企业实务管理测试题库与答案.docx

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1、企业实务管理测试题库与答案1、学习曲线效应是指A、单位产品成本随生产规模增大而下降B、单位产品成本随生产规模增大而上升C、单位产品成本随累积产量增大而下降D、单位产品成本随累积产量增大而上升答案：C2、多维立体组织于（）A、小型公司B、跨国公司C、跨地区的大公司D、B或答案：B3、管理层次的（）的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项 工作和实施计划。A、上层B、中层C、下层D、中下层答案：B4、公共关系是一项 的促销方式。A、一次性B、长期C、偶然性D、短期答案：B5、当企业规模较大,产品品种较多，产品特性差异明显，则宜采用（）组织结 构。A、集权式B、分权式C、学习型D、网络型答

2、案：B6、物流作业系统包括物流硬件作业和_（）两方面。A、手工设备答案：B51、管理风险中的（）因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家 的主要障碍A、制度和文化B、政策C、不稳定D、金融风险答案：A52、零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引 顾客，采用的是。A、招徒定价B、撇脂定价C、价格歧视D、折扣定价答案：A53、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中，T表示A、优势B、劣势C、机会D、威胁答案：D54、物流中心是一个（）联结在一起的枢纽。A、服务地点B、服务功能C、服务项目D、服务对象答案：B55、从某种程度上讲,合作做有利于充分提高竞争

3、效率,企业联盟并不是否 认竞争的存在,而是使竞争以新的形态在新的层次上出现,即从原有的 向转变,从恶性竞争向比较优势竞争转变。A、价格竞争非价格竞争B、数量竞争非数量竞争c质量竞争非质量竞争D、价格竞争数量竞争答案：A56、X理论管理采用的是（）政策。A、土豆加牛肉B、胡萝卜加大棒C、大棒D、胡萝卜答案：B57、是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。A、比例推算法B、投入产出分析预测法C、基数迭加法D、回归分析预测法答案：A58、的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度商品经济答案：D59、是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。

4、A、宽度B、长度C、深度D、关联度答案：A60、在（）著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑 造自己。A、道德经B、孟子C、孙子兵法D、周礼答案：c61、与古典企业相比，现代企业具有的特点是A、所有者与经营者相分离B、拥有现代技术C、实施现代化的管理D、企业规模呈扩张化趋势答案：ABCD62、下列企业资源中属于无形资源的是A、组织资源B、技术资源C、创新资源D、信誉答案：BCD63、下列属于企业有形资源的是A、财务资源B、核心资源C、组织资源D、客户资源答案：AC64、公共关系活动方式可分为 oA、赞助性公关B、征询性公关C、服务性公关D、宣传性公关E、交际性公关答案：ABC

5、DE65、现代企业制度的基本特征。A、产权清晰B、权责明确C、政企分开D、管理科学答案：ABCD66、从地域空间来看国际化环境的内容:A、母国环境B、东道国环境C、跨国环境D国际环境答案：ABC67、品牌的类型包括A、字母品牌B、符号品牌C、数字品牌D、图形品牌答案：ABD68、影响分销渠道设计的主要因素包括 oA、顾客特性B、产品特性C、中间商特性D、竞争特性E、企业特性答案:ABCDE69、社会经济结构主要包括五方面的内容，即A、权利结构B、分配结构C、交换结构I)、消费结构答案：BCD70、企业文化是企业的灵魂,它有包含以下()层面A、企业精神B、企业价值观C、企业作风D、企业形象答案：

6、ABCD71、影响企业目标形成的因素A、与政府的关系B、环境中的利益相关者力量C、内部资源与权利关系D、企业过去的发展经验答案：BCD72、采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析,其中影响企业制 定经营发展的外部因素有A、优势B、劣势C、机会D、威胁答案：CD73、企业管理现代化的内容有 oA、管理思想现代化B、管理组织现代化C、管理方法现代化D、管理手段现代化E、管理人才现代化答案：ABCDE74、19世纪末20世纪初,管理学形成了，在管理学形成之前的两个阶段是 ()阶段。A、早期管理实践与管理思想B、古典管理理论C、管理产生的萌芽D、新古典管理理论答案：AC75、波特对竞争对手的

7、分析模型,对竞争对手的分析有 要素。A、未来目标B、现行战略C、自我假设D、能力答案：ABCD76、潜在的发展机会可能是A、客户群的扩大趋势或产品细分市场B、市场需求增长强劲，可快速扩张C、前向或后向整合D、市场进入壁垒降低答案：ABCD77、海尔现有产品及新上市产品均使用海尔”商标，属于A、制造者商标策略B、经销商标策略C、统一商标策略D、小苗拓展策略答案：AC78、常用的制定劳动定额的方法有（）等几种。A、经验估工法B、比较类推法C、统计分析法D、工程技术计算法E、 MOD 法答案：ABCDE79、品牌定位是一个立体概念,主要在 三个维度展开。A、消费者B、企业C、竞争者D、品牌自身答案：

8、ACD80、企业资源除了路径依赖性、累积性、模仿性还包括 特征。A、扩散性B、实效性C、时效性D、交易性答案：ACD81、人员推销主要适合于消费者数量多、比较分散情况下进行促销。A、正确B、错误答案：B82、竞争是合作中的竞争,合作是竞争中的合作这句话是错误的。A、正确B、错误答案：B83、当两个企业发生并购时，资产的所有权不会发生转移。A、正确B、错误答案：B84、商标是企业中一种重要的资源,一经登记注册后,就受到法律保护,具有 排他性A、正确B、错误答案：A85、波特最先提出了 “使命管理”的新理念。A、正确B、错误答案：B86、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。A、正确B、

9、错误答案：A87、企业并购通常是市场竞争优胜劣汰的结果。A、正确B、错误答案：A88、单价较高的商品应采用较长、较宽的渠道。A、正确B、错误答案：B89、在设计控制的过程中，反馈不是一个重要的因素A、正确B、错误答案：B90、市场营销目标从属于企业总目标,是为总目标服务的次级目标。A、正确B、错误答案：A91、实体分配公司主要指协助厂商储存并把货物运送至目的地的仓储物流 公司。A、正确B、错误答案：A92、企业的竞争优势只来自单独活动本身A、正确B、错误答案：B93、以前的竞争是企业与企业之间的竞争，以后的竞争将是供应链与供应链 之间的竞争。（）A、正确B、错误答案：A94、对企业并购后的效益

10、评价就只针对财务方面就可以了。A、正确B、错误答案：B95、规划预算它允许费用随时产出指标而变动,有助于克服预算游戏及增加 预算的灵活性（）A、正确B、错误答案：B96、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理 想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。A、正确B、错误答案：B97、公司合并的形式主要有吸收合并和新设合并。A、正确B、错误答案：A98、通过再细分市场，不能准确进行品牌定位,强化品牌特色A、正确B、错误答案：B99、气候条件也会影响国际物流的环境。（）A、正确B、错误答案：A100、专业化承担了产品、项目整个流程的风险，风险较高。A、正确 B、错误 答案

11、：AB、自动化设备C、机械化设备D、软件作业答案：D7、企业经营是以企业取得理想的（）为目的的。A、社会效益B、经济效益C、价值D、发展规模答案：B8、是指国家、政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的策略。A、经济发展水平B、社会经济结构C、消费者储蓄和信贷D、宏观经济政策答案：D9、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（）A、用人所长原则B、民主集中原则C、因事择人原则D、德才兼备原则答案：A10、期望理论属于（）。A、过程型激励理论B、行为改造型激励理论C、内容型激励理论D、激励理论答案：A11、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力 可以决定企业在市场

12、上的位置。A、外部环境B、内部条件C、宏观政策D、市场需要答案：D12、绘制网络图的关键在于（）必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。A、横道图B、甘特图C、网络图D、负荷图答案：C13、双因素理论是由（）提出来的。A、梅奥B、韦伯C、麦格雷戈D、赫茨伯格答案：D14、下列哪个属于企业愿景的功能A、激励性B、差异性C、完整性D、求同存异答案：A15、“管理学之父”是A、德鲁克B、钱德勒C、安京夫D、波特答案：A16、最早出现的公司形式是。A、两合公司B、无限公司C、有限公司D、股份公司答案：B17、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为（）。A、设计能力B、查定能力C、计划能力D、

13、竞争能力答案：c18、使命必须与 相结合。A、愿景B、计划C、憧憬D、宏图答案：A19、狭义的计划指的是（）A、计划准备B、制订计划C、执行计划D、检查计划答案：B20、“管理过程理论之父”是指（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文答案：B21、流水线作业指示图表是根据流水线的（）和工序时间定额来制定的。A、类型B、工作量C、节拍D、长度答案：C22、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,它是一个反映 企业（）各项工作质量的综合指标。A、研发活动B、生产制造活动C、生产经营活动D、产品销售活动答案：C23、制造商尽可能地通过许多负责任的、适当的批发商、零售商推销其产 品,这种分销策

14、略属于 oA、密集分销B、选择分销C、独家分销D、双重分销答案：D24、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、 库存费用和（）。A、库存量B、库存策略C、库存结构D、库存面积答案：B25、就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到了顶峰的中 小企业。它们有无可动摇的行业地位。A、隐形冠军B、马斯洛需要层次C、意见领袖D、企业家才能答案：A26、企业赢得“货币选票”的最基本条件就是 oA、赢利B、品牌C、特色D、质量答案：D27、目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是（）A、强制储蓄型养老B、国家统筹型社会C、投保资助型社会D、子女抚养型养老答案：C28、企业内部基本

15、生产单位是指直接从事企业（）的生产单位。A、劳务B、工业性作业C、辅助产品D、产品加工答案：D29、对组织完成目标所需的职能、职务的整体安排,这属于 oA、部门设计B、职能设计C、层级设计D、幅度设计答案：B30、多部门结构中的竞争形势是用于实施（）A、不相关多元化战略B、多元化战略C、联系型相关战略D、不相关战略的组织结构答案：D31、网络图的关键线路是（）的线路。A、作业时间和最短B、作业时间和最长C、作业数量最多D、作业关系最复杂答案：B32、企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这 种国际市场进入方式叫（）A、直接出口B、间接出口C、特许经营D、纵向联盟答案：B3

16、3、封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭，其中最理想是（）A、事前B、事中C、事后D、三者效果相同答案：A34、管理弹性根据范围可以划分为（）A、整体与局部B、静止与动态C、消极与积极D、内部与外部答案：A35、管理产生的萌芽阶段是指（）A、人类有了集体劳动到18世纪B、18世纪到19世纪末C、20世纪初到20世纪30年代D、20世纪30年代到60年代答案：B36、如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就A、越大B、中等C、越小D、无威胁答案：C37、单一业务和主导业务公司，应按照（）来组织A、简单结构B、多部门型结构C、职能型结构D、组织结构答案：C38、附加价值收益率

17、等于（）除以附加价值。A、税后净利B、税前净利C、税后收入D、税前收入答案：B39、时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个 产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随（）不同而不同。A、产品结构B、质量要求C、生产类型D、产品功能答案：C40、对于大宗商品的购买，组织市场购买者常常采用 的方式。A、批量购买B、系统购买C、购买系统D、直接购买答案：B41、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总 和构成（），或称有效的市场需求。A、顾客群体B、消费者群体C、用户群体D、市场容量答案：D42、一般日常生活用品做广告，适合于选择 媒介。A、电视B、公共关系

18、C、人员D、专业杂志答案：A43、不属于目标市场宏观因素分析的是（）A、市场因素B、环境因素C、生产因素D、政治因素答案：D44、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的（），与预定的控制标准做 对比分析,发现偏差。A、平均值B、最大值C、输出值D、输入值答案：C45、（）是泰罗的代表作。A、科学管理原理B、工业管理和一般原理C、社会和经济理论D、工业文明的人类问题答案：A46、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的（），而保证配套的关键 是计划准确可行。A、产品数量B、加工能力C、设备D、配套答案：D47、百事可乐拥有强有力的营销体系，良好的渠道管理）灵活多变的促销策 略,严格系统的销售人员管理,这是其A、竞争优势B、竞争劣势C、市场机会D、外部威胁答案：A48、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，批量大,则间隔期长，相应的（） 数量也大,生产周期较长,这样对使用流动资金是不利的。A、产品B、在制品C、半成品D、废品答案：B49、确立目标是（）工作的一个主要方面。A、计划B、人员配备C、指导与领导D、控制答案：A50、在现代管理理论“丛林”中,提出有关激励问题的学派是（）A、经验主义或案例学派B、人际关系行为学派C、沟通中心学派D、管理科学学派