委托收款证明书.docx

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1、委托收款证明书兹有现委托作为本司收款人，收款范围为代表我公司与贵单位进行结算代收款活动有关事宜，收款有效期限；在整个代收款过程中，该员工的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和 法律责任，与贵司无涉！特此委托！工商注册证号码：委托单位法人（签章）：委托单位：日期：年月日须附：1.代理单位工商营业执照复印件（加盖公章原件）2.委托单位税务登记证（加盖公章原件）3.代理人身份证篇二：委托收款证明委托收款证明XX公司：我单位因业务需要，现委托作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行代收款工作。该委托代理单位的授权范围为：代表我单 位与你

2、单位进行代收款活动有关的事务。在整个代收款过程中，该代理单位的一切 行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。特此证明代理人账户名称：代理人收款账号：代理人开户行：委托人名称（公章）年 月 日篇三：委托收款证明授权委托证明书委托单位名称：受托单位名称：开户行：账号：委托事项：我方与贵方签订合同，约定自201年1月1日开始对 的 经济业务进行代理记账，合同约定乙方代理记账收费标准为每年人民币（大写）贰 万伍仟元整。因我单位分立，原单位账号注销，现请将合同款我方受托收款单位账 户（受托人信息详见上），今后发生任何经济纠纷，均与贵方无关，我

3、方自行解决。委托单位：委托日期：201年7月23日篇四：委托收款证明2委托收款证明 甲方:乙方：1、兹有，2022年2月5日支付甲方材料款（大写：），经甲方允许贵公司将材料款交付给乙方：，有乙方给贵公司开具发票。特此证明2、此证明书为甲乙双方自愿，绝不影响公司的任何利益，如有纠纷与公司无关，且不影响与贵公司之间的合同任何一条履行。 在此给贵方带来的不便表示歉意，谢谢贵公司的合作！ 甲方： 签字： 电话：6 乙方：部2022年2月5日篇五：委托收款证明单位致：重庆山城电器有限公司我单位因业务需要，现委托 公司作为我单位合法委托代理单位，授权其代表我单位进行代收款工作。该委托代理单位的授权范围为：

4、代表 我单位与你单位进行 发票号码代收款活动有关的事务，发票金额为 o在整个代收款过程中，该代理单位的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理单位行为的全部法律 后果和法律责任。代理单位无权转换代理权。特此委托。合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同 工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合 同普通工程量相对明确，或者有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在

5、短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，特别是二类费 用通 常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标, 不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段 简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、 结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外 调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤 其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给 结算，有的业主要求结算实行三

6、审或者四审，或者礼聘外审，人为设置结算障碍， 故意迟延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期， 合同工期的制定要科学合理。由于业主原因普通项目工期都处于前松后紧状态，到 工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采 取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责 任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到 图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工

7、期的主 要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段， 即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工 企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性 发展带来艰难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。 许多工程合同对这部份条款不甚明确，特别是对工程款支付违约索赔条款约定不完 整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于 工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中时常涉及工程变更问 题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业

8、 主工程师允许，可以变更。但如未经工程部允许，擅自变更，即使是合理的，承包 商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反 索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同 管理贯通于项目管理的各个环节，于是履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。 施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权 利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进 度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产 而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准， 提高

9、产品质量的投入，或者重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而 增 加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工 记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件 的上报与确认。施工单位对于与合同约定或者报价不一致的事件要及时上报索赔 文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范 措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标 起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主 要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标

10、中标率的关 键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部 门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评 审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施 工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门 采集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件， 吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文 件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、 部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险

11、要通过 澄清文件让业主赋予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风 险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过 高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的 管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与 招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用建设工程合同示范文本。 部份发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺 乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。如果不 修改，合同一旦签

12、订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小 组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判 人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业 的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达 到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任 的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主 就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的伤害拒绝补偿，并引用免 责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之

13、，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有 礼有节的谈判尤其显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工企业生 产经营的各个环节，于是履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经 生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务， 保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。对于 可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并 下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。组织部门有 针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重 点，催促部门指导

14、现场进行风险控制。一切生产经营活动以合同条件为依据，项目 在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善 管理手续，避免与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会， 各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防 止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建造安装市场中，索赔是施工企业保护自身 利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和 合同为依据的、合情合理的行为。我国建造安装企业要想在国际建造市场中分一杯 羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希翼大家能够多多了解， 如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法 权益。