薪酬角色策略年薪制.docx

《薪酬角色策略年薪制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬角色策略年薪制.docx（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪酬角色策略年薪制一、年薪制的适用情景年薪制，是岗薪制模式中的一种，其适用的情形一般有两种：1、年效类情形：年效类情形，是指一般以年度、财年为效能、贡献评价周期，该类情形涉及 的岗位或岗属有：A、以年度利润作为考核的高阶岗位：如总经理、常务副总经理、销售副总 经理、总（技）师、交付/生产副总经理等直属分管领导。（备注:总监一级属于延伸岗，是本源岗演化的一种现象。具体详见岗典）B、以年化收益作为稽核的金融类岗位：如投资经理、融资经理、组织孵化 负责人、高级审计负责人、资金经理等。2、稳岗类情形：稳岗类情形，是指岗位稳固性设置策略，如同“无固定期合同、无责任 底薪”等一样，是对特殊岗位、岗群、或人

2、群的一种承诺式激励。可用且合理的几种设岗情形有：A、公司根据当前形势判断，需要设置为稳岗、年薪制的岗位或人群；B、对公司做出突出贡献的部室、岗位（人群）、员工；（已享受年薪制待遇作为奖励。标准年薪制不仅仅是一份薪酬，同样是一种 结构化的特权、福利。）C、特殊人员薪酬”制度中涉及到的岗位。（详见：薪酬密码。在薪酬密码的标准薪酬管理中，特殊人员薪酬并不属于年薪制范畴（做系统性 处理），但在非标薪酬管理情形下，若单独操作，仍有极强管理价值。）二、年薪制的薪酬构成要素年薪制，是一种独立结构体系的薪酬模式。其薪酬构成要素主要包括：固定 薪金、奖金、股票、股票买卖收益等。固定薪金：是对该岗位基本价值的认可

3、和体现，类似于岗位工资、岗位价值 工资。奖金：包括本职边界内的绩效、贡献类奖励,以及边界外的突出贡献奖励。 之所以包括内外两部分,是因为，实行年薪制的岗位多为高阶管理岗，属于广边 中界,上通下达。股票：股票，作为一种稀缺类资源，被用于高阶人才激励，是一种有价值的 尝试。股票权力、权益，在规范的公司治理结构下，也是一种更加公平的交易资 源。四权之内的分红权更是直接收益的一种体现。在进行股票激励时,可以设置 股票回收规则，保障双方在金钱上的第一交易权责。股票买卖收益：是指股票交易所产生的收益部分。公司在进行股票激励时， 可以设置股票回收规则，保障双方在金钱上的第一交易权责。员工也可以在约定 规则下

4、,完成内部或外部股票交易，获取利益。年薪=固定年薪+津贴+效益年薪（奖金）+股票收益（包括转股收益）三、标准年薪制薪酬构成要素的管理、处理（1）、固定年薪：劳动双方协定。原则上满足劳动法对最低工资标准的要求即可，但实施中，建议尊重岗位价值度。(2 )、津贴：劳动双方协定。上限可不限于法律相关规定(对比通用津 贴”而言)；(3)、效益年薪(奖金)：劳动双方协定的目标与激励方案；(4)、股票收益(包括转股收益)：这一项尚不在劳动法管辖范畴，可由 合同双方协定。(5)、年薪总额：有地区政策的，按地区政策执行(例如：经营者年薪原 则上不得超过本企业职工平均工资的八倍)。没有政策的，由双方协定。(6)、

5、税务的管理：因年薪制包含工资收入与股权收益两部分，因此在个 所税上，应避免税务风险。从财务角度来讲，工资作为成本项，股权收益(分红 部分)作为利润后的分配，同样具备避税的优势。四、年薪制的优点和难点(1)、优点A、激励性：年薪制使高管人员的才能、绩效和收入更加一致，具有较强的 激励性。B、约束性：年薪制体现了责任、风险和利益的统一，使高管人员有压力感、 紧迫感和风险感。(正确理解约束性，负激励也是激励哦)C、共存性：年薪制能够把高管人员追求的自身利益最大化目标与所有者 (BOSS、股东)追求的企业利润最大化目标统一起来,达到了个人利益与企业 利益的共存。(2)、难点A、年薪制，顾名思义，年度考

6、核薪酬机制。对于企业战略和发展而言，年度尚不足以充分考量贡献和价值，特别是在长期价值和利益上。B、与（真）股权激励相比，年薪制的长期激励性还是较弱。股权之所以珍 贵,是因为，即便仅考虑收益，他也是长期收益。而年薪制更关注的是利润或利 益,与股权的价值属性相比，确实差距很大。这也是许多实行年薪制的企业和个 人，最终多采取股权回收折现的原因。从长期利益上讲，年薪制，对企业和个人 都不是特别公平。（只图短期利益的除外）五、相关知识：年薪制实施样例（节选自薪酬密码）A、使用范畴：M7、M8 ;B、薪酬结构：年薪二固定年薪+津贴+效益年薪（奖金）+股票收益（包括 转股收益）固定年薪支付方案1 :月均支付

7、,基本月薪=固定年薪/12 ;固定年薪支付方案2 :分期支付,首月支付70% ,年终支付30% ;津贴支付方案：依据员工管理手册或本制度（薪酬管理制度）执行；效益年薪支付方案：次年首月或次月1次性支付；股票收益支付方案：依据员工持股收益管理制度执行；C、目标责任书年薪制人员，需根据当年组织目标要求，签订经营管理目标责任书；D、升降任离管理（1 ）、聘任期内年薪制人员由于个人离职或被公司合法辞退等原因离职时, 将自动失去剩余月份年薪（固定年薪、津贴、效益年薪、股票收益）；如合约有 特殊约定，按合约规定结算；（2）、任职期（不含试用期）不满半年的年薪制人员不予计算效益年薪；如合约有特殊约定，按合约规定结算；(3)、年薪制人员在工作期间，职位发生变动(不再符合年薪制工资适用 条件)，则从次月起，取消年薪制，根据新担任职位情况，进行相应的工资结构 变化，已经发放部分不再追回；(4 )、合同中约定风险抵押金或执行风险抵押金”的人员，在离任 一年内，从事有损公司公司利益事宜的，将自动失去风险抵押金；经审计部门确 认任期内存在经济责任的，用风险抵押金抵扣相应的经济损失。(5 )、其他适合“年薪制的(特殊)岗位或人员，亦按照本制度执行。