2023年工程施工质量工作总结.docx

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1、2023年工程施工质量工作总结工程施工质量工作总结120xx年，我市水利工程建设质量与平安监督站在局党组的干脆领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持协作下，仔细贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，仔细抓好全市水利工程质量监督管理工作，完成了年初制定的各项目标任务。现将一年工作状况总结如下：一、单位自身建设我站现有人员人，其中人质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。因此，我站非常注意对质量监督人员的培训和

2、教化，在自学的基础上，常常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参与全省水利工程质量监督员资格认证培训班。在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员都能常常深化工地，熟识工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们仔细落实党风廉政建设责任书的规定，仔细执行局党组制定的干部廉洁自律规定，没有一起违法违纪的事务发生，树立了良好的行政执法人员形象。二、质量监督管理在对工程进行质量监督的过程中，我站主要从以下几方面开展工作：1、严格执行质量监督程序在质量监督过程中，严格执行省水利工程质量监督程序：一是在工程开工前

3、，刚好办理质量监督手续，签订水利工程质量监督书;二是在工程开工后，刚好办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必需报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，刚好进行质量等级的核定。2、加强对质量行为的监督检查以往的质量监督经常偏重于对工程实物质量的监督，而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。依据建设工程质量管理条例和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量限制体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终检工程师的到位状况;检查施工企业执行

4、工程建设标准强制性条文(水利工程部分)状况;检查监理单位在施工监理过程中执行建设工程监理规范，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗状况;检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的状况。3、严格驾驭质量标准，做好质量评定工作实行“监督、帮助、促进”相结合的原则，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建设、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发觉质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有肯定数量的平行检测。水利

5、工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。在质量评定时严格驾驭标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。4、全面开展在建工程建设质量的监督抽查工作我站多次深化工地现场对受监水利工程开展监督抽查，在参建单位普遍自查的基础上，根据部颁水利工程质量检查评分方法，在现场检查和资料审核的基础上逐个对项目进行评分。针对检查中存在的问题，现场提出看法，限期整改，使发觉的质量缺陷和质量隐患得到了刚好、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。三、监督项目状况20xx年，我市水利工程(不包括外行

6、业涉水工程)建设项目质量监督覆盖率达100%，全市受监水利工程项目共项。其中我局实施的水利工程项目有项，包括xx项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。四、下步工作准备水利工程的质量干脆关系国家和人民生命财产的平安。回顾一年来的质量管理工作，虽然取得了肯定成果，但还存在很多不足。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监督工作：一是提高相识，加大宣扬力度，坚固树立质量就是生命的意识。二是进一步强化质量监督管理，建立完善质量监督管理网络，建立健全质量监督制约机制。三是进一步加强对受监工程的质量监督抽检，加强对监理平行检验的

7、检查，确保质量监督的权威性。四是进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监督的质量。工程施工质量工作总结2本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理方法与管理机构，严格技术服务、质量管理和平安生产，并紧密围绕施工进度安排的支配，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度安排的支配，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系;同时，项目部制定严密的质量限制安排来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺当实现，并主动顺当地完成年底西三环主线通车的任

8、务。现将本年度质量管理工作总结如下：1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满意质量要求的基础。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部仔细开展平安文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道实行硬化措施，并支配专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守平安操作规程，时刻佩戴平安帽

9、，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，削减工程质量通病;竣工文件真实牢靠、规范整齐，实现一次验交合格。为了实现目标，我处实行各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面绽开施工，除接着加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量限制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时

10、做好施工的质量限制措施，保证了施工质量。3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程限制工程质量管理总结、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程到处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信遵守法律、争创精品、持续改进、顾客满足”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备足够，为了满意现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满意目前施工要求。依据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了质量管理制度、质量保证体系、岗

11、位职责质量管理方法、本年度质量管理安排、质量目标等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“遵守法律诚信，争创精品，持续改进，顾客满足”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理供应依据。、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。、仔细细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特别工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行具体的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟识施工要达到的目的、技术要求、质量

12、标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参与人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。、加强现场限制，全部的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量、试验、物资

13、及各作业队负责人、现场施工管理人员参与，质量监察负责人主持，项目相关领导参与。工程处结合现场实际状况，针对大体积混凝土质量限制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺详细实施、限制要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面限制到现场过程的全方位指导。、严控报检程序，敬重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必需报检，资料填写刚好、精确，签字手续完善，下道工序必需在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和运用，加大检查频率，加强试验及质检工作。4、制定质量限制措施，确保工程质量为确保施工的过程质量，有效消退质量通病，工程处

14、实行了相关施工质量限制措施：(1)钢筋焊接前，依据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在运用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行运用。(2)混凝土工程施工过程中质量限制重点为限制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度达到要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。(3)箱梁浇筑过程及养护阶段，支配专人进行质量监控，对西三环主线桥采纳电子测温仪协作预埋测温导线进行测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的表面、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作供应指导依

15、据。(4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部特地组织学习和探讨后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际状况，总结以往类似工程阅历和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。(5)现场提前做好张拉机具和设备的检查，支配有阅历的施工人员进行操作，同时做好施工人员和设备平安的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量限制。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进行整理分析，为后续施工供应阅历。(6)箱梁模板安装前，严格按平安管理要求对箱梁模板支架进行预检验收，同时做好箱梁模板中线的定位打算工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求精确，并常常校核。(7)箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一

16、次绑扎箱梁底、腹板钢筋，其次次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采纳平板车运输至施工现场，采纳塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。(8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采纳手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。本年，我们的成果是确定的，但是我们的不足也是不容忽视的，特殊是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程限制，给质量限制带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;平安方面，节日期间的防贼防盗、防火

17、、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们须要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不可思议的后果。下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量限制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。本年度须要加强限制的几方面工作：1、高度重视质量工作，严格根据技术标准，进行规范施工，特殊是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与规范要求，严格限制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准;搞好内业资料工作，填写应

18、刚好、精确，签字手续完善，特殊是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程供应完善的资料。下年度工程处施工依旧面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，项目的质量管理工作将从以下几方面开展：2、接着加强质量管理体系建设，仔细开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。工程施工质量工作总结3一、工程概况：1、工程名称：福源嘉苑小区2#商住楼2、结构形式：框架结构3、建设单位：三友城中村改造联合开发办公室4、设计单位：济南建筑设计院5、施工单位：鲁中建设公司6、监理单位：山东天柱建设监理询问有限公司7、施工日期：自20xx年5月至20

19、xx年5月二、质量评估依据：1、设计图纸；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20xx）；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-20xx）；4、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-20xx）；5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-20xx）。三、工程质量限制资料核查状况：1、均按设计图纸施工；2、施工测量放线（轴线、标高）经复查无误；3、建筑材料均已复试（水泥、钢材、砖、石子等）合格；4、施工试验：A、砼及砂浆都做了试验协作比，按规定留足试块且抗压强度符合设计要求；B、钢筋爱护层符合设计要求。5、隐藏工程验收记录：钢筋、地基处理、砼、砌体、防水

20、抹灰水电管线予埋予留等隐藏均有验收记录且符合规范要求。6、允许偏差项目：各分项所含检验批实测值均合格；本分部所含各分项实测值均合格。7、视察项目：各检验批、分项工程经甲、乙、监理三方共同检查表面视察均符合规范要求。四、质量评估看法：本分部工程在施工单位自检合格基础上，经总监理工程师组织有关单位人员进行核验认定：该分部工程所含各分项工程质量均验收合格；质量限制资料完整；具有完整的操作依据和质量检查验收记录；本分部工程质量符合设计要求和有关规范、标准的规定。泰安瑞兴工程询问有限公司总监：xxx20xx年xx月xx日工程施工质量工作总结4一、工程概况xx小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一

21、层，地上五层，框架结构，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙结构;总建筑面积，工程合同造价万元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日进场组织施工，现在形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼基础钢筋绑扎。二、施工过程管理体会1、完善制度，细化管理项目部在严格执行公司现有各项规章制度的状况下，依据项目实际管理状况制定出一些材料、进度、质量、平安文明施工方面的管理制度。材料管理制度：钢筋下料单经项目部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格后方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的状况进行订正或惩罚，工长

22、要对料单外的钢筋用量作出书面说明，视状况予以处理，要做到责任人没有得到处理不放过。竹胶板、方木根据配模图进行施工，严禁私自切割，须要切割时要经过工长同意后方可操作，且工长要作运用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料运用状况，使实际操作时时处于项目的安排限制下，做到有序管理。小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头运用量结合下料单的接头数量并赐予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在保证质量的状况下对超出用量的劳务队要求自付。进度管理制度：要求工长对每天的进度状况进行汇报，刚好解决过程问题，每星期对进度状况进行总结分析，对人为因素

23、影响进度的状况根据“谁之过，谁负责”的原则进行追究，提前工期要予以嘉奖。此制度实施效果良好，在制度的要求下，项目部、劳务层在无支配的状况下主动冒雨施工，使对于进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意，并对我项目部多次予以了物质、精神嘉奖，进一步加强了双方的良好合作关系。质量管理制度：与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进行质量评定，对达不到要求标准的结构实体要对劳务单价进行下调，并要求将其修理至要求标准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖元m2，差的罚元/m2，达不到合格标准的要求返工，且劳务队要担当一切返工损失。平安文明施工管理制度：针对

24、平安工作，项目部要求平安员对劳务队进行专项教化，要不流于形式、不流于时间，常常性地灌输平安意识，并对其进行制度化管理，与每家劳务队签订平安管理协议，比如不戴平安帽发觉一次罚款50元，不系平安带发觉一次罚款100元，对平安措施未按要求时间完成的也予以细化惩罚。刚起先执行时，协作拍摄的图片下发罚款单，避开扯皮，很快就使平安工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工前进行检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随意倒掉。细微环节确定成败，建筑行业说简洁的话民工队也能干，说困难的话哪个大型企业也不能做到四平八稳，现实竞争中对于项目部而言比的就是细部管理，项目部首先从细部制度制定上

25、具体规划，力求合理、易操作，对结构实体而言，加强对钢筋爱护层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光滑、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方正、阴阳角顺直、墙面光滑等细部质量进行专项监控，并形成处理记录;并且对机械的运用保养、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面安排、落实，使管理细化到施工过程的方方面面。过程操作中常常总结阅历，细化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠拢。2、提高项目执行力，重在落实假如没有执行力，任何工作安排、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制定起来简单，执行起来较难，首先从项目部管理人员的执行力度上入手，一方面针对我项目部管理人员

26、大部分较为年轻、阅历不足、求知欲较强的现况常常组织针对性的培训，提高其综合素养，树立其落实观念，加强其落实的责随意识，使之快速满意岗位要求。另一方面在物质精神方面予以满意，工资基本上按月发放，常常组织大家在一起进行一些文化消遣活动，增加项目团队精神。解决了多方面的影响因素后，我项目部管理层具备了较强的执行观念意识。二是从劳务层对项目执行力的落实程度上入手，与劳务队签订管理协议，使其执行起来有理有据。规章制度再好，假如不能在实践中实行，就只能是纸上谈兵，最终自欺欺人，所以说成败的关键在于落实。万事开头难，鉴于利益关系，加上受自身管理水平所限，劳务层有着剧烈的抵触心情，并多次言语磨擦，吵得面红耳赤

27、，但项目部看法坚决，只要是在双方签认的管理制度范畴内均要求不折不扣地执行。经过前期一段时间的跟班管理，使其渐渐适应了项目部的管理制度，各项工作走上了良性化轨道，最终实现了成本限制制度化、流程化，各项指标限制在安排下得以落实。本工程经过这一年来的施工，虽然取得了一些成果，但还存在许多不足，下一步工作将对总结出来的一些管理缺陷进行完善，使其更利于各项管理工作的开展。工程施工质量工作总结5随着水利工程投资规模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，常山县水利局从以下几方面抓好水利工程质量平安管理工作。一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。常山县水利工程

28、质量平安监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量平安监督管理。一是从规范质量平安监督程序着手，推动水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位限制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满意工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。二是从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教化，增加群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水

29、利部门的事老观念，提高村集体的主子翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参加其中的监督管理。为强化质量平安管理，探究成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参加的项目质量平安监督组，真正做到群策群管。三是从深化一线检查着手，保证水利工程质量与平安。依据工程的建设进度，质量监组采纳巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之，工程质量平安检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发觉问题都进行现场拍照取证并制作现场检查看法书，做到有检查、

30、有要求、有反馈。目前，水利工程质量平安监督站下达整改通知书10份，检查看法书17份，作出水利工程质量平安监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报指责2份。二、健全质量管理机制，确保长效管理。局党委特别重视水利工程质量的管理，始终把工程的质量与平安放在首位，要求全局上下形成质量平安人人管的大质量管理机制。一是推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参加到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、相互补台，以达到一个目标“工程质量、平安、进度同步推动”。二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深化施工现场，

31、对工程的实体质量进行全面核查。对发觉的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。三、存在问题1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素养参差不齐、施工企业重发展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐患排查治理不肃穆。2、项目法人管理力气薄弱。现在好多工程的项目法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力气不配套。除了水利员在从事肯定的相关业务外，可以说项目法人出名无实。3、监理履职实力有待提高。

32、水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践阅历不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。4、在工程的质量平安的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量平安意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观推断工程质量平安。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。5、水利工程质量平安监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20xx年的水利工程质量平安监督，还得依据工作平安做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严峻滞后，给工程的验收造

33、成很大困难。6、水行政主管部门面对工程多、人员少的状况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业学问不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。7、水利工程质量平安监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着平安生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量平安监督上时间总体偏少。四、下步工作进一步理顺质量平安管理体系，提升质量平安管理水平，促进我县水利工程健康有序的发展。1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。2、加强日常的检查监督，提高项目法

34、人、监理单位的管理水平和履职实力。3、多管齐下，全方位做好质量平安监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力气，使工程质量阳光化。5、加强专业学问的培训、学问的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。工程施工质量工作总结6一、工程概况高层住宅楼位于西安市华蜜中路123号，属级湿陷性黄土地区甲类建筑，地基基础设计等级为乙级，抗震设防烈度为8度，采纳纯剪力墙结构。该建筑地下一层，地上二十八层，标准层高2.9米，建筑总标高为82.8米，建筑面积20686.22平方米，耐火等级为一级，建筑合理运用年限为50年。二、参与单位建设单位：2.

35、设计单位：3.勘察单位：4.施工单位：5.监理单位：三、工程质量评估依据1.国家、地方有关建设工程质量管理的法律、法规；2.工程建设标准强制性条文；3.中联西北工业设计探讨院设计的建筑与结构施工图纸；4.设计文件及变更；5.建筑工程监理规范（GB50319-20xx）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20xx）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-20xx）；湿陷性黄土地区建筑规范（GB50007-20xx）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-20xx）；陕西华建工程监理有限责任公司主体分部工程质量评估报告四、监理工作方法与过程在监理过程中，我监理部遵

36、循遵守法律、诚信、公正、科学的准则，按下列程序开展监理工作：编制监理规划；按工程建设进度，分专业编制工程监理细则，依据项目监理规划和监理细则开展工程建设监理活动，参加主体工程预验收并签署看法。在完成对项目目标的限制时，我监理部有效地将事前限制与事中限制紧密地结合起来，力求加大主动限制在限制过程中的比例，同时进行定期，连续的被动限制，以完成项目目标限制的根本任务。在对1#楼主体（1-14层）工程质量限制的过程中，对人的限制本着适才适用，扬长避短的原则；对材料的限制从定货就限制，进货后检验，对现场配制的材料，要求必需经过试协作格后才准运用；对施工设备进行选型，主要性能参数及运用、操作要求的限制；在

37、施工过程中进行质量跟踪监控，严格工序间的交接检查，建立施工工程质量跟踪档案。对于砼施工过程实行旁站监督与限制，隐藏工程须经现场监理人员确认后，方可加以覆盖。五、施工状况本工程主体分部评估内容主要包括:钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程三个分项工程。1.钢筋分项工程钢筋分项工程包含钢筋加工和钢筋安装两项检验批。钢筋原材料进场后，施工单位首先向监理人员上报钢材材质证明书、出厂合格证资料，确认合格后，进行外观检查，表面无锈蚀陕西华建工程监理有限责任公司主体分部工程质量评估报告划痕等现象，然后在现场监理人员见证下，按不同规格及规范规定抽样送检，主体施工阶段物理试验全部合格。钢筋绑扎过程中，我们

38、随时到现场检查，根据结构图纸及规范检查绑扎钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头位置等。发觉问题刚好指出，确保钢筋隐藏工程符合规范要求。钢筋加工分项检查验收54个检验批，钢筋安装分项检查验收54个检验批，主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格，具有完整的质量检查记录，符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20xx）与混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-20xx)验收标准，钢筋分项工程全部合格。2.模板分项工程模板分项工程包含模板安装和模板拆除两项检验批。主体结构梁、板模板采纳1.2cm厚双面覆塑竹胶板现场拼装，满堂架支撑结构；剪力墙采纳大模板。经过施工单位的细心施工

39、和严格检查，安装后的模板在截面尺寸、标高、轴线偏差等技术要求均满意设计及规范要求，支撑系统的强度、刚度、和稳定性均满意要求。我们共计检查验收56个模板安装验收批，56个模板拆除检验批。主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格，具有完整的质量检查记录，均符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20xx）与混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-20xx)验收标准，所以模板分项工程全部合格。3.混凝土分项工程陕西华建工程监理有限责任公司主体分部工程质量评估报告混凝土分项工程包含混凝土原材料及协作比设计检验批质量验收，混凝土施工检验批，现浇结构外观尺寸偏差3项检验批。在施工过程中，水泥

40、、砂、石、外加剂等主要原材料进场后，现场监理人员先检查材质证明、出厂证等书面资料，再检查外观质量，在合格基础上见证抽样送检。共计检查混凝土协作比56份，全部合格。混凝土原材料及协作比共检查56个检验批，符合设计及规范要求。混凝土工程采纳“中凯”商砼，混凝土强度等级：结构梁板为C30，剪力墙为C35。在混凝土浇注前，钢筋及模板分项工程经各专业监理验收后，在报验资料上签字确认，由总监理工程师下达浇注令后方可进行浇注。在浇注过程中，现场监理人员实施全过程旁站，重点检查操作、管理人员到位状况，计量状况，浇注方案的实施状况以及随时检查水灰比、坍落度状况并按有关规范要求对留置的标准试块、同条件养护试块的取

41、样进行见证。混凝土施工过程共检查56个检验批，符合设计及规范要求。混凝土拆模后，由施工单位和监理单位对外观质量及尺寸偏差进行验收和检查，共检查验收56个检验批，满意设计及验收规范要求。混凝土分项工程共检查验收168个检验批，标准养护试块：C3026组；C3530组，主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格，具有完整的质量检查记录，符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20xx）与混凝土结构工程施工及验收规范陕西华建工程监理有限责任公司主体分部工程质量评估报告(GB50204-20xx)验收标准，所以砼分项工程全部合格。4.关于施工资料整编及平安监理各专业监理人员、监督检查施工单位的资

42、料整编工作。结合工程进度，同步整理，并要求照实地根据有关要求仔细填写各类技术和隐藏资料。现场监理人员根据有关规定，随时督促检查施工现场的平安防护设施并刚好对工人进行平安教化。六、分部工程的质量检验评价1.在我监理部的严格限制下，主体分部工程各工序检验批质量均合格。2.施工过程在监理方的严格监督下没有发生重大质量事故；3.在现场施工过程中施工方能够严格根据建筑工程质量强制性条文进行施工。七、监理单位对主体工程质量评估看法依据我们监理公司在该工程的监理过程中，对各个工序的实物检查验收和有关原始资料、构配件和质保资料、试验报告，技术资料、隐藏资料和评定资料及有关人员到现场的观感分析，依据建筑工程施工

43、质量验收统一标准（GB50300-20xx）与混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-20xx)验收规范，对该工程的主体分部的质量综合评估看法如下：工程施工质量工作总结7随着xx工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成xx工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工程质量平安管理工作进行总结。一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用xx工程质量平安监督站面对成立时间短、人员少的实际，以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化xx工程质量平安监督管理。从规范质量平安监督程序着手，推动xx工程依法监督。严格按xx工程质量监督管理规定，落实xx工程质量监

44、督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位限制、项目法人负责、质监机构监督为基础的xx工程质量管理体系，确保质量管理工作能满意工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。加强xx工程质量法制教化，增加群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村xx建设是上级xx部门的观念，提高村集体的主子翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参加其中的监督管理。为强化质量平安管理，探究成立由质监员、项目联系人、村民代表参加的项目质量平安监督组，真正做到群策群管。从深化一线检查着手，保证xx工程质量与平

45、安。依据工程的建设进度，质量监组采纳巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合xx的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之，工程质量平安检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发觉问题都进行现场拍照取证并制作现场检查看法书，做到有检查、有要求、有反馈。二、健全质量管理机制，确保长效管理推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参加到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、相互补台，以达到一个目标“工程质量、平安、进度同步推动”。推行质量检查制。敢于亮丑，组织了

46、每月质量平安大检查，检查人员深化施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发觉的问题作出相应的处理，并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。三、存在问题现场施工人员素养参差不齐、施工企业重发展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐患排查治理不肃穆。监理履职实力有待提高。xx工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践阅历不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。在工程的质量平安的管控上措施不多，基本

47、上是人管。参建各方的质量平安意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观推断工程质量平安。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。四、下步工作进一步理顺质量平安管理体系，提升质量平安管理水平，促进xx工程健康有序的发展。指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进xx施工市场健康发展。加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职实力。多管齐下，全方位做好质量平安监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。以专业监督为主，逐步引进社会监督力气，使工程质量阳光化。加强专业学问的培训、学问的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。工程施工质量工作总结8随着水利工程投资规模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的