2023年设备管理工作总结集合篇.docx

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1、2023年设备管理工作总结集合篇设备管理工作总结120xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的改变，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了肯定的成果，现将20xx年的车间设备管理工作总结如下：1、全年新增设备及对设备大的改造：口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施xx台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部干净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车

2、间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位）2、设备的运行维护保养：全年严格根据设备运用、修理、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，仔细完成检修安排；坚持修理人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度；3、设备的大修；利用停产期间对全部的设备进行了检修保养，其中：公用系统：对全部空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损状况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相

3、关设备的减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理全部除尘机组。另外在厂家的协作下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；限制模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试运用等。由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发觉并解除；修理人员、操作人员对设备性能的了解不全面，修理技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急。总结过去，展望将来，20xx年的工作阅历与教训，20xx年工作的不足之处也

4、恰恰为我们20xx的工作指明白了方向，确定了工作重点：1、细化设备点检与检修保养，注意点检工作的实效。车间大部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容须要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其须要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后须要严格执行；修理人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。2、修理人员的巡检工作的深化。修理人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，肯定要主动进行巡检，第一时间发觉事故的隐患，驾驭设备运行的第一手资料

5、，尽可能将设备故障歼灭在萌芽状态。通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障修理为预防修理。3、加强人员培训，提高操作人员及修理人员的实力。岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的实力，日常保养内容的重点及关键点的相识这些对其正常运用设备有着极大的影响；修理人员水平的差异，个别人员修理技能的进一步提高，对设备的保养及修理都起着确定性的作用。这些都须要进行相互培训，相互学习以及专业的培训。20xx年要加大对人员的培训与考核以提高人员的业务实力。4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，激励修旧利废。目前车间备件管理工作做得不太细。水

6、针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控。所以20xx年我们将逐步理清目前库存物资并渐渐消化掉，同时严格限制新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本。对于旧的备品备件，激励修理人员进行修理改造，节约成本，创建效益。5、建立良好的沟通机制，激励进行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量。组织修理人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，主动推动提案改善

7、的工作，使产品产量与质量能有所提升。设备管理工作总结2今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作状况总结如下：一、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、逐步推行检修作业规范化，建立修理作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。其次，抓好其他设备管理基础工作：1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设

8、备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。2、每天检查各车间修理工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转状况是否相符，并对其进行考核。3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行状况进行汇总，及对出现的问题提出解决方法和实施放案。第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注意拆迁过程限制。二、详细解决的设备问题解决水环真空泵在运转过程中减速机摇摆问题；处理脱硫泵超流问题；解决水环真空泵循环水排量不够问题；解决水环真空泵腐蚀问题；处理反应釜骨架密封漏油问题；提高了分别车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。处理动力循环水泵振动问题；主动试验反应釜机封国产化问题；搅拌器桨叶国产化。三

9、、选购方面工作在原料供应方面，想尽一切方法确保供应，主动和选购中心沟通，找寻货源，尽一切力气满意公司车间生产。在备品备件供应方面，人员少，资金少的状况下，基本满意备件供应，确保生产正常运行。对独家供应得备件，不断找寻替代厂家，有效地降低了选购成本。四、工作中存在的不足1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。2、车间修理班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强。3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。五、20xx年设备管理工作思路：一）加强设备基础管理：1、重新修订、完善设备

10、管理管理，装订成册，下发到各有关单位、班组；2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；二）注意巡检实效：1、整理、规范、完善各设备巡检记录，定期进行检查、考核；2、设备巡检内容、要点挂牌制；三）深化TPM全员设备管理：1、深化开展TPM全员设备管理活动；2、深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；3、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；4、建立并初步完善主要设备事故应急预案；四）加强备件材料管理：1、严格备件材料安排的全面性和合理性，严格选购的刚好性；2、强化质量监制和验收工作；设备管理工作总结3回首这一年，领导对我的支持与关爱，让我学到了许多

11、，也感成长了许多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉自己的不足并加以改正，为明年的工作做好打算。以下是我的总结，请各位领导指责指正。一、首先对我在这一年中的工作状况进行汇报，1、自入公司，始终从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导支配的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。2、5月份我接受领导支配，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提

12、高了比武的难度，是每个人都得到了熬炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。3、8月份我正式安排监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必需具备良好的专业学问、阅历和管理水平，而自我工作阅历及专业学问是不足，这让我无时无刻的不在提示自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充溢自己，朝自己的发展方向而努力。每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查刚好发觉问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽视任何细小的设备问题，细致查明问题缘由所在，进行彻底

13、的根除，以便削减车间的设备隐患问题。二、工程量方面1、工程质量的好坏，干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处刚好询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改及考核。例一：在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不彻底，马上要求其进行返工，否则就按规定进行处理

14、。以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。2、工程量的测量及核算。11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了许多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导常常教化我们“别人来查我们是来帮助我们的”发觉问题比解决问题更重要，只有发觉了问题才能避开类似事情的再次发生。3、在11月底依据公司统一支配对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内 完成了7月份之后的全部的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16

15、张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。二、阅历教训方面在收获的同时也存在着很多的不足，10年已结束，在这里我要总结阅历和教训，发觉自己的不足，刚好改进。1、工作阅历少，工作进展吃力： 要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业学问、阅历，当设备出现问题时，自己应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。2、遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，业务相识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养学问的困乏，就不能有效刚好地做出推断，更不要说提高工作效率。我还须要去努力学习，弥补自身不足。3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中常常因为自己的疏忽，

16、照成了工作的被动。工作方法及思路上照旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有阅历的施工技术人员请教，不断完善着我的验收阅历，增加我对防腐的相识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发觉自己还有好多的东西须要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不行怕，可怕的是不知道如何去解决它。5、我现在现场处理问题的实力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论学问和现场实际联系的实力还需培育。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的熬炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累阅历，

17、为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够仔细，细致。7、学艺不精，我学习过AUTO CAD、CAXA、UG、PHOTOSHOP等一些列协助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习实力有待于提高并限制自己的业余时间。三、下一年的目标及措施1、强化设备日常检查1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养状况，并做好

18、相应的考核。2、帮助车间做好下一年大型技改检修工作依据各车间年度检修安排，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避开出现因检修不刚好而影响生产。3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价限制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效限制，实行何种措施和技术方案，取得什么样成果，要有肯定的数字说明和依据资料。设备管理工作总结4年，全镇理论武装工作根据学习一个专题、调研一个课题、推动一项工作的思路，突出重点，创新载体，时间上保证，内容上突出，方式上敏捷，为全镇改革和发展营造了良好的思想舆论氛围。一、抓龙

19、头，在镇委中心学习小组的理论学习上求发展镇委中心学习组实行集中学习与分散自学，专题辅导与理论研讨的方法，深化学习了党的大、届三中、精神和科学发展观，做到了用马克思主义的最新理论成果武装头脑，指导实践，推动工作。镇委主要领导在学习上做到领先垂范，镇委书记、镇长付锋同志在工作之余，撰写读书笔记2万字，收集各类资料近8万字，并结合仙女的发展实际，仔细开展学习调研活动，先后撰写了加强农田水利基本建设提升农业综合生产水平、推动和谐拆迁服务经济建设枝江市仙女镇创新征地拆迁模式、统筹协调突出重点加快推动和谐社会建设等调研文章，并在学习月刊、今日湖北、三峡眺望、宜昌快报、宜昌信息、枝江通讯等刊物上发表。二、抓

20、创新，在推动学习方式上求进步细心组织“送理论下基层”活动，建立和完善党委中心学习组制度，坚持以导学、述学、评学、考学为主要内容的督学制度，坚持中心学习组学习调研制度，学习报告会制度，保证了党委中心学习组和机关干部全年集中学习在12天以上，机关干部做到了每间周学习一次。同时，把理论学习同学法律、学科技、学业务结合起来，把理论学习与党风廉政建设、作风建设有机结合，建设文化墙，注意好用性，强调针对性，把握敏捷性，增加学习效果。通过学习，促进工作，强化机关管理，打造机关高效运转的平台，努力形成团结、向上的工作状态和氛围。届以后，镇委把学习党的届精神作为当前和今后一个时期的中心内容，列出了专题进行研讨，

21、并支配老、中、青三个年龄层次的机关干部，领导干部、中层干部、一般干部三个职务层次的干部先后走上讲台，根据各自主管和分管的工作，从总结成果、支配下一年度工作的角度，进行了届精神的专题讲座，并快速在全镇范围内掀起了学习贯彻届精神的热潮。在学习实践科学发展观活动中，对科学发展观的来源、意义、内涵进行全面学习和解读，全镇各级党组织和广阔党员通过学习贯彻党的届精神和学习实践科学发展观，刚好消退了不利于科学发展观的思想观念，努力克服了不利于发展的不良作风，为实现全镇科学发展供应了强大的精神动力。在学习方式上，加大外请讲座的力度，开通了机关党员干部现代远程教化，加强对学习的专项考核，增加了学习效果。三、抓活

22、动，在推动武装头脑、指导实践上求实效镇委充分发挥文化科技中心户的作用，深化开展文化科技中心户理论宣扬活动，主动引导广阔群众更好地运用党的理论成果析事明理，释疑解惑，统一思想。主动开展文化科技中心户送书活动，今年相继为全镇文化科技中心户赠送各类科技书刊达余册，高标准建设2个农家书屋和3个信息资源共享村。充分发挥文化科技中心户的示范带头作用，推动了全镇文明村镇创建工作的实质性进展。镇政府机关以年轻干部思想政治工作为重点，明确责任人，加强沟通和疏导，搭建沟通平台，理顺心情，激昂精神，团结群众形成合力，促使年轻干部更好更快成长。以年轻干部为纽带，加强镇政府机关和镇直单位工作人员思想政治工作，形成主动进

23、取的精神状态、轻松高效的工作状态和追求健康乐观的生活状态。章，并在学习月刊、今日湖北、三峡眺望、宜昌快报、宜昌信息、枝江通讯等刊物上发表。设备管理工作总结5在过去的一年里，在车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，圆满完成了厂里制定的设备修理任务，以下为今年的工作总结。一、遵守原则，进行整改本着集团公司“降成本，增效益”为原则，主动响应分厂及设备科降成本号召，利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理，尽量降低备件费用，同时找寻设备修理中的问题和不足，并提出解决整改看法。二、记录参数，供应数据虽然自己在车间设备管理修理中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明

24、自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理修理的正确方向。通过处理设备故障，安装设备，维护保养设备。记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。为以后工作供应数据资料。三、板框压滤机修理方面今年板框压滤机共出现故障三次，北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器推断为继电器触电烧蚀氧化，缘由为触电运用时间长触电老化，更换故障继电器故障解除。其它两次为南老板框机液压故障。通过与工人师傅一起处理故障发觉转炉泵房班组在板框压滤机液压系统修理方面的不足之处。四、叶轮修理方面冷却水路通畅没出现故障。推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异样，拆卸风机叶

25、轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未解除。节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障解除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后推断故障思路方向错误，导致处理故障时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。五、修理工作中的反思设备运用不当养护不刚好就会出现运用寿命降低，故障率上升。修理频率多影响生产。利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备运用状况。发觉风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多简单造成水封阀损坏，回收时阻力大。确定用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。今后须

26、要重点整改自身在设备管理修理中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发觉的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。打算铺设风机外墙氮气管道，将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封池加氮气放池底淤塞的方法，提高正压排水效果，防止正压排水不畅，督促汽化急缺仪表备件。在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。设备管理工作总结6由于今年7月新成立了一个污水深度处理厂项目部，我负责建安分公司的设备管理和污水深度处理厂项目部的机械设备管理。8月至今，分管高级污水处理厂项目部平安设备管理部。因为分管的任务多，工作的压力和难度自然会很大。但在分公司领导和相关部门的关切和支持下，我努力学习

27、工程施工的施工机械设备管理和hse平安管理学问，想方设法管理建安分公司和污水深度处理厂项目部的设备管理和污水深度处理厂项目部的hse平安管理。在XX，建安分公司和污水深度处理厂项目部的设备管理和污水深度处理厂项目部的hse平安管理取得了良好的效果。我过去一年的主要工作总结如下：一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。一年来，我遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，贯彻上级和公司的有关指示精神，根据公司生产协调部和分公司领导的部署，完成了自己的工作。同时，仔细学习相关业务学问，努力提高自身业务学问和工作实力。二、设备管理我是从学习机械设备和施工机械的基础学问（原理）起先的。从1月到12月每天晚上差

28、不多花两三个小时学习机械设备管理。查阅了近百本机械设备、施工机具、机械示意图等相关资料的书籍。尽可能地了解和驾驭它们的性能、维护程序、基本操作程序等一些基本学问。我利用中午和晚上近63xxxx小时学习机械设备管理的学问。在学习的过程中，我把学到的设备管理学问一个个应用到工作实践中，受益匪浅。坚持自主的日常检查制度，每天早上检查运用中的设备和施工工具。检查设备和施工机械操作人员的操作规程和维护规程。并刚好解决发觉的问题。过去一年，设备管理工作的详细项目简述如下：1、检查132台移动式焊接机、131台机动翻斗车、105台机动车辆、71台装载机、32台起重机、163台沟通和DC焊接机及其他施工工具。

29、发觉87个问题。监督整改87项合格项目。检查设备和施工工具的运行和巡察记录，落实设备管理制度、设备操作规程和设备维护规程25次。发觉不合格项38项。监督整改合格项目38项。发觉机动自卸汽车、运输机动车辆、装载机、起重机等不存在平安隐患xxxx，刚好向有关部门发出停工整改通知，并亲自监督直至检查合格。2、组织设备和施工机械操作人员进行培训。应培训操作人员正确填写设备和施工机械的管理制度、操作程序、维护程序、文件、操作、巡察和维护记录。参与培训的操作人员达到4xxxx。3、组织机械设备5xxxx的现场抢修，刚好解决施工现场的机械设备故障。确保施工过程中机械设备和施工工具的正常运行。杜绝了行车过程中

30、设备和施工工具的平安事故。4、对于分公司所属的在用设备和施工机械的隐患，对1xxx网调查统计，将机器设备的故障和隐患歼灭在萌芽状态。由于隐患刚好消退，设备和施工机具运行中未发生平安事故。5、利用中午和晚上近32xxxx小时，228份设备表和订单，如设备、施工机械台帐、设备年度选购安排、设备统计、设备事故月报、设备修理安排、设备技术性能、设备修理申请等。，建安分公司项目部和污水深度处理厂。完善建安分公司和污水深度处理厂项目部设备管理相关基础数据，加强建安分公司和污水深度处理厂项目部设备和施工机具管理。6、满意并参加各种设备、施工机具管理相关检验xxxx，并确保全部检验合格。7、设备节能方面，我从

31、天津a91369 Jeep起先，以前100公里消耗93#汽油22升（最高26升左右）。经过我自己的检查，我推断化油器有故障，化油器已经不值得修理了，所以我确定更换它。更换化油器后，100公里油耗现在是12.5升（93#）。按每天行驶100公里计算，每年可节约3467.5升（93#）燃油，按每升93#汽油4.5xxxx计算，年燃油成本为15811.xxxx。8、严格限制特种设备的检验鉴定：静压桩机在污水深度处理厂项目部进场时，我将严格根据污水深度处理厂项目部施工设备进场检验程序进行检验鉴定，对不合格项仔细提出整改看法，下达整改通知单xxxx，并监督整改至复检合格，然后办理合格进场鉴定签字手续。9

32、、混凝土搅拌站安装验收工作中严格限制质量，对不合格项仔细提出整改看法，三次下达整改通知，并监督整改至复验合格，然后办理验收签字手续。在设备管理工作中，刚好联系分公司主管领导和施工班组长。合理制定了设备管理安排和进度，并得到实施，取得了良好的效果。一、平安管理工作在我负责高级污水处理厂项目部平安管理工作期间，在项目负责人的正确领导和帮助下，我做好了设备的hse监督管理工作，同时努力学习hse平安管理学问，并将所学的hse平安管理学问逐一应用到项目部的实践过程中，从实际工作的实践中受益匪浅。在负责现场hse平安设备管理部门的同时，严格根据污水深度处理厂项目编制的hse设备平安管理工作安排，合理支配

33、设备平安管理部门的.日常工作，亲密关注施工现场的平安管理。确保污水深度处理厂项目部在XX年胜利通过集团公司三标现场检查验收。我所做的详细事项简述如下：1、严格限制特种设备的进出检验和混凝土搅拌站的安装验收质量。严格排查现场施工设备和工具的平安隐患，防患于未然。确保高级污水处理厂施工设备和工具全年平安运行，无任何事故。2、组织10 XXX HSE平安管理检查。检查操作人员、设备和施工机械的管理制度、操作规程、维护规程、档案、操作、检查和维护记录。（1）检运机动车辆28辆，装载机32台，起重机18台，沟通电焊机26台等施工机械。发觉18个问题。监督整改18项合格。（2）检查设备和施工工具的运行和巡

34、察记录，设备管理制度、设备操作规程和设备维护规程的执行状况36次。发觉6项不合格。监督整改6项合格。（3）查明打桩机、运输机动车辆、装载机、起重机等特种设备的平安隐患xxxx，刚好向有关单位发出停工整改通知，并亲自监督，直至检查合格。3、对于设备和施工机械的隐患，对1xxx网调查统计，将机械设备的故障和隐患歼灭在萌芽状态。由于隐患刚好消退，污水深度处理厂项目部和建安分公司全年未发生设备和施工机具运行平安事故。4、欢迎上级hse平安管理相关检查1xxxx，确保全部检查合格。5、坚持日常平安检查制度，每天至少对高级污水处理厂项目部和施工现场运用的设备、施工机具进行一次检查。监督检查现场分包队伍的h

35、se平安管理，刚好协调解决发觉的问题。在污水深度处理厂的hse平安管理工作中，依据污水深度处理厂项目编制的hse设备平安管理工作安排，对工作进行了合理支配，并实施了制定的工作安排，取得了成效。虽然我在XX取得了一些成果，但是在XX的设备管理方面还是会有更多的困难和障碍，困难还是存在的。但是，我决心在XX新的一年里更加努力，创建更好的成果。为路桥公司的设备管理做出更大的贡献。设备管理工作总结7“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。” XX年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司XX年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不

36、良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但 设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析， 从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.

37、4%，降低成本合计600150.88元。细则如下：一、 降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本15800元（附表1-1）2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节约成本52750元（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）二、 降低不良率：1

38、、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）三、 提高生产率：1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%（附表2-1）2、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4%（附表2-1）四、员工流淌率：本年度设备

39、科1人（电工）因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率XX年1人/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节约电费488350.88元（附表3-1）2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成

40、的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、

41、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气；并负责对特别产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位（5月）2、新设备增加（57月）3、全公司电气故障排查，线路规范整改（69月）4、新龙立厂房修理改造（12月2126日）5、无尘室设备添置移动（12月27日）6

42、、新龙立设备移动安装（12月29日pm1：00 31日）八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，

43、应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的XX年度，不足之处恳请领导和同志们指责指正。设备管理工作总结820xx年已经过去，来到设备管理部已经两个月了，这两个月里以熟识工程管理业务为主，并协助周晓峰办理20xx年的结算工作，同时对ERP的操作

44、也在逐步的学习中，对于工程管理的业务也在逐步接手，这期间学习到了许多东西，让自己受益匪浅，对于工程管理的业务实力也有所提高，但还是不足，后期仍旧要接着加强学习，对于公司的制度了解的也不够全面，不能够只了解与自己岗位有关的制度，应当更全面的驾驭公司制度，这样才能有助于之后的工作。20xx年，新的一年，在对现场外协单位施工管理时，做好对施工质量限制和监督，把控施工质量，做好对各工程项目的进度限制，这里不只是施工进度，在项目打算阶段的进度，招投标的进度，合同履行的进度，做到提前打算，充分打算，做事不拖沓，避开出现各阶段各项目的扎堆现象，防止因为扎堆现象，造成后期工作的延误。在项目实施阶段，严格根据合

45、同进行，把控成本，按清单施工，按合同施工，严格按章办事，按程序办事。自身方面，在工作的过程中，由于对其他部门比较生疏，不主动向其他同事求教，造成工作效率低，不能达到资源最优化。在以后的工作中，要主动加强和其他部门和各分公司的沟通，提高工作效率，也通过公司这个平台，提高自己的业务实力。同时，接着加强对公司制度的学习，驾驭公司制度，做好现场管理。另外多下现场，驾驭各分公司各工程现场的详细状况，做好各分公司的工程管理。设备管理工作总结9“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造OPT品牌、提高管理、提高学问、提高

46、专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和

47、安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本15800元。2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5H，节约成本52750元。3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5H，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。2、进行保养