《建设工程项目整改方案》.docx

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1、建设工程工程整改方案xx 年 6 月 25 日地区政府、县城管局、财政局、审计局和县创卫办相关领导亲自来蒋坊乡，对垃圾碳化处理炉建设工程工程进展全面检查，觉察存在垃圾进料槽安全隐患，进料口烟尘过大，影响操作人员操作。垃圾碳化处理后灰渣混合问题，作业现场无大门，无操作人员休息室，厕所，工具室等一系列问题。比照存在的问题实行以下整改措施：（1） 对进料槽存在的安全隐患问题，加装操作人员安全带，进料口增加活动u 型进料槽，另加装一台鼓风机，防止进料过程中烟雾过大。（2） 加装出灰分类架、进出口大门、场外安全警示牌。（3） 修建操作人员休息室、侧所和工具贮存室。（4） 建设单位严格依据批准的建设规模，

2、建设内容，建设标准进展施工组织治理，确保工程质量，按期交付使用。给老百姓交上一个安全牢靠的、放心的、有用的工程。xx 年 6 月 27 日上报：地区政府和县城管局，财政局，审计局，相关部门和领导。存档：湖南大均建设工程其次篇：建设工程工程整改方案 xx 年 9 月 16 日地区审计局和县审计局亲自来园艺场，对建设工程工程进展全面检查，觉察存在环评手续未办理，土地使用证正在办理之中，驻工地代表和监理睬合同托付人不全都，建筑工程施工合同内容不全，工程款未依据施工合同先拨付工程款及承包单位未写书面申请报告等。比照存在的问题实行以下整改措施：为了加强建筑市场治理，切实贯彻建设工程法人责任制提高工程工程

3、建设水平和经济效益，制定有关规章制度。（1） 有白场长领导督办尽快办理相关手续。（2） “按打算、按程序、按进度、按预算、按合同商定”拨付 资金（3） 设计、施工、选购、监理，以及建设单位，承建单位，工程部，监理部门及相关职能部门等都要各负其责，严格依据根本准则和规定程序组织实施。（4） 对违反根本准则和规定程序的，视情节轻重通报责任单位、责任人，责令施工队停工和停顿拨款，并严格惩罚。（5） 建设单位严格依据批准的建设规模，建设内容，建设标准和概算进展施工组织治理，严格掌握工程核算，确保工程质量，按期交付使用。给老百姓交上一个安全牢靠的、放心的工程。决不允许下次再犯类似的错误。xx 年 9 月

4、 18 日上报。地区审计局和县审计局，相关部门和领导。存档：鄯善县园艺场安居富民办第三篇：工程建设、工程招投标整改落实状况工程建设、工程招投标整改落实状况为深入贯彻落实其次批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问题，强力推动专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设工程以及暗箱操作的行为，依据公司工程建设工程招投标治理制度的相关要求与责任分工，结合自身职能，严格标准治理工程建设工程招投标过程，到达降低工程造价，确保工程质量的目的。现将整改落实状况汇报如下：1、领导重视，组织到位半年来，集团公司党委、领导的格外重视招投标平台各项建设， 常常检查指导工作，帮助解决一些实际问题。今年初，我

5、集团公司成立伊始，即成立了城投集团招投标领导小组，由总经理亲自挂帅任组长，纪委书记和分管领导担当副组长，并明确投资进展部负责日常的具体工作，协调有关工作日常开展。同时按规定组建了集团公司小型工程评标专家库，负责小型工程工程的评审工作。2、有序推动，建立工程库工程建设是保持城市快速进展的前提，是拉动经济快速增长的关键，是加快社会全面进展的中心和重点。建立工程库一是为理清进展思路和方向，以超前的眼光为经济和社会进展做好工程储藏；二是可以加快工程前期工作，增加进展后劲。因此，我们要及早建立工程库， 对预备实施的工程提早开头前期工作，等时机成熟可以实施时马上启动，为工程推动供给强大的动力和保障。3、健

6、全规章制度，净化招投标市场一是建立对业主行为的监视制度。对必需招标而未招标、将工程肢解发包等1 行为要严峻查处，视情节轻重，不予颁发施工许可证或不准开发工程。二是建立信用档案，完善廉政准入制度。对有假借资质、违规挂靠、违规转包以及在招投标活动中有其它不良行为的企业和人员列入黑名单，使这些企业或人员在市场准入时受到限制，以加大违法违规的本钱，利用经济手段强化廉政准入治理；三是建立市场准入和清出制度。通过加强企业年检和专业技术人员执业资格注册等治理手段，对达不到规定要求以及有违法违规行为的企业和专业技术人 员，坚决依法予以降级或清出建筑市场。4、强化程序监视，完善监管工作网络一是强化程序监视，严格

7、标准招投标程序。工程工程招投标有一套完整的程序，程序不标准，就难以保证招投标结果的公正性。严格监视招标代理机构依据规定的程序进展招标，对招标公告公布、专家抽取、投标、开标、评标、定标、合同签订等具体环节进展严格把关， 确保在程序上不出问题。二是参与开标、评标过程监视，对政府投资性建设工程的开标、评标活动，实行全程监视。三是形成严密的招投标监视网络，把招投标活动置于招投标监管机构、纪检监察机关、公证机关的多重监视之下，保证招投标活动的安康进展。四是坚持对评标委员会确定的中标候选人，实行 3 日以上的公示制度，以保证充分的社会监视时效。5、确保工程标准治理，推行指纹考勤在实际治理工作中，常常暴露消

8、灭场治理不到位，工程质量不稳定，投诉现象时有发生，其中比较突出和普遍的问题是现场治理人员不到位。招标文件中一般都有明确规定总监、工程经理及各治理人员的到位率，各投标单位在投标文件中人员的到位率也有承诺，但实际状况却并不尽如人意。由于现在挂靠之风、脚踏两只船甚至多只船现象甚为普遍，施工单位工程经理和监理单位总监到位率往2 往极差，常常一身兼几个工程。同时人员配备的多少也直接影响到工程的治理本钱，因此有的低价中标的工程为了降低工程治理本钱，甚至连必需配备的技术员、安全员也不到位，常常消灭一、二个班组长“打天下”的状况，这就导致技术治理的空缺。在施工中消灭的变更及技术上的问题无法准时解决，专家、设计

9、、质监人员到工地找不到技术人员，要求的技术资料也无法供给；工人施工的随便性大，不依据标准要求进展施工，致使工程质量、进度等得不到保证。为加强政府投资工程治理力度，创治理机制，确保工程各参建单位工程技术和治理人员的到位，保障工程建设的顺当实施，建议连续推行指纹考勤。凡工程主要治理人员不到位或随便变更的，在招标文件中就予以明确惩罚条款，明确违约金数额。在具体实施中，觉察工程主要治理人员到位率不符要求或主要治理人员数量缺乏的，可视情节进展批判教育或通报批判，并在当月工程款支付时就予以扣除违约金；情节恶劣的，经业主通报批判屡教不改者，将作为不良行为上报上级建设行政主管部门备案，同时取消其今后参与我集团

10、公司工程招标的资格。6、强化标后治理，推行立功竞赛为了更好加强工程建设过程中的监视治理，保证工程质量，建议连续对政府投资工程工程中推行“立功竞赛”活动。每月定期下工地检查，重点检查工程建设中的质量、安全、进度、文明施工和实际人员到位状况，并进展打分评比，每季对“立功竞赛”优秀工程发放流淌红旗，年底评出年度优胜施工和监理单位，并对年度优胜单位在今后本集团公司政府工程招投标过程中赐予信誉加分，从而提高各参建单位的乐观性，鼓舞更多的单位努力提升治理意识和水平。7、加强培训，提高从业人员素养3 一方面是努力提高招投标相关从业人员的业务水平，只有通过不断加强招投标工作人员的业务力量培训，使他们生疏招投标

11、业务和程序，不断提高业务素养和技术水平，才能到达招标工作的要求。另一方面是要加强法制教育，对各方参与招投标工作人员加强法制教 育，使他们知法懂法，才能守法用法，自觉运用法律约束自己，警钟长鸣，否则，简洁导致腐败的滋生和集中。第四篇：工程建设工程招投标整改落实状况工程建设工程招投标整改落实状况为深入贯彻落实其次批教育实践活动的部署，持续用力解决“四风”突出问题，强力推动专项整治暨重点整改任务落实，坚决叫停违规建设工程以及暗箱操作的行为，依据公司工程建设工程招投标治理制度的相关要求与责任分工，结合自身职能，严格标准治理工程建设工程招投标过程，到达降低工程造价，确保工程质量的目的。现将整改落实状况汇

12、报如下：1、领导重视，组织到位半年来，集团公司党委、领导的格外重视招投标平台各项建设， 常常检查指导工作，帮助解决一些实际问题。今年初，我集团公司成立伊始，即成立了城投集团招投标领导小组，由总经理亲自挂帅任组长，纪委书记和分管领导担当副组长，并明确投资进展部负责日常的具体工作，协调有关工作日常开展。同时按规定组建了集团公司小型工程评标专家库，负责小型工程工程的评审工作。2、建章立制，务实根底xx 年 1 月，城投集团公司就出台了集团公司小型工程建设工程招标投标治理实施细则。在实施细则中，遵循招投标公开、公正、公正、诚恳信用的原则，明确了小型工程建设招投标、政府选购、国有集体产权交易的适用范围、

13、组织形式、操作流程、投诉监视方法等， 要求各子公司严格执行工程根本建设程序，同时对其实施工程的设 计、施工、监理等工程发包进展监控与治理。例如对集团公司小型工程符合以下条件之一的必需进集团公司招投标平台：1施工单项合同估算价、设备材料等货物的选购在五万元以上含，五十万元以下不含1 的；2勘察、设计等单项合同估算价五万元以上，二十万元以下不含二十万元的；3监理工程单项合同估算价五万元以上， 三十万元以下不含三十万元的；4单项合同估算价低于第 1、 2、3项规定的标准，但工程总投资额在一百万元人民币以上的。3、标准治理，严把审核关（1） 严把招标文件审核关。招标文件是整个招标过程所遵循的法律性文件

14、，是投标和评标的依据，而且是构成合同的重要组成局部。为进一步标准各子公司的招标文件，今年来，我集团公司以城投集团小型工程建设工程招标投标治理实施细则为依据，加强了招标文件的审核力度，对各子公司从招标、投标、评标、定标、中标公示到发出中标通知书，每个环节都有严格的程序、规定，准时审核准时反响修改意见。上半年共审核招标文件 34 份，发出整改意见 90 条。（2） 严把合同签订审核关。施工合同以工程施工为目的，明确建设工程发包方和承包方在工程施工中的权利和义务，是建设工程实施的法律依据，同时也是工程结算和工程款支付的依据。但我们在审核招标文件和合同中觉察常常觉察一些问题，如局部工程中履约保证金缴纳

15、时间不标准，没有按规定在合同签订前缴纳；局部工程预付款付款比例偏高，付款方式不合理；局部工程实行指纹考勤惩罚金额不统一；个别代理机构工作责任心不强，起草合同时未依照招标文件商定，内容不全都等问题。因此我们严格比照工程建设有关法律法规及招标文件商定，从严把关，觉察问题准时指出并得到了改正。上半年我们共审核各项合同 43 份，发出合同文件整改意见 58 条。（3） 严把邀请招标审批关。公开招标与邀请招标相比，更能表达公开、公正、公正的原则，也是促进党风廉政建设的重要手段和措施。对于我集团公司所2 有符合招标的工程，均要求必需进招标平台进展公开招标。特别工程需要邀请招标的，必需严格按规定申报，经集团

16、公司经营班子会议争论打算，按程序逐级批准同意前方可实施。（4） 标准程序，部门联动。为确保招标文件和合同审核程序的标准性和有效性，我们与审计评价部联动，要求集团公司各子公司的各类招标文件和合同签发前必需经投资进展部审核同意盖章，否则审计评价部审核工程款支付时不予通过，力争使我集团公司各类招标文件及合同更加标准、合理、统一。4、公开透亮，打造“阳光工程”城投集团公司小型工程招投标平台建立以来，严格落实“标准、高效、廉洁”的目标，逐步标准和完善各项规章制度。（1） 信息公开。我们指定县招标选购网、城投集团网站为集团公司公布招投标公告的媒介，实行两个网站公布信息，招标公告、预中标公示、政策询问等信息

17、均在网站上公开公布。（2） 上限价承受明标。我集团公司招标工程凡设上限价的，均要求上限价实行明标，且须在开标前 5 天书面通知各投标单位。暂定价材料招标的，必需设上限价，上限价一般不得高于暂定价，超过暂定价的必需报集团公司批准。（3） 专家随机抽取。在每次开标前半天，在集团公司纪委监视下，在年初集团公司成立小型招投标专家库中承受电脑随机抽取，以保证评委评标的客观公正性。34强化评标过程监管。如在集团公司某小型工程开标时，觉察两家投标单位有明显的串标嫌疑，当即会同评标委员会及业主单位做出了废标并重组织招标的处理打算。5重视投诉，准时处理。如某小型工程在中标公示期间，有投诉反映该工程第三名预中标人

18、临时资格已经到期问题，经调查该投诉状况属实，后会同集团公司纪委，作出了取消该工程第三名预中标人资格的打算。第五篇：工程整改方案工程整改方案致敬重的普淜镇人民政府：依据祥云县普淜镇人民政府关于对脱贫功坚易地扶贫搬迁点村组道路建设工程质量不合格工程进展整改或返工的通知的文件精神要求，我公司承建的普淜镇子乍苴村荃麻箐自然村易地扶贫搬迁点建设工程二标段，经检测，综合合格率为 62.5%，不达标。通过回头看、回头检视，我公司及相关人员充分生疏到了质量不达标的问题。由于施工当时，全州砂石料厂停厂整顿，消灭了砂石料紧缺及抢购的状况，施工现场消灭了对砂石料质量把关不够严的状况。虽然我公司严格按施工程序和要求，加足水泥、厚度增高和加强，但仍旧导致和消灭了抗压强度不达标的问题。我公司将以此为戒，在将后的工作中， 精益求精，力求做得更好。依据检测结果，抗压强度不达标，问题已经存在，我司深刻反思。恳求政府赐予从宽处理，从严警示，我司将认真吸取阅历教训，就整改方案请示汇报如下：一、恳求政府对我司实行适度的经济惩罚，以示惩诫，我司将以此为戒，力争最好。二、报请政府延长我司承建该工程的质量保修期，从一年期延长至两年期，我司将全力做好后续工作。云南润景建筑有限责任公司 xx 年 8 月 22 日内容仅供参考