人力资源工作报告(5篇).docx

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1、 人力资源工作报告(5篇) 敬重的各位领导、亲爱的同事 大家晚上好! 虽然天寒，但是我述职的热忱依旧不减。_年我有幸担当人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将_年全年工作状况汇报 一、工作任务完成状况 (一)根底工作 1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。 2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，依据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。 3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参与了全年辩论赛，总决赛也于_年12月13日盛大

2、进行并完善收官。 (二)组织学习培训工作 1、结合_年培训规划和淡季培训方案，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训共享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。 2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进展入职前培训13次，共计培训新员工49人。 3、针对性培训，其中包括效劳礼仪、团队分散力、自信念、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进展了10次座谈培训。 4、军训 邀请武警中队对_年新入职员工和_年军训不合格员工进展军训，并组织军训考核验收。 5、持证上岗的维系工作 对新入职的员工进展一般话专项培训，并组织一般话考试

3、，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。 6、外联培训工作 全年与聚成、会聚、行动胜利、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进展沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。 (三)建立案例分析库 结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。 在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示真诚的谢意，正是因你们的细心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。 (四)编写员工手册 结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对员工手册进展编写，目前在定稿阶段，估计于_年1月份完成。

4、规划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在第一时间学习公司的企业文化和各项制度。 (五)建立讲解员题库 依据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。 (六)员工沟通工作 刚刚_部长已汇报，全年我们协作座谈员工共95名，另外还结合_年的培训状况和_年的培训需求，对各个室部的培训助理进展特地沟通谈话，盼望把来年的培训工作真正意义上落体，也盼望通过与员工的沟通为各个室部反应好的意见和建议。 (七)协作性工作 另外，全年还协作了参与安全保卫部技能竞赛次，协作讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更熬炼自己，深切体会

5、到各个室部工作的不易。 工作一年以来还担当了团委副书记一职，帮助书记完成五四青年节活动的举办、微_的播放、敬老院慰问、县演讲赛的参加。 作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此协作，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作相互提示，时间性长的工作相互催促，一人不在，另一人全权接手负责究竟，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和协作，我们已经成为了比拟默契的伙伴，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够相互催促，相互监视。人力资源部经理述职报告人力资源述职报告(3)|返回名目 _年7月，在工厂的工作调整中，依据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是

6、一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。现分两个方面对领导汇报。 一、思想，学习方面的状况：人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大。能关怀同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源治理学问。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和熬炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。 二、主要工作状况和缺乏： (一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，表达了员工和老板

7、间的桥梁作用。但是有的时候，没有把握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。 (二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思索，在此提前下，屡次过_护了员工的利益。 (三)严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本能够准时进展谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。 (四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素养仍旧停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些学问没有得到普及，没到达预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责

8、任，导致了员工的素养和工厂的进展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。 综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的学问把握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 三、_年工作思路：新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我_年的工作思路： 要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 (一)要加强员工队伍建立，要把品德、学问、力量和业绩座位衡量人才的主要标准，建立

9、高素养的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。 (二)要加强用工治理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的化。 (三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训规划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 (四)推动企业文化的建立。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的催促和引导，营造良好的学习气氛。 (五)推动工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作根据“5s”的要求来做。

10、使工厂标准化和系统化。 最终，我诚心地感谢领导和同事在我工作中赐予的关怀和支持，感谢! 人力资源工作报告【篇2】 随着市场经济的不断进展，人们越来越熟悉到人力资源在国民经济中的巨大作用，剧烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。 由于水电建立企业主要是依靠承揽工程工程建立，通过“找活干”来制造企业的利润、维持企业的正常运转和进展壮大，打算了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建立企业的一项重要资源，人力资源治理的成败与企业的兴衰有着严密的联系，各企业纷纷将加强人力资本治理作为企业将来进展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其胜利

11、留住并充分发挥其聪慧才智是令大多数水电建立企业特别麻烦的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建立企业的人力资源治理的看法。 一、人力资源现状 (一)观念落后，方法陈旧 水电建立行业长期采纳规划经济的运行模式，受规划经济的影响深刻，很多企业的人力资源治理仍旧沿用传统的人事治理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事治理和现代人力资源的区分： 1、人事治理认为人员的开支是一种本钱，人力资源治理认为人力资源是一种投资。 2、传统人事治理是一种事务性治理，人力资源治理是一种战略治理，与企业的战略相联系。 3、传统人事治理注意集体，现代人力资源治理更注意个人和团队。 4、人事治理是静态治理，而人

12、力资源治理是动态治理。 5、人事治理是短期的，而人力资源治理更注意长期的人力资源规划。 6、人事治理是硬性治理，而人力资源治理有充分的敏捷性;人事治理考虑的是数量，人力资源治理考虑的是公正。 7、人事治理在安排上考虑的是公平，而人力资源治理在安排上主要考虑公正。 许多人力资源治理人员由于自身的素养不高，将人事治理等同于人力资源治理，仍旧实行传统的人事治理手段，必定打算治理的低水平。 (二)制度缺乏，手段落后。 目前，水电建立企业大都存在人力资源治理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源治理所必需的制度平台和先进的人力资源治理工具等问题。许多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划

13、，也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源治理平台，严峻影响人力资源各工程标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源治理，认为可有可无，导致人力资源治理的相关职能收缩，使人力资源治理形式化、边缘化。 (三)人力资源相对匮乏，人才流失严峻。 目前，人才的流淌性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说，人才的流淌使大局部水电建立企业人才流失严峻，企业所需的治理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。 1、缺乏优秀的工程工程治理人才。由规划经济向市场经济模式转变，经营治理模式也随之变化，但是相应的人才规划跟不上生产的需要，人才成长滞后，造成工程治

14、理人员短缺的局面。水电建立企业人力资源治理的现状与思索 2、缺乏娴熟的技术工人，更缺乏技术骨干。有劳动力量的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递增，致使劳动力严峻缺乏。为弥补人力缺乏，降低工程本钱，只有招用民工作为补充。民工队伍又得不到准时训练，所以造成操作技能水平偏低现象。 3、缺乏优秀的专业技术人才。近年来，水电系统老一代专业技术人员退岗疗养;中青年中，中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。尽管近几年加大招收大中专毕业生数额，但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。 4、企业的鼓励约束机制还不太完善。思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的治理模式，在员工心目中的侧重点发生了转变

15、。 5、人力资源储藏缺乏。由于水电系统有一批正式职工由于没有相应的学问和技能，不能适应生产需要而下岗、待岗。招收新成员与自然减员比成负值，不能进展人力储藏。 二、人力资源的吸引和稳定 随着市场经济的不断进展，企业间对人才的竞争日益剧烈，水电建立企业原有的国有企业人才优势慢慢消逝，对人才的吸引力消失下降现象。一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进展人才“蚕食”，导致一些优秀工程技术人才和经营治理人才流失现象严峻。施工企业大都存在着一局部人才不愿给企业干，也不辞职或解除劳动合同，而是脚踏两只船的现象，给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响，挫伤了一局部员工的工作积极性。固然，这也有企业

16、方面的缘由，如：工作环境、职务地位、工资待遇、事业进展前景等与其期望值不相符等。一些企业决策者单一追求“感情留人”，盼望通过加强职工的思想政治工作来到达留住人才的目的，结果效果也不会很抱负。人的需求是多样的，要充分考虑并他们的各种需求，才能真正起到鼓励的效果。要做好对人才的吸引和稳定，本人认为，应做好以下几点： (一)以进展前景吸引人才，要为人才的进展供应宽阔的用武之地。 根据美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望，很多人盼望自我创业、获得胜利。即使不能自我创业的人才在企业图个职业，也就期望所在的企业能够不断进展，具有宽阔的进展前景

17、，借以施展自己的才能，实现自我价值。依据美国商业周刊报道，全球询问公司沃?怀亚特的一份调查报告说：“尽管薪金上的竞争特别重要，但是，假如高级职员认为这家公司的经受有助于他们的成长和自我推销，他们会参加这家公司并留下来”。联想集团提出“用权利鼓励人的本钱最低”的观点，实际上就是迎合了人才自我实现的需求，为其制造用武之地，分散一批能人，促进联想集团进展。 (二)培育亲和文化气氛。 良好的人际关系，有利于沟通，使人心情开心;亲和的文化气氛，有助于分散人心，培育团队精神和力气。要留住身边的人才，最好的方法，最高的境地就是用企业文化这面旗帜，人才在企业文化的熏陶下，长期受到企业的价值取向和企业精神的影响

18、，渐渐地就演化为个人的一种生活方式。 人力资源工作报告【篇3】 在2022年_月_日我们来到了_公司实习，在这之前我们通过根底课和专业根底课上的学习，对人力资源治理的相关学问有了一个初步的熟悉和了解，在接下来进一步学习工作开展之前，我们需要对不同类型的企业人力资源治理的工作进展适当的了解并且还要对相关行业的从业者有一个初步的接触以便我们在以后的学习中更具有目的性。 一、实习目的 与市场中的HR从业者进展面对面的接触也会对我们自身的将来成长有所帮忙和启发。加强我们以后走上社会之后将理论和社会实际联系的力量。 1、了解中国特色国情下的HRM现状、各大中小企业的HRM现状。 2、了解当下企业内部HR

19、M状况以及HRM从业人员的现状分析。 3、了解人力资源治理相关行业就业从业状况。 二、实习方式 1、人力资源专家讲座。讲座一：中国情境下的HRM讨论。讲座二：公务员聘请中的人才测评方法。讲座三：HRM专业的进阶之路。讲座四：企业人力资源治理的法律边界和案例解析。讲座五：HRM从业人员的职业成长。 2、HRM沙盘介绍与实操。 3、考察聘请会。去聘请会现场实地考察并详细了解HRM职业进展现状及就业前景。 三、实习过程 第一周周一：第一天我们简洁的听取了_教师对实习周的介绍和任务安排。 第一周周三：我们有幸听到了_大学_博士给我们带来的讲座：中国情境下的HRM现状讨论，我们知道了当前中国HRM行业一

20、些存在的问题以及一些值得反思的地方。中国是一个讲究人情关系的国家，在中国有不少企业并没有像西方企业那样完善的人力资源治理制度，这些现象产生的缘由一方面是由于中国人更讲究人情世故，另一方面则是由于中国企业没有一套完整的制度来约束和治理企业内部的人力资源工作，这导致的结果就是企业不能有效并且客观公正的进展人力资源相关的工作。我们在以后的就业和从业中应当摒弃这种陈旧的观念，努力与国际接轨，为中国企业的良好进展奉献力气。 其次周周一：本次为我们带来讲座：HRM专业的进阶之路的是来自南京_询问公司的副总经理_博士。_博士形象而深刻的给我们介绍了一个治理询问公司业内的职责和相关工作状况。他给我们具体分析了

21、“为什么企业本身可以自己解决的内部治理工作会到外面去找询问公司来做呢?”这一问题。 企业的良好运营和进展需要一个制度来约束，任何企业都不能保证自己的制度是完善的是没有缺陷的，治理询问公司存在的意义就是不定时的发觉企业存在的问题并帮忙企业解决这些问题，虽然有时候企业自身能够发觉这些问题并且有力量解决，但是从企业的角度动身，企业要解决这些问题所需要花费的人力物力财力要远高于从外面聘请治理询问公司来做这项工作，所以往往大多数企业也是情愿聘请治理询问公司来进展这项工作的。这也是人力资源治理的一个进展方向，有时候从事HRM相关工作并非是要到企业中去，治理询问公司也是一个不错的选择。 其次周周三：第四个讲

22、座：企业人力资源治理的法律边界和案例解析是由江苏振泽律师事务所徐广明律师带来的。徐律师就人力资源工作中会遇到的较多的劳动法进展了简明扼要的阐述，人力资源从业者在工作中遇到的较多的法律相关的学问根本都跟劳动法有关系，而且上学期我们也有进展过这门课的教授工作，所以徐律师所介绍和解释的内容相对来说就不会那么难懂。我们在从事人力资源相关工作时首先肯定要对相关法律有所了解进展工作时也不能违反法律，固然， 这些还是和要靠我们自己自觉在先，假如单单只靠法律来约束的话信任不管是谁都不能很好的完成工作。 而我们学生作为学员，在模拟经营的过程真正体会到了治理的重要性，人力资源治理作为企业中“承上启下”的重要环节，

23、它是书本上表达不出来的科学。企业经营的好坏，是各部门相互协作的后果，HRM在企业内外部“环境”分析，人员的聘请，培训，调配和薪酬治理不再那么抽象，在沙盘中我们自己就在做，能感悟到业务经理在人力资源治理上的作用，也能摸索到一些HRM中实物性的规律，很受启发。 另外，我们还利用周末的时间实地参观了一次四周的聘请会，具体状况将会在以小组为单位的人才市场调研报告中做详细说明。 四、实习总结 时间过得真快，转瞬间三周实习的时间就过去了。这丰富而又紧急的三周实习生活让我对我们专业有了一个更深刻的熟悉以及一个更深入的了解。 实习周开头之前，我就有一种“实习就是放假”的感觉，但是真正进入实习周之后，我却不这么

24、想了。人力资源治理作为一门理论与实践亲密结合的学科，与之相关的专业实习是稳固我们的人力资源治理理论，强化我们对各项人力资源治理技术娴熟程度的一项根本的培训实践环节。尽管受专业特质本身的影响，熟悉实习并没有安排参观企业人事运作，但是通过讲座沟通活动的方式各位教师给我们的答疑解惑，也能让我们这些在校学生真实地感受一下HRM在企业实际运营中所发挥的各项作用。 在经过了两个学年的根底课学习之后，虽然我们已经对HRM相关学问有了肯定的了解，但是通过两周的实习生活我发觉理论与实践其实还是有差距的，各位前辈讲座中提到的专业术语有许多根本就是书本上所没有的，而且也是学不到的，这让我受益匪浅。假如单单想靠书本上

25、学到的理论学问就想做好企业的治理工作实在是痴人说梦，做好治理工作是靠一点一滴的阅历积存而来。虽然说只有理论学问是不够的，但我们也不能完全摒弃理论，理论是前人在实践的根底上总结而来的，我们要将理论与实践结合起来，为HRM的学科进展奉献微薄的力气，在今后的从业生活中让人力资源治理在企业中能够更多的发挥作用。 在2022年为期半月的寒假实践，我特别重视，也很仔细。由于我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践时机，固然就非常珍惜，盼望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积存实践阅历，为日后参与工作打下根底。 由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源治理工作了解不多，熟悉不深。为了能更快

26、适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的教师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与治理、民营企业党务治理实务等业务学问，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。 这次实践经受让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会

27、的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由于我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉实际上我看的只是根本理论学，尚未具有进展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，把握观看问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的变化和企业实际把学到的学问详细化。由于学问老化速度以加快企业外部环境变化更快更简单，到社会上连续学习才是理论与实际的最正确结合方法，大学课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源治理

28、工作，许多方案假如用大学的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。 要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业治理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟把握业务学问，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的熟悉自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学进取。 人力资源其职

29、业道德的根本要求以及对我的影响： 一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源治理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最正确点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最简单微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养： (1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说，只

30、有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 (2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 (3)具备实现人力资源有效治理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括

31、：人力资源规划治理和人力资源治理手册设计的力量职位分析和绩效考核治理力量;薪酬与福利治理力量;人力资源开发、培训力量;人事制度治理力量。固然，作为人力资源经理还具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力(以及对人力资源治理工作的兴趣或爱好)等其它素养力量。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学治理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织治理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，标准工资安排体系，加强岗位技能工资制的治理。 以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中

32、发挥着重要的作用。 我国热力资源特别丰富，这是建立社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源治理状况，尤其是企业的人力资源治理与西方兴旺国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源治理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性进展，已成为每一个企业所面临的重要课题。 因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更珍贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明白方向。 以下是我对人力资源治理提出的几点建议： 1、在剧烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难进展，即使生存也会面临危机在治理上也是如此，企业通过不断地自我否认、自我超越，不断杨弃来提高治理水平，提高

33、人力资源的利用效率。 2、首先我们企业应当要树立人力资源治理的观念，将人力资源治理纳入企业的进展战略之中。 3、人力资源治理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。 1)目标设定方面不仅要表达企业目标的要求，还必需要满意职工个人进展的需求 2)物质鼓励是根底，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完善结合才能使企业真正留住人才 4、要充分利用外部资源为企业人力资源进展效劳。 不知不觉一个月完毕了，在这段时间真的很快乐，身上学了还多有关人力资源的学问，课外的学问。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对

34、以后要从事的职业岗位进展全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。 人力资源工作报告【篇4】 一、在_年度工作总结： (一) 人力资源规划与治理 依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进展_年人力资源需求猜测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二) 聘请与录用工作 1。 _年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。2。 严格遵照公司“聘请与配置治理制度”，依据各部门人员需求规划，每月初填报“人员聘请规划表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。 (三) 关于培训治理 为做好公司的培训工作，

35、促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人进展的需要，公司下发了培训与开发治理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求规划，以至于公司未出台明确的_年培训规划。 _年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业连续教育”培训。此次培训按培训治理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训完毕后，员工提交培训小结。 (四) 关于薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务： 1。 精确、准时的拟制每月工资表; 2。 关于每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21

36、名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3。 每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表; (五) 劳动关系 1。 仔细做好员工档案治理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并准时更新; 2。 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3。 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在_年的工作中，我们取得了肯定的成绩，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良： (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司工作流程，认同公司企业文

37、化。 (三)做好人力资源治理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有治理型人才储藏。依据企业人力需求，准时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业进展奉献力气。 (四)开拓创新力量不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。 三、_年工作目标： (一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。 (二) 对公司各职能岗位、职位进展职能分析，准时完善岗位说明书。 (三) 加强员工岗位学问、技能和素养

38、及执行力的培训，治理人员治理理念和治理方法的培训，加大内部人才开发力度。 (四) 确保社保、公积金申报、停办的准时性、精确性。 (五) 确保人员进、出、调动等人事根底资料的准时更新，保持资料准时有效。 (六) 加强各工程公司人事专员的治理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司进展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、进展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。 人力资源工作报告【篇5】 为期半月的寒假实践

39、，我特别重视，也很仔细。由于我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践时机，固然就非常珍惜，盼望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积存实践阅历，为日后参与工作打下根底。 由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源治理工作了解不多，熟悉不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的教师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工

40、作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与治理、民营企业党务治理实务等业务学问，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。 这次实践经受让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由于我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉实际上我看的只是根本理论学，尚未具有进展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，把握观看问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养

41、，最重要的是能够依据外部环境的变化和企业实际把学到的学问详细化。由于学问老化速度以加快企业外部环境变化更快更简单，到社会上连续学习才是理论与实际的结合方法，大学课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源治理工作，许多方案假如用大学的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。 要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业治理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟把握业务学问，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工

42、作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的熟悉自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学进取。 人力资源其职业道德的根本要求以及对我的影响： 一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。 二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源治理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。 三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观

43、念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最简单微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养： 1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不

44、同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 3)具备实现人力资源有效治理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括：人力资源规划治理和人力资源治理手册设计的力量职位分析和绩效考核治理力量;薪酬与福利治理力量;人力资源开发、培训力量;人事制度治理力量。固然，作为人力资源经理还具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力(以及对人力资源治理工作的兴趣或爱好)等其它素养力量。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学治理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济

45、效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织治理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，标准工资安排体系，加强岗位技能工资制的治理。 以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 我国热力资源特别丰富，这是建立社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源治理状况，尤其是企业的人力资源治理与西方兴旺国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源治理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性进展，已成为每一个企业所面临的重要课题。 因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更珍贵的是学到如何先去做个

46、正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明白方向。 以下是我对人力资源治理提出的几点建议： 1、在剧烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难进展，即使生存也会面临危机在治理上也是如此，企业通过不断地自我否认、自我超越，不断杨弃来提高治理水平，提高人力资源的利用效率。 2、首先我们企业应当要树立人力资源治理的观念，将人力资源治理纳入企业的进展战略之中。 3、人力资源治理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。 1)目标设定方面不仅要表达企业目标的要求，还必需要满意职工个人进展的需求 2)物质鼓励是根底，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完善结合才能使企业真正留住人才 4、要充分利用外部资源为企业人力资