“猎狗分骨头”感想.docx

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1、猎狗分骨头感想读后此则寓言故事，感触颇深。我们小组经讨论从此寓言故 事中总结出以下几点：一、目标兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一 餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。我们可以说, 跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样, 动力不一样，也会得到不同的结果，那么，员工管理工作的重点 之一就是设置合理的目标。二、管理方式员工管理是企业发展的关键，企业发展的不同阶段，需要不 同的员工管理方式。故事中猎人在三个不同阶段对猎狗分别采取 了三种不同的管理方式，即：初期，实行了 “大锅板式”的简单 激励；中前期，实现了 “短期业绩考核”的差别激励方式；后期， 采取

2、了 “长期业绩考核”的激励方式。而且每种方式分别取得了 不同的激励效果。试想，如果猎人不能及时调整自己的管理方式, 猎狗还会继续为他服务吗。在企业的员工管理中，也同样存在上述问题。企业要持续发 展，必须有适应企业发展的员工管理制度。在企业发展的不同阶 段，需要有不同的员工制度与其相适应。三、内部竞争的大小，那些观察细致的猎狗最先发现了这个窍门。猎人对猎狗们说。“最近你们抓的兔子越来越小了，为什么。” 猎狗们说。“反正大小对奖惩没有影响，为什么要去抓大的 呢。”猎人决定改革奖惩办法，按照兔子的重量来计算给猎狗的食 物。这样改革后，猎狗们都尽量去抓大的兔子。这一招好像起到 了很好的作用。过了一段时

3、间，猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多，可 抓到的兔子却比自己多得多。猎人很奇怪，就去问邻居。邻居介 绍说：“我的猎狗中有能力强的，有能力差的。我就让能力强的 去帮助能力差的，让它们之间互相学习。另外，我将猎狗编成几 组，每一组猎狗分工配合，这样，抓到的兔子数量就明显上升了。”猎人觉得这样的方法非常好，回家后也决定让自己的猎狗互 相学习、互相配合，并将猎狗编成几个小组。实行一段时间后， 猎人发现效果一点也不好，猎狗们根本就没有学习的积极性，每 个小组抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多。是哪里出 了问题呢。让猎狗们互相学习，提高抓兔子的本领，这点肯定没错；将 猎狗分成几组，分工配合，应该也

4、没有错，因为猎人的邻居就是 这样做的呀。猎人决定和猎狗们开会讨论，猎人对猎狗说道：“我 让你们互相学习，提高抓兔子的技能，你们为什么不愿意学习呢。另外，为什么配合起来还不如单干的时候成绩好呢。”猎狗说。“抓兔子已经很辛苦了，学习还要占用我们的时间, 抓到的兔子当然少了，但骨头还是按照以前的分配方式，你让我 们怎么愿意去学习呢。另外，你将我们编成几组，分骨头的时候 却没有考虑到我们是怎样分配工作的，我们每个小组内部经常为 分骨头而打架，你让我们怎么合作。”猎人觉得猎狗说得也有道理，决定彻底改革分骨头的办法。 不管猎狗每天能否抓到兔子，都给固定数量的骨头，抓到兔子以 后，还有另外的奖赏。但是仔细一

5、想，还有很多问题，因为现在 是按照小组来工作的，小组中有的猎狗负责追赶兔子，有的负责 包抄，有的负责在外围巡逻，防止兔子从包围圈中逃跑。每个小 组按照抓到的兔子来领取奖赏，小组内部应该怎样分配呢。骨头 数量是永远不变，还是过一段时间调整一次。分工不同的猎狗得 到的固定骨头数是否该一样呢。猎狗会不会自己跑出去抓兔子, 而不上缴呢。面临着一系列的问题，这回猎人可犯难了。第四篇：兔子和猎狗的故事感想（大全）关于猎狗和兔子通过猎狗和兔子，我们可以看到这样一个事实，与企业 的长足发展直接挂钩的是企业的人力资源部。而与员工联系最紧 密的则是员工的薪酬。那么如何制定合理的薪酬，则是人力资源 部的核心工作。在

6、现在企业管理中绩效考核也是重要的制定薪酬 的标准。在故事一中，首先是关于目标的描述。猎狗的目标是为了吃 一顿饭，而兔子的目标是活命。于是出现了牧羊人看到的场景。 小的反而跑的更快。在企业当中，也要适当的引入竞争机制，为 员工设定目标，在不同的人的价值体系当中，对于目标的看法也 存在差异。有的人全力拼搏，为的是能够实现既定的目标；有的 人看似在追赶，其实并不是他的主要目的。所以在进行绩效考核 时要只有设定合适的目标值，才能够真正发挥每个员工的潜力, 提高企业的效益。在故事二中，猎人受到启发多买了几只猎狗，捉到兔子的有 骨头，捉不到的没有骨头。管理问题随之出现，奖惩制度诞生。 这相当于企业的发展扩

7、张阶段，随着市场需求的增加，开始招募 新人加入。为了吸引新人就会提供有一定诱惑力的奖惩制度，新 人变成老人之后开始互相比较了，我做的多，为什么得到的报酬 却并不多，于是滋生了一种互相攀比的作风，导致效率低下，服 务态度下降，客户的流失。导致绩效考核方式已经滞后于目前的 企业状况。这时需要新的绩效考核方式的出台。在故事三中，猎人更换了方式，不再以数量为标准，而是以 重量为依据。在经过一段时间的繁荣之后，猎狗们开始考虑自身 的利益了，于是猎取食物的数量又开始减少。企业经过了一定的 扩张和调整之后，老的员工渐渐的开始关注自己的利益了。企业 势必会淘汰老的员工或者没有学习再造能力的员工，这时他们开 始

8、怠工，更为严重的是，他们的这种态度，导致企业的出现所有 员工消极工作的状况。严重影响企业自身的发展，这时企业必须 采用必要的激励机制，避免员工出现消极的情绪。避免企业因此 而遭受不必要的损失。在故事四中，猎人开始采用长期激励的方式，达到一定数量 之后，即使捉不到兔子，也会给几根骨头。然而好景不常，猎狗 又有意见了，甚至出现了有猎狗离开猎人的现象。企业意识到不 给员工提供一定的保障员工就会抗议，需要长期的激励机制来保 证员工的长期利益。那么必须给企业员工提供一定数量的期权来 保证员工在未来出现劳动能力下降或者丧失的情况下能够有记 得收益。于是员工为了获得这些收益而努力工作。工作过程中他 们也在思

9、考，我得到的这些收益和我的付出之间是否成正比呢。 一比较心里开始不平衡起来，我为企业才创造了那么多的价值, 到头来分给我的居然那么少，在这种心理暗示之下，他们开始纷 纷离开，自立门户。企业虽然获得了很多的收益，然而这种“明 星”员工的流失也必将影响企业的发展。所以企业还是需要思考 用更好的方式留住员工。最后在故事五，猎狗们纷纷自立门户，还和猎人抢兔子，令 猎人很是恼火。于是引诱了一只野狗。从野狗那得知，“猎狗吃 骨头，但吐得却是肉。虽然并不是每只狗都有肉吃，有的甚至连 骨头都没得吃。所以会被猎人诱惑。”于是猎人改革了原来的激 励方式，长期效益和短期效益并存，使得野狗也强烈要求回归猎 狗队伍。企

10、业的领导者在经历了创业的阶段、发展阶段之后，企 业更加的稳定，于是需要完善企业的各项制度，规范员工的行为， 激励员工能够更好的为企业做贡献。而这种激励机制利用不当也 会出现很多的问题，比如优秀员工的流失、企业短期收益明显而 长期受益增长缓慢甚至阻碍企业的长期发展。总结，在这个故事中，主要可获得三点启示。一个企业、员 工的发展，其根源往往是机制，责任在老板。因此，我们要不断 改善机制，少责备员工。这样管理才会不断完善，劳资关系也会 更加和谐融洽，最终实现企业与员工双赢。第二点，企业中是否运用激励制度，对员工的影响大不一样。第三点，员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工的物 质文化需要，这样才能

11、有效地激励人才，留住人才。第五篇：分镜头学习感想分镜头学业报告书学生：谢小东指导老师：柏平班级：二维动画分镜头好比建筑大厦的蓝图，是为影视作品的摄制提供依据, 方便全体设置人员根据分镜头，分工合作，协调进行摄录制的各 项工作。在这段时间的课程学习里，我学到了分镜头的的几个要点。 在绘制分镜头画面台本时，必须清楚的展现出故事的发展情景， 给剧中角色一个表演的空间和环境，还要提示所有镜头的运动调 度，并用文字的形式，对剧中角色的动作设计，讲话内容，景别 变化，镜头和场景的转换方式，音响效果等加以说明和描述.最 重要的是必须把能够推动故事情节发展的一条内在逻辑线索清 楚展现出来.它是一种叙事方法，导

12、演必须运用电影语言以讲故 事的方式来设计与绘制分镜头画面台本.不同与连环画的表现方 式，分镜头画面台本应该是影片的预览小样，在每个画面之间, 要考虑到它们的连接关系和转换方式以及画面和音响效果等关 系.有段时间老师叫我们临摹一部动画，让我们知道了分镜头故 事板应该怎么使用，绘画有什么技巧，分镜头中的镜头根据视觉 距离的不同形成不同的景别，分为大全景、远景、全景、中景、 近景、特写。根据摄像机运动方式的不同形成不同的拍摄技巧, 分为推、拉、摇、移、跟、甩、升、降等。根据拍摄角度不同又 分为仰拍、平拍和俯拍的镜头这个课程所学习到的东西是对我们非常重要的，不仅仅是对毕业设计有着很大的帮助，在我们工作

13、后也会有很大的帮助。猎人想，猎狗说的对的，我要想得到更多的猎物，就得想个 好办法。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔 子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着 果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人 吃骨头，自己没有的吃。过了一段时间，问题又出现了，大兔子 非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔 子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门 去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。在这一阶段中我们可以发现猎人在猎狗中引进了竞争机制， 一定时间内收到了效果，但是随着时间的推移，骨头对于猎狗们 来说，诱惑力会越来越小。

14、企业内部竞争。作为一个企业来讲竞争是非常重要的，首先 引入竞争机制竞争可以充分的调动和发挥员工积极性、智慧和创 造力，间接可以为企业创造更多的利润。从如何给猎人分骨头这 则故事我们可以看出，刚开始猎人只有一只猎狗，结果是抓不到 兔子，当对猎狗引放竞争机制以后，猎狗们抓到兔子的数量明显 增多了。虽然抓到的兔子个头不大，但这毕竟是从无到有的一个 质的突破，由此可见竞争的重要性。这跟我们企业非常相似，当 企业内部没有竞争机制的时候，员工工作就像是在吃大锅坂一样, 不少人不求进取，得过且过。认为干多干少得到的报酬都没什么 区别，根本没有一点积极性，更谈不上为企业创造更多的利润。当引入竞争机制以后，首先

15、从员工的心理上就会受到影响，第一、所获得报酬的差距，多劳多得，少劳少得，甚至不劳不 得。第二、职位的高低差异，员工工作干得多干得好将会受到提拔 而干得少干得差就会降职，这样在一定程度上提高员工的积极性。 再者，引入竞争机制可以为企业营一种良好的内部文化，促进员 工在部门乃至全公司范围内流动，使其在各个岗位上学习不同的 技能，既能有效遏制工作疲劳，也能极大激发开拓奋进心理。四、分工合作邻居。“另外，我将猎狗编成几个组，每一组猎狗分工配合， 这样，抓到的兔子数量就明显上升了。”猎人觉得这样的办法非 常好，回家后也决定让自己的猎狗相互学习、相互配合，并将猎 狗分成几个组。实行一段时间后，猎人发现效果

16、一点都不好，猎 狗们根本就就没有学习的积极性，每个兔子抓到的兔子数量反而 没有以前单干时抓到的多。将猎狗分成几组，分工配合，这里猎人启用了分工合作的思 想，分工合作是企业内部管理的一个非常重要的管理理念。分工合作：分工合作的重要性主要有以下几点：一、明确工作职责。作为企业的管理者在对员工布置任务的 时候首先必须明确员工的工作职责，即应该知道哪些员工具体负 责哪些工作，以致在工作的时候不会产生混乱，从而使资源能得 到充分利用。二、提高工作效率。在企业运行过程中，员工与员工之间， 团队与团队之间，甚至部门与部门之间都会产生一些联系。有时 候一份工作甚至是由各部门一起来共同完成的，这时候对工作的 分

17、工与合作可以使员工与员工之间或部门与部门之间能够更好 的相互配合，对各自工作中存在的不足可以相互弥补，能够更好 的提高员工的工作效率。三、增强团队意识。企业相当于员工的第二个家，每一项工 作都让员工共同来完成，使每一位员工都能够为这项工作出一份 力，让员工充分感受到自已在一项工作中的价值，间而感受到一 种团队、一种家的感觉，这样不但增强了员工的团队意识而且也 提升了企业的整体凝聚力。五、问题及整改方案分工合作固然重要，但是也很容易出现问题。如果管理者管 理方法不得当的话，对于员工和企业，都会带来很多负面影响。 我们小组从故事里总结出了三个在分工合作中出现的问题，并提 出了自己的一些解决方式。一

18、、关于“学习占用工作时间”的问题。这类问题应该属于员工思想观念性问题，员工错误的认为因 为学习占用了工作时间，所以学习没用。一方面，管理者应该在 员工刚进入企业的时候通过培训对员工进行洗脑，让员工从思想 上同企业的精神和企业文化保持一致，从而杜绝不正确思想观念 的产生。另一方面，如果真有错误的思想观念产生，管理者应该 视群体大小同员工进行集中或者个别的沟通交流。比如，就“学 习占用工作时间”的问题，管理者可以告诉员工，学习可以丰富 个人的知识储备和激发个人的内在潜能，从而在以后的工作中更 大的发挥个人价值，进而更好的实现企业价值。二、关于“不上缴骨头”的问题。出现类似问题，管理者应该从两个方面

19、着手解决。第一，检 查一下自己的管理制度是不是不完善，如果不完善，立刻完善制 度。在企业里应该有对于组长专门的管理制度，而这种管理制度 是和普通员工的管理制度不相同的。加强组长的管理，让组长切 实的负起责任来。在这个故事里，就是要让组长时刻监督其他猎 狗的行为，并负责上缴骨头。第二，奖惩分明。对于从无虚报谎报工作量和工作进程的小 组实施奖励，对于有过类似现象的小组进行惩罚。奖励的类型有 很多种，可以有物质奖励或者精神奖励。惩罚的方式也很多，可 以罚款、口头教育等。但是需要强调的是，惩罚的目的不是打击 员工的积极性，而是让员工认识错误并且改正错误。在这一点上, 管理者要用适当的宽容去对待每一位员

20、工。三、关于“分骨头不按分配的工作而定”的问题。我们希望，世上的任何事都能公平的解决，但事实上，真正 的公平是不存在的。在企业里，不公平的事情很多，作为管理者， 只能让这些不公平尽量的最小化。类似的问题，管理者应该从两 个方面解决。一方面，由工作难度确定回报，当然这个难度系数 的大小一定是要比较服众的。就如这个故事，外围巡逻就比追赶 兔子的难度低，那么作为回报，猎人可以奖励外围巡逻的猎狗1 根骨头，而追赶兔子的猎狗2根骨头。另一方面，工作难度同职位升迁挂钩。其实这也是回报的一 种，只是由于这是比较特殊的回报，对于员工的刺激性强，所以 我们单列了出来。比如故事中，就可以把外围巡逻的猎狗封为“捕兔

21、新星”，把追赶兔子的猎狗封为“捕兔大侠”。多抓兔子 可以得到更多的骨头和职位升迁，而更高的职位又有获得更多骨 头的机会，这样一来，猎狗的积极性一定会被提高的。总之，我们倡导一种个体化的管理方式，而不是生搬硬套其 他公司先进的理念和技术，并一成不变的应用到每一位员工身上。 管理方式应该视不同的个体而制定，这样会更加有针对性，更大 的发挥每一个体的能力。小组成员：冉昊天、蔡笃雄、陶彦霖、迟靖第二篇：猎人与猎狗的故事感想猎人与猎狗的感想1 .作为管理者要善于了解被管理者，融入群众之中，换位思 考，了解他们的想法，从而在制定规则的时候能够充分考虑各方 的需求，使规则更加人性化，更加全面，更有针对性的对

22、于每个 集中问题作出调整和解决的方案。在这样的环境下，有利于消除 被管理者的不满情绪，提高其积极性，改善工作氛围，提升工作 效率。2 .作为被管理者，不能一味的听从上级的安排，而是应该积 极思考，努力改善自身和周边环境来提升自我价值。必要时，需 要主动提出意见，反映自身情况，与上级共同商议，以寻取问题 的解决。这样才能从工作中找到生活的意义，使自身羽翼更加丰 满。3 .管理者要善于从细节中找到问题，并加以改善。这需要管 理者拥有灵活的思维，跳出固有的规则体系，敢于改变，不拘泥 于旧的规则。根据工作的不断推进，要经常进行分析比对，在数 据体现出的问题上，加以实际情况的考量，找到问题的根源，第 一

23、时间从根本上改变错误，以适应新事物的发展。4 .管理者要懂得长期考量。管理，不只是理论和机械上的管 理，更是对他人人生的一部分进行干涉的过程，因此，在管理过 程中，一切决断都不能轻率决定，而是要反复考量，对事物发生 后将可能出现的长时间的影响，在一定范围内预估后作出判断, 保证涉事人员在长时间内的利益问题，才能稳定人心，让工作人 员无后顾之忧，全身心投入工作，提升工作效率。5 .管理者要懂得因材施教，对于不同级别，不同潜力的被管 理者，不能一概而论，要根据不同的能力，安排不同的工作。当 差别产生，自然而然就会引发竞争机制，竞争在激励员工工作积 极性的同时，为企业挑选出真正具有能力的员工重点培养

24、，使每 个人的潜能得到充分利用，并且发挥出优秀人才的模范带头作用。6 .管理者要有完整的做事用人的计划体系，要敢于分权，善 于分权，不高举领导者架子。随着事业体系的不断扩大，管理内 容和需求也会不断提升。管理者应学会适当分权，提拔优秀人才 共同进行管理。大胆预期，小心行事，不断开拓事业主体的新的 领域，给予优秀人才更开阔的发挥空间。这样才能在不断扩充自 身的情况下，留住有用之人，使事业体系永葆年轻的血液。第三篇：企业文化小故事一猎狗和骨头的故事猎狗和骨头的 故事2008-11-0417： 17美国现代管理大师彼得。德鲁克(peterf. drucker)对世人 有卓越贡献及深远影响，被尊为“大

25、师中的大师“、“现代管理 之父”。尤其是他的管理著作怎样给猎狗分骨头为所有企业 管理人所耳能详。有时候，一件小事常常能够触动你我的心灵，让我们对人生 有所感悟，一个有意思的小寓言也往往能够给管理者以启迪。寓 言故事中的猎狗代了职场中奔波的人，而那块骨头又代表了什么 呢。有人说是金钱，有人说是股权，也有人说是权力，还有人说 伟大的愿景。那么，管理大师德鲁克寓言中的骨头到底是什么。也许，我们只有从职场实际中能够寻找到答案。要想找到那块寓言中的“骨头”，我们就必须重温一下怎 样给猎狗分骨头寓言：猎人带着猎狗去森林中打猎，猎狗将兔 子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐 弯，不知道跑

26、什么地方去了。猎人看到这种情景，讥笑猎狗说: “小的反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的 跑是完全不同的。我仅仅为了一顿倪而跑，而它却为了性命而 跑呀。”猎人想，猎狗说得也对。我要想得到更多的猎物，就得想个 好办法，让猎狗也为自己的生存奋斗。猎人思前想后，觉得有必 要给猎狗引入竞争机制，在竞中表现优秀的会得到更多的奖赏。于是，猎人就多买了几条猎狗，并规定凡是能够在打猎中抓 到兔子的，就可以得到五根骨头，抓不到兔子的就没有假吃。刚 开始猎狗们很反感，但随着时间的推移，也逐渐适应了这种机制。 这一招果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看 见别人吃骨头，自己没有吃的。过了一段时间，问题又出现了，猎人发现虽然每天都能捕到 五六只兔子，但兔子个头却越来越小。原来有些善于观察的猎狗, 发现大的兔子跑得快，逃跑的经验非常丰富，而小兔逃跑速度相 对比较慢，逃跑的经验也少，所以小兔子比大兔子好抓多了。而 猎人对于猎狗的奖赏是根据其抓到兔子的数量计算的，不管兔子