仓库呆滞物料管理规定呆滞物料处理方法与各部门职责.docx

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1、u宁波富升蔻车电名科技有限公司次件编号NFAWI140531NINGBO FUS昨ELTRICjHCNOLOGY CO.,LTD.版4A2粽疆仓库呆滞物料管理规定1鸠第1页共3页士政日期2014-05-31仓库呆滞物料管理规定制定部门仓库/准炳秋编写/日期2014105131枇灌/日期1、目的为进一步加强物资管理，便于仓库对呆滞物料数据的管理与状态的控制并及时准确的 处理或退回供应商，避免存货风险，提高库存物资的流动性、变现性、优化库存结 构；以减少仓库不良物料的不合理库存及因不良物料而造成的资金积压。2、适用范围本程序适用于本公司所有呆滞物料的管理3、部门工作职责3. 1仓库部：3.1. 1

2、及时统计呆滞物料清单，督促相关部门积极处理，跟进呆滞物料处理进度与结 果；3.2. 2保证呆滞物料明细清单的准确性、全面性和及时性；3.3. 3对呆滞物料进行帐务处理，确保呆滞物料库存数据的准确；3.4. 4对呆滞物料的整理及分类储存（仓库）；3.5. 6负责按总经理批示的处理结果对呆滞物料进行处理。3.6. 管部:对呆滞物料、成品的质量进行重新检验并作出判定；3. 3工程部:负责对呆滞物料提出处理方案.4. 4销售部:负责对呆滞成品提出处理方案.5. 5总经理:对物控部、营销部、研发部、品管部的建议进行评估并确定最终处理方式.4、呆滞物料定义指公司在生产经营过程中，由于各种原因造成库存物料的

3、实际价值已经或即将发生损 失，以及在一定生产经营期内不需使用的物料，包括原材料、半成品、成品、委外加 工材料等.4.1适合下列条件1 .1.1五金及电线类储存期超过一年；塑胶件及其他储存期超过两年且无使用机会;4 . 1.2因陈腐、变质、过期、劣化、技术更改等原因导致无使用价值的物料；4. 1.3质量（型号、规格、材质、效能）不合格的原材料、自制半成品等物料.4. 2呆滞物料类型及形成来源4.1.1 由于工厂采购计划、生产计划变动或失误等原因形成的呆滞物料；4. 2. 2因客户订单管理不善或因我司其他原因导致订单取消而造成的呆滞物料；4. 2. 3技术工艺改进、设计更改后仍有剩余而形成的呆滞物

4、料；4. 2. 4质量（型号、规格、材质、效能）不合格的呆滞物料；4. 2. 5仓储管理不善导致陈腐、变质的呆滞物料；4. 2. 6由于风、水、火等自然灾害造成的毁损、变质而形成的呆滞物料；6. 2. 7其它原因产生的无使用机会及使用价值的呆滞物料.5、呆滞物料处理6.1 呆滞物料的处理方式6.1.1 先进先出使用：在日常生产中优先使用积压呆滞物料.7. 1.2折价退厂商:物控部采购负责与供应商协调,把呆滞物料打折退回原供货厂家.8. 1.3报废:对已不能使用的呆滞物料，经相关部门批准后作报废处理.9. 1.4变卖:对于部分呆滞物料，确认生产不再使用或极少使用时，处理价格由采购组核 定、财务部

5、审核，经总裁办批准后，可对其进行变卖.5. 1.5研发留用：对于部分生产已无利用价值但对研发部门在新产品的研发过程中可 能会用到的物料可留作研发用料。6. 1.6建立呆滞物料处理仓，单独存放处理；7. 2. 7当呆滞周期超过五年，直接做报废处理；8. 2呆滞物料的使用流程5. 2.1当呆滞物料需用于正常生产过程中，由采购部提出对要投入使用的呆滞物料进行 评审，质量与工程部对物料进行检验确认；5. 2.2由总经理批准确认后，方可正常使用；5. 2.3生产对该批次产品进行加严检验；5. 2.4必要时通知客户；精品文档精心整理管理规范, MM - .MM - MM 呆滞物料处理规定文件编号生效日期版

6、本 A/1 页码 1/4修订日期编制/日期审核/日期r批准/日期精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理X派请只使用盖红色印章之受控文件，严禁复印受控制文件派管理规范文件编号FS-MS-PMCD- 006呆滞物料处理规定生效日期页次 3/4版本A/1修订日期2009-03-31精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理1、目的为进一步加强物资管理，便于仓库对呆滞物料数据的管理与状态的控制并及时准确的处理 或退回供应商，避免存货风险，提高库存物资的流动性、变现性、优化库存结构；以减 少仓库不良物料的不合理库存及因不良物料而造成的资金积压。2、适用范围本程序适用于本公司所有呆滞物料的管理3、部门

7、工作职责3.1 物控部：3. 1. 1及时提交呆滞物料清单，督促相关部门积极处理，跟进呆滞物料处理进度与结果；4. 1. 2保证呆滞物料明细清单的准确性、全面性和及时性；4.1. 3对呆滞物料进行帐务处理，确保呆滞物料库存数据的准确；对呆滞物料的整理及分类储存（仓库）；3. 1. 5负责跟进、考核呆滞物料处理进度；3.1 . 6负责按总裁办批示的处理结果对呆滞物料进行处理。3.2 品管部:对呆滞物料、成品的质量进行重新检验并作出判定；3. 3研发部:负责对呆滞物料提出处理方案.4. 4营销部:负责对呆滞成品提出处理方案.5. 5总裁办:对物控部、营销部、研发部、品管部的建议进行评估并确定最终处

8、理方式.4、呆滞物料定义指公司在生产经营过程中，由于各种原因造成库存物料的实际价值已经或即将发生损失，以及在一定生产经营期内不需使用的物料，包括原材料、半成品、成品、委外加工材料等.4.1适合下列条件之一的均视为呆滞物料：4.1.1 储存期超过6个月且无使用机会；4. 1. 2 1个月内虽有使用机会，但存量多而用量较少（使用量小于总量的10%）；4. 1.3因陈腐、变质、过期、劣化、技术更改等原因导致无使用价值的物料；4. 1.4质量（型号、规格、材质、效能）不合格的原材料、自制半成品等物料.4.1. 5储备物料超过储备期限未使用髡印非便的神娶的物料.精品文档精心整理请只使用盖红色印章之受控文

9、件，严禁复印受控制文件派管理规范文件编号FS-MS-PMCD- 006呆滞物料处理规定生效日期页次4/4版本A/1修订日期2009-03-31精品文档 可编辑的精品文档精品文档精心整理4. 2呆滞物料类型及形成来源：4.2. 1由于工厂采购计划、生产计划变动或失误等原因形成的呆滞物料；4. 2. 2因客户订单管理不善或因我司其他原因导致订单取消而造成的呆滞物料；4. 2. 3技术工艺改进、设计更改后仍有剩余而形成的呆滞物料；4. 2. 4质量（型号、规格、材质、效能）不合格的呆滞物料；4. 2. 5仓储管理不善导致陈腐、变质的呆滞物料；4. 2. 6由于风、水、火等自然灾害造成的毁损、变质而形

10、成的呆滞物料；6. 2. 7其它原因产生的无使用机会及使用价值的呆滞物料.5、呆滞物料处理流程5.1呆滞成品的处理流程：物控部每个月10号前提交一份呆滞成品明细表,仓库一仓库提出 初步处理建议一营销部提出处理方案一品管部作出品质判定一提交总裁办给出最终的处 理意见和处理方式一物控部按总裁办批示的处理结果执行；（物控部对处理情况进行跟 踪、通报、考核）。5.2呆滞物料的处理流程：物控部每个月10号前提交一份呆滞物料明细表,仓库一仓库提出 初步处理建议一研发部提出处理方案一品管部作出品质判定一提交总裁办给出最终的处 理意见和处理方式一物控部按总裁办批示的处理结果执行；（由物控部对处理情况进行 跟踪

11、、通报、考核）。5. 3呆滞物料的处理方式5.1.1 先进先出使用：在日常生产中优先使用积压呆滞物料.5. 2. 2折价退厂商:物控部采购负责与供应商协调,把呆滞物料打折退回原供货厂家.5. 2. 3报废:对已不能使用的呆滞物料,经相关部门批准后作报废处理.5. 2. 4变卖:对于部分呆滞物料,确认生产不再使用或极少使用时,处理价格由采购组核定、 财务部审核,经总裁办批准后,可对其进行变卖.7. 2.5研发留用：对于部分生产已无利用价值但对研发部门在新产品的研发过程中可能会 用到的物料可留作研发用料。8. 0相关表格呆滞物料处理报告派派请只使用盖红色印章之受控文件，严禁复印受控制文件派序号物料编码物料名称精品双档叼 数量编辑的精品31 单位二档单价金额进料时间备注精品文档精心整理物控部呆料原因分析：品管部品质判定：研发部处理意见：营销部（成品）处理意见：总裁办批示处理方案总裁办：呆滞物料处理报告 年 月日注：呆滞物料处理表必须在备注栏内填写处理精品文档 可编辑的精品文档