供暖总结.docx

《供暖总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供暖总结.docx（10页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 供暖总结 供暖总结 生产工作总结暨夏检工作安排 20xx年冬季以来，公司上下紧紧围绕运行治理和修理效劳两方面中心工作，团结一心，扎实工作，不断加强生产治理力度，逐步提升生产修理效劳水平，精彩完成了各项的工作任务，得到领导和广阔用户的全都好评。下面我对20xx年度生产工作状况进展总结，并对20xx年的夏检工作进展安排。 一、20xx年冬季以来生产运行治理开展的主要工作 （一）实施供热联网运行，优化构造，热网调控水平稳步提升 今年公司从“硬件”和“软件”两方面入手，进展系统优化改造，并依托先进的治理方法和技术，使热网运行更具安全性和经济性。 1.进展系统优化改造，保障系统安全运行。燃煤锅炉房扩容

2、工程是20xx年重点热网改造工程，是公司转变热网构造、能源构造的里程碑式工程，新建无线基站，自控系统等改造，热网供热力量得到增加，热网构造得到优化，有效解决了单热源安全隐患。为实现联网运行，公司积极致力于联网运行技术讨论，对管网阻力特性状况、连通管输送力量、联网水力工况变化状况、负荷安排等进展了具体的综合计算，根本确定了初期由电厂单独运行、中期与燃煤锅炉房双热源联网运行、顶峰期燃煤锅炉房启用，形成三热源联网运 行的模式。公司对联网涉及的人员、职责、操作程序、突发状况应对措施进展安排部署，正式实行联网运行，形成燃煤锅炉房、电厂双热源联网运行模式，整网系统运行平稳，经济性、可操控性得到显著提升。

3、2依靠先进治理方法，提高热网调控水平。供热系统实现合理调控，是保障供热系统经济、平稳运行的前提。今年公司从培训专业人员、完善调控依据两方面入手，进一步增加热网的运行调控力量。一是成立专业调整队伍，实行集中教学、现场实地操作方式，对抽调的人员进展业务培训，做到突出专业性、针对性，以点带面，全面提升各单位供热运行调控技能水平，同时各单位积极开展业务培训工作，集中培训35次，提高了岗位操作人员的实际技能水平。二是应用无线测温单元，采纳勿打搅模式的无线测温放射装置，较好的解决了入户打搅问题，实时在线显示功能、历史曲线功能，为热网调控供应了参考性依据。三是建立运行曲线，通过多年运行实践积存，公司逐步摸清

4、了各区域站点供热负荷状况，并建立针对热源、热力站的运行曲线，逐步完善了运行调整方案，使热网调控得到理论依据支持。 （二）开展专项治理，持续推动，供热治理水平大幅提高 公司结合供热系统的“三大难点”问题，着力开展专项治理工作，取得明显成效。 1.开展失水治理。失水治理工作是公司全年重点工作， 直接影响供热系统运行质量。今年在连续推行“五项标准达标竞赛”的同时，着重于失水掌握治理，强化执行力度，建立起一整套监视、检查、考核机制。首先通过公司主页、办公自动化系统、飞信平台，多种信息渠道营造全体员工共同治理失水的气氛，提升广阔干部职工的急迫感、危机感。其次通过日参数收集、单位面积失水量分析、阶段性失水

5、量分析等手段，建立起有效数据监视机制，对于很多据或特别数据，由生产技术负责现场测量核实，确保数据的精确性。第三，依据各单位的失水治理效果，调整奖罚浮动范围，加大奖金差距，并纳入各单位本钱治理，提升了失水治理工作在各单位治理中的认知程度。 2、开展低温治理。用户室内温度是检验供热效劳水平的一项重要标准，公司高度重视此项工作，实行发放亲情卡，畅通诉求渠道，定期走访测温方式，了解整体温度状况。本采暖期，公司开展了大范围温度普测工作两次，对居民室内温度、楼宇温度、热力站环路温度进展写实，共对居民测温xx万户，工业区单位测温xx个，全面了解供暖状况，查找薄弱环节。对于消失的低温问题，本着调整为主，改造为

6、辅原则，在冬季完成低温处理工作，提升供热满足度。同时开展的冬季运行写实工作，对发觉的低温问题，进展详实记录，分析缘由，确定改造方式，为规划立项供应参考性依据。 3、开展隐患治理。公司根据“预防为主，防患未然”的原则，健全完善了巡检制度、巡检记录，要求值班人员按 时按点巡查，精确详实记录，发觉事故隐患，第一时间上报，避开事态的扩大。同时公司还修订完善了各项抢修预案，并针对东风地区消失的供暖事故，组织召开了专项会议进展争论分析，制定相应预案。这一供暖期中，一级网共发生突发泄露事故15次，通过合理组织，快速反响，使事故得到有效掌握。不但帮忙兄弟单位准时恢复供暖运行，同时也熬炼了队伍，检验了公司应急反

7、响力量，突显了广阔干部职工吃苦耐劳的工作精神，在矿区以及全市范围内树立了良好的企业形象。 （三）突出重点，严格治理，效劳质量明显改善 针对冬季影响效劳质量的问题，公司要求强化三个方面的治理。 1、强化压力排干线治理。针对压力排干线目前无明显标识，无法精确巡查的状况，公司进一步明确物业处治理责任，建立巡检制度，按时定位巡查。各单位实行分片承包方式，进一步调查管网走向，管径、材质等状况，并登记造册，绘制压力排系统图，以便污排系统发生泄露时准时组织责任单位进展抢修，保证在短时间内恢复系统的正常运行。 2、强化冬季清雪工作治理。结合去冬今春雪情较大的实际状况，公司仔细执行“雪令”要求，从三个方面入手，

8、一是加强雪情预警。生产人员每天跟踪天气预报状况，提前下达雪情提示，明确清雪组织时间，限定完成时间。二是加强清雪检查。每场雪情发生时，生产人员准时深入各小区， 检查清雪组织状况和后勤保障工作。三是开展专项嘉奖。公司设立清雪专项嘉奖基金，依据各单位清雪状况进展嘉奖，有效促进了清雪人员的工作积极性。同时在公司将屋面清雪纳入清雪工作范围之中，防止积雪溶化损坏防层引起的春季屋面漏雨现象的发生。 3、强化清水管线、马葫路治理。针对每年一、二月份室外温度较低，常常消失末端马葫芦冻堵，给居民的生活带来诸多不便的问题，生产技术部组织人员进展反复讨论，积极探讨解决方法，分别在杏五井和测井木材厂小区进展了保温试验，

9、取得了较好的效果，今年公司将在内部进展推广。 二、20xx年夏检工作安排 为不断改善根底设施，夯实生产治理根底，进一步提高物业治理水平，为企业安全生产运行供应有力的、全面的根底保障，全面开展夏季检修工作。 第一阶段，夏检前的组织发动，调查摸底。各单位要组织人员召开夏检发动会，强调夏检工作的重要性，调动全员参加夏检。对各系统进展一次全面的调查分析，核实各个检修工程的工作量，并针对冬季生产运行中暴露的问题及缺陷，有重点进展检修。 其次阶段，热力站站内设备、锅炉附件及帮助设备的检修工作,给水系统、排水系统、污排系统，供电系统、外网系统及房屋系统检修工作。 第三阶段，夏检验收、评比工作。今年的夏检验收

10、将转变经往的互检形式，由生产技术部组织人员进展专项抽检，对重点设备及阀门将实行现场翻开检验方式，对不符合夏检要求的，要对相关责任人进展考核。 今日，我们对20xx年度生产工作进展总结，对能源消耗状况分析，并对20xx年夏检工作进展了安排部署，各单位要高度重视，深入落实，扎实有效地开展今年的夏检工作，持续夯实治理根底，着力解决运行问题，推动公司整体生产治理水平的提升。 扩展阅读：10-11年供暖工作总结 有限责任公司 201*201*年度采暖期工作总结 为总结阅历，找准问题，现就公司201*201*年度供热工作做全面总结，并针对201*201*年度供热工作做出相应的安排。 一、201*201*年

11、度供热工作的回忆 在市供热办、区供热办下、公司董事会的正确领导下，在公司各有关部门大力支持和协作下，经过全体员工的共同努力，供热工作到达了预期的目标和要求，精彩的完成了市政府对供暖提出的标准，取得了令人满足的成绩。总体来看，有以下几个特点： （一）早动手，定措施，抓落实，提前完成了供热设施修理改造任务。 在供热设施修理改造工作中，我们突出抓了“早”字。201*201*年度供热期刚完毕，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作。一是公司实际投资600万元用于新管网铺设；二是筹资175万元先后对SHL29-1.6/150/90-A型热水锅炉、2#、3#除渣机、除尘自吸泵、循环水泵、板式

12、换热器、仪表、阀门、古城子换热站供热系统等进展修理、改造，提前两个月完成规划指标，三修合格率到达100%。 （二）完善安全治理制度，保证了供热期的安全经济运行。为加强供热运行质量和安全生产治理，公司修订、完善并下 第1页共4页发了关于加强供热安全生产治理制度。严格执行对各类生产岗位和治理人员持证上岗；并对相关人员进展安全操作技能培训，明确重申执行操作规程的重要性；对设备、设施安全防护系统进展全面整改，保证设施完好，为全面完成201*201*年度的采暖工作打下了良好的根底。 （三）建立应急机制，提高应急力量，最大限度保证供暖质量。 为了明确责任，加强管线巡察维护，公司以文件的形式对供热管道进展了

13、分工界定，制定了管道巡察检查制度，并编制了供热应急救援预案，有效提高了事故状况下的应急保障力量。201*201*年度供热初期，天气寒冷。为保证广阔用户暖和过两节，我们充实了值班人员，坚持领导值班，确保热线电话24小时畅通，值班人员严格执行纪律，严防死守，作到了随报随修。元旦晚上11点多，所辖古城雅苑小区一户居民暖气跑水严峻，接到报修电话后，值班人员马上带着修理人员快速赶到，抓紧抢修，避开了给用户造成损失。整个采暖期间，我们始终保证室温到达18以上，上访率为0%。我们准时的效劳、仔细的态度，得到了用户全都好评。 （四）完善节能减排制度，建立脱硫除尘改造工程。为推动公司节能降耗工作，公司对煤、水、

14、电制定年度节能规划，并对各个部门进展节能监视、考核，均已超额完成；同时于201*年投资343万元投资燃煤锅炉脱硫改造工程，脱硫效率 第2页共4页到达98%以上，氮氧化物转化率到达99%以上，烟尘排放到达国家排放标准。 （五）取得的成绩。 201*201*年度供热工作，生产总热量为1042971MWH，其中蒸汽供热为938571MHW，高温水供热为104400MWH。较去年同期增加927898MHW；供热收入为5333.8万元，较去年同期增长1307.6万元。 总之，上个采暖期供热工作到达了预期的目标，这些成绩的取得，得益于市供热办、区供热办的关怀指导；得益于公司领导的正确领导；得益于公司各部门

15、积极工作及亲密协作；得益于全体员工的努力工作。 二、201*201*年度供热工作展望 虽然去年供热工作取得了很大的成绩，但是针对供热工作面临的严峻形势，我们公司对201*201*年度供热工作做出了总的要求：“顾大局，讲奉献，抓治理，保质量。” （一）落实各项工作责任制。 建立岗位责任制，发挥干部与员工的积极性，准时解决消失的各类问题，把冲突消化在基层。要亲密关注随时可能消失的各类状况，准时解决。要切实加强供热投诉中心建立，提高工作人员的业务素养和效劳水平及工作责任心，对居民投诉的问题要在第一时间解决，当时解决不了的要做好急躁细致的解释工作，并承诺解决时限。并准时回访投诉问题的解决状况，真正做到

16、让群 第3页共4页众理解、满足。 （二）储煤、三修工作更要做到紧之又紧。抓紧煤炭购储，确保公司储煤率在供热期前到达80%。同时我们公司规划投入100万元用于外网修理；20万元用于上煤机修理；并对锅炉、水泵、除除渣机并进展修理。 （三）要切实保证供热质量。公司要把主要精力放在抓好供热质量上。要制定有针对性的各项工作责任制，把任务、责任落实到每个供热站点、每个工作人员，真正做到各司其职、各尽其责，强化落实。保证供热质量，实行全天连续供热，保居民室温达标。让老百姓“暖和”过冬是我们供热企业义不容辞的责任。 （四）强化效劳意识，提高效劳水平，确保供热设施安全稳定运行。更要坚固树立“用户至上，效劳第一”的思想，连续推行供热效劳承诺制度。要加强业务培训，提高效劳水平。 成绩代表昨天，要收获明天的果实，仍需要今日的拼搏努力。我们虽然为供热事业的进展做出了应有的奉献，但与各级领导的期望比还有肯定的差距。在今后的工作中，我们将再接再厉、再鼓干劲，以更加优异的效劳，回报社会，为供热事业的进展做出更大的奉献！ 第4页共4页 友情提示：本文中关于供暖总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，供暖总结：该篇文章建议您自主创作。