2022年中国电力数字化产业研究报告.pdf

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1、中国电力产业数字化研究报告2022.7 iResearch Inc.22022.7 iResearch I引子来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。碳中和与碳达峰电力企业与数字化转型杰里米里夫金认为“历史上的工业革命均是通信技术与能源技术的结合，进而引发重大的经济转型”。如果说通信技术是社会发展的中枢神经，能源则是血液，持续为将自然馈赠转化为商品和服务这一过程提供养料。煤炭与蒸汽机的结合，让机器生产取代手工纺织；煤炭、石油与内燃机的结合推动大规模、现代化机器生产；现如今“可再生能源+新技术”成为推动当下第四次工业革命的引擎。然而，能源安全、温室效应等环境问题始终是困扰人类社会可持续发展的隐患，双

2、碳战略一经提出，各国积极发展低碳经济，通过转变生产方式、调整产业结构来提高资源能源使用效率，进而保护生态环境。中国是碳排放最多的国家，也是新能源装机量最多的国家。“十四五”期间，以低碳可持续发展为导向的新一轮能源变革开启。构建绿色低碳循环发展经济体系、提升能源利用效率、提高非化石能源消费比重、降低二氧化碳排放水平、提升生态系统碳汇能力等成为我国能源行业发展的核心目标。电力行业是碳减排的关键，电力数字化是推动碳达峰、碳中和目标如期实现的重要一环。传统电力产业“发-输-变-配-用”各节点彼此孤立，难以协同，导致电力生产效率低，难以产生高经济效益。5G、AI、大数据、IoT等数字化技术与日常生产、经

3、营、管理等各环节融合，不仅能有效助力电力企业减少各生产环节的冗余性，构建安全可控、绿色低碳、高效敏捷的综合性能源基础设施，最终实现绿色能源运用；同时也成为能源生产结构、存储形式、分享机制及消费模式变化背景下的破局之道。32022.7 iResearch I摘要来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。研究范畴及背景市场洞察转型现状趋势及展望电力数字化是实现双碳目标的有效手段。本报告在发电侧以五大四小发电集团、地方发电巨头为研究主体，旨在探讨在双碳、电力体制改革的宏观及产业环境下，电力企业基于数字化技术实现从电力生产、企业运营到（终端用户）服务的全链条转型情况。输配用侧以国家电网、南方电网为研究主体，

4、探讨其构建智能电网的阶段性重点及典型实践，描绘我国智能电网全景图。电力企业数字化起步较早，集团企业现已构建完备的数字底座，向生产、运营、服务等场景化应用拓展，旨在推动电力企业由单一的电力供给向综合能源供给转化，并创新电力生产、供给、销售模式，掌握市场“主导权”。地方型电力企业转型步伐不一，其建设重点一方面是加大在数字化平台/中台领域的投入，借助数字技术与统一的数据平台，推动能源流、信息流和数据流高效融合，加速内外部全链条业务整合及流程再造的管理创新改革；另一方面是坚持转型的基本框架与关键方法，有序推进数字化全面展开，促进跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的高效协作，实现资源的优化配置。市场规模：“

5、十四五”规划明确了智慧电网、智慧电厂的建设目标，两大电网及发电集团在数字平台、物联网平台及场景化应用软件上的投入需求将持续释放。据艾瑞建模测算，2021年中国电力数字化核心软件及服务市场规模为414亿元，2021-2025年复合增长率为19.3%，预计2025年市场规模达839亿元。厂商策略：电力数字化市场较为分散，玩家众多（主要为电力系统内部的科研院所和信息化建设单位、专业电力数字化厂商、综合软件厂商、互联网厂商四类）且均在各自专业化及细分领域深耕多年。随着双碳及新型电力系统建设需求的继续增长，电力企业要求升级，除了过硬的电力业务理解能力外，供应商的全链条服务能力同样重要。随着“双碳”、“行

6、业数字化”及“东数西算”等政策措施的进一步落实，电力企业不仅需以电力供应的绿色清洁为目标，稳步推进新型电力系统建设；还需以用户体验为核心，持续满足其愈发多元化的用电需求，实现业务内容与模式的创新。为了实现这一目标，电力企业需深化前沿数字技术与电力科学技术的结合，实现“机器代替人力”这一目标；此外，企业更需与跨界主体合作，打造智慧电力生态圈，赋能数字经济发展。41234前言：电力数字化研究范畴及背景洞察：中国电力数字化市场现状拆解：中国电力各环节转型实践实践：中国电力数字化典型案例展望：趋势与前景552022.7 iResearch I研究范畴：聚焦发电与电网企业转型聚焦上游数字化服务商及中游发

7、电企业、两大电网转型实践数字化技术渗透至电力产业“发-输-变-配-用”各个环节。从转型主体看，发电侧以五大四小发电集团、地方发电巨头为研究主体，探讨其在双碳、电力体制改革的宏观及产业环境下，基于数字化技术实现从电力生产、运营到服务的全域转型。输配用侧以国家电网、南方电网为研究主体，探讨其构建智能电网的阶段性重点及典型实践，描绘我国智能电网全景图。除此之外，下游电力消费结构与模式的变化对电力生产主体的影响力不容忽视，本报告同样会探讨电力企业在复杂的产业环境中如何实现业务创新发展、数字生态及产业融合，并对其数字化转型提供综合性见解。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。数字化服务商电力设备原材料包括

8、售电企业与终端用户，以电网售电公司为研究主体，非电网售电公司不在本次报告重点讨论范围内。电网售电公司独立售电公司配售一体售电公司输配电发电售/用电抵御尖峰负荷提供可协同资源储能端提升能源利用率水电风电光伏电潮汐电地热电煤电变电配电输电以五大四小发电集团、地方发电巨头为研究主体，覆盖其火电、新能源发电业务。以国网、南网为研究主体，覆盖其输配用电等核心业务。用电售电上游中游下游电力数字化研究环节及主体62022.7 iResearch I研究内容：数字技术与新型电力系统立足新一代数字技术，多方协同加速新型电力系统建设新型电力系统 覆盖“源网荷储”四大环节，是中央在能源生产、存储、分享与消费模式改变

9、的背景下提出的建设目标。在此背景下，电力企业纷纷加大其在新型电力系统建设领域的科技创新投入，投建项目类型主要分为科技与数字化两类。科技类项目聚焦复杂大电网安全稳定运行和控制、大容量风电、高效光伏、大容量储能以及低成本CCUS等技术创新；数字化类项目覆盖电力企业生产、运营及服务全域，聚焦在“大云数物移智”技术与电力科学技术的深化结合。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。依托智能传感、智能装备应用、AI等技术，推广智能巡检；加强远程智能监控与优化，提高电网与管道运维效率。以清洁能源消费为驱动探索商业模式。增强能源开采与节能技术研发。构建以资产管理为基础的数字化资产运行体系，优化运行水平及效率。动态

10、监测电源、电网、负荷及电池等情况，发挥储能灵活调节作用。自动调整负荷特性，聚合分布式电源、充电站和储能等负荷侧资源组成虚拟电网，参与供需互动。源网荷储电力生产：低碳化、智慧化电力企业从电力需求入手，加强精细化运行决策与营销管理，并以数据驱动不同领域业务流程的优化；以用户体验为核心，升级服务模式，实现电力企业的商业模式创新。实现面向消费侧的商业模式创新电力企业数字化水平体现在电力生产、运营及服务三个方面，其中生产强调“源网荷储”环节智能化，运营跟服务覆盖企业战略、组织、人才的数字化转型，三者数字化水平的提升也为电力消费服务方式变革奠定广泛基础。电力企业数字化水平提升电力产业：创新发展最终目标社会

11、层面：保障供电的安全可 靠、促 成“双碳”目标实现，改善自然环境。经济层面：激活电力数据的价值与潜能，实现能源流、数据流、信息流交互联结，实现电力产业效能升级。基于数字化技术的新型电力系统建设72022.7 iResearch I66%64%62%60%59%57%55%21%20%19%19%18%17%16%2%2%2%2%2%2%2%9%9%9%10%10%13%14%3%5%7%9%10%12%13%2015201620172018201920202021火电水电核电风电太阳能发电宏观背景双碳对能源绿色化及电力消费清洁化提出更高要求实现双碳目标是中国对世界的郑重承诺，也是我国新型电力系

12、统全面铺开建设的重要动因。这一战略目标的实现很大程度上取决于能源与电力的清洁化程度，以及数智化与分布式能源、智慧能源电力和清洁低碳能源开发利用等技术的应用。据国家能源局数据显示，火电是我国主要的电力供给来源，装机比重达50%以上，但在双碳战略的要求下，火电装机比重逐年减少，新能源电力装机比重和供电能力明显提高。与此同时，清洁能源消费占比持续提升，2021年水电、核电、风电及太阳能发电等清洁能源消费量占能源总消费量的25.5%。能源结构转型任重而道远，数字技术与电力技术的深化结合将成为推动电力企业可持续发展及实现双碳目标的重要引擎。来源：国家能源局，国家统计局，艾瑞咨询研究院根据公开资料研究及绘

13、制。2015-2021年全国电力装机容量结构分布情况2015-2021年我国能源消费量占比情况68%67%65%64%62%57%56%20%20%21%20%21%19%18%12%13%14%16%17%24%26%2015201620172018201920202021煤炭（%）石油（%）清洁能源（%）82022.7 iResearch I2022.7 iResearch I产业环境保障电力供需动态均衡，积极应对电力消费结构变化2021年，我国全社会用电量达83129亿千瓦时，同比增长10.5%。分产业看，受数字经济发展影响，以第三产业为首的新兴领域用电需求陡增（E.g.充换电服务业），

14、2021年第三产业用电量同比增长17.8%。然而电力生产增速放缓，2021年全社会用电量超出发电量约0.2万亿千瓦时。电力企业既需要保障电力供给的稳定可靠，解决电力峰值缺口等问题，也需通过电力技术创新和电力市场化改革，进一步降低供电成本，让社会用户享受电力规模经济带来的“便宜电”，顺应电力消费结构变化趋势。来源：国家能源局，国家统计局，艾瑞咨询研究院根据公开资料研究及绘制。来源：国家能源局，国家统计局，艾瑞咨询研究院根据公开资料研究及绘制。6.0 6.4 6.9 7.2 7.5 8.3 6.0 6.4 7.0 7.3 7.6 8.1 6.5%8.5%5.0%3.8%10.5%6.5%9.0%4

15、.7%4.1%6.3%201620172018201920202021全社会用电量（万亿千瓦时）发电量（万亿千瓦时）全社会用电量YoY（万亿千瓦时）发电量YoY（万亿千瓦时）5.12 1.21 0.09 1.09 5.61 1.42 0.10 1.17 2020年2021年第二产业用电量（万亿千瓦时）第三产业用电量（万亿千瓦时）第一产业用电量（万亿千瓦时）城乡居民生活用电量（万亿千瓦时）9.1%16.4%17.8%7.3%2016-2021年电力生产与消费总量及增速2020-2021年分产业电力消费总量92022.7 iResearch I政策引导（国家级）推动电力市场体系改革，引导新型电力系

16、统建设近些年，为适应能源结构转型，国家发改委、能源局等部门出台一系列政策来完善全国统一电力市场体系，进一步培育多元竞争的市场主体，健全电力市场交易规则及系统运行调节机制，完善适应可再生能源局域深度利用和广域输送的电网体系，提高电力系统“源网荷储”一体化水平。来源：艾瑞咨询研究院根据公开资料研究及绘制。电力市场化改革政策概览能源电力行业政策概览推进电力改革市场化及转型，在全国更大范围还原电力的商品属性，提升电力市场对高比例新能源的适应性，到2030年基本建成全国统一电力市场体系。“三放开”即放开新增配售电市场、放开输配以外的经营性电价、公益性调节性以外的发电计划放开；“一独立”即交易机构相对独立

17、；“三强化”即加强政府监管，强化电力统筹规划，强化和提升电力安全、高效运行和可靠性供应水平。关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见1+N2022年国家发改委 国家能源局电力体制改革方案2002年 国务院拉开我国电力市场化改革序幕，旨在改善供过于求、区域产能过剩、省间贸易壁垒、调度不灵活等问题。围绕“厂网分离、主辅分离、输配分开、竞价上网”的原则，将国家电力公司拆分为两大电网公司、五家发电集团、四家辅业集团公司，塑造了发电侧市场主体。关于进一步深化电力体制改革的若干意见及6个配套文件2015年国务院 国家发改委“在全国范围内逐步形成竞争充分、开放有序、健康发展的市场体系”：电力产业链结构调整

18、为“放开两头，管住中间”，开放发电侧市场和购电侧市场，开放分布式电源发展机制，加强对输配电环节监管，核定合理的输配电价，构建市场化销售电价，发挥电价和交易的市场化作用；扩大跨省跨区输电规模，加强政府监管。十二五2011-2015十三五2016-2020十四五2021-2025国家发改委 能源局关于促进智能电网的指导意见到2020年，初步建成安全可靠、开放兼容、双向互动、高效经济、清洁环保的智能电网体系，实现清洁能源充分消纳，提升输配电网络的柔性控制能力国务院能源发展“十二五”规划着力推进能源体制机制创新和科技创新，着力加快能源生产和利用方式变革，强化节能优先战略，全面提升能源开发转化和利用效率

19、，控制能源消费总量，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系。国家发改委等六部委关于深入推进供给侧结构性改革做好新形势下电力需求管理工作的通知继续做好电力电量节约，促进节能减排；重点做好推进电力体制改革；实施电能替代；促进可再生能源消纳；提高智能用电水平。国家能源局电力发展“十三五”规划（2016-2020年）围绕“调整优化、转型升级”，将着力调整电力结构、优化电源布局、升级配电网、增强系统调节能力、推进体制改革、提高普遍服务水平，加快构建清洁低碳、安全高效、灵活智能的现代电力工业体系。国家发改委 能源局“十四五”现代能源体系规划推进能源绿色低碳化进程、加快能源产业数字化和智能化升级等举措

20、，全面构建适应新能源特点的新型电力系统、以新能源为主体的能源结构、以安全绿色低碳智慧为特征的现代能源体系。国家发改委 能源局关于推进电力源网荷储一体化和多能互补发展的指导意见通过优化整合本地电源侧、电网侧、负荷侧资源，探索构建源网荷储高度融合的新型电力系统。利用存量常规电源合理配置储能，实施存量“风光水火储一体化”提升，稳妥推进并严控增量。102022.7 iResearch I政策措施（地方级）各省市积极推进能源互联网建设，提升电网智能化水平在国家的支持和引导下，“智能电网”、“大数据”、“新能源”、“电力市场交易”等关键词频频出现在各省市的政策规划中。整体来看，各省市十分重视智能电网、储能

21、以及特高压基建等方面的规划与建设。局域来看，上海、浙江等发达地区着力研制综合能源系统，共建智慧能源平台，加快电网基础设施智能化改造和智能微电网建设。陕西等地区则充分挖掘地方优势，推进新能源并网建设，加快新一代技术与电力系统的融合，建设现代能源基础设施。来源：中国政府网，艾瑞咨询研究院根据公开资料研究及绘制。发布时间发布地区政策名称主要内容2022-2广东广州市科技创新“十四五”规划重点发展智能电网储能技术，研制以智能电网为基础的综合能源系统，推进电力用户与电网深度互动技术、多能互补型新能源微电网技术、环保型绝缘技术、智能运维技术等研究。2022-1天津天津市电力发展“十四五”规划推动智慧能源创

22、新发展。加强能源互联网建设，构建以电力为中心的现代能源体系，推动分布式电源和微电网发展，满足分布式清洁能源并网和多元负荷用电需要。提升清洁能源消纳能力，促进可再生能源与智能电网融合发展。2022-1重庆重庆高新区国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标纲要加快发展绿色低碳产业，围绕新能源及智能网联汽车、节能环保装备和新型储能等重点领域，完善“双碳”经济相关产业链与创新链，打造具有区域影响力的“双碳”经济示范区。2021-11山东青岛市“十四五”能源发展规划完善智慧电力供应体系。加快推进清洁能源电厂建设，合理布局天然气冷热电三联供和风电、光伏分布式电源，逐步形成“多元、可靠、高效、清

23、洁、智能、绿色”的电源结构。2021-8北京北京市“十四五”时期高精尖产业发展规划建设能源互联网云平台、智慧能源数字孪生平台，实现能源智慧化管理，建设一批新能源微电网示范项目和综合智慧能源示范园区。2021-7上海上海市先进制造业发展“十四五”规划以主攻高端、自主研发为重点，大力发展气电、核电、煤电、风电、太阳能发电、智能电网及分布式能源装备。推进智能电网与分布式能源装备向高压化、智能化、电力电子化方向发展。2021-7浙江浙江省节能降耗和能源资源优化配置“十四五”规划全面推进能源消费数字化变革，强化智慧能源监测平台共建共享。统筹电力、天然气、建筑、交通、公共机构等领域监测综合服务平台，研究建

24、立贯穿能源全产业链的用能信息公共服务网络和数据库。2021-4海南陕西“十四五”规划和二三五年远景目标纲要打造智能电网综合示范省：建设安全高效输电网，启动跨海联网第二通道建设研究；构建智能可靠配电网，全面提升配电网的供电可靠性和智能化水平；持续深化电力体制改革，有序推进增量配电改革，引进社会资本建设增量配电网项目等。2021-3陕西陕西“十四五”规划和二三五年远景目标构建安全高效现代能源基础设施：推动新一代信息技术与电力系统深度融合，提升电网运行智能化水平，统筹省内骨干网架和电力外送通道建设。“十四五”部分地方级政策规划及重要内容112022.7 iResearch I技术变革数字化技术助力能

25、源互联网建设，赋能电力多元化发展新基建催生新电力。“大云数物移智”等技术在电力领域的大规模、大范围应用赋能软、硬件设备，实现电源侧、电网侧、负荷侧及储能侧各类可控资源与信息的数据接入与处理，全面提升我国电力产业的数字化、网络化和智能化水平。数字化技术与“电、气、热、信”等多网进行横向紧密耦合，与“源网荷储”等各环节进行纵向高效深度融合，有助于多终端、跨地域、跨业务电网的建设，实现万物互联及人机交互。新基建以点带链、以链带圈，推动电力产业在生产、输电、交易、用电的全链路数字化发展，助力可靠、安全、高效、智能的能源电力互联网建设，全方位增强电力系统总体运行效率。来源：艾瑞咨询研究院根据公开资料研究

26、及绘制。源火电水电风电光伏核电储智能配变网特高压柔性直流荷电动汽车建筑光伏数据中心信息流能源流电网运行信息设备状态信息实时感知信息流能源流信息流能源流分布式技术、储能技术、电力电子技术等驱动电力智能化升级改造，推动产业变革通信设备网络设备通信协议能源管理系统调度控制系统能源交易系统智能控制市场及服务信息智能控制和自动化技术广泛应用，高电网自动化水平覆盖率为行业数字化升级打下底层基础信息通信技术与电网各环节深度融合，互联网模式丰富了能源网络架构，赋予其开放性与灵活性人工智能、大数据、区块链、物联网、云计算等新兴技术承担不同角色，赋能能源电力全流程数字化转型电力网络平台系统智能变电站智能巡检光储充

27、电站配电自动化配电物联网配电侧储能技术赋能源网荷储一体化数字平台121234前言：电力数字化研究范畴及背景洞察：中国电力数字化市场发展现状拆解：中国电力各环节转型实践实践：中国电力数字化典型案例展望：趋势与前景5132022.7 iResearch I产业图谱注释：仅展示部分典型企业和产品，图谱中所展示的公司logo顺序及大小并无实际意义。来源：艾瑞研究院自主研究及绘制。综合电力数字化服务商技术服务商云数物智电力三产公司专业电力数字化服务商发电侧用电侧输/变/配电侧142022.7 iResearch I2022.7 iResearch I247 277 315 345 369 414 479

28、 566 683 839 12.2%13.7%9.5%7.0%12.1%15.8%18.1%20.6%22.9%201620172018201920202021 2022e 2023e 2024e 2025e电力数字化市场规模（亿元）YoY(%)市场规模电力数字化增长具备持续性，预计2025年市场规模达839亿我国电力数字化市场规模呈稳健增长态势，2019年受关于进一步严格控制电网投资的通知影响，两大电网的投资增速有所放缓。“十四五”规划明确了智慧电网、智慧电厂的建设目标，两大电网及发电集团在数字平台、物联网平台及场景化应用软件上的投入需求将持续释放。据艾瑞建模测算，2021年中国电力数字化核

29、心软件及服务市场规模为414亿元，2021-2025年复合增长率为19.3%，预计2025年市场规模达839亿元。注释：统计电力企业（电网、发电企业）于电力数字化核心软件及服务投入规模，覆盖电力大数据平台、物联网平台、场景化应用软件等。来源：艾瑞研究院根据专家访谈、招标资讯自主建模、研究绘制。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。驱动三：能源生产与消费结构转型清洁能源带来的增长机遇：为了应对清洁能源发电的高不可预测、不稳定性，电力企业需加强集团及二级、三级单位的数据互联互通，释放电力大数据价值。电力消费结构转型倒逼电力企业建立以用户为中心的服务生态，满足下游多元化的用电需求，加速充电桩等用能新场

30、景落地。电价市场化加剧市场竞争，促使其借助数字化技术增强抗运营风险的能力。驱动一：电力企业全域精益化管理数字化技术是电力企业实现生产、管理及服务环节降本增效的关键。全域数字化建设是所有电力企业将持续投入的部分。五大四小、两大电网集团层面的数字基础已打好，其二、三级单位的转型建设仍待推进。驱动二：智能电网加速建设现阶段，两大电网仍是拉动数字化软件及服务市场增长的主力军，其转型的关键目标为将“云大物智移”与智慧电网、虚拟电厂、微电网等数字技术结合，以此提升输电、变电、配电效能。从生产环节看，配用两侧的智能化投入水平较高。CAGR=19.3%市场驱动因素2016-2026年电力数字化市场规模及增速1

31、52022.7 iResearch I玩家类型参与电力数字化建设的主体专业化、多元化程度加深电力数字化市场较为分散，玩家众多，且均在各自专业化及细分领域深耕多年。整体看，电力系统内部的科研院所及专业电力数字化建设厂商在电力行业的聚焦程度更高，经数年实践沉淀电力行业认知，能更好地满足客户特定数字化需求。体系内的信息建设单位更是垄断调度自动化、设备管理等核心业务系统的开发，具备较强的核心竞争力。专业电力数字化厂商业务布局全面、人才聚集优势明显；综合软件厂商聚焦电力企业“管理域“；互联网头部厂商在通用技术沉淀、人才吸纳方面更胜一筹，呈现出加速布局的趋势。来源：专家访谈，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。

32、电力系统内部的科研院所和信息化建设单位玩家特点：熟知电力行业运行特点，且对集团内部的信息化建设规划及集团内单位情况更为熟悉；深耕电力行业，专注度与专业度更高，通常对客户公司的信息化水平、特定信息化需求和应用场景更为了解。代表企业：国网信通、大唐先一等。玩家特点：技术实力较强，拥有多行业案例和标杆客户，行业认知度高。缺乏行业积累与生产应用沉淀，业务多限于基础架构性产品。随新兴电力系统建设需求攀升，呈现加速布局趋势。代表企业：华为、阿里、百度等。互联网厂商玩家特点：技术实力较强，管理体系相对完善。业务涉及各行业领域，电力业务占整体业务比重较小，于电力行业专注度较低。代表企业：国外的SAP、埃森哲、

33、Oracle；国内用友、金蝶等。综合软件厂商玩家特点：人才聚集优势较强，具备较强的研发实力和技术沉淀；深耕数字化行业，业务布局全面，部分成熟产品可复用；信息化实践经验丰富，对电力数字化行业有一定专注度。代表企业：朗新科技、科远智慧、远光软件等。专业电力数字化厂商综合开放性专业度高低高圆圈面积表示参与电力数字化建设的程度体系内的信息建设单位专业信息化企业综合软企互联网厂商电力数字化主流玩家类型162022.7 iResearch I产品矩阵面向新型电力系统的新兴产品是未来投资重点电力数字化服务商在项目交付后的业务增长点有二：一是加深应用前沿技术，实现原有系统的创新迭代，例如增强设备监测系统的智能

34、化程度；二是及时满足电力企业的新需求，例如以绿色转型为目标延伸的双碳咨询服务、综合碳排监测等。艾瑞根据项目“基因”将数字化产品及服务分为传统和新兴两类。具体而言，传统产品包括IT基础设施、智能运维和自动化控制管理系统，其目的为支撑电力企业核心生产、运营与管理等环节，在未来很长一段时间内仍是电力（尤其是发电企业）的投资重点；新兴领域当前投入规模小、增速快，是带动电力数字化市场增长的重要引擎。传统和新兴产品并非替代，而是互补的关系。通常电力企业会将“新兴”技术能力融入“传统”产品模块中来提升IT体系的创新能力，在相同条件下，电力企业也倾向与提供传统数字化产品及服务的供应商合作。来源：艾瑞咨询研究院

35、自主研究及服务。新兴传统“发-输-变-配-用”全域数字化前沿数字技术与新型电力系统深度融合AI数字孪生大数据北斗云计算新兴：双碳背景下，数字化产品的“绿色”升级需求特征 服务模式：主要有两种形式。一是碳中和、碳达峰咨询方案服务，也是目前双碳领域较常落地的项目类型；二是集成在原有发电系统、或以较标准化的产品单独交付，例如实时监测动静态数据、碳排放量平台系统，与传统监测系统原理相同，更强调数字化基础的泛在感知、数据价值。技术应用：基于产品定位，对AIoT、大数据、数字孪生等技术能力需求更高，是实现电力生产低碳化、智慧化的重要实践。E.g.综合碳排监测系统等传统：聚焦电力生产、运营、服务全域的数字化

36、需求特征 服务模式：以项目制交付或单一产品模块/能力采购为主，定制化需求较高。技术应用：早先强调自动化、中台概念，建设内容根据应用领域可分为：生产环节的调度自动化、配电网自动化、智能运维、管理环节的电网中台信息化等。E.g.设备状态监测、故障诊断系统等3R电力数字化产品矩阵及服务模式172022.7 iResearch I新进入者展望持续打造技术生态，创新商业模式电力数字化的市场进入壁垒较高，电力企业对服务商的技术能力及行业理解要求高，且倾向选择有长期合作关系的供应商。随着电力产业环境变化，电力企业转型需求被释放，越来越多的“跨界巨头”竞相参与，加剧市场竞争；同时，众多服务商持续改革其商业模式

37、以谋求增长，头部电力信息化厂商由专业电力系统供应向电力咨询设计、系统集成到实施运维的一站式综合服务商转变。对市场新进入者而言有两方面机会点，第一：抓住“双碳”机遇，以新型电力系统绿色转型为核心提供新兴产品模块；第二：多方联合打造技术生态，从深度学习、数字孪生、隐私计算等前沿技术切入，补足传统信息化厂商的技术短板。竞争要素市场机会点竞争要素产品与技术能力通用技术实现难度低，但电力技术复杂性高，且跨领域的操作规范与运用标准不一致，系统内部的流程、底层内容及逻辑差异性大；深度的数据处理与分析对业务理解能力需求高，技术门槛极高。标杆案例服务与渠道能力与第二竞争要素相辅相成，传统电力数字化业务理解难度较

38、高，且部分地方、小型电力企业IT素养低，倾向于与有成功落地案例的供应商合作。电力企业对定制化服务需求旺盛，供应商需要根据场景梳理业务流程及需求，洞察其核心诉求并予以有力的解决方案支撑。其次，外部供应商（非电力三产公司）需要与电力企业建立良好的渠道关系。市场机会点新型电力系统建设释放需求随着转型全方位推进，数字化范畴被扩大，突破IT、双碳领域，向智能化方向转化，为外部数字化供应商带来更多机会。比如技术类厂商可以通过提供机器学习、深度学习等算法，与其他服务商携手实现新兴技术与电力企业传统计算、业务算法模型的有机结合。纵深看，传统电力数字化供应商持续创新其商业模式，提高产品及服务的标准化水平，打造规

39、模效应，提升交付效率，将更多资源投入在保证产品技术领先性上；横向看，拓宽服务链条，由单一产品供应商向咨询设计、系统集成到实施运维的数字化综合服务商转变。创新商业模式竞争要素及新进入者展望来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。1812345前言：电力数字化研究范畴及背景洞察：中国电力数字化市场发展现状拆解：中国电力各环节转型实践实践：中国电力数字化典型案例展望：趋势与前景192022.7 iResearch I发展历程及阶段性重点由政策驱动走向市场驱动，进入精细化管理建设阶段早期电力数字化转型聚焦生产与管理环节，核心目标是应用通信、自动控制、计算机、传感等信息技术，保障电力生产的稳定可靠及综合管理

40、水平的提升。随着产业发展，电力企业对全链数字化转型的需求开始萌芽，并逐步深化数字技术与各环节的融合。直至“十三五”末，多数电力企业已奠定扎实的信息基础，积累海量电力数据，大型电力集团已构建统一的数字平台，初步形成全面的转型体系。十四五期间，以建设新型电力系统为目标，“大云数物移智”与电力技术将进一步深化结合，推动电力企业数智化转型。注释：仅列举部分电力企业的典型实践。来源：公开资料，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。国家电网2006年：提出全系统实施“SG186工程”规划，于“十一五末”构建数字化电网，建成运转高效灵活的一体化企业信息平台。2008年：成立国网信通公司，承接主要数字化建设任务。明确

41、发/输/变/配/用/调度六个环节及通信信息平台的发展目标及重点项目建设方案，提升电网自动化、互动化水平。将“先进计算与电力大数据技术”列为“十三五”重点任务。提出发展“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，明确推动全业务、全环节数字化转型，支撑能源互联网企业建设。南方电网2006年：颁布“十一五”信息规划提出九大信息系统的建设内容，旨在完成企业内部信息水平提升，及生产环节的安全可靠与高效。基于战略导向、业务驱动原则，开展一体化、现代化、智能化企业信息系统建设，并于2015年正式投运，实现公司战略落地。建立统一技术平台，支撑信息化持续发展。2017年：成立南网数字研究院2019年：初步完成

42、从传统信息系统向基于南网云的新一代数字化基础平台与互联网应用的转型，具备对内对外服务能力。建设数字电网打造数字企业升级数字服务发展数字产业华能集团2008年：提出中国华能信息化规划，强调统筹集团与下属电厂的信息化建设进程，加强数据中心与应用系统建设，为管理、决策服务。2019年：提出构建“互联网+”综合能源服务平台任务。提出“3+1”转型方向，建设智慧能源数据平台。电力企业转型实践20世纪70-90年代200620162010结合计算机技术实现信息化、自动化转型；2002年电改后厂网分离推动下，向网络化、综合性应用发展响应“两化融合”号召，电力企业积极推进“智能电网”建设，核心聚焦在生产自动化

43、与管理信息化初步建设重视转型的顶层设计，认识到数据的价值，加速全环节、全流程数字化转型2015年新一轮电改后，电力行业开始探索多能互补技术方案，将“互联网+”与智慧电网结合转型阶段及特征萌芽：自动化、信息化升温：数据化、智能化快速发展：数智化2020重视新兴技术的应用深化，强调数字融合、数据驱动业务流程重塑中国电力企业转型发展阶段及典型实践202022.7 iResearch I电力企业缺乏数字化转型的认知，对数据价值认识不到位，动力不足，尚未从企业发展战略的高度进行顶层设计。普遍性痛点解决IT层遗留问题，提升各个环节数字化水平与大多传统企业相同，早期电力企业数字化落地缺乏统一的顶层设计和复合

44、型数字化人才等要素的支撑，导致数字化转型战略与企业传统的组织架构、业务流程、经营模式和企业文化不匹配，转型阻力大，且通常局限在某一部门或某一环节，无法实现全局效能的提升。在具体实施过程中，由于缺乏统一的选型标准，各级单位选择与不同的供应商合作搭建系统，导致IT架构难以统筹管理，电力数据无法实现高效的沉淀及应用，数据孤岛严重。在此背景下建设的数字化系统仅能满足日常的生产经营活动，无法满足新型电力系统灵活敏捷与可靠高效的核心诉求，无法高效地应对复杂环境，电力企业自身也很难实现业务创新发展。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。技术架构异系统数量多数据治理难缺乏整体规划企业文化数字化人才认知层实践层效

45、能层生产安全难管控管理经营难提效创新增长难实现传统能源企业（尤其是地方电厂）对数字化转型认知局限在生产管理系统，对企业文化塑造的重视程度低。传统能源企业对既懂电力系统，又懂数字技术的复合人才的吸引弱；缺乏成熟的培养机制。发电厂数字化起步早，IT系统多，难统筹，多年信息化沉淀的生产与经营数据难以发挥价值。IT基础设施部署周期长，可拓展性差，无法支撑新能源等业务迅速发展。前期资金重点投入在后端基础设施，对用户数据、用能数据的分析以及对多场景的服务能力较弱。发电的连续生产需求以及发电厂数据未实现全链条打通，存在信息孤岛问题，使得生产安全问题无法及时反馈并解决。多年信息化建设产生大量的生产和经营数据，

46、但是没有形成统一的管理平台，各厂家、各平台数据无法协同工作，管理经营的效率难以提升。产业上下游未形成顺畅的产业链，行业未形成完备的数字化转型思维和统一强大的技术平台支撑。IT、OT人员缺少深度融合，存在专业领域鸿沟。电力企业数字化转型的痛难点212022.7 iResearch I需求（采购）特征以数字化平台采购为核心，呈现多元化特征注释：统计2021.1-2022.5电力数字化招标项目。来源：剑鱼标讯，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。场景化应用解决方案数字化平台10050050010001000200010020001000015000200002500001020304050采购频次采购金额

47、(万元）产品矩阵概览采购频次高、单价低，多聚焦在企业管理、运营域采购频次中等、单价高。聚焦数据域，以实现系统互通互联为目标采购频次低。以软硬一体的解决方案为主。近年来，咨询类项目占比逐渐上升艾瑞以电力数字化、电力信息化为关键词统计过去16个月的招投标项目，并根据项目类型划分为场景化应用、数字化平台、（软硬一体）解决方案三类。综合看，管理域数字化系统采购频次最高，客单价相对低；解决方案采购频次最低，软硬一体的解决方案客单价高，咨询类较低，价格分布区间较广；数字化平台采购频次中等、单价高，目前处需求核心区。数字化平台电网管理平台电力市场交易数字化配电网数字化管理平台营销信息平台统一监管平台数字孪生

48、平台及智能巡检厂房集中管理平台运营管理平台建设发电网络监测平台信息化资产管控平台数字化云平台数字化转型咨询工程数字化移交及数据迁移服务电力监控极端风险识别及安全防护理论研究信息系统运维服务信息化数据、人工智能及资产域应用电力市场交易数字化服务（软硬一体）审计数字化咨询平台系统开发设计技术支持企业数字化平台价值及数据治理研究企业信息化咨询信息系统改造及上云生产指挥信息化电力交易数字化协同办公系统智慧基建管理系统档案管理数字化人力资源数字化电力监控系统配网管理数字化资产管理数字化调度自动化信息系统开发网络安全测试三维数字化设计系统安全评估-网络流量控制系统工程数字化设计软件2021-2022.5电

49、力数字化招标项目概览222022.7 iResearch I转型框架统一的顶层设计、数字基建及场景化应用缺一不可电力企业具备业务范围广、分布地域辽阔、管理幅度较大和决策流程长等特点，其转型的首要目标是建设集团各级全覆盖、业务内外全贯通的数字型现代企业，提升全链条、全业务的智慧集成。从转型框架看，首先，以智慧集成为目标导向，建设一体化、平台化、网络化的数字化底座，促进数据流、信息流、业务流的高效流转。其次，基于数字化底座推进全业务、全链条的数字化，实现对全局发展智能化应用的有效支撑；最终，加强集团内外部的信息共享与业务交融，与电力价值链各主体建立生态合作关系，实现电力的产销协同、服务延伸与智能决

50、策，共同探求企业高质量发展。来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。方法论转型路径 关键技术 实现方法实施支撑组织架构 企业文化数字化人才群策群力，提升转型意识从集团层面统筹设计转型的基本框架与技术基础、关键方法与主要路径，再有序推进全面应用，促进跨层级、跨系统、跨部门、跨业务的高效协作，进一步优化资源配置。顶层设计云网融合、数智驱动基于5G、云计算、大数据等数字技术实现底层架构的统一建设、数据孤岛的全面打通，以海量数据驱动电力供应的智能调控与结构转型。数字基建综合能源服务转型借助数字技术与统一的数据平台，推动能源流、信息流和数据流高效融合，加速内外部全链条业务整合、流程再造的管理创新改革；推动电