2023年财务部年度工作总结及下一年度工作计划.docx

《2023年财务部年度工作总结及下一年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年财务部年度工作总结及下一年度工作计划.docx（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023财务部年度工作总结及下一年度工作计划 财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施erp软件为契机，标准各项财

2、务根底工作用 在经过两个月的erp工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了erp工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程标准操作;设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了erp系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运

3、行erp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，

4、销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、erp治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分

5、工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来

6、款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队分散力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计

7、人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理模式 依据XX年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理掌握系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了XX年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监视”来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目标。 XX年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体进展目

8、标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 3、协作集团总部进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支。 4、加强资金治理，统一调配，依据集团总部资金部的工作规划安排，调控好各项经营用资金。 5、连续完善各项财务治理制度和内部掌握制度，如财务核算治理制度、销

9、售与收款、选购与付款内掌握度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。 6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断力量。 财务部年度工作总结及下一年度工作规划二 201X年财务部在公司的正确领导下和各部门的大力合作及各位同仁的全力支持下，围绕公司经营方针做好为全公司效劳的同时，仔细组织会计核算，通过加强会计制度和内部掌握制度的建立，不断提高效劳质量。圆满完成各项工作，并很好地协作了公司的其他部门的工作。 一、仔细履行职责，组织会计核算 财务部在高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部

10、每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。全年累计实现资金收付达9.3亿。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。 在过去的一年中，财务部相继出台了关于往来核对的通知、关于取得进项票的相关规定、关于加强先款后货的规定和关于加强县级公司财务制度财务的规定等方面的规章制度。为完善公司各项内部治理制度，建立财务治理内外环境尽了我们应尽的职责。 本年度财务部妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，圆满

11、完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、做好财务的监视职能 财务部仔细落实公司财务制度，充分发挥监控职能，准时发觉运营中存在的问题，在掌握运营本钱上，为公司做出正确决策供应了强有力的依据，同时加强了费用报销工作的标准性，把公司的治理机制执行到位。 三、做好公司融资工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。公司随着进展，需要大量的资金，财务部为确保公司能快速进展，积极协作公司开展融资渠道，今年新增与中国银行、兴业银行、工商银行、中信银行合作，补充公司的营运资金。 四、做好费用预算 从今年开头，公司费用进展预算制度，每月月初财务部对当月的费用进展预算，并对上月预算费用和实际费用

12、进展比照，超支局部进展清查和分析，为以后公司的预算治理打下根底。 财务人员不断加强业务技能的学习和职业道德的修养，圆满完成了全年公司报税、现金、账务处理等工作。时间飞逝，今年的工作即为历史。在新的一年里，我们将在公司的领导下，仔细履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务根底工作，2023年财务部工作规划主要有： 一、加强标准治理、做好日常核算 1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的更换工作。 2、协作会计师事务所对公司20xx度的年终会计报表进展审计。 3、严格执行公司财务制度，制定公司年度财务规划，做好本钱费用的掌握，进展本钱费用猜

13、测、规划、掌握、核算分析，组织制定、实施和考核公司各部门经济指标。 4、做好日常会计核算工作。准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结。 5、协作公司精确供应相应财务报表，准时对公司经营状况进展财务分析，为公司经营治理和决策、2023年融资供应牢靠的依据。 二、加强根底防范、做好安全工作 1、加强货币资金安全。加强网银支付的审核，定期对现金盘点。 2、加强票证治理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的治理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

14、 三、加强部门绩效考核考评、提高工作质量 严格遵守公司的绩效政策和有关规定，细化考核内容，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。每月对部门人员进展绩效考核。 四、加强人员素养、推动队伍建立 1、仔细学习会计法、企业财务治理制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固依法理财的观念。 2、加强业务学习，提高业务水平。定期进展业务培训，更新业务学问，扩大学问面。仔细学些税务、金融、等相关性学问，以拓展学问面，提高理论和实际操作水平。做到不做错账、漏账，保管好各类票据和账单，严守财务纪律，把控各类费用报销关口，要求做账精确率到达100%。同时对县级分公司账务部门进展账务指导和监视，统一操作流程，发觉问题准时订正和解决。