年终绩效评估：把年终总结精细再精细.docx

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1、年终绩效评估：把年终总结精细再精细 年终绩效评估：把年终总结精细再精细 转瞬又到了年终，在没日没夜地赶着把手头的工作做完的同时，身为公司打工族的你，是否在揣测着年末的红包有多大，明年有没有升职加薪的盼望；坐在大班椅上的你，是否在抓破头皮，想着来年如何提升企业的竞争力，如何鼓舞士气、激励先进、提携后进 要让这些问题有较明朗的答案，那就做一份年终绩效评估吧！没做过？那就学着做一次！做过了，效果不明显？那肯定是你的评估制度有缺陷，绩效评估可不是一般的年终总结！ 从今日开头，青苹果商务版将连续刊出年终绩效评估专题，全方位介绍绩效评估的制作、实施及案例，读者来稿来电一起探讨。 T公司以开发和销售ERP软

2、件为主要业务。在1998年年底以前，该公司没有系统的绩效评估制度。到了年底，人力资源部让员工回顾一下本年度的工作，每人写一个书面总结，然后由部门主管就绩效总评签个看法(尽管有优良中差劣五等，但几乎全部的主管给的都是“良”)，最终交给人力资源部算是完事。至于红包的多少，全凭主管所定的考评等级，也就是吃大锅饭。老板要求部门主管与员工做一对一的沟通，许多主管采纳非正式的谈话方式，将沟通的地方支配在饭桌上或打牌时进行！ 这种方法实行了两年，员工完全不把它当回事了！于是公司老板给人事经理下了一道手谕：“产品要创新，管理也要创新。n天之内，你必需拿着一套先进的绩效评估体系来见我！” 粗犷的年终总结 T公司

3、的员工队伍快速膨胀，主管不再像以前一样对每个人都了解得清清晰楚了。绩效管理作为连接企业战略和企业成果的一个重要环节，也需要随着公司的进展而不断完善。 T公司老的绩效评估制度存在以下明显缺陷 考评标准相当模糊。主管们缺少对过去业绩和行为事例的记录，对员工的绩效评分特别主观，导致员工对评价结果的不认同。考评成了走形式，不仅没有发挥应有的激励作用，还影响了人际关系。 主管没能在评估中就员工的优点和缺点赐予明确的反馈信息，没能传达出公司的期望。一个完整的绩效评估报告，除了回顾评价员工过去的绩效表现之外，更重要的是能够通过绩效评估来了解员工的力量状况，以便有针对性地关心员工进展。绩效评估没有为员工晋升、

4、调动、加薪供应决策依据，而只是作为一个发放红包的手段。而且，有的主管是先想好了红包数额，再反过来调整绩效评估中各档的比例，失去了绩效评估的意义。 为了解决上述问题，T公司开发了一个新的评估系统。尽管仍有少部分人对新系统持有异议，但总体评价还算公正、合理，能为薪酬管理、人员调配和奖惩以及员工培训供应依据，有助于保障组织目标的实现。对此，老板也颇感满足。 自我评价三步曲 这个系统主要包括三个表格：业绩评估表、力量和态度评价表、将来进展建议表。 (1)业绩评估表列出了员工的年度工作项目、每项工作所占的权重、完成该项工作所需要的资源和前提条件、完成时间、关键保证措施。在年初，设计个人目标，在考核期内，

5、主管对下属的目标完成状况进行打分。年底通过加权平均，计算出总的得分，然后归入相应的总评档次。业绩评估结果与调薪比例相挂钩。 (2)力量和态度评价表不仅列出了公司所要求的核心价值观(全部职位均需具备的核心力量)，还列出了详细职位所要求的力量和态度。而且，公司对这些力量和态度给出了明确的定义，并列举出了详细的力量行为指标作为评估标准和例子。员工对比自己和职位要求，先进行自我评价。同时，还需要上级、同级同事、服务客户、被评估人的下属供应相应的评价。公司将这些评价结果汇总分析，最终给员工一个关于优点和缺点的评价报告。此评价结果只与晋升、换岗、培训挂钩，不与薪酬和嘉奖挂钩。 精彩专题年终工作总结及工作方案 3