仓库绩效考核管理办法仓库主管和仓管员的绩效考评标准.docx

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1、仓库绩效考核管理办法第一章总则第一条 为加强员工自我管理，激发员工的工作积极性和主动性、创新意识，提 高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效 考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。第二条本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。第二章职责每三条职责界定（一） 考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。（二） 仓库主管协助收集相关指标的考评数据。（三） 中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。第三章考核体系的规划、考核指标的设置Ui条 考评项目权重的分布，总体100分，权重如下：（一） 库存准确率30%（二） 商品出入库准确性20%（

2、三） 商品库存货损率10%（四） 日常制度规章遵守情况10%（五） 安全库存管理的有效率10%（六） 仓储环境的良好率10%（七） 仓储设施完好情况10%第五条各项指标的设置（一） 库存准确率（30分）考核方法：每月考核2次，月中以财务部抽查的数据为依据，月末以盘点数据 为依据，分别检查实物商品与数据库数据的一致性，并统计出库存准确率，目 标值298%。计算方法：准确率;抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点 扣5分,实得分=35%*100-5*100 （98汩准确率）,库存准确率达98%以上的 每超1个百分点此项加2分；数据来源：财务部、仓库（二） 工作质量考核指标（35分）1

3、. 收发货业务检查（20分）考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（门店反馈）；检查每月在存卡 登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范 性等方面的情况。计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%* （100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。2. 先进先出管理（10分）考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查 物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库 龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。计算方法：每发现1笔合格项扣5分，实得分=10%* （100-5*不合

4、格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。3. 料废清退及时性（5分）考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、采购部门反馈）；检查 不合格品的清退及时性（供应商送货到仓必须及时将不合格品退回,供应商不愿 清退的必须通知采购员协助处理,具体要求按不良物料管理规定执行） 计算方法：不及时清退的每项扣5分；实得分=5%* （100-5*不合格项） 数据来源：内部日常检查和外部门反馈。4. 工作态度（5分）考查方法：内部日常考勤和外部反馈；检查仓管员在日常纪律、服务意识、个 案性工作完成情况等方面的执行情况。计算方法：发生一项不合格扣10分，实得分=5%* （100-10*不合格项）数据来源：

5、内部日常检查和外部门反馈。5. 创新意识（加分项）考查方法：自己申报。计算方法：合格化建议经采纳加1分/项；创新项目突出，给公司或部门带来较 大利益的加5分/项。数据来源：被考核人反馈。（三）6s管理考核指标（20分）考查方法：仓库内部和项目部组织6S检查发现问题点的每项扣2分;计算方法：实得分=20%* （100-2*不合格项）数据来源：仓库和项目部6s检查小组。考评管理第六条 每月的5日前由仓库主管将上月各项考评数据进行汇总及综合考评。第七条考评的结果同员工的任职资格、年终绩效挂勾。第八条 本制度由物控部经理负责制定、修改和解释。本制度从2020年2月1 日起实施。精品文档精心整理仓库绩效

6、考核管理办法1 .目的为充分调动仓库人员的工作积极性，加强仓库建设，保证供货的顺利完 成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制 定本管理办法。2 .适用范围本办法适用于仓库员工。3 .考核组织3 . 1人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法；负责指导协助开 展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工 作；负责建立员工考核档案。4 .考核方式和考核周期4.1 考核采取评分制，考核周期为月度考核。4.2 库管员绩效考核（100分）考核内容指标考核要求分值计算方法账物卡准确率单位价值在 0.2元以下的 95%；单位价值在 0.5元（含）

7、以下的98%；单位价值在 0. 5元以上的 100%1、 账务卡是否一致2、 盘点必须在当月 结束前完 成501、 账物卡不一致-10分，造成生产 延误或发货延迟的-20分2、 保管不善，造成物资遗失-20分3、 盘点未按时完成-20分先进先 出管理100%按照采购和生 产日期，遵循 先进先出原则10每出现一次-2分精品文档精心整理5S管理100%按照仓库5S 管理规定执行10每出现一项不合格T 分收发料 管理100%按照仓库管理规定执行20每出现一项不合格-2 分责任心100%按照仓库管理制度执行10每出现一项不合格T分4.3 等级划分等级优秀良好一般差很差分值90分以上70分-89分60分

8、一69分50 分一 59 分50分以下4.4 说明（1）考核由人力资源执行。（2）物资丢失的仓管员照价赔偿。5激励奖罚个人固定工资的10%作为浮动工资优秀一发放全额浮动工资良好一发放50%浮动工资一般一只拿固定工资差一扣发个人固定工资的5%,提交书面整改报告很差一扣发个人工资的10%,连续三个月辞退6办法执行6. 1本办法由人力资源部负责解释。6.2 公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。6.3 本制度自发文之日起执行。精品文档精心整理绩效考核申诉表申诉人部门职务考核时间考核结果申诉时间申诉争议描述：申诉人： 日期：申诉理由：签名：日期：领导意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：申诉处理结果：签名：日期：申诉人确认：签名：日期：编制：审核：批准: