劳动防护用品管理制度员工劳保防护用品发放办法.docx

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1、核准：审核：制定：发行日期：2011-05-26文件状态文件更改覆历性质及项号修 订更改性质及项号制定人生效日期文件更改 通知单号123封面更新增加、4.1.4. 4.L 5条款明确劳保用品的管理。 更新附件劳动保护用品配置原则。更新附件劳动保护用品配置原则，劳保布鞋分为 干、湿制程2种，湿制程更换频率为每月1双，要求以旧换4yf 0魏善友 李中先李中先2009-10-012011-05-262011-07-29QM09100144QM110526001QM110729001“V”代表指定部门会签部门会签人部门会签人计划部V品管部V生产部V财务部工艺部V采购部V设备管理部V企管部V工程部V销售

2、部V研发部V市场部1.目的：.为了切实加强对职工劳动防护用品和保健发放的管理，保障职工的安全与健康，特制定本制度。2.适用范围：本规定适用于公司各车间、科室。附件D（规范性附录）WWW服饰公司集团试用（见习）人员转正表填写时间： 年 月 日（以下栏目由新员工填写）姓名性别年龄户口所在地最高学历毕业院校所学专业原工作单位招聘来源应届生/社会人员/内调试用部门及岗位试用时间年月日至年 月日（以下栏目由指导人及相关负责人填写）试用期 工作安排试用期考核成绩入职演说考核成绩（五级及以上）指导人总结（包括对新员工以及自身指导的评述）：签字年 月 日部门负责人意见：签字年 月 日人力资源部对该部门指导工作

3、的评价：级别：评语：签字年 月 日此表请新员工在试用满后（集团内调人员为一个月）填写，由部门人力资源专岗一周内交至人力资源 部。附件E（规范性附录）新员工提前转正申请新员工姓名 指导人姓名试用日期申请转正日期新员工在试用期间的业绩说明（由指导人填写，内容包括新员工在试用期间对公司/部门所作的具体贡 献，以实例说明）指导人签字：年 月 日部门经理意见:年 月 日分管领导意见:签字：年 月 日 人力资源部意见:签字：年 月 日本表只限于指导人为在试用（见习）期表现优异、业绩突出的新员工填写，同WWW服饰公司试用（见 习）人员转正表一起交人力资源部。附件F（规范性附录）转正通知书先生/小姐:经评审，

4、您的试用期考核成绩为 级，试用期总结合格，符合公司新员工转正要求，现通知您正式成为WWW服饰公司服饰股份有限公司一员，欢迎您的加入！人力资源部 年月03 .职责:3.1企管环安专员负责劳保用品与保健管理规定的起草及管理工作。3. 2各单位负责本办法实施工作。4.管理内容：4.1 劳保用品管理1 .1.1职工个人要按照劳动防护用品的使用和防护要求，认真正确使用，并妥善保管，劳保用品是职 业安全健康的一种辅助工具，不是公司派发的福利待遇，只能在车间、科室使用。部分公用 劳保用品可由车间或班组统一保管。4 .L 2职工劳动防护用品的发放标准，由公司统一制定配置标准（见附件），劳动防护用品的领取， 保

5、管发放由环安专员负责，并记录于个人防护用品发放登记表。5 . 1.3公司新招聘录用的员工需通过公司组织的安全培训考核，方能领取个人劳保用品，如遇岗位变 动时，联系环安专员依据更换劳保用品。6 .L4各类劳保用品更换时，不到使用年限更换的扣除未使用到时间的折算费用；请假、脱离岗位一 个月以上者，其劳保用品使用年限相应延长。7 . 1.5员工应妥善保管、节约使用劳保用品，如有遗失，立即联系环安专员购买、需从新领用的，按 现金除使用时间折价赔偿，员工离职时，应退还所领用的所有劳保用品，如有遗失，照原价 200%赔偿。7.1. 6采购部在采购特种劳动防护用品必须确定生产厂家具有安全生产许可证，产品合格

6、证和安全鉴 定证，并纳入特种劳保用品厂商一览表。4.1. 7凡从事多种作业或在多种劳动环境中作业的人员，应按其主要作业的工种和劳动环境配备劳动 防护用品。如配备的劳动防护用品在从事其他工种作业时或在其他劳动环境中确定不能适用 的，应另配或借用所需的其他劳动防护用品。4.L 8在生产设备受损或失效时，有毒有害气体可能泄漏的作业场所，除对作业人员配备常规劳动防 护用品外，还应在现场醒目处放置必需的防毒护具，以备逃生、抢救时应急使用。相关单位 还应有专人和专门措施，保护其处于良好待用状态。4.1. 9环安员对发放标准具有解释权，对劳动保护用品质量和技术要求进行监督，并及时向企管部进 行信息反馈。4.

7、 1.10对工作需要，超范围发放小件劳动保护用品，由责任单位申请，主管副总审批，环安员登记 发放。各工序应每年免费为职工提供符合国家规定的劳动防护用品，不得以货币或其他物品替代应 当配备的劳动防护用品。4.L 12湿制程劳保用品发放时，员工需以旧领新，未交旧的不予发放。4. 1.13对涉及发放标准修改，新项目新涉及的劳动保护用品，由环安员报主管领导审批，方可解 决，并报公司审核备案。5.相关文件：无6.相关记录:记录编号记录名称保存地点保存期限R-MA-094个人防护用品发放登记表企管部3年R-MA-095特种劳保用品厂商一览表企管部3年7 .附件：劳动保护用品配置原则浙江WWW服饰股份有限公

8、司标准代码GO13-02代替标准号/编制审核版本修改发布日期实施日期修改实施日期标准化审杳第1 版第0次/批准日期新员工试用期考核管理制度本标准规定了试用期转正的考核内容、考核人、考核程序等内容。本标准适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。2术语与定义2.1转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正 式员工。3职责权限3.1 人力资源部：3.1.1 制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门提供技术支持。3.1.2 对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己

9、承担。3.1.3 按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源部承担。3.2 用人部门：3. 2.1可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。3.2.2 有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。3.2.3 有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。3.2.4 因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用 人部门承担。3.3指导人与新员工：3. 3.1指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。3. 3.2新员工有责任按时填写并提交转

10、正材料。3. 3.3因指导人或新员工本人原因而造成试用（见习）人员不能及时报全转正材料、办理转正手续 的，责任由相关责任人承担。4管理内容及方法4.1试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。4.1.1 试用期主要针对从社会招聘的新员工。4.1. 2见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。公司内部调动员工试用期为一个月。4.2指导人指导与指导结果考核4.2.1 公司对新员工实行指导人指导与指导结果考核的管理办法。4.2.2 指导人确定原则：4.2.3 . 1指导人应是新员工的部门经理、副经理、经理助理或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。4. 2. 2. 2为保证指导

11、效果，指导人最多允许同时指导2人。4.2.5 指导内容：4. 2. 3.1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。4. 2. 3. 2安排新员工参加公司举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。4. 2. 3. 3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。4. 2. 3. 4在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的 完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。4 . 2. 3. 5试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。5 .2.4指导

12、结果考核：4. 2. 4. 1考核人：指导结束后，人力资源部通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指 导情况，对该部门对新员工的指导工作进行考评。4. 2. 4. 2考核内容：人力资源部从不同方面对该部门对新员工的指导内容进行考察。4. 2. 4. 3是否给与新员工适时的指导和足够的关心。4. 2. 4. 4是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。4. 2. 4. 5是否按期填写并提交新员工转正材料。4 . 2. 4. 6新员工对指导人的评价。5 .2.5考核等级：4. 2. 5.1优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。4. 2. 5. 2良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。4.

13、2. 5. 3 一般：基本上进行了指导工作。4. 2. 5. 4有待提高：指导工作有待改进与提高。5. 2.6考核结果：4. 2. 6.1指导结束后，人力资源部应在新员工转正表中填写对该部门对新员工指导工作的评价。4. 2. 6. 2人力资源部将新员工所在部门新员工指导工作评价分为A、B、C、D四级，考核结果计入 当月部门行政考核评分，考核结果为C级者-0.5分，D级者-1分。4.2新员工考核4.2. 14.2. 14.2. 14.2. 14.2. 14.2. 14.2. 14.2. 14.2. 14.2. 14.2. 14.2. 1考核项目：1企业文化要求1. 11.21.31.41.5责任

14、心（10分）：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。主动性主0分）：团队意识 客户意识 学习领悟（10 分）（10 分）（10 分）积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。：积极关注客户需求，主动为客户解决问题:善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。2岗位要求2. 12.22.32.4适岗程度工作效率工作质量（20 分）（10 分）（10 分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。：完成的工作是否符合要求、达到预期效果。参加培训状况（10分）：参加新员工入职培训的表现和成绩，培

15、训成绩对应的考核分值为：A （810 分）、B （68 分）、C （46 分）、D （24 分）、E （02 分）。4. 2. 2考核方法：4. 2. 2.1指导人根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标打分。4. 2. 2. 2对各项指标分值相加汇总。4. 2. 2. 3 找出总分对应的等级，具体为A （85100分）、B （7085分）、C （5070分）、D （30-50 分）、E （0-30 分）o五级及以上人员就职演说考核方法：4.2.3. 1公司对于级别在五级及以上的人员，除进行5. 2考核外，增加就职演说考核。4. 2. 3. 2就职演说内容包括对于企业文化理解

16、、工作岗位理解、未来工作思路、试用期工作总结等内 容。4. 2. 3. 3就职演说评审人员由新员工相关高层领导、人力资源部人员、业务相关人员组成。4. 2. 3. 4考核方法：新员工进行就职演说，相关人员依据其演说内容、现场表现、现场问答等情况给 予评分。评分表格见新员工入职演说考核表（参见附件一）4. 2. 3. 5根据新员工入职演说考核表内各指标对新员工演说得分进行汇总。4. 2. 3. 6 找出总分对应的等级，具体为A （85-TOO分）、B （7085分）、C （5070分）、D （30-50 分）、E （030 分）o4. 3.4考核结果：4. 3. 4. 1指导人考核完毕后填写新员

17、工试用（见习）期考核表（参见附件二）。4. 3. 4. 2考核结果将直接与新员工的转正工资挂钩。4. 3. 4. 3五级以下新员工的试用期考核成绩得分为E者停止录用；考核成绩为D者延期一个月重新考 核，得分为D以上者转正，得分为D或E者停止录用。4. 3. 4. 4五级及以上员工“新员工试用期考核”和“就职演讲考核”平均分为E者停止录用；平均分 为D者延期一个月重新考核，得分为D以上者转正，得分为D或E者停止录用。4. 3. 4. 5指导人可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。4.4新员工转正报批流程4. 4.1准备材料：新员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与

18、指导人需准备以下材料：试用期工作总结（附件三，由新员工填写）4. 4.1.2 www服饰公司集团有限公司试用人员转正表（附件四，新员工与指导人共同填写）4. 4.2以上材料填写完毕后，统一交部门经理审核认可后交人力资源部。4. 4.3人力资源部对其材料进行审核汇总，通知新员工转正结果。（附件六：转正通知书）4. 4.4其他情况：4. 4. 4. 1提前转正：如果新员工在试用（见习）期表现突出，指导人可以向部门提出提前转正要求并 填写提前转正申请（附件五），经部门负责人和分管领导审批后，连同试用期工作总结、WWW服饰公司集团有限公司试用人员转正表一起呈报人力资源部。4. 4. 4. 2终止试用或

19、岗位调整：若新员工在试用（见习）期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调 整或终止试用。4. 4.5部门在试用（见习）期决定对新员工进行岗位调整，需与新员工进行面谈，说明调岗理由，同 时以书面形式通知人力资源部，并填写内部调动申请表，调整岗位后若新员工在1至3个月内仍 不能达到岗位要求，必须停止试用。4. 4.6部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续。附件A（规范性附录）新员工入职演说考核表1基本信息被考核人姓名部 门lLj冈位指导人姓名部 门MU 冈L2评分标准评价指标描述分值评分企业文化认同企业文化内容识记准确性10对核心价值观的理解与认同10企业文化观点在演说中的体

20、现10对工作的理解工作目标的认识10工作所需资源的掌握10对待工作的心态10演讲风格语言表述10形体体态10其它10总分100对应等级A- （85 100 分）B（7085 分）C （50-70 分）D （3050分）E（030 分）请指导人评分后将成绩登记在www服饰公司试用（见习）人员转正表上，然后将此表反馈给新员 工本人。附件B（规范性附录）新员工试用（见习）期考核表1基本信息被考核人姓名部 门LJU冈位指导人姓名部 门r-U /JU 冈位2评分标准评价指标描述分值指导人 评分业化求 企文要责任心对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。10主动性积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。1

21、0团队意识积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工 作目标。10客户意识积极关注客户需求，主动为客户解决问题。10学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相 同错误。10位求 岗要适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程 度。20工作效率在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应。10工作质量完成的工作是否符合要求、达到预期效果。10培训 状况参加入职培训的表现和成绩。培训成绩对应分值：A （810分）、B （68 分）、C （4一6 分）、D （24 分）、E （ 0一2 分）10总分100对应等级A- （85100 分）B（7085 分）C （50-70 分）D （3050 分）E （030 分）请指导人评分后将成绩登记在www服饰公司试用（见习）人员转正表上，然后将此表反馈给新员 工本人附件C（规范性附录）新员工试用（见习）期工作总结姓名：试用（见习）部门及岗位：新员工在试用期间的工作总结（内容包括对试用（见习）期工作的回顾、总结，对WW服饰公司企业文 化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议；等 等。）