2023年项目部综合岗位员工个人年度工作总结.docx

《2023年项目部综合岗位员工个人年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目部综合岗位员工个人年度工作总结.docx（112页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年项目部综合岗位员工个人年度工作总结150篇2023工程部综合岗位员工个人的年度工作总结1 20xx年依据集团及各子公司的工程总体规划，截止12月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造工程1个，胜利申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省闻名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研工程以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进

2、步，取得了可喜的成绩。为了更好的做好20xx年的工作，现归纳总结如下： 一、技改工程： 1、20xx年年初，依据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造工程，规划投入1570多万的投资，子公司特地成立了工程组，并于3月份开头在技术部等有关部门的协作下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查讨论、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，15台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项创造专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生

3、产线。其中大空滤从xx年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产根本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水*，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节省了投入的资金。技术改造工程到达了预期的目的。 2、鹰潭公司今年以来已经完成了绝大局部主体设备的安装调试，并对局部设备进展了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进展了上岗、安全培训。配臵了试验室必备的各种仪器。 在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过屡次反复论证和调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸枯燥系统的工艺路线及原料

4、次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法到达预期的纳米级及高纯度的要求；提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供给商洽谈。 3、8万台工业机器人及关键零部件产业化工程，独立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该工程一再推迟启动。目前该工程土地已根本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。 二、科研工程 1、子公司新产品研发工程由技术部担当，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为*部门立项新产品（经信局2个，科技局4个），分别于12月份通过了省级新产品鉴定，估计可获得

5、*12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均到达了预定目标。同时，“UC-5899多功能复合柴油过滤器”获得了20xx年县级科技进步二等奖。 为了技术储藏，子公司特地组织了研发团队，对11个新产品进展了研发，范围掩盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分别产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分别器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分别器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成；与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进展测试。利用3D技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。 同时，技术

6、部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成（机滤和柴滤），填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴VM工程的作为重点工程进展跟踪和验证，工程整体进展顺当。 2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为xx年县级重大科技工程，该工程自xx年市科技局立项以来由于技术力气缺乏，研发工作始终停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该工程的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人局部图纸的设计，估计20xx年9月份可以全部完成。 3、子公司于20xx年9月份上报了20xx年县级重大科技工程“发动机用机油润滑模块系统”，工程估计投入总

7、经费200万元，估计经济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该工程已经通过科技局专家评审并公示，20xx年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。 4、子公司还向*有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术讨论开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后估计可以获得通过。省级企业技术中心应询问中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场辩论失利而未获得通过。 同时，市级企业技术中心2

8、0xx年获得优秀评价。市级总共150家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并胜利申报了市级企业技术研发中心。 此外，子公司还通过了省品牌产品、省闻名商标的复审，获得了网上技术拍卖嘉奖4.5万元；并被评为市级20xx年度科技百强企业。 5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对T30用国产原料替代进口原料进展了反复试验，性能与进口原料根本全都，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品根本全都；清洁剂产品工程研发于9月份开头，到目前为止功能和颜色根本到达意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。 但是“T30”产品替代磷化液试验开发，用不

9、同浓度，不同湿度，不同配方进展了反复试验，效果不抱负；“7.3”凝胶型试验用5种不同原材料进展了屡次试验，效果不抱负未到达预期效果；皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改良中。 6、鹰潭公司3个省级重点新产品申报通过审核；对锌A工艺进展了反复论证最终拒绝了锌A工艺，采纳一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案（酒精回收和直接回收）进展了试验室验证，都能到达预期效果，相比拟2种工艺直接回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌到达了高纯氧化锌（99.9%）的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。 三、专利创造 子公司在20xx年申请了9项创造专利

10、，其中7项通过了初审和实质性审查，xx年至20xx年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。 四、获奖状况汇总 （略） 五、存在问题 1、技术人员流淌性大，造成工程开发、建立没有连续性。 2、工程治理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。 3、工程建立奖罚措施不力，肯定程度影响了技术人员的积极性。 4、普遍存在对工程的困难估量缺乏，对加工工艺不熟识致使在设计过程中、制作过程中，屡次修改，造成原材料和人工的铺张；同时存在设计图纸不标准造成材料、人工的铺张，延误了工程进度。 六、20xx年规划 1、各有关部门应建立长效的工程治理流程，使工程的立项、设计、制作、协

11、作有章可循，进一步提高工作效率； 2、健全工程治理制度，明确职责范围，做到职责明确、奖罚清楚；加强信息沟通，定期召开工程进度会； 3、20xx年详细需要完成的工程如下： （1）集团机器人自动化部 A、连续完成装配用关节机器人科研工程；申报20xx年县级科研工程1项； B、申报省级新产品立项2个、创造专利3项以上； C、协作有关部门完成新厂房机器人装配生产线设计工作； D、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案； E、完成订单所需的技术开发工程。 （2）子公司 A、技术改造工程1个完成验收（20xx20xx年），借鉴国内外先进的生产模式做好规划布局，提前做好新厂生产流水线的调研、设计和局部设备

12、的加工制作；优化远征车间大空滤工程生产工艺，对现有的空滤物料重新进展验证和筛选，到达工艺先进、节约本钱的目的；加快新型磷化液的开发与验证、密板密封胶的选型验证及确定：对滤清器测漏问题进展进一步探讨； B、申报省级新产品鉴定12只（其中自主立项6只）、专利产品10只(1只创造)； C、申报省级企业技术研发中心、浙江/温州重大科技工程、市级*质量奖； D、启动国家级试验室建立； E、申报境外注册HK商标5个以上； F、落实省创新型试点企业、县级20xx年科技创新工程的相关工作； G、完成客户需要的产品研发。做好ISO质量体系认证、高新技术企业复查； （3）环境科技公司 A、连续推动新产品研制的进度

13、，向*部门申报新产品2个、申报专利产品2项； B、在条件许可的状况下，申报QS、卫字号产品认证。 C、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案。 （4）鹰潭公司 A、20xx年开发区经信局把氧化锌生产列为省重点投资工程，总投资1亿元，因此，20xx年要完成工艺改造，并正式投入生产； B、在工艺改造上，低氯原料到位后，进展工艺系统调试、优化有关工作； C、在设备改造上：20xx年度没有完成的各种设备整改没有到位的有关工作；余热利用方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试；钠盐回收方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试； D、在质量掌握上，进一步优化各种生产原料、样品和产品元

14、素分析方法；标准各种危化品、仪器使用和分析数据原始记录有关工作。 E、在正式生产前完成向有关部门申报临时生产许可证和临时固废处理许可证；同时依据新工艺调试状况进一步优化工艺、编制岗位操作规程有关工作。 2023工程部综合岗位员工个人的年度工作总结2 xx工程作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开头实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行状况看，系统运行根本稳定，实现了工程的阶段性目标。值此今日工程验收之际，首先我代表公司xx工程组向对工程工作给与大力支持的公司领导和积极协作、协调、保障工程运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和

15、询问实施参谋致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的全部工程参加人员表示真诚感谢和问候，没有你们在工程实施运行过程中的无私奉献，就没有工程的今日。 实施xx工程，对加强公司内部掌握，提高经营效率，实现可持续进展意义重大。对转变公司资源配状况，准时精确地供应生产、销售、财务治理的动态信息，高效敏捷地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。 下面我就xx工程启动、实施、运行有关状况向各位做简要的总结。 一、加强组织，有序推动工程工作 xx工程是“一把手”工程，工程能否胜利依靠于观念转变和明晰的工作目标。在工程确定后，公司随即成立了以殷总为组长的工程小组，抽调了

16、相关部门的业务骨干，全面负责公司xx工程的实施，为工程胜利供应了组织保证。工作启动后，工程组在用友询问实施参谋指导下制定工程整体实施主规划、周规划，明确工作任务，并严格根据规划组织落实。工程运行后，以工程内部支持人员为核心，不断解决运行中消失的问题，保证了工程稳定运行。 二、建立供给链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一治理 随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务治理深度和广度在不断延长。财务与供给、生产、销售业务集中统一治理是提高公司运营效率，有效掌握本钱费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。xx工程实施为

17、公司业务与财务集中治理供应了一个*台，同时为以财务治理为中心的集中治理供应了现代化的治理工具。 三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享 公司xx工程实施后，为公司供应了一个集中统一的信息治理中心，选购、销售、供给、库存业务更加透亮，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源*台，转变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不准时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策供应准时精确的信息弊端。现在供给、选购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高治理效率奠定了根底，必将削减公司治理本钱。 四、标准了公司根底业务资料，全面梳理了根底资源 在工程

18、运行前期，为了保证顺当实施并稳定运行，工程组人员及各相关部门进展了大量的前期预备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及全部库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供给商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了根底。 为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由工程组人员依据公司存货状况进展了大致的分类，然后反应供给部依据实际状况进展再细分，在此根底上由公司相关领导及有关人员进展了争论最终确定了存货分类标准，并根据规章进展了编码，编码确定后，由各库管员依据分类和编码对各自所管物资账簿进展规格型

19、号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最终才将金额录入，并再次核对，最终将存货档案打印（300多页）再次提交供给部核对确认，最终作为原始档案存档。 五、标准业务流程，加强和调整内部掌握 xx工程的实施，转变了公司供给、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去始终沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关治理制度必需进展修订和完善。随着工程的逐步实施，工程组人员依据新的业务流程组织相关人员进展争论，在充分争论的根底上，依据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度名目，并安排到各业务部门，由各部门依据实际工作要求进展编写，目前

20、已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行供应了制度保证。 六、加强培训，为工程供应人力资源保证 xx工程稳定运行，对选购治理、仓库治理、销售治理、财务会计岗位人员的职业道德水*和业务素养提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据预备工作的同时，根据工程主规划结合工程进展状况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参与培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培育了一大批业务能手，为系统上线运行供应了人力资源保证。 七、重点工作要求 公司xx工程从实施到今日为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友U8xx系统能够适应

21、我公司治理的需求，能够满意公司治理的需要，对加强公司内部掌握，提高经营治理效率，转变公司资源配状况，准时精确地供应生产、销售、财务治理的动态信息，高效敏捷地支持公司各项业务的确能起到积极作用。但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前xx系统运行前状况看，工程前期的根底工作做得还缺乏，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有许多工作需要我们脚踏实地去推动，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改良。 1、加强以存货为核心的根底档案治理。由于公司没有专业物流治理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够标准、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公

22、司选购规划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟识，在存货立项时要慎重负责，削减重复立项，留意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案。 2、标准优化业务流程。从目前状况来看，公司选购、销售、财务治理流程有许多方面需要标准优化。已经确定的流程我们要坚决的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证工程运行必备的流程标准，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的提高。 3、进一步健全相关制度。依据工程实施的要求，各部门已依据实际工作结合新的业务流程对相关制度进展了修改，编写各种制度达20多项，马上下发执行

23、。但是，这些制度应当说还不能完全满意今后工作的需要， 制度本身也还存在诸多缺乏，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深入，还会消失各种各样的问题，需要更多的制度来标准，因此，盼望各部门在今后的工作中不断总结阅历，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障xx系统正常运行的制度体系。 4、培训工作还要持续进展。在工程实施中对相关人员进展培训，承受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面。通过对工程运行中消失问题的缘由分析，用户的操作水*目前还不能适应工程需要，下一步，公司将依据系统运行的实际状况和

24、操作人员的需求适时组织再培训工作，不断提高工作人员的水*，使xx的作用能够真正发挥。 八、工程将来规划 xx工程是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，目前我们才完成了工程整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、选购、合同治理的信息化，其次阶段还将依据第一阶段运行状况，实施办公自动化系统，进而将公司生产治理、人力资源、质量治理等纳入xx系统。因此，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量。我们肯定不能停顿前进的脚步，进一步吸取新的学问和方法，加强执行力，充分发挥工程的治理效能。 最终让我们上下一心，团结全都，为提高公司核心竞争力和应对市场风险力量做出积极的

25、奉献，为公司全面实施xx工程打下坚实的根底。 2023工程部综合岗位员工个人的年度工作总结150篇扩展阅读 2023工程部综合岗位员工个人的年度工作总结150篇（扩展1） 2023工程部综合办公室年终工作总结150篇 2023工程部综合办公室年终工作总结1 20xx年，是我工程部工期关键年，工程综合部紧跟工程部形势，在各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，围绕年初确定的工作规划，较好地实施与履行，仔细协调各部门间的工作关系，积极协作各部门工作，进一步强化内部治理和后勤效劳，确保了工程部各项工作的有序推动，为工程部年度整体目标实现发挥了应有的作用，现将20xx年综合部主要工作状况汇报如下： 一

26、、落实岗位责任，加强部门治理 综合部不断适应工程部的需要，依据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，标准内部治理，促进综合治理工作标准、有序进展，扎实有效地开展各项根底治理工作。在工作中增加团队与效劳意识，稳中求细，明确岗位分工，关联工作相互协作，逐步形成了“职责清楚，亲密协作”的工作格局。 强化内部治理，树立高度的效劳意识。为了使部门内每位员工分管的工作保质保量，综合部开展定期和不定期的检查，于5月份公司检查组的内审中，对资料进展了全面的整理，保证了内业资料的完善和业务水*的提高；部门员工团结向上，在本年度开展的20屡次迎检工作中，做到细心筹划、细心布置、逐条落实，整体效劳水*屡次受到好评，

27、为工程部树立了良好的对内对形状象。 二、参加工程治理，努力做好行政治理工作 1、组织召开领导班子办公会议、临时性的工作会议、工程部民主治理大会，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的胜利召开，同时做好会议记录，依据需要做好会议纪要以及会议纪要的传阅、督办，并做到保密和准时归档。 2、制度建立方面。为进一步促进工作向程序化、系统化、标准化的方向转变，通过学*公司下发的工程治理标准、员工手册以及、工程部标准化制度编制指南等，综合部先后牵头修订了工程部岗位职责、车辆治理制度、劳动纪律治理制度、电话费治理制度、请假治理制度等规章制度，为工程整体的有效治理和标准化，起到了促进

28、作用。在这些制度实行过程中，也存在不合理之处，准时依据领导和职工的反应信息改良，争取能做到制度化、合理化和人性化。 3、人力资源方面。整理员工花名册并准时更新，做好员工培训工作，建立员工岗前培训制度，在工程部组织各类培训学习十余次，包括三级安全培训、技术专项培训等；加强对劳务队伍的治理，做好劳务队伍人员登记，完善用工劳动合同制度，做好劳务工的培训工作，由各部门专业人员对劳务人员进展技术、安全方面的专题培训。 4、公文办复方面。搭建好领导和职工之间、公司和工程之间“上传下达”的桥梁，严格公文收发程序，准时传阅文件，做好登记和存档，形成闭合。一年来，综合部xx年度共收到各类文件380余份，报领导批

29、示并敦促相关人员和部门处理，督察督办，确保了各项工作标准、有序、顺当开展。 5、做好办公用品的购置和发放。办公用品的使用和发放本着“节省开支、杜绝铺张、保障供应”的原则，提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细节动身，强调对办公用品的重复利用，掌握全年办公费用在概算范围内；严格办公用品的申请与选购、发放程序，各部门于月底上交所需办公用品申请单，综合部仔细核实，多方询价报请领导批准后统一选购，并准时发放。 6、依据各部门工作需要，便利业务沟通和文件传送，在南站驻地开通有线网络及无线网络。 7、印章治理工作根本标准。严格执行印章使用制度，对工程部印章和本部门的印章使用进展严格的治理，确保了印章使用的

30、合法性和安全性、可追溯性。 8、为职工购置人身意外损害保险，保障职工人身利益。 三、做到生产保障有力，搞好职工后勤工作 综合部把搞好后勤效劳作为部门的一项重要职能，保障职工在舒心的环境中工作和生活，有力地保障了生产的需求。 1、仔细做好车辆的安全使用和治理。从工程实际工作状况动身，参照公司小车使用方法，准时制定了工程的车辆治理方法，并责任到详细领导，使车辆安全有效地效劳于生产生活，杜绝了铺张使用和担心全因素。 2、后勤效劳中的食堂、宿舍是与员工息息相关的两方面。食堂方面，着力改善职工伙食，综合部牵头设立伙委会，每月对食堂进展一次大检查和综合考评，监视食堂工作，稳定饭菜价格，调整职工菜谱，每周六

31、晚实行半价餐，敦促食堂治理人员改良食堂饭菜质量，保障食品安全、卫生；员工宿舍准时配置床具、桌子、电视、空调等生活设施，并做好物品登记工作；配备特地的清洁员，逐步改善员工的生活休息环境；在工程领导的支持下，对职工澡堂进展改造，雨季降临之前修理了屋顶，铺设了宿舍门口路面，改造了会议室和厕所，使员工有一个较舒适的环境，得到了员工的认可，让员工更能以工程为家，以企业为家。 3、八月份顺当完成搅拌站三栋活动房的搬迁，九月份在工程部的搬迁中，组织人力物力*稳有序的搬迁了财务部、综合部、试验室和食堂，顺当的交接了房屋。 四、重视文化建立，弘扬企业精神 工程的文化建立使企业文化建立的延长，作为工程单位，工程文

32、化建立是工程生产经营治理的重要组成局部，在工程文化建立中，综合部主要负责的工作为：文明工地施工现场中各种标示标牌的治理和帮助制作；驻地和户外的各种宣传牌、宣传栏的设计；施工现场的图片视频资料的采集和编辑；宣传报道的撰写，以集团公司、公司新闻宣传*台为依托，提高工程知名度，同时以工程宣传资源丰富企业文化，xx年共计向局报和局网站投递稿件十五篇，其中在局网站上发表六篇；联合党支部、工会、团支部，积极组织员工活动，如五一的拔河竞赛，丰富职工业余生活；帮助工会组织xx年工程部民主治理大会。通过以上方面，增加了职工对工程和企业的认同感，增加了分散力，树立了良好的对形状象，提升了企业的知名度。 五、存在问

33、题和改良措施 成绩属于过去，在回忆中也深感到有很多缺乏之处，主要存在以下几个方面的问题： 1、部门整体人员的自身素养和业务水*有待提高。 在以后的工作中要学习党的先进思想，依据实践多总结积存，多读好书，多思索，注意工作细节，同时要擅长听取各方面的意见和建议，准时改良工作中的缺乏，完善各项工作，多向兄弟单位学习，取长补短，提高自身的素养和业务水*。 2、工作思路不够开阔，工作内容局限于常规工作和上级安排的任务。 作为综合部要站在更高的角度对待问题，在完成好本部门日常工作的同时，注意本部门人员之间的协作，积极的同各部门沟通沟通，仔细听取员工在各方面的诉求，定期的向领导班子成员汇报工作，协调和团结好

34、各部门以及上下级关系，真正起到核心、纽带的作用。 六、20xx年工作规划 对于马上迎来的xx年，我部门会再接再厉，执行公司新的战略目标，围绕工程新的生产任务，以饱满的工作热忱，充分发挥综合部门的职能作用。规划以下几项工作安排： 1、完本钱部门工作的同时，每周组织本部门员工开例会一次，对过去的一周作总结和沟通，对下周工作制定规划；每月组织本部门员工学习一次，学习内容为政治学习和业务学习。 2、加强部门细化、量化治理，努力降低办公费用支出，提倡和监视全体职工节省用水用电，降低能耗，每月做一次本钱分析，发觉问题准时查找缘由并改良。 3、加大工程宣传力度，力争每月在局及以上级别报刊或网站上发表报道一篇

35、；收集施工过程中重要的影像资料，特殊是工程后期，做好影像资料的整理。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合部全体员工本着“参谋、组织、协调、效劳”的原则，全心全意以工程进展为己任、以员工满足为目标，在工程领导和公司领导的正确领导下肯定能够做好工程部工作开展的后盾和公司品牌树立的典范，开创中铁一局物贸公司的美妙明天！ 2023工程部综合办公室年终工作总结2 20xx年是公司进展比拟关键的一年，各项工作取得了显著成效。综合部作为后勤效劳和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。我们紧紧围绕公司重点工作做了大量细致的详细工作

36、，并取得了肯定的成绩，根本完成了部门责任目标。 现将20xx年办公室工作总结如下 一、日常主要工作 1、加强部门治理，落实岗位责任。 2、标准办事程序，不断提高工作质量和效率。 3、仔细做好综合办公室的文件整理、归档工作。做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料治理逐步实现标准化、制度化，确保文件准时、精确、安全、有效地传递。 4、仔细搞好后勤效劳，为职工制造良好的工作环境。 一是做好办公用品的购置和发放，准时申报选购所需办公用品，保证公司正常办公需要的根底上，严格掌握经费支出，防止铺张铺张。 二是仔细做好车辆的使用和治理，充分保障了公司公务用车

37、。 5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程。 制定员工聘请、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人事的治理活动日趋标准，为今后公司向人力资源治理活动过度做好前期的预备和铺垫工作。初步建立起我公司人事治理活动的根本制度，使人事治理适应公司治理活动，为公司的治理供应支撑和资源。在公司制度标准化方面，一方面着手建立健全公司治理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培育员工依规行事的“工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。 我们注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了生产治理活动的顺当进展。通

38、过与生产部的相互协作，准时将生产物资选购回来为生产供应了保障；通过与财务部的相互协作，顺当完成了款项的支付工作。 二、存在的问题 一年来，办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能，积极努力地做好本职工作，但对比部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在肯定的差距。回忆20年的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的缺乏，主要表现及缘由如下： 1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比拟费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能准时处理，有些该办好的事情只能根本完成。 2、在执行制度和日常治理中，工

39、作协调有时比拟被动。 3、没有形成一种完善的绩效考核机制，在后期需要进一步进展探究，修改，依据公司的不同进展阶段进展适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的嘉奖方式提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、标准、适用的鼓励约束制度。 现将20xx年工作规划汇报如下 1、加强内部沟通 2、加大制度监视执行力度 综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 3、完善绩效考核制度，使之更有序进展 做为20xx年主要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩

40、效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公*的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展并持之以恒地贯彻和运行。 4、完善20xx年各类物品的选购工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 5、完成日常人力资源聘请与配置 首先保证满意公司各岗位需求，然后在考虑人才储藏，实现梯队建立。 6、建立健全人事治理的各项标准及治

41、理制度。 7、建立以人为本的企业文化。 营造相互敬重、相互信任的气氛、维持安康的劳动关系，不断保持员工与治理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。 观念变、天地宽，我感觉到20年度的工作不管是在效劳水*还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与20xx年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将更加积极主动地开展好沟通协调工作，使综合部的职能的发挥更加主动、更为超前。 2023工程部综合岗位员工个人的年度工作总结150篇（扩展2） 2023工程部综合岗位员工个人的年度工作总结 (菁选2篇) 2023工程部综合岗位员工个人的年度工作总结1 20xx年依据集团及各子公司的工程总体规划

42、，截止12月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造工程1个，胜利申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省闻名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研工程以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了更好的做好20xx年的工作，现归纳总结如下： 一、技改工程： 1、20xx年年初，依据立项新增800万只汽车用滤清器的

43、技术改造工程，规划投入1570多万的投资，子公司特地成立了工程组，并于3月份开头在技术部等有关部门的协作下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查讨论、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，15台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项创造专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从xx年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产根本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水

44、*，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节省了投入的资金。技术改造工程到达了预期的目的。 2、鹰潭公司今年以来已经完成了绝大局部主体设备的安装调试，并对局部设备进展了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进展了上岗、安全培训。配臵了试验室必备的各种仪器。 在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过屡次反复论证和调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸枯燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法到达预期的纳米级及高纯度的要求；提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%

45、的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供给商洽谈。 3、8万台工业机器人及关键零部件产业化工程，独立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该工程一再推迟启动。目前该工程土地已根本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。 二、科研工程 1、子公司新产品研发工程由技术部担当，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为*部门立项新产品（经信局2个，科技局4个），分别于12月份通过了省级新产品鉴定，估计可获得*12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均到达了预定目标。同时，“UC-5899多功能复合柴油过滤器”获得了20xx年县级科

46、技进步二等奖。 为了技术储藏，子公司特地组织了研发团队，对11个新产品进展了研发，范围掩盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分别产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分别器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分别器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成；与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进展测试。利用3D技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。 同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成（机滤和柴滤），填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴VM工程的作为重点工程进展跟踪和验证，工程整体进展顺当。 2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为xx年县级重大科技工程，该工程自xx年市科技局立项以来由于技术力气缺乏，研发工作始终停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该工程