银行薪酬管理暂行办法模版.docx

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1、XX村镇银行薪酬管理暂行办法第一章 总则第一条 适用范围XX村镇银行有限责任公司（以下简称为我行）的各级管理及从业人员均依本方案实施。第二条 制定原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，对员工为我行付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任及行业平均水平。（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与我行发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。第三条 薪酬体系根据公司各业务的特点，我行的薪酬体系分为四种不同的薪酬体系：高管人员（本方案中所指“高管”是指副行级及以上的我行管理

2、人员）的薪酬体系、总行各部门的薪酬体系、支行薪酬体系、网点储蓄所薪酬体系。第二章 薪酬结构第四条 我行员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一） 基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括行员基础工资、学历工资、行龄工资、职级工资、季度绩效考核工资（可变工资）、津补贴、五险一金。（二） 奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、专项奖等三种形式。第五条 基本工资基本工资 = 基础工资+学历工资+行龄工资+职级工资+津补贴（一）基础工

3、资：1500.00元，是保障员工基本生活的工资，随物价水平变化而变化。（二）学历工资：本科类，同时持有国家教育部认证的一般普通高校本科毕业证及学位证的，定为300.00元；仅持有教育部认定的本科类毕业证的，定为200.00元。硕士研究生类，同时持有国家教育部认证的一般普通高校硕士研究生毕业证及学位证的，定为500.00元；仅持有教育部认定的硕士研究生类学位证或研究生学历的，定为400.00元。博士类，经国家教育部认定的博士生，定为1000.00元。（三）行龄工资：100.00元/年，随在行工作年限递增，在每年的年初进行调整。（四）职级工资：支行行长，3000.00元；支行副行长，1500.00

4、元；部门正职，1500.00元；部门副职，1000.00元。（五）津补贴：津（补）贴表单位：元/月序号岗位名称交通费误餐补贴通讯费1部门经理、主持工作的部门副经理1802202002部门副经理1502201503员工100220100支行行长、副行长交通费及通讯费实行经费包干管理，额度由行长办公会研究决定。第六条 特岗津贴我行对司机及机要员设立特岗津贴，司机实行每月补贴500元，办公室机要员实行每月补贴200元。 第七条 季度绩效考核工资（可变工资）我行设绩效考评委员会，负责各个部门的绩效工资考核。绩效考评委员会下设办公室于行办公室，办公室负责考评会的组织召开、各项量化指标的统计、会议记录及考

5、评相关资料的整理归档。绩效考核每季度考核一次，我行在每个季度结束次月15日内召开绩效考评会，对各个部门按照不同的考核指标进行考核。考核权重由行长办公会根据各部门任务及年终经营指标确定。我行按部门发放绩效工资，由部门负责人进行二次分配后报办公室汇总，办公室报计财部复核后报分管行领导及行长审批。部门季度绩效工资=季度绩效工资基数部门季度绩效考核系数部门员工数（季度绩效工资基数，现定为5000元/人/月，基数由行长办公会确定和调整）部门绩效考核指标根据董事会确定目标任务和业务需要，由行长办公会研究确定。第八条 奖金奖金的计提每月按当月实现利润的10%计提奖金。月份123456789101112账面利

6、润10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%我行奖金包括年度奖金、业绩提成奖、专项奖三种形式。（一） 年度奖金是指在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工年度考核结果的一种激励。 年度奖金 = 年度基准任务奖金个人年度考核系数（备注：年度基准任务奖金，是行长办公会根据当年利润完成情况及奖金计提情况而研究决定。个人年度考核系数，见XX村镇银行年终奖考核办法）（二） 业绩提成奖是在员工完成全年存款和贷款等经营指标的基础上，而设立的一种奖励机制。 1）存款提成奖分为：日均存款增量提成奖和日均存款存量提成奖。（注：本办法中的存款统指居民储蓄存款，对公存款部分按60%折算为

7、居民储蓄存款）日均存款增量及存量按季度考核，日均存款增量是指当季部门日均存款较上季度部门日均存款的变化量；日均存款存量是指当季部门的日均存款量。2）贷款营销奖贷款营销奖是针对信贷客户经理发放的优质贷款而设立的奖励，领取贷款营销奖的条件有：1、客户经理自身营销的贷款；2、贷款资料齐全、贷款用途真实；3、贷款期内无不良还本付息记录；4、经行领导认定。（三） 专项奖主要针对可以单独评价考核的项目，为鼓励部门/团队完成任务、达成目标， 将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门/团队。凡由总行行领导参与营销的大型项目，对承办行或总行部门的分配比例视具体情况由行长办公会研究决定。

8、第三章 高管人员的薪酬体系第九条 本行高管是指副行级及以上的管理人员。高管人员薪酬包括年薪收入和年度超额奖金第十条 高管人员年薪收入构成项目年薪标准年薪结构备注基本收入标准风险收入标准董 事 长AA0.65A0.35行长BA0.85B0.65B0.35副 行 级CA0.75C0.65C0.35根据巴中市金融行业高管薪酬情况，A暂定为60万元。上述高管中若有国开行下派副行级及以上的专职管理人员，则按本办法补齐其收入的差额部分。第十一条 高管人员风险收入与年度经营指标完成程度挂钩，按照审计结论核算。风险收入风险收入标准指标权重完成程度指标各项存款各项贷款经营利润账面利润案件风险资本保全权重1515

9、20201515其中：经营利润账面利润计提拨备资本保全期末净资产金额(所有者权益)(期初净资产金额本期所有者分配和所有者增资)0。第十二条 经营指标计划实行“一年一核定”办法，经董事会批准实施。第十三条 年度超额奖金年度超额奖金是本行高管人员超额完成经济指标后直接奖励的奖金，额度由行长办公会决定。第四章 风险金延期支付制度第十四条 为持续树立XX村镇银行风险文化，强化我行对资产质量经营管理的责任感，根据银监会的相关要求，结合我行实际，制定本制度。第十五条 风险金延期支付制度是指通过对本行信贷资产业务中对风险有重要影响岗位上的员工当年绩效薪酬计提一定比例金额的方式，将计提金额延期到以后年度内根据

10、风险等影响情况而发放的一种薪酬安排。第十六条 本细则主要针对信用风险设定相关考核评价指标，后续将根据经营管理需要适时增加其他指标。第十七条 延期支付风险金主要适用于业务经营和主要组织管理岗位人员，主要包括：（一）总行分管信贷及风险的副行长、风险合规总监及总行其他副行级领导。（二）总行信贷管理部负责人、风险管理部负责人及行长办公会认定的其他人员。（三）支行负责人，包括支行副行长。（四）应纳入风险延期支付的其他人员。第十八条 延期支付风险金计提比例为年度风险收入的41%。延期支付风险金=相关岗位人员年度风险收入 计提比例（即41%）第十九条 延期支付风险金采取“年终一次扣缴”方式收取，计入个人台账

11、。收取的风险金按同期存款利率计息。第二十条 延期支付期间为三年，实行年终一次核算。（一）延期支付期间，以扣缴日起算延期支付期间。（二）延期支付期间内考核未发生扣减情形的，各年依次按照30%、35%、35%比例发放。年度应发风险金=T-3年延期支付风险金35%（如有）+T-2年延期支付风险金35%（如有）+T-1年延期支付风险金30%。第五章 其他第二十一条 病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.75个标准工作日计算，病假计算基数为福利性补贴之和；事假计算基数为员工等级工资及年功工资之和病假工资扣除 = 请假天数 当月（福利性补贴）/2

12、1.75事假工资扣除 = 请假天数 当月（基础工资）/21.75第二十二条 待岗员工工资发放参见公司相关管理规定。第二十三条 外调员工薪资管理外派员工的薪资总额=基本工资+季度绩效奖+年终奖金1）基本工资外派员工的基本工资均遵照办公室一般员工标准执行。2）季度绩效工资外调员工的季度绩效考核实行我行及外调单位双向考核的机制：以外调单位的考核为主，我行考核为辅。一是，当外调员工在外调部门季度考核得分高于我行各部门季度考核加权平均得分时，按全行平均绩效领取；二是，当外调员工在外调部门季度考核得分低于我行各部门季度考核加权平均得分时，外调人员当季度绩效工资=个人基础绩效工资外调部门考核得分/100。当季度如我行收到外调部门对我行外调员工投诉或不满时，扣罚当季度50%季度绩效工资；如对我行造成不良影响，则扣罚当季度全部季度绩效工资，并扣罚当年度50%年终奖金。3）年终奖金外调员工的年终奖金享受全行同等级员工的加权平均年终奖金。第二十四条 下列规定的扣除额，按照国家法律法规，由我行代扣：（一） 个人工资所得税（二） 缺勤扣除额（三） “五险一金”个人负担部分（四） 其它法律法规规定的事项第六章 附则第二十五条 本方案由总行办公室负责制定、修改、解释，并由行长办公会审议通过后执行。第二十六条 本办法自下发之日起执行，原规定和管理办法同时废止。（2015年8月31日）