工程施工通信工程管道施工组织设计.docx

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1、中国移动通讯集团贵州有限公司贵阳分公司贵阳沙冲路双侧管道工程施工姐鹤方案建设单位:中国移动通讯集团贵州有限公司贵阳分公司监理单位:贵阳通盛通讯技术公司施工单位：贵州志天成通讯建设工程有限公司 编 制：吴松编制审核：谢朝学二o逐一年H月 b、组织施工项目中的安全施工教育。c、掌管处理施工现场发生的严重安全事故。d、装备施工项目的安全技术人员。e、定期组织召开安全消费会议，争辩安全措施和对策。f、每天巡察施工现场，发觉隐患，组织处理。g、组织开呈现场施工活动，建立安全施工工作日志。、建立各级施工人员安全消费责任制度，明白各级人员的安全责任。抓制 度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实状况，准时报

2、告。a、没有按技术措施和安全交底不准作业。b、安全设备未做到完全有效，不准作业。c、危殆作业面未实行有效安全措施不准作业。d、发觉事故隐患未准时排解不准作业。e、不按规定运用安全劳动爱护用品不准作业。f、非特种作业人员安全劳动爱护用品不准作业。g、机械设备安全防护安装不完全不准作业。h、对机械、设备、工具的功能不生疏不准运用。i、新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。、全体人员担当安全消费责任，从项目经理至施工人员的消费系统做到纵 向倒流、一环不漏。各职能部门，人员安全消费责任制做到横向倒流，人人 担任。、一切管理，施工人员均与施工项目签定安全消费协议，向施工项目做出 安全保证。、既科

3、学又合理地制定安全措施，注重思想，措施得当，将担忧全要素排解，防患已然，变有害作业为安全作业，确保安全施工。4、安全教育与训练项目部要定期向全员进行安全消费教育与训练，安全教育包括安全思 想教育和安全技术教育，进步全员的安全施工看法，进步全员操作技能，添 加全员的安全消费看法，进步安全消费学问，有效的防止人的担忧全行为与 物的担忧全形态的把握，增添人为的损失。5、安全检查我公司将定期组织自检，对项目经理至各级消费组织者以及消费全过 程，各个方面的全全安全状况检查。发觉安全防护的薄弱环节，检查执行安 全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件能否安全等，从而处理成绩，进 行安全改进，进步安全施工程度

4、；发觉危及人员的安全要素时，马上肃清。 透过作业环境形态和隐患，对比安全消费方针、政策，检查对安全消费生疏 的差距，实在做到安全消费。（二）、文明施工1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长、主任工程师、消费技术、质量、安检、材 料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2、健全管理制度项目经理作为文明施工的第一责任人，施工现场其别人员一概责任分 工，实行个人岗位责任制。3、健全文明施工自检工作日志4、公司之间、项目经理部之间、现场各个方面之间开展文明施工竞赛活动。5、加强文明施工教育培训。（三）、环境爱护1、实行环保目的责任制项目经理是环保工作的第一责任人，把环保目的

5、以责任书的方式层层 分解至相关部门和个人。2、加强检查，对施工现场噪声、废气的监测和把握。准时肃清扰民要素，降 低环境净化和乐音。爱护和改善施工现场的环境。（四）、协调方案作为光缆线路工程的施工、协调工作贯穿于整个进程中。协调工作能 否到位，直接关系到我公司能否能按期保质保量完成。针对本项工程，我公 司将特别成立相关机构并有明白的制度。1、协调机构协调组施工一段协调员七、方案开、竣工日期和施工措施1、方案开工工夫：2011年11月10 S;2、方案竣工工夫：2012年2月10日；3、该工程工期为90天；4、施工流程图：向建设方递交开工报告路由勘察设计政府开协调会议施工队正式进场协调理赔材料报验

6、和组织材料进场分屯破混凝土路面、管道沟及人手孔坑开挖、 管道铺设、包封、人手孔砌筑监理签证管道沟及人手孔坑回填管孔试通、路面恢复、人手孔清算公 司 自 检质 量 认 可编制竣工资料质保期巡检八、施工进度方案表开工恳求报批单编号计 划 进 度工程项目f11月1015 日11月15日1月11日1月11日2月10日初勘、设计、报批组织材料、协调会、队伍进场破混凝土路面管道沟及人手孔坑开挖管道铺设、包封、人手孔砌筑管道沟及人手孔坑回填、管孔试 通、路面恢复、人手孔清算做竣工材料、报验1、施工项目进度方案措施施工项目进度方案的实施是施工活动的进展，这就是用施工进度方案 指点施工活动、落实和完成方案。我公

7、司实行如下措施：、施工进度方案的贯彻：严厉检查各层次的方案，构成紧密的方案保证系 统；在贯彻执行时首先检查能否协调全都，方案目的能否层层分解，互相连 接，组成一个方案实施的保证体系，以施工义务书的方式下达施工队以保证 明施。、层层鉴定施工的义务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签 署施工进度责任书，按方案目的明白规定合同工期、互相担当经济责任，权 限和利益，将作业下达到施工班组，明白具体施工义务，技术措施，施工工 艺标准，质量要求等内容，使施工班组必需保证按作业方案工夫完成规定的 义务。、方案片面交底，发动全员实施方案：施工进度方案的实施是全体施工人 员的共同举动，使有关人员都明白各项

8、方案的目的、义务，实施方案和措施, 使管理层和作业层协调全都，将方案变成全员的自学举动，充分发挥群众， 发挥全员的干劲和制造精神。、仔细编制月（旬）作业方案，明白本月（旬）应完成的义务，所需求的 各种资源量，进步劳动消费率和节省的措施。、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：记载方案中的每项工作开头 日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析供应信息，要求填写 实事求是，并填好有关图表。做好施工中的调度工作：施工中的高度是施工中各阶段、环节，专业和工 程的互相协作，进度协调的指挥核心。把握好方案实施状况，协调各方面关 系，实行措施，排出各种冲突，加强各薄弱环节，完成动态均衡，保证完成 作

9、业方案和完成进度目的。施工组织方案一、工程概况:（一）、工程称号：XXX路双侧管道工程（二）、项目代码:（三）、工程地点：贵阳（四）、工程工作量：以新建管道为主，工作量暂定为8公里。具体站点如下:序号县名光缆路由复堪长度（千米）光缆芯数1贵阳沙冲路双侧84梅2波2345678合计8二、施工组织机构的建立1、施工组织机构图项目经理材料部安全小组协调小组2、次要工序和施工方法(1)、8公里管道工程，分成2个施工段进行施工，每施工段装备管理人员5人(其中工程队长1人、技术员1人、安全员1人、材料员1人、协调员1 人)，每工段完成4公里左右的施工义务，每施工班装备技工8人，普工若 干人。(2)、施工作

10、业程序以一个施工队为单位。办公室、安全组、协调组随时将工作贯彻在整个进程中三、人员组织及分工U!I、施工仪器、仪表及机械设备的进场方案姓名职务工作内容电话XXX工程部主任掌管片面工作XXX工程部副主任本工程片面管理XXX管理人员担任协调XXX技术担任人技术总担任XXX安全担任人质量安全管理XXX材料员工程材料管理XXX资料员材料编制工作XXX施工队队长现场施工施工机具的装备能否到位合理，是关系工程能否别扭进行的次要保证。针对本项工程，我公司拟作如下配置进场方案。每个施工段配车壹辆，指挥部配车壹辆，其它机具配置如下:序 号机具称号规格型号单位数量备注1工程指挥车越野辆12汽油抽水机巾50台23潜

11、水泵巾50台24柴油凿岩机台25路面切割机台26汽油发电机台2789101112131415161718五、质量保证措施1、做到在施工中严厉按部颁的工程施工及验收规范和建设单位及设计 部门要求，进行严厉的管理和把关，实施“科技兴企”战略，不断改进、完 善质量体系，加强质量管理，信守合同，留意信誉，坚持质量第一，供应优秀 的工程。2、严厉队伍建设，抓好各项施工工序、每个施工队必需严厉加强管理，工队长必需制定“队长责任制”和“工 程管理方法”，做好每个工人的思想工作，关怀现场施工，加强责任心，珍惜 工夫，片面加强质量管理。、每个施工队必需装备专业的技术人员，能独立完成技术材料的汇总、编制，为将来工

12、程竣工，编制竣工材料的精确性打好基础。、施工时期，每个施工队必需做好施工记录，施工日志，隐蔽工程验收记 录必需经建设方随工代表签字，填报工程完成量表；完成每一单项工程，必 需做好质量评定表，定时上报公司。、每个施工队的工队长必需严厉检查施工操作规范及施工质量，检查安全 措施及安全操作，文明施工，组织好队伍又快又好地完成工程。、我公司将定时定期差遣技术人员检查工程质量和安全以及工程进度，做 好每次调查报告，检查出的成绩准时告诉施工队长，加以改整改修正。、工程竣工时，由我公司的质检部门将组织人员进行一次大规模的、细致 规范化的内验工作，不符合规范的，准时整治，为建设方的验收提早做好预 备，保质保量

13、保工期地完成工程义务。六、保证安全消费，文明施工，协调方案，增添扰民降低环境净化和乐音措施。（一）、保证安全消费的具体措施1、建立项目安全消费委员会组织管理系统、安全组织机构项目生产安全委员会项目经理任安全消费委员会主任安全消费技术部门 y担任人安全消费施工队队V 长安全生产班组 长安全消费委员会办公室（以各部门安全担任人为主）有关管理部门现场有关执行人各班组长全场施工全体人员、进行安全立法、执法和违法。项目经理部在学习国家、行业、地区安全 法规的基础上，制定本人的安全管理制度，并以此为根据，对施工项目的安 全施工进行经常的、制度化和规范化的管理，根据安全法规的规定进行工作, 使安全法律变为举

14、动，产失效果。、开展安全防护和安全施工的争辩，发觉施工过程中有损害工人身体健康 和人身安全的各种要素，开发劳动爱护和事故预防的新途径，使安全施工科 学化，进步安全施工的保障程度。2、建立施工项目安全施工责任保证、安全施工责任保证体系框架图项目经理安全技术担任人技 术 负 责 人消费调度担任人机械管理担任人劳务管理担任人其他有关部门1、监督施工 全过程的 安全消 费，订正 违章。2、协作有关 部门排解 安全妨 碍。3全员安全 活动和安 全教育。4、监督劳保 用质量量 和运用1、制定项目 安全措施 和分项安 全方案。2、监督安全 措施落 实。3、处理施工 中的担忧 全技术成 绩。1、在安全前 提下

15、合理 支配消费 方案。2、组织施工 安全技术 措施的实 施。1、保证项目 运用的各 类机械安 全运转。2、监督机械 操作人员 持证违章 作业1、保证进场 施工人员 技术素 养。2、把握加班 加点，保 证劳逸结 合。3、供应必需 劳保用 品，保证 质量1、财务部门 保证安全 措施项目 的经费。2、卫生、行 政部门确 保工人生 活基本条 件，确保 工人健 康。有关工作的执行人和班组长3、落实安全责任，实行安全责任制管理、建立、建全以项目经理为首的安全消费指导组织，有组织、有方案、有 指导地开展安全管理活动，担当组织、指导安全消费的责任。a、作为施工项目安全施工的责任核心，对参与施工的全体员工的安全与健康担任，把安全消费责任落实到每一个消费环节中。