【行业play】联想石油石化行业play_v1.0.0_张华芝_20191125.pptx

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1、2019LenovoInternal.Allrightsreserved.联想DCG石油石化业务发展规划方案中心2019年10月2019LenovoInternal.Allrightsreserved.前言前言2石油石化行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。在中国，石油石化行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。我国的石油生产和产品供应商主要是中石化、中石油和中海油。近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营

2、者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。随着市场体系的日益成熟和完善，石油石化行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。为适应国际市场竞争，以及保障能源生产和供应，三大石油公司十分重视信息化与工业化的融合，将信息化作为企业发展的战略之一。通过多年的持续推进，各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显著的成果，积累了大量的数据资源，梳理和优化了业务流程，规范了企业管理和执行体系，提高了经营决策能力，为企业发展提供了重要的支撑。32019LenovoInternal.Allrightsreserved.目录2行业信息化现状及存在问题3行业信

3、息化需求及市场分析1行业面临形势及发展趋势4DGC石油石化业务机会分析5DCG石油石化业务发展策略2019LenovoInternal.Allrightsreserved.4国家战略国家战略“两化融合”战略，引领企业信息化发展方向推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式、促进四化同步发展的重大举措，是走中国特色新型工业化道路的必然选择。推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于破解当前发展瓶颈，实现工业转型升级，具有十分重要的意义。-（信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年），工业和信息化部2013年8月）u“企业两化融合管理体系”标准建设和

4、推广行动u企业两化深度融合示范推广行动u中小企业两化融合能力提升行动u电子商务和物流信息化集成创新行动u重点领域智能化水平提升行动u智能制造生产模式培育行动u互联网与工业融合创新行动u信息产业支撑服务能力提升行动2019LenovoInternal.Allrightsreserved.5国家战略国家战略“互联网+”战略，指导企业管理创新行动“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。加快推进“互联网+”发展，有利于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态和创

5、新公共服务模式，对主动适应和引领经济发展新常态、形成经济发展新动能、实现中国经济提质增效升级具有重要意义。-（国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见，2015年7月）2019LenovoInternal.Allrightsreserved.6 6国家战略国家战略国家“大数据”战略，助力企业高质量发展中国高度重视大数据发展。我们秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，围绕建设网络强国、数字中国、智慧社会，全面实施国家大数据战略，助力中国经济从高速增长转向高质量发展。-（习近平总书记致中国国际大数据产业博览会的贺信，2018年5月）u2015年，十八届五中全会首次提出“国家大数据战略”，

6、促进大数据发展行动纲要发布：坚持创新驱动发展，加快大数据部署，深化大数据应用，已成为稳增长、促改革、调结构、惠民生和推动政府治理能力现代化的内在需要和必然选择。u2017年，大数据产业发展规划(2016-2020年)实施：工业大数据应用全面支撑工业转型升级，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务，形成数据驱动创新发展的新模式。通过大数据监控优化流水线作业，强化故障预测与健康管理，优化产品质量，降低能源消耗。提升经营管理大数据应用水平，提高关键经营环节业务集成水平，提升管理效率和决策水平，实现经营活动的智能化。2019LenovoInternal.Allrightsreser

7、ved.7 7国家战略国家战略“人工智能”战略，塑造企业发展新的强大引擎国家人工智能战略三步走目标：举全国之力，在2030年一定要抢占人工智能全球制高点！u第一步，到2020年人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步；u第二步，到2025年人工智能基础理论实现重大突破，部分技术与应用达到世界领先水平。u第三步，到2030年，我们的人工智能务必要占据全球人工智能制高点。人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎，重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新

8、模式，引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。-（国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知，2017年7月）2019LenovoInternal.Allrightsreserved.8行业发展趋势行业发展趋势长期趋势短期预测根据BP2016年世界能源展望，到2035年，化石能源仍是为世界经济提供动力的主导能源，天然气是增长最快的化石能源（年均1.8%），并在2035年取代煤炭成为第二大燃料。预计2020年，全球石油市场供需基本面将继续好转，国际油价运行中枢上移。全球天然气需求有望稳步增加。2020年，预计中国石油表观需求将首次突破6亿吨，中国天然气

9、需求仍将保持快速增长。全球化趋势日益明显01技术进步是全球油气行业发展的重要推动力02天然气发展将成为油气行业发展的亮点03全球油气市场向亚太转移04油气勘探开发稳定发展，上游投资恢复性增长01炼油能力重获较快增长，过剩形势严峻02三大石油公司经营总体向好，机制体制改革持续推进03全球油气供应过剩并呈现轻质化特征，油价上行空间有限，石油石化企业改革意愿增强2019LenovoInternal.Allrightsreserved.9行业发展趋势行业发展趋势国内外油气行业希望借助数字化、智能化实现石油石化企业提质增效油气行业信息化发展趋势云计算移动应用大数据时间轴当 今价值五 年 后 集成化运营智

10、能化运营智能化油田智能化油田数字化油田数字化油田数字化运营远程监控远程操控管理资产模型化实时勘探盈利性生产化感知型生产优化非传统复合勘探增强型调度运输优化高频勘探数据共享可预测性资产智能可操作性资产智能数字勘探物流配送生产优化资产整合油气行业信息化发展趋势，主要以实现供应链效率提升、生产运营优化与资产完整性完善为核心目标，并期望依靠新信息技术的利用充分发挥生产能力、提高效率、创造更高的价值。2019LenovoInternal.Allrightsreserved.行业发展趋势行业发展趋势10国际先进石油石化企业已经从“1”到“N”，进入了“N”到“1”平台化协同共享新时代。从“N”到“1”，数

11、字平台是企业应对复杂性挑战的必然选择，包含数据生态、敏捷架构等5个战略核心要素。1.数据生数据生态DaaS3.全全业务链4.数据安全数据安全5.人工智能人工智能2.敏捷架构敏捷架构PaaSDELFI勘探开发认知环境：基于PaaS云平台，搭建开放数据生态，支撑E&P全业务链协同共享与智能化。国内外油气行业希望借助数字化、智能化实现石油石化企业提质增效2019LenovoInternal.Allrightsreserved.行业发展趋势行业发展趋势11挪威国家石油、壳牌、BP、雪佛龙、美孚等国际先进石油公司纷纷将智能（数字）油气田建设作为重要的发展战略，并根据自身需要从不同方面实施了智能油气田相关

12、项目，实现了采集、监测、传输、处理、分析、模拟、研究、决策、执行的闭环管理，有效推动了管理变革和流程再造，提升了企业核心竞争力。国内外油气行业希望借助数字化、智能化实现石油石化企业提质增效122019LenovoInternal.Allrightsreserved.目录2行业信息化现状及存在问题3行业信息化需求及市场分析1行业面临形势及发展趋势4DGC石油石化业务机会分析5DCG石油石化业务发展策略2019LenovoInternal.Allrightsreserved.业务现状业务现状13石油行业分为上游、中游和下游，上中下游产业链的联系非常紧密，具有鲜明的产业链结构和产业链传递效应，上游包

13、括原油、天然气的勘探、开发业务，中游包括油气的存储与运输业务，下游包括炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。大部分油气田企业主要开展上中游业务，小部分油气田也包含下游炼化相关业务。勘探规划计划（长期规划、年度计划）探矿权管理开发规划计划（长期规划、年度计划）油气生产计划年度销售计划勘探方案勘探工程项目（物探、钻探）油气生产油气集输油气藏动态监测与分析采油（气）工程增产措施生产设施维护油气储运开发方案储量计算与申报（预测）产能建设（油藏、钻井、采油、地面工程）规划设计生产实施油气勘探油气开发与生产储炼售销售科研保障服务支持装备制造供电、供水、供热物资供应矿区服务消

14、防、安保监督、监理其他辅助业务勘探综合研究开发综合研究工程技术研究采油（气）工艺研究炼化年度炼化计划油气评价经济评价研究（探明、控制）储量计算与申报采矿权管理2019LenovoInternal.Allrightsreserved.业务现状业务现状14企企业业务现状状备注注中石化中石化是一家从事石油天然气的勘探开采和贸易、石油产品的炼制与销售、化工产品的生产与销售的上下游一体化的能源、化工公司，下属主要企业包括油田分公司、炼化分公司、成品油销售企业、设计施工单位、科研单位、专业公司。中石油中石油主要业务包括油气业务、石油工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等，实行上下

15、游、内外贸、产销一体化，是跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。中石油下设10个专业分公司，分别是：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气销售（天然气与管道）、中油管道、海外勘探开发、中油油服（工程技术）、中油工程（工程建设）、国际事业（国际贸易）、中油资本。中海油中海油主要业务包括上游（油气勘探、开发、生产及销售）、中下游（天然气及发电、化工、炼化、化肥）、专业技术服务（油田服务、海油工程、综合服务）、金融服务以及新能源等产业板块。2019LenovoInternal.Allrightsreserved.15信息化现状信息化现状油气行业信息化和数字化建设经历了单机应用、分散建设、集中建设、

16、集成应用，基本实现了数字化油气田初级阶段目标，正在开展共享服务建设，迈向数字化油气田高级阶段，既智能油气田。迈向迈向高级阶段字田1989年文字处理工业制图科学计算局域网建设数据库分散建设资源初级共享信息孤岛现象1995年单机应用阶段2002年分散数据库建设阶段统一领导统一规划统一建设完善的信息基础设施夯实专业数据库基础统一数据库建设阶段信息化“六统一”标准化管理专业化服务数据集成应用集成集成应用阶段2008年阶段特点数数字字油油田田初初级级阶阶段段2016年级阶段油区物联化、机房云端化服务专业化、数据知识化科研协同化、生产智能化管理融合化、决策一体化共享服务阶段2025年2019LenovoI

17、nternal.Allrightsreserved.16信息化现状信息化现状三大石油公司建成了涵盖勘探、开发、生产、储运、炼化、销售全业务链，从作业现场、二级单位、地区公司到集团公司的信息化支撑体系，在降本增效、增储上产、提高效率、转变生产组织模式等方面取得显著成效。协同研究地面工程管理压力采集自动投球稳流配水抽油机远程启停载荷采集油气生产管理经营管理HSE管理财务管理。勘探业务管理工程技术管理炼油化工管理油气管道管理成品油（气）销售管理2019LenovoInternal.Allrightsreserved.信息化现状信息化现状17企企业信息化信息化现状状备注注中石化中石化积极推进以ERP为

18、主线的信息化建设与深化应用工作，建成了经营管理、生产营运、客户服务、信息基础设施与运维四大平台，信息系统已成为经营管理和生产运营的“中枢神经系统”。中石油中石油坚持推进信息技术总体规划的实施。截至2018年底，累计建成应用或者正在建设的集团级统一信息系统平台有80个，将生产经营管理按统一的流程和标准搬到网上运行，实现了信息化从分散建设向集中建设的阶段性跨越。中海油中海油于2004年进行了信息化建设统一规划，以ERP实施为重点，在上下游业务、经营贸易、综合管理、基础设施、组织建设和标准制定等方面开展了信息化建设。2019LenovoInternal.Allrightsreserved.18存在主

19、要问题存在主要问题石油石化企业信息化建设虽然取得了很大的成绩，但由于受自然条件、历史、经济或管理等因素影响，在实际运行和应用过程中仍然存在很多问题，与国外先进石油公司相比还存在较大差距，主要表现在以下四个方面：（二）数据资源规划缺失，数据标准不统一建立企业（行业）统一的数据分类标准与编码体系，实现经营管理数据与主营业务数据在集团内共享应用，并有效支持决策分析，是集团型企业数据资源建设的基本目标,，而数据资源规划的缺失，将给未来系统集成和数据共享留下无限隐患。A2A1多种专业数据库现场形成大量的日报、月报和资料数据成果图件成果报告（一）缺乏企业级架构设计，条块分割、孤岛丛生没有真正从企业架构导入

20、，导致IT规划与企业实际业务存在一定的脱节问题，在进行IT投资时，也都跳过企业架构这个关键的环节直接进入IT项目建设，这样必然会导致烟囱式的建设方式，出现单片电路式的应用系统，旧的信息孤岛没有消除，新的信息孤岛不断涌现。（三）缺乏业务流程标准，业务规则复制性较差业务流程的梳理缺乏管理学理论及行业或企业标准的指导，导致梳理出来的流程大多数都是混乱、不可复制的，从而对信息化项目的推广和协同应用造成严重影响，制约了油气田企业信息化水平的提升。（四）IT治理结构仍不完善，深层次问题较为突出有效的IT治理是信息化建设成功的制度保障，但目前各油气田IT治理结构仍不完善，导致IT与业务的的融合度不够，存在很

21、多深层次的矛盾和问题（比如强化了集团的“六统一”，却弱化了企业层面的IT职能；强化了业务驱动，却又忽略了IT标准的统一），使得信息系统难以持续深入应用。2019LenovoInternal.Allrightsreserved.19存在主要问题存在主要问题由于上述四方面问题长期得不到有效的解决，造成很多企业数据库多、平台多、孤立应用多的“三多”现象日趋突出，部分企业统建、自建系统多达上百个，接口上千个，数据无法共享、业务无法协同。数据技术应用数据技术应用数据技术应用数据技术应用数据数据分散，到处找标准不统一重复录入数据不一致技术平台规范不一致组件不复用适应性不足集成共享难系统建设业务需求响应慢建

22、设周期长部分功能重叠系统维护成本高系统应用系统数量多以管理型为主应用独立一体化应用少202019LenovoInternal.Allrightsreserved.目录2行业信息化现状及存在问题3行业信息化需求及市场分析1行业面临形势及发展趋势4DGC石油石化业务规划方案5DCG石油石化业务发展策略2019LenovoInternal.Allrightsreserved.21信息化需求信息化需求基于石油石化行业信息化现状及发展趋势，结合国外先进石油企业信息化建设经验，油气行业相关企业信息化建设应满足4方面的需求：物探智能完井永久传感器智能井下传感器传感器设备监测管线监测智能井场智能油（气）井智能

23、场站智能气田油气生产自动化科学研究协同化决策分析智能化业务管理流程化2019LenovoInternal.Allrightsreserved.22信息化需求信息化需求油气生产自动化油气生产自动化基于物联网、自动控制等先进信息技术，结合油气生产工艺，建立一体化生产运行管理、监控和指挥环境，加强气田生产数据自动采集能力，减少数据手工录入，并对生产过程进行实时监测、预警、自动控制与生产优化，提升气田生产自动化水平与安全管控能力，优化生产管理流程，降低生产成本，提高生产效率。整合SCADA整合接入实时数据库油 气 生 产 管 控 中 心油 气 生 产 管 控 中 心工控系统整合接入SCADA油气生产供

24、水供电油气运销炼油化工SCADASCADASCADA整合接入整合接入生生产产网网办办公公网网现现 场场 动动 态态 库库实时生产数据日常生产数据日常管理数据视频监控数据技术成果资料油田数据中心2019LenovoInternal.Allrightsreserved.23信息化需求信息化需求业务管理流程化业务管理流程化在新形势下，利用工作流、业务流等流程化管理技术，通过业务切实主导，各方高度协同，促进油气田企业信息化与业务管理深度融合，实现对油气勘探、开发、生产等各领域业务管理的规范化和流程化，打破相关业务间管理壁垒，促进公司管理创新和流程优化，提升业务协同能力和工作效率。开发管理业务流程示例2

25、019LenovoInternal.Allrightsreserved.24信息化需求信息化需求科学研究协同化科学研究协同化以勘探开发协同研究环境为基础，整合阿姆河气田技术数据、集成专业应用软件，实现与研究支持单位、服务单位的数据共享和业务协同，满足勘探开发一体化、地上地下一体化、地质工程一体化的协同研究需要，提升研究工作效率，提高研究成果应用水平，促进勘探开发决策的精准性。业主方设计方实施方研究项目提出研究需求、提供数据交付研究成果交付执行成果将研究成果提供给服务单位执行专家技术支持执行情况反馈示例2019LenovoInternal.Allrightsreserved.25信息化需求信息化

26、需求决策分析智能化决策分析智能化基于人工智能、数据仓库、大数据分析等信息技术，建立专家辅助的决策管理体系和快速反应的自动决策系统，决策人员可以利用专家经验和决策模型，综合相关业务信息，制定行动方案，模拟分析决策效果，并对决策执行的过程进行跟踪和管理，降低决策风险，提高宏观决策能力。提出问题确定目标价值准则方案拟定方案选择方案评估方案验证提供数据提供方案方案验证个人知识公司知识非结构化数据历史数据实时数据定性决策文本挖掘知识管理定量决策数据挖掘数据仓库方案选择方案实施方案反馈决策信息决策系统决策执行2019LenovoInternal.Allrightsreserved.市场分析市场分析26数字

27、油田是油气生产企业信息化与工业化融合的产物，是油田企业信息化与工业化融合的典型代表，在信息化和工业化深度融合的背景下，国家高度重视石油石化行业核心竞争力的持续提升，鼓励石油石化行业加大信息化投入，实现降本增效，提升相关企业核心竞争力。前瞻产业研究院发布的石油天然气开发行业市场前瞻与投资战略规划分析报告数据显示，2013年我国石油信息化行业投资规模为226.6 亿元人民币，随着国家高度重视石油行业核心竞争力的持续提升，加速石油行业信息化建设，到2019年，石油信息化行业投资规模已达到360多亿人民币，年复合增长率达到9.8%。整体来说，石油石化信息化具有专业化突出的特点，市场竞争主要集中在各个石

28、油信息化细分领域。我国石油行业信息化建设起步较早，早期阶段发展较为迅速，一度处于各行业领先地位，但随着互联网行业的兴起，目前石油石化行业信息化大幅落后与旅游、酒店、零售、电信等行业，由此可以预见，在国家政策的大力支持下，石油石化行业信息化市场今后将保持持续性增长态势。2019LenovoInternal.Allrightsreserved.市场分析市场分析统建市场规模统建市场规模27中石油“十三五”信息技术总体规划调整后共安排7大类87个项目，其中，续建项目36个，新开项目17个，提升完善项目26个，未安排投资项目8个。五年总投资超过100亿元（中石化、中海油没有相关数据）。提升完善项目续建项

29、目新开项目未安排投资项目图例：A勘探开发与管道项目B炼油化工与销售项目C服务与支持项目DERP与集成项目F基础设施与安全项目G组织与保障项目E综合管理项目B1炼油与化工运行系统B2炼化物料优化与排产系统B3客户关系管理系统B4加油站管理系统B5先进控制与优化应用系统B6油品调合系统B7流程模拟与仿真培训系统C1电子采购系统(物资采购管理信息系统)C2电子销售系统C3贸易管理系统C4矿区服务系统C5物流管理系统C7工程项目管理系统C8装备制造设计与生产管理系统C6金融业务系统D1能源领域核心业务系统自主化安全防护示范工程D2勘探与生产ERP应用集成系统D3天然气与管道ERP应用集成系统D4炼油与

30、化工ERP应用集成系统D5销售ERP应用集成系统D6总部ERP应用集成系统D7工程技术ERP应用集成系统D8装备制造ERP应用集成系统E1健康安全环保系统E2应急管理系统E3企业信息门户系统E4数据仓库系统E5办公管理系统E6档案管理系统E7节能节水管理系统F1广域网改进F2局域网改进F3因特网接入改进F4数据中心建设F5企业信息系统管理F6电子邮件服务改进F7视频会议系统改进F8信息安全体系建设F9云安全防护F10软硬件标准化建设F11即时通信系统建设G1信息部门职能建设G2信息技术标准制定G3信息技术培训G4帮助热线建设F12云技术平台建设F13网络安全域建设F14信息安全运行中心建设F1

31、5信息内容审计平台建设F16办公专网建设D12科研与事业单位ERP应用集成系统D14油气价值链优化系统D15公共数据编码平台D9海外勘探开发ERP应用集成系统D10工程建设ERP应用集成系统D11人力资源管理系统B8炼化物联网系统F17管道光纤资源利用B9销售物联网系统C9工程建设物联网系统A1勘探与生产技术数据管理系统A2油气水井生产数据管理系统A3管道生产管理系统A4地理信息系统A5采油与地面工程运行管理系统A7工程技术生产运行管理系统A8勘探与生产调度指挥系统A9管道完整性管理系统A10天然气零售系统A11油气生产物联网系统A12工程技术物联网系统C10装备制造物联网系统D13共享服务平

32、台G5信息技术支持中心建设G6信息技术专家中心建设G7数据治理建设A6勘探开发一体化协同研究及应用平台E8认知计算平台E9虚拟现实技术应用系统C11工业互联网平台C12科研业务管理信息系统A13天然气销售运行管理系统E10党建信息化平台A14海外油气生产信息系统F18工业控制系统安全体系建设F19云资源池建设D16ERP综合应用管理平台2019LenovoInternal.Allrightsreserved.市场分析市场分析非统建市场规模非统建市场规模28随着中石油信息化建设思路的调整，油气田、炼化、管道、销售企业纷纷进行数字化转型，企业自主IT投资规模大、投资积极性高，每年各地区公司与信息化

33、相关联的投资规模在100亿元左右。另外，生产企业和科研单位还有很大一部分信息化建设费用来源于生产投资和科研费用。（中石化、中海油没有数据）序号企业类型项目方向和机会投资规模重要程度1油气田企业油气物联网、专业集成开发、安防工程、现场安全生产、标准化、能耗管控、统建运维、远程作业支持30-50亿2炼化企业智能工厂、生产优化、设备管理、信息安全、安防工程、视频监控、应用系统集成、移动与运维20-30亿3管道企业智慧管道运营平台、无人站场、智能巡检、管道完整性、信息安全、数据中心云平台、设备管理、移动与运维10-20亿4工程技术企业远程作业指挥、专业集成开发、现场安全生产、专业化数据库建设、云租赁、

34、信息安全、设备管理、统建运维3-5亿5成品油销售企业智慧加油站、智慧油库、设备管理、信息安全、安防工程、视频监控、应用系统集成、移动与运维10-20亿6天然气销售企业智能天然气运营平台、大数据分析平台、CRM 智能巡检、信息安全、数据中心云平台、设备管理、移动与运维5-10亿7工程建设企业监控系统，中油易评，物资采购系统5-10亿8科研和其他企业协同研究平台、专业软件5-10亿2019LenovoInternal.Allrightsreserved.市场分析市场分析行业主要企业行业主要企业29名称名称性性质针对石油石化行石油石化行业主要主要业务建建议相相处模式模式石化盈科内部单位全方位的信息化

35、规划、实施和运维服务，以炼化业务信息化建设能力最强合作中油瑞飞内部单位全方位的信息化规划、实施和运维服务，以上游业务信息化建设能力最强合作新疆红有改制企业进行数字油气田的规划、实施和运维服务，以油气田信息化建设能力最强合作、竞争山东胜软科技改制企业全方位的信息化规划、实施和运维服务，以上游业务信息化建设能力最强合作、竞争海油信科内部单位通信工程、网络系统、工业自动化、安防工程的设计、监理、实施和运维，信息系统建设能力较弱合作中油龙慧内部单位储运业务全方位的信息化规划、实施和运维服务，工控（SCADA）系统做的较好合作大庆金桥内部单位信息系统技术咨询、集成服务，以炼化业务信息化建设能力最强，具备

36、工控系统建设能力合作大庆油田信息技术公司内部单位原大庆油田通信公司，主要开展油田通信、网络工程的设计、实施和运维，具备一定信息化建设能力合作辽河油田通信公司内部单位主要开展油田通信、网络工程的设计、实施和运维，具备一定信息化建设能力合作辽河数码内部单位不具备企业级整体信息化规划和建设能力，销售业务信息化建设能力较强竞争新疆油田数据公司内部单位业务分析和信息化规划能力很强，项目实施能力较弱，主要依托红有等外部IT公司合作大港油田信息中心内部单位业务分析和信息化规划能力很强，项目实施主要通过外包方式与其他相关软件公司进行合作合作中石油规划总院内部单位承担和参与中石油炼化、销售相关统建项目，具备较强

37、的规划、咨询、实施和运维能力合作中石油安保院内部单位承担和参与中石油HSE相关统建项目，具备较强的规划、咨询、实施和运维能力合作中石油勘探院内部单位中石油上游业务专家中心，承担开发生产相关统建像建设，具备一定的研发能力合作兰州石化自动化院内部单位承担和参与中石油炼化业务相关统建项目，具备较强的规划、咨询、实施和运维能力合作华为公司民营企业以服务器、大数据平台、云技术平台等成熟产品销售为主，目前还承担中石油E8（认知计算）项目竞争安控科技民营企业正对油气田、管道、炼化等地区企业提供工控方面的规划、咨询、实施和运维服务竞争亚控科技民营企业正对油气田、管道、炼化等地区企业提供工控方面的规划、咨询、实

38、施和运维服务竞争302019LenovoInternal.Allrightsreserved.目录2行业信息化现状及存在问题3行业信息化需求及市场分析1行业面临形势及发展趋势4DGC石油石化业务机会分析5DCG石油石化业务发展策略2019LenovoInternal.Allrightsreserved.31行业数字化转型目标行业数字化转型目标以多专业、多维度、多时空、实时完整、关联统一的全域数据为核心，通过专业理论、专业设备、专业技术、信息技术创新，特别是管理创新，在“两化”深度融合的大背景下，实现现实业务场景与数字孪生场景之间的实时交互。数字孪生实时支撑现实业务的生产智能化和工作智慧化，现实

39、业务实时促进数字孪生的资产模型化和决策科学化2019LenovoInternal.Allrightsreserved.32行业数字化顶层设计行业数字化顶层设计信息采集油气勘探、工程作业、工程建设油气开发、油气运销、炼油化工生产保障、安全环保、矿区服务信息传输公共信息网、办公网、生产网、专网（公安、消防、视频、电话语音、数字电视、安防维稳、无线集群）云平台云环境数据中心环境数据中心数字化转型业务管理生产指挥与决策支持科学研究、业务管理、经营管理工控自动控制、远程监控（井场、阀室、站库、管道炼化装置、电力设施）员工交流视频会议、音视讯交互数字电视、IP电话移动APP光纤4G/5G卫星WiFi油气水

40、井阀室厂站管道数据中心环境数据中心云环境按照“信息采集、信息传输、信息存储、办公、工控、员工交流”六方面，形成行业数字化转型“3+3”顶层设计架构。2019LenovoInternal.Allrightsreserved.33行业数字化顶层设计行业数字化顶层设计信信息息采采集集信信息息传传输输油气勘探油气勘探工程技术工程技术地面工程地面工程开发生产开发生产油气运销油气运销水电供应水电供应炼油化工炼油化工安全环保安全环保维稳安保维稳安保信信息息服服务务与与存存储储业业务务管管理理协同研究平台协同研究平台勘探开发协同研究工程技术协同研究油气藏生产优化业务管理平台业务管理平台油气勘探地面工程工程技术

41、开发生产油气运销炼油化工安全环保设备物资维稳安保经营管理平台经营管理平台规划计划财务管理人力资源审计党的建设矿区管理数数字字电电视视IPIP电电话话员工交流员工交流综合办公钻完井决策支持钻完井决策支持油气运销调控油气运销调控(含工控含工控)油气生产管控油气生产管控(含工控含工控)炼油化工炼油化工监控监控（含工控）（含工控）油田水电调控油田水电调控(含工控含工控)维稳安保指挥维稳安保指挥生产生产指挥与决策指挥与决策视视讯讯会会议议音音视视讯讯交交互互科技信息概预算信息网络安全与保密体系企业管理信息化管理制度与标准规范体系物探现场动态库油气运销现场动态库油气生产现场动态库工程建设现场动态库钻完井现

42、场动态库科学研究、业务管理、经营管理等业务库设备物资设备物资矿区管理矿区管理科学研究科学研究业务管理业务管理经营管理经营管理物探现场物探现场钻完井现场钻完井现场工程建设现场工程建设现场标准化标准化采集采集标准化标准化采集采集水电供应现场动态库环保监测现场动态库炼油化工现场动态库设备监测现场动态库油气生产现场油气生产现场管道站场现场管道站场现场水电供应现场水电供应现场标准化标准化采集采集物联网物联网采集采集炼油化工现场炼油化工现场物联网物联网采集采集大型机泵设备现场大型机泵设备现场维稳安保现场动态库环境监测现场环境监测现场维稳安保现场维稳安保现场标准化标准化采集采集物联网物联网采集采集标准化标准

43、化采集采集物联网物联网采集采集标准化标准化采集采集物联网物联网采集采集标准化标准化采集采集物联网物联网采集采集物联网物联网采集采集物联网物联网采集采集矿区服务现场动态库生活小区现场生活小区现场物联网物联网采集采集规范化规范化采集采集业务办公场所业务办公场所云平台云平台数据生态湖数据生态湖计 算 资 源 池计 算 资 源 池存储资源池存储资源池数据银行数据银行结构化数据主数据(11类)：组织机构、行政区划、人员、项目、工区、构造单元、开发单元、井、站库、管线、设备非结构化数据（3类）实时数据（8类）油气储运设备物资维稳安保油气集输处理净化钻井录井测井试油试采油气水生产采油气工艺地质油藏井下作业炼

44、化生产炼化产品销售财务企业管理人力资源规划计划投资项目概预算矿区服务综合办公水电供应油田道路科技管理信息管理报告图件音视频专业数据体钻完井油气生产设备监测炼油化工水电供应压裂作业油气运销环保监测样品实验油气销售油田通讯空间数据工程建设油田土地矿权党群工团圈闭储量研究成果物化探生产试井质量安全环保（42类）规范化采集规范化采集（批（批量导入）量导入）2019LenovoInternal.Allrightsreserved.信息采集信息采集34 信息采集要尽量减少手动采集工作量，能自动采集不移动端录入，能移动端录入不PC端录入，并避免重复录入，确保数据“五性”（代表性、精密性、准确性、可比性、完整

45、性），保护核心数据资产。信息采集与监控信息存储生产物联网采集生产物联网采集标准化采集标准化采集钻井参数仪综合录井仪LWD/MWD音视数据流量音视数据压 力RTU/PLC压 力温 度音视数据流 量PLCMES音视数据DCS烟感监测废气监测水电烟感监测安防视频采集安防视频采集移动端录入移动端录入PCPC端录入端录入批量导入批量导入施工作业数据巡检操作数据设备管理数据问题处置信息管理考核数据物探现场动态库油气运销现场动态库油气生产现场动态库工程建设现场动态库钻完井现场动态库科学研究、业务管理、经营管理等业务库(22个)水电供应现场动态库环保监测现场动态库炼油化工现场动态库设备监测现场动态库维稳安保现

46、场动态库矿区服务现场动态库物联网采集（自动采集）物联网采集（自动采集）工作标准化管理平台数据采集第三方提交数据业务过程数据工作成果数据采集采集现场现场物探现场物探现场钻完井现场钻完井现场工程建设现场工程建设现场油气生产现场油气生产现场管道站场现场管道站场现场水电供应现场水电供应现场炼油化工现场炼油化工现场大型机泵设备现场大型机泵设备现场环境监测现场环境监测现场维稳安保现场维稳安保现场生活小区现场生活小区现场业务办公场所业务办公场所采采集集方方式式结构化数据结构化数据非结构化数据非结构化数据实时数据实时数据数据两级业务审核按业务规则推送业务管理平台数据采集PCPC端录入端录入规范化采集规范化采集

47、数据银行数据银行结构化数据主数据(11类)：组织机构、行政区划、人员、项目、工区、构造单元、开发单元、井、站库、管线、设备非结构化数据（3类）实时数据（8类）油气储运设备物资维稳安保油气集输处理净化钻井录井测井试油试采油气水生产采油气工艺地质油藏井下作业炼化生产炼化产品销售财务企业管理人力资源规划计划投资项目概预算矿区服务综合办公水电供应油田道路科技管理信息管理报告图件音视频专业数据体钻完井油气生产设备监测炼油化工水电供应压裂作业油气运销环保监测样品实验油气销售油田通讯空间数据工程建设油田土地矿权党群工团圈闭储量研究成果物化探生产试井质量安全环保（42类）2019LenovoInternal.

48、Allrightsreserved.信息信息采集采集35序号类别联想业务契机分析行业专业能力要求市场需求外部生态方案产品分类01专业数据采集设备采集设备销售和定制，进行温度、压力、流量等生产信息的采集中大有否否302音视频数据采集设备设备销售和定制，进行现场音、视频信息的采集低大有有有203RTU设备作为单独的产品进行定制销售，用于连接大面积现场采集设备和后方监控系统中大有（大数据、张礼舟）否否204工控系统SCADA、DCS等成套工控系统销售，包含采集、传输和监控功能中大有否否305数据采集平台数据采集开发平台销售，方便用户开发PC、移动端数据录入功能中较大有否否306服务器设备物联网系统相

49、关应用、音视频服务设备销售，满足功能应用和数据存储需要低较大有（DCG）有有107实时数据库实时数据库销售，对现场采集的实时数据进行存储低中有否否308物联网设备运维服务对用户生产现场的物联网设备提供及时的安装、维修和运行维护等服务中中有否否32019LenovoInternal.Allrightsreserved.信息信息传输传输36网络是开展数字化转型的基础，目前石油石化企业骨干网络已经基本搭建完成，可以满足现阶段信息化建设需要，但尚无法满足下阶段数字化、智能化建设需要，还需要持续开展两方面工作：一是依托物联网和地面工程建设改造完善生产网；二是充分利用公共资源补充四大网络解决“最后一公里”

50、网络接入问题。生产网办公网公共信息网行业专网卫星传输光传输数字电视安防维稳电话语音公安消防电力无线数字集群行业专网生产网办公网公共信息网数字电视安防维稳电话语音公安消防电力无线数字集群2019LenovoInternal.Allrightsreserved.信息信息传输传输37运营商信号较强运营商信号较弱无运营商信号(山区、沙漠腹地）无油田物联网4G开发边缘区运营商4G网卡+VPN(数据+单路视频传输)标准移动基站+4G网卡+VPN(数据+单路视频传输+移动电话)卫星小站+移动基站(数据+单路视频传输+移动电话）偏远正钻井运营商4G网卡+VPN(数据+单路视频传输)网桥+直放站(数据+多路频传