累工作经验，为今后的招标工作提供信

5、息。通过完善 招投标管理机制和操作程序，提高招投标工作的管理水平。第一， 利用信息核实招标文件中的信用和履约情况，防止投标人提供虚假信 息，或者故意隐瞒信息，串标陪标，进行不正当竞争，扰乱招标市场。二 是注重施工组织设计或施工方案的分析比较，将方案与招标预算的相关性、 方案与项目现场条件的符合性纳入考核内容，从方案的针对性和适用性 进行考核评分。第三，重视评标预算，明确投标价格，按规定程序消除 或纠正不合理的价格，改变传统的单项总价计分方法。完善招投标机 制。从源头上规避潜规则关于建设项目业主责任制的暂行规定明确规定, 业主必须承担建设项目的全部责任和风险，统筹安排施工过程中的前期 工作、资金

6、筹集、施工实施和生产经营，拥有充分的自主权。同时建 筑法和当地相关法律法规明确指出，公共投资项目必须招标，业主 必须遵守。因此，招标工作必须在政府管理机构的监督下，通过国际 公认的、科学合理的招标制度进行规范，以确保建筑市场交易的公开、 公平、公正，防止各种不正之风和腐败现象，有效维护公有投资者的利 益。为了处理好业主责任制和招投标制的关系，有必要通过相应的立法 或制度，明确划分建设项目业主和招投标管理部门的责任、权利和义务, 并建立建设单位组织招标，多家企业参与招标，评标委员会进行评审和校准,招标机构监督管理的运行机制使双方能够依法充分行使职权，严格遵 守招标管理规定，相互制约，共同负责。3

7、项目管理和施工中成本控制的有效途径1、采取组织措施控制工程造价首先，要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，成本控制的指标是全 面的。所有的项目经理，尤其是项目经理，都要按照自己的业务分工来 承担自己的责任。只有组织所有参与者，共同努力，才能达到成本控制 的目的。因此，有必要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成 本管理是整个企业的活动。为了将项目成本消耗控制在最低限度，实现 项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各岗位和专人，各 负其责，对成本进行全过程、全员控制和动态控制，形成分工明确、责 任到人的成本管理责任制。二是要明确成本控制人员和任务，做到有人 负责成本控制，避免出现成本

8、大，项目亏损，但责任不清的问题。也可 以设立项目部的成本风险抵押，鼓励管理者参与成本控制。2.采取技术措施控制工程造价施工组织设计的质量导向人工成本控制。一是根据劳动定额，计算固定用工量，将安全生产、 文明施工、零星用工控制在一定比例（一般为5% 10%）内，防止人工成 本超标。二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据 施工进度和技术要求，合理匹配不同工种的工人数量。材料成本的控制。材料成本直接影响工程成本和经济效益。一般做 法是量价分离，主要控制材料的数量和价格。机械成本的控制。严格控制机械使用费的支出，充分利用社会闲置 的机械资源和内部现有机械设备的合理调度，从不同角度降低机械机群 的价格。从经济角度控制项目成本还包括对参与成本控制的部门和个 人给予激励。如何在项目管理中控制成本，如何在工程投标中科学控制成本，如何 在项目管理和施工中有效控制成本