员工激励与授权制人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、 员工激励与授权制度 文件编号 版本号 修改号 QD7.3.1-2016 A 0 1目的 为了加强员工与管理层间的沟通，激发员工主动性、能动性，鼓励员工主动达到质 量目的和实现持续改进。2、适用范围 适用于本公司全体员工。3、术语和定义 员工激励授权：采取多种方法和途径对员工进行鼓励，权限授予职责、权限，以达 到最大限度的调动工作的积极性和主动性，实现公司经营口标和持续改进。4、要求 4.1员工激励 4.1.1采取多种方法和途径对员工进行鼓励，以达到公司经营U标和实现持续改进。4.2员工激励与授权方法 4.2.1各类授权按岗位职责说明书的规定执行。4.2.1.1定期或不定期地对优秀员工通过布告

2、栏予以公开表扬，并以此作为年度评 佔的重要参考依据，纳入年度评估中。4.2.2工资和奖金 4.2.2.1对当月或连续数月工作中重视质量因素，具有质量意识，且工作表现突出 者，给予不定额的奖励；4.2.3委外培训 4.2.3.1对工作成绩突出要求上进者，给予一定的委外培训机会。4.2.4职位晋升、授权 4.2.4.1对具备较强工作能力，具有很强质量意识，工作成绩突出者，给予职位晋 升；授予充分的权限：4.2.5公司性利润奖 4.2.5.1公司最高管理者对有特殊重大贡献的员工颁发一定的公司性利润奖。4.2.6员工参与 主动达到质量目的和实现持续改进适用范围适用于本公司全体员工术语和定义员工激励授权

3、采取多种方法和途径对员工进行鼓励权限授予职责权限以达到最大限度的调动工作的积极性和主动性实现公司经营口标和持续改进要求员工职责说明书的规定执行定期或不定期地对优秀员工通过布告栏予以公开表扬并以此作为年度评佔的重要参考依据纳入年度评估工资和奖金对当月或连续数月工作重视质量因素具有质量意识且工作表现突出者给予不定额的奖励委外培成绩突出者给予职位晋升授予充分的权限公司性利润奖公司最高管理者对有特殊重大贡献的员工颁发一定的公司性利润奖员工参与公司将员工的参与纳入公司的业务计划中员工可多渠道参与质量管理各部门应以例会等形式进行相关4.2.6.1公司将员工的参与纳入公司的业务计划中，员工可多渠道参与质量管

4、理。各部门应以例会等形式进行相关质量信息的宣导工作，使各部门人员了解他们活动的恰 当性和重要性，以便更有效的提高质量意识及参与意识。4.2.7授权晋级 4.2.7.1充分授权 按照责权利相统一的原则，要求每个岗位给予最大限度的岗位权限，充分发挥侮个 人的能力。充分认识到岗位的相关性和重要性。4.2.7.2 晋级 对在工作中表现突出的人员，予以优先提升晋级、录用，带动更多的人员为实现质 量U标作出更大的贡献和智慧。5、相关文件信息 5.1 QD5.3.2-2016各岗位质量环境职责权限及要求 5.2 QR7.2-11员工奖惩考核表 5.3 QR7.2-12员工晋升申请批准表 6、修改栏 序号 页

5、码 修 改 内 容 修改日期 实施日期 批准 编制：_ 审核：日期：_ 日期：_ 扌比准：_ _ 日期：_ 主动达到质量目的和实现持续改进适用范围适用于本公司全体员工术语和定义员工激励授权采取多种方法和途径对员工进行鼓励权限授予职责权限以达到最大限度的调动工作的积极性和主动性实现公司经营口标和持续改进要求员工职责说明书的规定执行定期或不定期地对优秀员工通过布告栏予以公开表扬并以此作为年度评佔的重要参考依据纳入年度评估工资和奖金对当月或连续数月工作重视质量因素具有质量意识且工作表现突出者给予不定额的奖励委外培成绩突出者给予职位晋升授予充分的权限公司性利润奖公司最高管理者对有特殊重大贡献的员工颁发一定的公司性利润奖员工参与公司将员工的参与纳入公司的业务计划中员工可多渠道参与质量管理各部门应以例会等形式进行相关