2023年工商管理本科-人力资源第一次作业.docx

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1、探讨题目：结合工作实际阐述你理解中的人力资源管理中工作分析、 人力资源规划、员工聘请、员工培训、员工考评、薪酬管理、员工保 障管理、职业生涯管理、员工关系管理等各职能之间的关系。人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进 行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有 效的人力资源管理平台和体系成为企业人力资源工作的重点。作为这 个有效体系的构成部分人力资源体系的完善和工作的绽开显得尤为 重要。1、人力资源规划-人力资源工作的航标兼导航仪航行出海的船只都须要确立一个航标以定位目的地，同时须要一 个有效的导航系统以确保它航行在正确的路途之上。人力资源管理也 一样，须要

2、确定人力资源工作目标定位和实现途径。人力资源规划的 目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理 现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工 作方案和安排，以保证企业目标的顺当实现。人力资源规划的重点在 于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数 据和结果，结合企业战略，制定将来人力资源工作的方案。正如电信 企业人力资源，必须要依据企业发展战略做好人力资源规划，从而使 企业发展战略得到有效的落实，获得更为精彩的业绩。因此人力资源 规划在人力资源工作中起到一个定位目标和把握路途的作用。2、聘请与配置- “弓I”和“用”的结合艺术人员录用讲求的是

3、人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了 不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令聘请工作失去意义。聘请 合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的 聘请。聘请和配置有各自的侧重点，聘请工作是由需求分析-预算制 定-聘请方案的制定-聘请实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中 关键又在于做好需求分析，首先明确企业究竟须要什么人，须要多少 人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去找寻公司所须要的这 些人，目标和安排明确之后，聘请工作会变得更加有的放矢。人员配 置工作事实上应当在聘请需求分析之时予以考虑，这样依据岗位“量 身定做 一个标准，再依据这个标准聘请企业所需人才，配置工作将

4、会简化为一个程序性的环节。聘请与配置不能被视为各自独立的过 程，而是相互影响、相互依靠的两个环节，只有聘请合适的人员并进 行有效的配置才能保证聘请意义的实现。3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努 力学习，还须要公司供应帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场 形势的改变带来的公司战略的调整，须要不断调整和提高自己的技 能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变 得特别必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训I, 岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必需做到具有针对 性，要考虑不同受训者群

5、体的详细需求。对于新进员工来说，培训工 作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助 他们驾驭岗位所须要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜 能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺当开展，业绩不断提 高。培训与开发工作的重要性自不待言。4、薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的确定；二是借 助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利 体系必需具有公允性，保证外部公允、内部公允和岗位公允。外部公 允会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公允须要体现薪酬 的纵向区分，岗位公允则须要体现同岗位员工胜任实力的差距。

6、对过 去业绩公允地确定会让员工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激 发员工不断提升业绩的热忱。薪酬福利必需做到物质形式与非物质形 式有机地结合，这样才能满意员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。5、绩效管理-不同的视角，不同的结局绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核， 确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停 留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注将来业绩的提 高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也起先转移。体系的有效性 成为人力资源工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学 的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支 付和奖

7、惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关 注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到将 来绩效的不断提高。6、员工关系-实现企业和员工的共赢员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在 合同期限之内，依据合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务 关系。对于劳动者来说，须要借助劳动合同来确保自己的利益得到实 现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规 更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面 也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用 条款

8、解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策， 为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双 方权利和义务，为企业业务开展供应一个稳定河蟹的环境，并通过公 司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢。人力资源管理中工作分析、人力资源规划、员工聘请、员工培训I、 员工考评、薪酬管理、员工保障管理、职业生涯管理、员工关系管理 等各职能之间各有侧重点，其关系是不行分割的，就象生物链一样， 任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个 有机的整体，各个环节的工作都必需到位，同时要依据不同的状况， 不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支 持企业战略目标的最终实现。