[掘进计划]掘进巷道.docx

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1、 掘进计划掘进巷道 *矿掘进专业二一年 上半年总结下半年工作准备 二一年上半年，在矿党政的正确领导下，以“三三三”机制为总抓手，全面提升矿井的安全质量标准化建立水平。掘进专业克制了采场地质条件简单，断层多，采掘生产接续紧急等不利因素，圆满实现了优质高掘的目标各项工作，实现了稳步提升。在强化安全生产治理过程中，掘进专业结合矿井实际，着眼精细化治理，全面推行了具有长期效能的安全质量治理标准化体系工作，经过实践与探究，形成了以履行职能、隐患治理查处闭合、安全质量综合考核、掘进“十六条线”治理、“五精六细”治理、岗位流程操作标准、工程质量治理等为主要内容的一系列安全质量治理标准化体系工作模式，掘进质量

2、标准化工作有了长足的进步。 一、2023年上半年工作成绩的主要标志 安全形势稳定进展。 杜绝了轻伤及以上的人身和重大非人身事故，实现了安全生产。 掘进进尺实现大幅度提高。 估计完成掘进进尺11582.7米，超规划367.7米，其中开拓进尺估计完成1151.7米，超规划111.7米。 精品创立全面提升。 上半年共创立了8个精品掘进迎头。 节能减排工作取得突破。 进展了巷道支护优化和以塑代铁改革，帮部已全部采纳高分子网支护。新安矿上半年估计施工回采巷道11099米。节省投入332969元。 锚杆排距由0.8米改为1.0米、1.2米，经计算每米巷道节省材料费用约110元。节省投入1220887元 帮

3、部：蛇形锚杆替代螺纹钢锚杆。节省投入813924元。 帮部：小木托板替代大木托板节省投入258976元。 帮部：取消钢带支护节省投入114313元 估计共节省投入2695549元 *井3110矸石置换巷估计上半年充填矸石1278立方米，置换煤炭=1278*1.35=1725.3吨。 安全高效区队创立： 3月份实掘进尺完成2301.0米，其中综掘队施工的*材料巷完成714米，创近几年以来的综掘单进最好水平。 4月份综掘二区规划进尺460米，实际完成563米进尺，超规划103米。 5月份综掘一区规划进尺470米，估计完成500米进尺，超规划30米。 5月份综掘二区规划进尺480米，估计完成520米

4、进尺，超规划40米。 6月18日*煤矸置换巷提前2天透窝。 创新亮点： 1月份*下山迎头胜利的迎接了*会，得到与会人员的高度评价。 2月份打造了*煤矸置换亮点一条线，实现了机械化充填矸石，削减了人员，提高了效率，到达了精品一条线的要求。 在集团公司一季度的掘进专业达标中质量标准化工作有了较大提高，此次达标共检查12个掘进迎头，掘进迎头的掩盖率到达了100%，其中掘进一区*材联给检查人员留下了深刻的印象。在此次达标检查中，集团公司领导对掘进专业的创新工作有了较高的评价，认为创新工作在*矿开展的扎实有效，并不断推陈出新，真正实现了科技是第一生产力的要求。掘进一区*材联现场创新工程32项，其中炮掘迎

5、头挡矸帘被全局推广。 5月份去兄弟单位学习的创新工程，结合掘进专业实际，推广了电缆勾预置仪、电缆四通接线盒吊挂三角支架、耙装机现代化改装等15项创新工程，并要求掘进各单位现场创新工程不得少于20项，经过此次的创新工程推广，掘进专业各单位创新热忱高涨，创新工程的等级不断增高。 6月28日在*运输联络巷召开了质量标准化推动会，与会人员现场查看了*运输巷沿途安全质量治理，对现场治理、质量标准化创立状况赐予好评，全都认为掘进一区在现场安全质量治理上创新较多、亮点纷呈、效果显著，走在了全矿的前列，值得推广和学习。组合式锚杆材料架和抽拉式锚固剂架，美观有用，物料码放整齐有序，使用标准； 扒装机液压支撑腿和

6、扒装机自动推车装置，使用效果好，特别地点语音报警系统，贴合生产实际，值得推广。*矿长在此次推动会上讲话指出：要以此次现场会为动力，全力抓好现场安全质量提升工作。掘进一区要连续坚持高标准、严要求，进一步加大现场治理力度，把*整条线打造成精品亮点线，迎接好集团公司推动会。要坚持典型引领、以点带面，各单位广泛掀起学习借鉴*运输巷的现场治理与创新好做法的热潮，仔细学习先进单位的阅历和做法，制定提升规划，快速落实行动，不断深厚创新气氛，激发全员创新热忱，积极开展劳动竞赛，全力提升现场治理水平，不断开创现场治理创新和质量标准化创立的新局面，力争打造更多的精品工程，在全矿范围内召开更多的现场推动会。各单位要

7、积极借势造势，在提高熟悉、提高悟性、提高境地、提高治理、提高执行力上下功夫，快速制定下步工作提升措施，以仔细开展对标活动为契机，以*运输巷为标杆，用对标治理来总结阅历、分析缘由、改良工作，到达横向学习，纵向提高的目标。同时，掘进一区要进一步优化支护改革，抓好节能降耗，提高单进水平，圆满完成各项工作任务。 工程质量稳步提升： 连续开展评优找差召开反面现场会活动，上半年共开正面现场会4次，反面现场会6次。通过此项活动，使掘进各单位做到了真正的沟通，对质量标准化工作较差的单位起到了很好的警示作用，能够真正提升掘进专业质量标准化整体水平，现在整个掘进专业已掀起了质量标准化创立的热潮，为二季度质量标准化

8、达标取得优异成绩奠定了根底。 推广岗位标准流程操作法，实现施工流程精品化。一是加大了掘进班组长岗位责任制和各工种安全操作程序的贯彻落实，严格考核兑现，有效促进了职工安全技能提高。二是严格贯彻了掘进工作面特别地质条件下及重点区段顶板安全治理规定和掘进专业标准化治理规定，有效标准了掘进专业治理，促进了掘进水平提高。三是全月掘进专业严格落实本专业“岗位标准流程操作法”标准，通过全专业深刻学习领悟、广泛发动，执行严格的落实措施，有效实施了精品创立流程严控。 外围工程进展顺当：本专业在现场条件简单、任务较重的状况下，抽出局部区队干掘进工程以外的工作， 3月份*回撤起吊硐室及车场高标准按期完成。参加*下山

9、亮点一条线建立。*水仓提前三天完成清挖任务，-300、*水仓清挖工程按期完成，确保了联合试运转。*胶带下山复棚100米。*采区轨道下山扩修400米。5月份掘进一区施工的*皮带硐室根底提前两天完成任务，*带采硐室提前三天完成任务，*采区轨道下山、*轨道大巷喷白按期完工，而且一次性做的最好。6月份*下山进展卧底、整道、人行道侧浆底工作800米，6月底完成。 二、2023年上半年实行的详细措施 1、在安全治理上掘进专业树立三个理念用以指导掘进安全治理工作，努力建立本质安全型矿井，毫不动摇地抓好安全生产，确保安全生产。 一是要树立安全生产人命关天，安全责任重于泰山的理念。坚决贯彻落实党的安全第一的生产

10、方针，切实把安全工作放在高于一切、重于一切、压倒一切的突出位置来抓，真正熟悉到领导干部不抓安全就是失职，抓不好安全就是不称职，以守土有责、奋勉有为的精神状态，严格教育、严格要求、严格治理、严格奖罚，跟踪问效，狠抓落实，推动安全工作持续安康进展。 二是要树立生产再重重不过安全，黄金再贵贵不过生命的理念。坚持以人为本，正确熟悉和处理安全与生产之间的关系，安全与效益的关系，安全与质量的关系，安全与职工生命之间的关系，安全与领导干部政治生命的关系，安全与企业形象的关系，安全与构建和谐社会之间的关系，把安全作为硬任务、硬指标、硬约束，时时到处表达安全第一。 三是树立安全是财宝和政绩的基石，没有安全便没有

11、一切的理念。领导干部想问题、干工作、作决策，都要把安全作为第一考虑，真正做到担心全不生产。安全好比1，其它的比方产量、延米、效益、收入等等都是0，没有安全这个1，后面的毫无意义。安全一票拒绝，安全指标是高压线，它不讲理由、不讲条件、不讲客观、不讲感情，不讲奉献，也不讲力量和水平，出了事故就是对号入座。没有安全，干部就没有政绩，工人挣的再多，没有安全，挣的钱给谁花？这个道理肯定要想清晰讲明白，使我们的干部职工能够从思想意识深处真正把安全重视起来。 掘进专业紧紧围绕集团公司的部署，以集团公司领导讲话精神为指针，严格落实各项安全治理规定，进一步强化安全治理，屡次开展全方位的安全大检查，仔细排查井上下

12、全部地点的担心全隐患，发觉隐患必需马上进展整改，该停产的坚决要停，绝不允许留有隐患。在掘进专业范围内仔细排查“四个薄弱”（即薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱环节），狠抓“五项重点工作”（即防灭火、防治水、顶板治理、提升运输、煤尘治理等），明确提出了 “隐患不消退。坚决不准生产”，狠反“三违”，抓好新开工迎头和透窝迎头的安全治理工作，严格现场治理，重点毁灭各类“三违”行为，加大反“三违”的力度，在全矿形成围剿“三违”的高压态势。同时强化各类隐患的排查治理力度，要求各专业及基层单位必需每周排查一次责任范围内的各种隐患，并制订超前防范措施，严格现场落实。 严格落实安全生产责任制，抓好专业科室领导干

13、部跟值班制度，严格执行集团公司及矿有关会议、文件精神，严格落实规程措施，坚决杜绝无规程措施施工现象。要求全矿各单位必需高度重视此项工作，作业规程、措施的编制必需到达科学、合理，职能部门仔细把关、审批，并做好规程措施的贯彻落实，严格执行“一工程一规程措施“制度，安监处严格监视检查，凡发觉无规程措施施工的单位及个人，严厉追究相关责任人的责任。 2、切实抓好安全工作，重点抓好隐患排查治理， 狠抓雨季顶板治理和防治水薄弱环节的治理，强化各类隐患的排查治理力度，全力打造本质安全型矿井，确保实现矿井的安全生产。 3、提高责任意识，强化措施治理，保证安全生产任务顺当完成。一是围绕矿下达的月度安全生产目标，统

14、一思想，提高熟悉，充分发动，快速提高各级治理人员的责任意识和全员执行力。二是催促工区将任务指标层层分解，制订层级目标治理意见，加大目标鼓励治理； 三是，严格落实现场治理制度，强化现场组织治理和工程质量治理，保证安全生产平稳进展；四是进一步落实设备检修包机制，加大设备检修力度，制定执行机电设备事故率考核，提高掘进工作面安全开机率。 4、进一步加强质量标准化建立，制订本专业的规划措施，不断提升我矿掘进专业的质量标准化水平。本月争取创立2个精品掘进迎头。 1）查找差距，转变观念，提升质量标准化水平。针对我矿掘进局部单位在安全质量治理上存在的形式主义、工作不深入、治理不精细、落实不到位的状况，为此掘进

15、专业高度重视，明确提出了“建立三个亮点长效机制”，“戒骄戒躁，连续学习与提升”等要求，为此我们不断召开“内部互学”“找优评差”阅历沟通会及深度座谈会，重点在安全质量治理的深化上做文章，大力宣传：“安全质量就是企业的生命”，“抓质量就是抓效益”，“全力打造生态矿井，实现矿井的可持续进展”等理念，不断提升全员的精品创立境地及意识，结合我矿实际，要求各单位制定出了精品创立规划，并严格坚持“开工即精品”、“精品保安全”、“全力打造流程精品”等原则，真正结合我矿的实际状况，实现“人人出精品、到处见精品”的目标。要求各单位必需结合本单位的现场实际，仔细查找质量不高、工作不严不细的根源及存在的问题，客观深入

16、地分析现场的实际状况，对比先进找差距、查缺乏，以快速提升质量标准化水平为主攻目标和切入点，抓发动、促整改、促提高。 2）质量标准化工作措施： （1）强化掘进质量标准化建立，紧紧围绕“六个细化”开展工作： 严格按规程细化岩巷周遍眼的布置，实行中深孔爆破，确保成型标准。 细化岩巷拉线喷浆，耙装机前一次性复喷成巷，确保拱圆墙直底板平。 细化水沟流程，拉线支模，浇灌捣固，确保四线四直两平无麻面即：四线：水沟上口两条直线、下口各2条直线，四直：水沟上下口四个直角，两平：横面平、竖面平，无麻面即外表密实光滑。 细化物料码放及设备布置，到达拉线码放、定置上架、挂牌动态治理。 细化管线吊挂，到达平直，视觉美观

17、。并始终保持卫生清洁，过巷使用电缆桥架，绞车窝电缆穿PVC管，操作按钮制作标准操作台。 细化支护质量，标准下棚巷道的棚架与腰帮背顶，到达腿、梁成面，枇子成线。标准锚网带、锚网喷支护，锚杆、钢梯、锚索到达线性布置，巷道尺寸到达规程要求。 （2）连续开展质量标准化正反面现场会制度，使之真正起到鼓舞先进，鞭策后进的作用，好单位“得荣誉、得实惠”，差的单位“丢脸面，丢票子，丢位置”。 （3）严格落实上级各种指示指令、传真以及我矿制定的各项文件、规定等的要求。要将上级文件指示精神层层落实，提高执行力。 （4）严格整治工作不负责任、治理“粗放”的作风态度。各级治理人员要首先仔细反思自身，找出自身工作中的缺

18、乏，并进展克制。 （5）严格整治低标准作业现象。对于各类质量低劣工程要严格进展责任追究。要加强精品工程建立，抓好过程验收，真正实现动态下的流程精品。 （6）严格井下文明生产、清洁生产，整治文明生产滑坡状况。重点整治文明生产行为、现场物料码放、定置挂牌治理、视觉污染、毁灭污水淤泥现象等。 治理人员要带头学习标准，执行标准，操作人员全面熟识标准严格按标准作业。根据持续改良的要求，不断地完善、提升，一步步向更高标准迈进。 （7）团结协作，共同努力 要摆正自己的位置。职能科室要真正的效劳一线单位，为一线单位排忧解难，各级领导要顾全大局，相互支持，在工作的落实上不能推诿扯皮，要表达出团结、友情、大度，共

19、同把工作干好。要做到：团结协作、办事不越权、分工不分家、到位不越位、为人要狡猾。各级领导安排的问题要有落实，要有回音。 5、专业办公室实现了每月的实掘进尺班调度制度，每月进展一次总结并召开生产协调会解决生产中区队的实际问题，并对完不成任务的单位执行分析处理制度。 三、2023年下半年各项工作的目标 1、坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，突出安全生产治理重点，狠反“三违”，做好雨季顶板治理工作，确保下半年实现安全生产。 2、做好推广岗位标准流程操作法工作，切实实现精品施工，扎实推动“精品保安全、精品促效益”活动开展。 3、全年按25000米进尺分解，下半年需完成掘进进尺13417.3米，三季

20、度完成掘进进尺6040米（7月份1800米； 8月份2220米；9月份2023米）。 4、抓好二条开拓巷道的施工进度，确保完成集团公司形象工程规划。 5、抓好*工作面的施工，确保7月10日交付安装，保证矿井接续。 6、抓好*工作面的施工，确保9月20日交付安装，保证矿井接续。 7、抓好*上面的施工，确保9月底交付安装，保证矿井接续。 8、抓好*工作面的施工，确保10月15日交付安装，保证矿井接续。 9、抓好*下山浆底、水沟施工，打造精品一条线。 10、*轨道下山水沟扩修及巷道治理，打造亮点工程。 四、2023年下半年所实行的措施 1、以理念导入为切入点，引领安全质量标准化体系创立工作上台阶 实

21、践证明，没有思想的高境地，就没有工作的高标准。要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，必需以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，培育和标准职工的文明行为，增加安全质量标准化体系创立工作的内在活力。 一是理念灌输引导人。安全文化是安全工作的灵魂，理念引领是制度约束的升华。针对安全质量标准化体系建立的现状，着眼于向更高层次迈进，在系统整合精细化治理的根底上，求创新、求突破，确立了适合*矿掘进专业自身进展需求的体系化、准确化治理模式，推动安全质量标准化向细心、精巧、精益、准确、精品的转变。并在此模式的引导下，提出了“职工生命高于一切，安全责任重于泰山”的核心理念，“干部的

22、工作在井下，重心在现场，责任在爱护员工生命”的责任理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必争，有冠必夺”的争先理念和“严规程严标准，严流程严细节”的操作理念等等。这些理念的生成，有效地促进了全员安全熟悉的升级定位。依据工作需要，不断丰富和进展文化理念的体系和内容，在安全质量标准化体系创立过程中，又提出了“一化变八化”具有*矿掘进专业特色的安全质量标准化的建立体系（即：采掘质量精品化、机电运输标准化、安全治理人性化、安全装备升级化、管线吊挂直线化、作业牌板美观统一化、现场环境干净化和安全文化人本化）。这些理念体系的提出和实施，在干部职工的思想上产生了共鸣，极大地激发了工作热忱，促进

23、了安全质量标准化体系建立的深入开展。 二是严格培训标准人。高标准的安全质量标准化矿井要由高素养的队伍来建立。工作中，坚固树立“胜利企业首先是所学校，优秀员工永久都是学生”和“ 安全以人为本，素养保证安全”的教育培训理念，突出抓了班组长、职工培训，掘进专业各单位坚持集中学习和业余学习相结合，每月组织对学习学问进展考试，考试不合格者不准上岗。并实行了生产科室包区队，监视所包区队学习状况，向职工讲解有关安全、技术业务学问。职工学习实行区队干部讲解、职工记录和现场提问相结合的方式，生产科室人员在井下检查时每次都根据正规操作要求、规程措施规定等内容提问名职工，答复不好的赐予批判教育，从而增加了干部职工学

24、技术业务、学规程的自觉性，大大提高了职工的业务技术素养。 2、以流程再造为关键点，创新安全质量标准化治理机制。准确化治理是一项系统简单的工程，夯实根底工作尤为关键。为此，我们对每一人、每一件事、每一天、每一处实行准确掌握，逐步构建以准确化推动质量标准化的治理体系。 第一，行为准确化。员工是企业的主体，员工行为是否标准直接影响企业的治理效果。为此，我们注意制度约束的刚性治理与人性化的柔性教育相结合，健全完善了“三工并存”的动态转换鼓励机制，借鉴“手口口述”的治理成果，标准区队班前礼仪程序，做到坐姿站姿标准统一，总结讲评简洁明白，安排工作重点突出，宣誓精神饱满，从一上岗就到达了行为准确。掘进专业强

25、力推行准军事化治理，增加了团队意识和执行力。组织职工学习细节打算成败一书，以“天下大事必做于细”、“胜利源于细节积存”的理念，促进职工从小事做起，从细节抓起，一言一行规章至尊，使职工行为和素养不断攀升。 其次，治理准确化。为全面提升安全质量标准化水平，我们对现有岗位工种进展全面梳理，制定了涵盖掘进专业各岗位的*矿掘进专业岗位作业标准，真正做到了时时、到处、人人、事事有标准，有考核。为使标准在现场更简单实施，我们编制了*矿掘进专业岗位作业流程标准，以 “4E”动态治理、走动式治理为平台，创立“精品工程”由采掘头面逐步向全方位各岗点辐射。 第三，检查准确化。在日常检查中坚持在优中找缺乏、找差距。坚

26、持检查闭合。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反应、复查落实，全部环节都做到了谁检查、谁签字、谁负责落实，全部罚款一律现场落实责任人，形成了由始而终的循环闭合系统，切实解决了“严不起来，落实不下去”的问题。完善了工序化检查法。本着“严流程、严细节”的理念，规定任何作业地点每一道工序施工质量达不到标准要求的，不得进入下一道工序，从根本上杜绝了工程质量靠停产整改达标的现象，保证了工程质量动态达标。始终不断地坚持了隐患排查制度，对全部排查的隐患实行动态治理，做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。 第四，考核准确化。严格考核、重奖重罚是抓安全的重要手段和措施。工作中，我们严格执行“三三三

27、一”的工资安排模式，即：安全、质量、任务各占30%，培训占10%，考核细化量化到每一个掘进单位、每一事、每一人。同时，加大了各类事故的考核力度。通过准确考核奖惩，强化了鼓励和约束机制，始终保持了安全质量治理的强势力度。 3、以提高装备水平为着力点，增加矿井安全保障力量 安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增加了矿井的安全保障力量。积极引进综掘先进设备，2023年14月份综掘进尺比例：65.48%，渐渐引进综掘机械化前探支护，实现了顶板支护、生产工艺的一次大的改革，从根本上改善了综掘临时支护的质量。各种轨道、电气设备等安全爱护装置和设施到达了齐全灵敏牢靠。此外，综掘远红外安全栅栏门，气动道岔装置、皮带自动电磁喷雾、风流净化捕尘设施等技术革新，均取得了良好效果。 4、以强抓严管为根本点，促进安全质量标准化体系全面落实 建立起机制，制定起标准，不等于贯彻标准，要把安全质量标准化体系落实到生产的全过程，就必需坚持强抓严管。没有“严”再好的标准、措施也无法贯彻落实。掘进专业层层明确责任，分工负责，实行一级抓一级，层层抓落实。如对上级检查发觉的重大问题，从治理科室逐级追究责任。 5、以高产高效为落脚点，实现安全效益协调进展