2022年办公会议纪要格式.docx

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1、2022年办公会议纪要格式召开办公室会议，会议内容登记来是可以很好的回顾的。下文是，欢迎阅读!篇一 20*年1月3日，总经理褚宏春在煤化公司三楼会议室主持召开总经理办公会议，实行集团公司近期有关会议精神，并支配部署了下步工作。公司在家领导出席会议，各处室负责人及有关人员列席会议。 纪要如下： 1.机关办公室调整及会议室配备工作。依据机关办公室及会议室调整方案，做好搬迁工作，确保xxxx年1月4日全部调整到位。此项工作由综合办公室牵头，各部室协作落实。 2.强化环保管理工作。坚固树立 平安与环保同等重要理念，起草煤化公司及托管单位环保管理工作看法;做好与集团公司机电部工作连接。此项工作由机电环保

2、部负责落实。 3.抓好开阳化工系统开车工作。 (1)由煤化公司开阳技 术联系组负责，接着指导开阳化工系统逐步开车工作。 (2)开阳化工系统开车后，马上启动平安生产四整顿活动，煤化公司成立督导工作组，由曹昭军任组长，甄德远、石金田任副组长，成员由平安生产部、工程技术部、综合办公室组成，定期督导，严查问题，确保实效。 (3)加快开阳化工环评整改措施落实，全力以赴通过环保部验收。此项工作由石金田负责，协作集团公司工作组做好相关工作。 4.抓好市场调研室工作落实。市场调研室挂靠规划财务部，日常工作由规划财务部管理，实行正常考勤制度，今后依据工作须要适时进行调整。为便于开展工作，现有人员分为三个工作组：

3、发电供电优化小组，由李淑坤、张鸿来、冯宜河组成，副总工程师吕运江负责协调支配;市场调研组，由赵辉、张传芹、秦贞福组成，副总经理杨建刚负责协调支配;政策探讨与风险防控小组，由司品义、侯金城、时东红组成，财务总监张明负责协调支配。 5.组织开好近期几个会议。 (1)提升平安管理水平恳谈会议和今后的提升综合管理水平恳谈会、经济运行深度分析会、中心组学习会，本着尽量召开视频会议的原则，分别由平安生产部、人力资源部、规划财务部、党群工作部负责落实，支配专人记录，形成会议纪要。 (2)拟于1月7号召开各单位经营指标落实视频汇报会，由规划财务部负责落实。 6.做好薪酬安排工作。制定2022年目标责任书，加强

4、考核针对性，增大量化比例及挂钩比例，1月10号前完成签订工作。此项工作由总经理助理靳道远牵头，人资部负责。 7.做好机构优化整合总结工作。由人资部负责，系统总 结煤化公司机关、供销公司机构优化整合工作状况，形成书面材料集团公司汇报。 参会人员： 篇二 7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参与了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下： 一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招

5、商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实状况。 二 对公司xxxx第3号文件关于加强劳动纪律管理的规定进行探讨、修改。 三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，短暂由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部短暂无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。 四 根据总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。 会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家同心协力，多动

6、脑筋，现纪要如下： 一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细供应给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收状况做好具体日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损状况进行分析并拿出大件公司扭亏具体安排。 二 招商办做好工作日志，每日招商工作状况必需做好具体记录;制定公司车辆启动方案，探讨如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。 三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，具体探讨加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出具体方案，下周办公会进行探讨。 四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个

7、小项目的运行模式，探究出一套激励机制并探讨下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行探讨。 五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;协作安技部对公司进出门管理制度进行制定。 六 办公室做好小车管理，制定派车制度;刚好更新公司网站。 篇三 3月7日，集团公司张学修总经理主持召开总经理办公会议，张业林、陈泽思、周国荣、徐阳、谢团结、林荻攸、林坚鹏、刘启生等参与了会议，各部门将近期工作和存在的问题作了具体的汇报(详细内容在会议记录中)。张学修总经理作了重要讲话。 一、关于工程问题： 首先是工程问题，工程是目前公司的主要问题，工程工期能按时完工，各部的工作才能顺当开展，我们的目标才能达到，3月底能顺当

8、地将群楼封顶是没有问题的，下个月进行主楼施工，因前面对图纸设计的更改延误了一点时间。到目前为止，图纸送到第六层，基本上能满意施工方的须要，对存在的问题，公司有解决方法，按原来的工期时间8月8日完成主体工程可能有肯定的问题，那么，对原双方签订的条约奖惩制度，我们就依据实际状况来处理，这样才能确保今年底部份项目营业，工程部要亲密协作施工方做好配套服务工作，林工，刘工要协作一下工地，将现场指挥工程质量，肯定要保证质量和用料比利。 工程付款问题，只要施工方达到施工量，通过工程结算核实，我们尽量满意施工方的要求，但是工程量肯定要算精确，前面确定440元，只能作内部暂支付方式。依据工程量，原来确定73万元

9、一层楼的，在增加23万元，加起来93万元。为了增加客房总数，把原来每层4个套房的改成3个套房，每层增加一个双标，原来确定每层2个工作间的现在改为每层楼一个工作间，每层又增加一双标，这样共增加24个双标，第五层也改过来做客房，那么，我们的客房总数就达到280来间了。 二、酒店店徽问题： 考虑酒店整体形象和社会引响，我们还是面对社会征集，专家认可，这样效果就比较好一点，在征集的时候，店徽要反映香港维嘉国际集团有限公司的企业精神，又要有五星级酒店发展的新构思，还要反映文昌椰乡的地方特色。 三、人事分工： (一)、设立酒店筹备办：主任张总、常务副主任张业林、副主任陈泽思; (二)、设立工程部：经理谢团

10、结、由林工、刘工、云飞组成，主要负责土建工程的建设，设备的安装，工程质量监督等工作，云飞帮助工程部到海口拿图纸; (三)、设立财务部：经理韩东畴，其它人员不动; (四)、成立招投标小组：组长张学修、副组长张业林、由韩东畴、林荻攸组成，主要对酒店、公司的各种物资选购等协调管理工作; (五)、公司成立一个总办：周国荣任总办主任、由郭远东、陈艳、陈恋组成，详细负责行政、人事、宣扬、文秘等工作; (六)、关于酒店增加康体、消遣部份：陈泽思负责、徐阳协作。 四、有几个大家要明白的问题： (一)、酒店的经营定位：以旅游、度假、休闲、康体为一体的酒店; (二)、酒店的性质：港商外来投资; (三)、公司的结构

11、：海南维嘉实业发展有限公司(二级公司); (四)、公司与酒店的关系：属于上、下关系、(好比父子关系)。 张学修总经理最终要求：全体职工要努力工作，步调一样，主动发挥团队精神和整体素养，共同做好每个岗位的工作，才能赢得企业的成功。大家来自五湖四海，要亲如一家，团结共事，有什么困难和问题要相互信任、理解、沟通和沟通，不要有这样那样的想法，要统一思想、不要把私人感情带到工作上来，是肯定不允许的，我信任大家是做得到的。 主题：会议纪要 工作支配 人事确定 上报： 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页