人力资源培训心得体会(5篇).docx

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1、 人力资源培训心得体会(5篇) 经过四天的虚拟商业社会环境vbse的实训，让我了解到制造企业的含义，了解了企业与企业间的联系，企业与客户，供给商之间的联系，企业与银行，效劳公司，行政部门的联系，以及企业内部各部门之间的合作与联系。我在vbse实训中，所在的企业是北京宝乐童车制造公司，所在的部门是财务部，担当财务部的本钱会计一职。我们公司有企管部，人力资源部，销售部，财务部，选购部，仓储部，生产规划部等。 每个部门都有自己的职责，工作范围，财务部的职责在于公司的收入，支出，利润，资产，负债等财务问题，工作范围就比拟广泛了，工资薪酬方面就需要跟人力资源部沟通，材料入库，出库就需要跟仓储部联系，产品

2、销售上就需要与销售部有联系，我们的工作需要与每个部门联系沟通，并准时依据每个部门的工作状况，登记相应的账。 财务部有财务经理，出纳，财务会计，本钱会计，我担当本钱会计一职，本钱会计的期初建账工作与期初增值税专用发票(前期收到的专用发票，本期作为付款依据)，期初选购单(前期选购部下达的选购订单，作为本期入库或付款的依据)，枯木明细账(所负责科目的科目明细账)，存货明细账(按存货名称设立的存货明细账)有关。我的工作一般都在各部门工作完毕后，我依据他们的工作状况登记相应的明细账。 本钱会计的重点工作根本在月末，需要依据仓库里的存货状况进展盘点，并填写盘盈亏报告表。再依据期初的数据，计算每种完工产品的

3、本钱，并计算它们的直接材料，直接人工，制造费用，制造费用安排这一块，着实让我头疼了一阵，刚开头不清晰要依据什么来计算，后来知道是需要相关人员的工资以及生产部的一些设备折旧来计算制造费用，计算出来还要安排，这就又需要一些相应的计算方法来计算。 经过自己的思索与别家企业本钱会计的沟通，完成了此任务。在完工产品本钱计算上，还算好，有任务提示，完成的比拟顺手，计算的也根本合的上。 总体上来说，会计的工作重点在于专业学问的积存，能够把握根底会计的学问，在实际中能娴熟应用，以及工作阅历，工作不顺手也有阅历缺乏的缘由，我们才进展了一个月的业务，就已经忙得不知所措了，可见会计真的是个不简单做的工作，在我们的工

4、作中，有许多遗漏或者出错的地方，教师说过现实企业中是不允许做错了再重新来一次的，所以做会计就要斤斤计较，仔细严谨的做好每一笔业务，记好每一笔账，跟全部部门做好沟通联系工作，准时将发生的财务登记入账。 在此次实训中，跟同学们有了更好的沟通沟通，并学到了新的东西，包括一些专业上的东西，以及企业财务部的全部业务要如何进展等。工作中，有些表格是需要自己制作，同意出来并填写的，所以认仔细真地制作出表格，计算完本钱等需要计算的数据，填写完后，很有成就感。没有工作时，就转着看看别的职务的工作，很有乐趣。 其次篇：人力资源学习心得体会 1、人力资源规划 也就是我们笼统说的方案和规划的组合，简洁的打个比方：“就

5、像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源治理也一样，需要确定HR（人力资源）工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业进展战略，通过对企业资源状况以及人力资源治理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和规划，以保证企业目标的顺当实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进展收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定将来人力资源工作的方案。 2、聘请与配置 上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开头人员的聘请任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适

6、人。找到适宜的人却放到了不适宜的岗位与没有找到适宜的人一样会令聘请工作失去意义。聘请适宜的人才并把人才配置到适宜的地方是才能算完成了一次有效的聘请。聘请和配置有各自的侧重点，聘请工作是由需求分析-预算制定-聘请方案的制定-聘请实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去查找公司所需要的这些人，目标和规划明确之后，聘请工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应当在聘请需求分析之时予以考虑，这样依据岗位“量身定做”一个标准，再依据这个标准聘请企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。聘请与配置

7、不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依靠的两个环节，只有聘请适宜的人员并进展有效的配置才能保证聘请意义的实现。 3、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司供应帮忙。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及治理技能开发培训。培训工作必需做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的详细需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮忙他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培

8、训能够帮忙他们把握岗位所需要的新技能，并帮忙他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺当开展，业绩不断提高。 4、薪酬与福利（员工鼓励的最有效手段之一） 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的确定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必需具有公正性，保证外部公正、内部公正和岗位公正。外部公正会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公正需要表达薪酬的纵向区分，岗位公正则需要表达同岗位员工胜任力量的差距。对过去业绩公正地确定会让员工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热忱。薪酬福利必需做到物质形式与非物质形式有机

9、地结合，这样才能满意员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。 5、绩效治理 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断提高。一个有效的绩效治理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效治理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效治理工作的视角转移到将来绩效的不断提高！ 6、员工关系 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，根据合同商定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动

10、者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于标准其用工行为，维护劳动者的根本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的商定，依据适用条款辞退不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法躲避劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。总之，员工关系治理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展供应一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不行的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的

11、工作都必需到位，同时要依据不同的状况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源治理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！ 第三篇：人力资源治理心得体会 这学期有幸学习人力资源治理这门课，我学到了许多人力资源方面的学问以及在人才治理、企业面试、企业进展等方面的相关学问。 为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺当进展，为企业部门配置适宜的人力资源，人员的选拔、治理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源设计到人力资源规划、员工聘请、员工培训、治理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。 一、人力资源规划 依据企业进展方向、战略目标、进展程度等制定合理的企业人力资源规划。 制定出每种类型岗位上需

12、要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。选协作适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的进展，并对各项人力进展合理的治理使各类人才准时补充，评估现有人力资源状况将来人力资源状况制定合理的人力资源规划。 二、员工聘请 员工聘请要适应企业进展的需要，要具备必要的专业技能，专业学问。除此之外还要考虑员工的自身力量，例如对自己的进展规划，个人品德，创新力量，决策力量等。员工聘请可以通过外部聘请和内部提升调动来实现。 三、员工培训 为使聘请来的员工更好的适应企业的进展，更快的适应新的岗位，要对员工进展培训以补充专业学问，提高员工力量，转变观念以及沟通信息等。 四、人员治理 人员治理与企业的进展息息相

13、关，对员工的日常治理是企业进展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工治理，企业正常的运作，通过对员工的日常治理来发挥员工的个人力量，了解员工的心态，适时转变治理方式完善治理模式。 五、绩效评估 绩效评估为企业的决策供应依据，是员工对自己以及对他人工作力量的评估，了解自己的工作力量，同样将自己的力量与对企业的奉献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力及作出相关人事调动。 六、员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障，没有好 的相应的福利待遇及薪酬水平，员工就不会全心全意的为企业作出奉献，长期的留在企业工作。 通过这学期的人力资源的学习对自己有了更大的提高，作

14、为个人而言，要想成为企业进展的人才，就必需加强在各项技能上的学习，提高自己的专业力量，没有好的个人力量就没有好的进展，或许可以说是连企业的大门都进不了。专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源治理与其说去管别人，不如说是对自己的规划治理，对自己将来的期望。 人力资源是企业进展的基石，没有人力资源就没有企业的进展，企业的良好进展需要良好的人力资源体系做保障。对于人力资源的治理是企业治理的重要局部，设计到企业进展的各个层面，企业公司一般设有人力资源部特地负责企业公司的人员流淌及人员聘请等。 作为企业的治理者如何去治理企业人员是必修的课程，作为我而言能够提早的接触到这方面的学问是荣幸的。企业的

15、治理者在人员利用上要考虑人员的合理配置、员工酬薪以及员工的薪酬补贴等。一个好的治理者懂得如何去与自己的下属建立良好的人际关系；如何去鼓舞员工为了企业的进展尽心尽力；如何去设立适宜的薪酬去笼络自己的下属等等。企业治理者是员工的纽带，员工如何为企业奉献，这些都是治理者也可以说是员工的雇佣者应当做到的。 人力资源治理作为企业治理的重要局部始终是企业治理的重中之重，许多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系，无法为企业进展供应后备力气，技术人员没有准时补充产品，治理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 作为现在的我而言同样也要考虑这些问题，如何在班级及学校中去与人沟通，如何去维

16、系自己的人际，人力资源的课上不仅给我带来了欢乐，更多的是让我学到更多关于企业治理上的学问，人力资源治理在肯定程度上可以说是人际的治理，如何让员工为企业公司尽力，如何让员工在工作的时候发挥自己的潜力，如何发觉四周人的潜力如何去运用他们，这些必需得好好讨论。 针对人力资源治理这门课程，它的应用性很强，因此在教学过程中可以适当参加一些具有实际运用力量的过程，例如可以建立模拟面试，自己设立面试问题，让同学们真正意识到企业需要的人才力量。同样我们可以开展一些调查方面的课题了解近年来企业用人方向的转变，以及企业进展到不同阶段，需要的不同人才，切实的了解。另外我们可以针对专业就业形势考研等问题开展辩论赛以使

17、同学们深入探究进展就业等相关问题。 对于教师而言我感觉在人力资源课上缺少必要的视频和案例，在课堂上虽然教师讲的很透彻很形象，但是缺少必要的视频案例让我们听起来很空。所以我建议在以后的人力资源治理课上能够用视频案例，而不仅仅是数据来开启学生对人力资源的熟悉、理解。 感谢教师在人力资源课上的教育，给了我许多学问，盼望在以后的学习、生活、工作中都会用到。同样盼望这门课越办越好。 第四篇：企业培训心得体会 三天的培训时间悄然而逝，而我也在这短暂的三天之中得到了最大的提升。不管是从自己的专业上还是工作上而言，都有了肯定的感慨，我也知道自己或许应当好好的为提升自己、转变自己而努力一次了。这也是此次培训给我

18、的启发，更是对我这份工作的一份助推。时间宝贵，培训的时间更是很简单消逝，而接下来的生活，我也盼望自己能够好好的努力下去，为了自己的目标和抱负，快速成长，快速前进。 我来公司已经两年了，这两年的时间里我表现的还不错，平常做起事情来也比拟的稳妥，很少消失一些漏洞。所以这次能够去外培训三天是领导对我的青睐和确定，更是领导给我的一次时机。所以面对这样的学习时机，我抓的紧紧的，生怕一松手就飞走了。在这次培训中我也特别仔细，这次能够有这样的一个时机几乎是我事业生涯中第一个重大的转折，这是领导对我的确定，也是一次提升自我的难得时机。我也很清晰自己来企业的时间并不是很长，这次能够有学习的时机更是难得的。所以我

19、不能辜负领导以及各位同事的支持和鼓舞，我要更加努力的学习，也要更加努力的往前冲。 在培训当中，我有几点感受。一是对工作应当保持怎样的态度？也许许多人说工作态度是特别重要的，由于只有当我们有了一个好的态度时我们才能把这件事情做得更好。其实除了需要态度之外，我们更需要的是一种精神。或许许多同事没有感受到，但是我们每个人在工作中是有着一种精神的存在的，那就是你的目的。你做这个份工作的目的是什么，那么你工作的态度就是怎样的。所以在做着一份工作之前，我们必需清晰在这个岗位上的目的、目标。这样我们才能更准的瞄准方向，往前进展。 二是我们在专业上的一个伸展。我对自己的专业特长是特别自信的，但是经受了这次培训

20、学习之后，我发觉自己的自信还是太盲目了一些，首先我们要知道自己自信在什么地方，而不是“统一自信”我们要清晰各自自信的点和方向，这样才会突破其他我们并不擅长的地方。否则这种盲目的自信会毁掉我们其他可能更加发光的地方。这也是我们工作当中更应当留意的地方。 我想感谢这一次经受，让我对自己多了许多的认知，也让自己清晰了将来不只要有目标，还要有士气和决心。这些都是一一不行缺的，也是我们不能轻视的几点。 第五篇：人力资源治理心得体会 一社会需要什么。 今次实习没有酬劳，但是却让我思想上上升了另一个层次，脑子里面假如是没有东西，永久会被这个社会淘汰。在深圳这个经济港口，每天有数名人才在彷徨自己的前路，每天也

21、有数家企业为招不到人才而发愁，他们的契合点值得我们深思，毕竟我们应当具备怎样的素养才能在有一席之地，社会有分工，有专才和通才，现在既需要专才，假如你有一技之长，永久不会饿死，假如你是复合型人才，“百事通”现在也很吃香，作为一个女性，假如你同时拥有高等教育，良好的素养修养，即学问构造，口头表达，外语力量，笔头功夫，待人处事人品，加上你有姣好的容貌，你几乎不用发愁，由于就业大门为你而开，固然，要协作天时地利，运气也是成才之路必不行少的因素。 二女人需要什么 。今日跟我们领导谈天，是一位女同志，这位80年月的讨论生，在我看来，她身上散发的知性魅力非常迷人，年过不惑，脸上没出名牌化装品的修饰，笑起来时

22、，眼角的鱼尾纹向人招手，那种学问的沉淀所留下的痕迹，是任何名牌也取代不了的漂亮，还有她那和蔼的处人态度，信任她有一颗和善的心，只有经过岁月阅历的洗礼才有现在的一种淡定自如，这种气质让我艳羡。比照那些贩卖自己青春，虚度光阴，没有生存力量的保障，把自己的现在将来寄予在别人身上的女人，她们经不起岁月的考验，时间始终会在女人身上留下不行磨灭的印记，女人始终要独当一面，起码你要学会立足，自信，不是你拥有几个LV包包在别的女人面前炫耀的资本，而是除了外表的一种人格魅力，得体的谈吐，良好的素养修养，豁达的处事态度，女人不是由于漂亮而得意，而是由于得意而漂亮。最近有朋友跟我争论内涵的问题，觉得我太浅薄，成天注

23、意外表，其实不是，真正的内涵就是我上述的那些，而注意自己的外表是对别人的一种敬重，另人赏心悦目也要幽雅的气质，内外兼备的女子有一种致命的温顺和魅力。 三身边需要什么。有自己的圈子，近朱者赤，近墨者黑，假如你身边朋友全是垃圾，那你很快也成为垃圾，力争上游，起码你身边也要有跟你志同道合的人，所谓道不同，而不相为谋。庆幸我身边有很多关怀我的，人品很好，有力量的好朋友使我成为一个小公主，虽然天性天真的性格令我经常吃亏，但是有这些能够独当一面的朋友，始终在身边提点我，也从他们身上学到许多东西，无论做人还是处事。每个人都需要有团队意识，我们这次六位同学成为战友，每天肩负27位同学这次实习的心血结晶，还要与

24、中国人民大学同系的同学进展报告PK，他们可是个个一开口就出口成章，一碰笔就流畅成文。英文6级还不够，还要BEC高级，或者法语4级。压力让我们更加团结，也让我们成为好朋友，这一点是我这次最宝贵的收获，虽然彼此有时有些暗涌，但是我们还是团结向外，拥有高度的团队意识，这是我们学人力资源的非常需要的素养，6个人出一份报告，这份报告主宰深大学生的命运。处在风口浪尖，骑虎难下，每天加班写报告，大家叫我靓女主笔，我也要对得起这个称呼，加油努力了。高调不能太轻浮，低调要让人佩服，或许也是一种做人的哲学，人与人之间可以很简洁，也可以很简单，让别人敬重你的同时，也要敬重别人。调查问卷过程中有几个男性同胞向我问电话，让我立刻有点感悟，亲和力也是一种优势。 阶段性总结，有些沉闷，但是感性有时也会趋向理性，由于生活中太多无病呻吟了，我们需要冷眼对待，不是冷漠，而是保持片刻的糊涂，加油吧，我们！