企业薪酬福利管理规章制度.docx

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1、 企业薪酬福利管理规章制度 1.本制度的目的建立合法、标准、有效的薪酬福利体系。建立适应公司参加市场竞争、表达员工奉献价值、能够有效鼓励员工的薪酬福利机制。促进“企业价值与员工价值共同提升” ;理念在公司的贯彻实施。 2.适用范围本制度适用于信诺公司(以下简称公司)签订劳动合同的全体员工。有关领取务工、参谋费的人员不适用绩效奖金、年度奖金、福利、假日等条款。 3.定义本制度所指薪酬福利包括按月员工的根本工资;依据员工个人工资业绩考评结果发放的的年度奖金;依据员工手册奖惩条例赐予的单向奖金及总经理特殊嘉奖;法律规定的社会保障、住房公积金;公司供应的过节费、劳动爱护费、防暑降温等其他补充福利;公司

2、为骨干员工供应的股权鼓励等其他特别鼓励。 4.职责分工 4.1 信诺总经理 4.1.1 初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬 IDU/薪酬调整方案等提交董事会争论/决策. 4.1.2 审核、打算薪酬构造的局部调整;审核、打算内部年度奖金安排方案;审核、打算部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;审核、打算单笔超过 2023 元的各项单项奖金及总经理特殊奖 4.1.3 核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入公司成员的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。 4.1.4 公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员，不行授权于其他领导成员。 4.2 人力资源部 4.2.

3、1 是负责公司薪酬福利工作的唯一部门负责拟订公司的薪酬福利制度和流程执行经过董事会或总经理审批的薪酬与政策/制度和决策。 4.2.2 进展调整调查/内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬构造、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董事会审核后执行。 4.2.3 依据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金安排、绩效奖金的系数等级调整建议报总经理审批; 4.2.4 依据新入职员工状况，与用人部门协商提出薪酬建议，依据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。4.2.5 按时发放根本工资、绩效奖金、年度奖金;缴纳公司担当的各项社会保险、住房公积金; 发放其他单项奖金、补充福利;代扣代缴员

4、工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。 4.2.6 根据员工关系治理制度，进展有关薪酬沟通工作。 4.3 各部门经理 4.3.1 提出本部门年度岗位、人员、职级规划，有人力资源部复核后报公司审批，作为分解本部门下年薪酬总额的依据;对经过批复的本部门年度薪酬总额负责。 4.3.2 在公司核定的各级系职级薪酬参考范围内会同人力资源提出新员工薪酬建议;依据员工绩效考评结果提出绩效奖金发放系数建议; 依据员工力量和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。 4.3.3 依据公司核定的部门奖金总额，根据公司制定的安排政策和员工绩效结果提出本部门内局部配的详细建议。 4.4 薪酬核定权限根据逐级核定原则进展

5、;总经理提出其他领导成员薪酬、嘉奖建议报董事长批准;人力资源部经理向主管领导提出各部门经理、副经理薪酬、嘉奖建议，报总经理批准;部门经理向人力资源部提出下属员工薪酬、嘉奖建议，经人力资源部审核、调整后保总经理批准。部门经理以下人员无薪酬核定权限。 企业薪酬福利的构造 薪酬构造之根本工资：根本工资是企业雇员劳动收入的主体局部，也是确定其劳动酬劳和福利待遇的根底。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。根本工资又分为 根底工资、 工龄工资、 职位工资、 技能工资等。在我国按劳动法规定，根本工资在每个地区都会有它的最低标准。 薪酬构造之加班费：是指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的酬劳。劳动法

6、有明文规定，用人单位安排劳动者加班或者延长工作时间，应当根据以下标准支付劳动者加班或者延长工作时间的工资酬劳： 薪酬构造之福利：员工福利是一种以非现金形式支付给员工的酬劳。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的酬劳局部，如社会保险;而公司福利是建立在企业自愿根底之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。 薪酬构造之办公环境：是指为员工制造良好的工作气氛，这是企业重视人的心情、人的需求、人员鼓励的表达。 薪酬构造之学习成长时机：是指企业结合自身的

7、企业目标，有规划有目的地对员工进展专业学问、业务技能或治理技能的培训，制造环境让员工学习提高专业学问技能或治理技能。 薪酬治理的功能 1、薪酬福利治理的目的主要表现在以下几个方面; A、吸引人才，薪酬治理要保证员工的薪酬在劳动力市场上具有竟争力，吸引更多更好的优秀人才来公司，为自己企业效劳。 B、对员工的奉献赐予相应的回报，鼓励保存优秀员工。 C、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 D、合理掌握人工本钱，形成企业的核心竟争力，保证企业产品在市场上的竟争力。 E、协调和配置人力资源。 2、影响员工薪酬水平的因素有哪些呢? 虽然说影响员工薪酬水平的因素有许多，但它 无外乎从两个方面，一是影响员工个薪酬水平因素，另一个方面是通过影响企业整体薪酬水平的因素从而影响员工个人薪酬水平的因素。 【企业薪酬福利治理规章制度】