2023年探水管理制度3篇.docx

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1、2023年探水管理制度3篇 书目 第1篇煤业公司探水队管理制度汇编(39页) 第2篇探水队管理制度 第3篇煤业公司探水队管理制度汇编39页 煤业公司探水队管理制度汇编(39页) 探水队管理制度汇编 煤业有限公司 2023年10月19日 书目 探水队组织机构 (3) 探水队平安组织机构 (4) 探水队应急救援组织机构 (6) 探水队队长平安责任制 (7) 探水队技术员平安责任制 (8) 探水队班长平安责任制 (9) 探水队机长平安责任制 (10) 探水工平安责任制 (12) 探水队班中汇报及交接班制度 (13) 探水队日常管理制度 (14) 探水队值班制度 (15) 探水队跟班制度 (16) 探

2、水队班前会制度 (17) 探水队班组组织管理制度 (18) 探水队劳动纪律管理制度 (21) 探水队机电管理制度 (22) 探水队平安质量标准化管理制度 (23) 探水队平安培训管理制度 (24) 探水队隐患排查管理制度 (28) 探水队准军事化管理制度 (29) 探水队事故分析及追究制度 (30) 探水队事故应急响应预案 (32) 探水队三违、工伤管理制度 (34) 探水队手指口述平安确认内容 (35) 探水队职工平安绩效考核管理方法(36) 探水队组织机构 1、队长1名 2、副队长3名（平安队长、机电队长、技术队长） 3、业务员2名 4、跟班队长3名 5、班长6名 6、机长12名 7、电工

3、8名 8、钻机修理工4名 9、探水队职工共120名 探水队平安组织机构 1、组长： 2、 3、组员： 4、平安员： 5、组长负责探水队整体平安工作的部署与支配 6、副组长负责分管工作的支配，并主动帮助队长做好平安组织工作 7、组员负责协调当班平安工作，平安员为详细平安工作的监督执行成员。 探水队应急救援组织机构 1、组长： 2、副组长： 3、材料员： 4、组组长组组长；组组长 5、探水队救援小组成员：组、组、组全体成员 6、组长负责探水队应急救援工作的整体支配与部署，并筹集救援物资 7、副组长帮助组长组织救援工作，并做好分管职责内的详细工作 8、材料员负责救援工作物资的管理与发放 9、小组长负

4、责各小组内详细工作 探水队队长平安责任制 1、了解井下瓦斯、煤层状况，熟识煤矿“三大规程”及有关平安规章制度，对 本队的平安工作负责。 2、常常深化现场检查、了解本队作业地点职工执行操作规程、平安措施状况及 现场平安状况，对现场存在的问题要刚好解决，重大问题要刚好汇报。3、负责本队职工的平安思想教化，搞好职工的平安枝术培训，对本队存在的“三 违”现象及事故责任人，要严格根据“三不放过”的原则，进行追查处理。 4、参与矿平安大检查，并组织好本队的平安巡查活动，对发觉的问题，马上组 织处理，并向矿汇报。 探水队技术员平安责任制 1、坚固树立平安第一的思想，仔细学习和贯彻党和国家的平安生产方针、政策

5、、 法规，爱护职工人身平安。 2、帮助队长搞好本队的平安管理工作和对事故进行调查、分析并制定有效的防 范措施。 3、深化现场了解状况，编制切合实际的钻孔施工平安技术措施。 4、将钻孔施工平安技术措施贯彻到每一个职工，督促职工严格根据平安技术措 施施工。 5、树立平安、质量、效益意识，组织和抓好职工平安培训，不断提高职工平安 意识。 6、常常深化施钻现场，发觉平安隐患刚好组织人员处理，不能处理的刚好向有 关部门汇报。 探水队班长平安责任制 1、在矿领导下，对本班的平安生产全面负责。 2、仔细学习“三大规程”和业务学问，努力提高平安意识。 3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持担心全不生

6、产，制止他人 违章。 4、在工作中发觉有危及平安生产的问题时，刚好实行措施处理，并向队值班汇 报。 5、负责对当班工作量进行总体支配，确保责任到人，按时按量完成当班工作任 务。 6、熟识钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的平安状况，细心组织施工，防止孔 内事故发生。 7、注意本班职工思想改变，作好思想工作，教化职工搞好平安自保。 探水队机长平安责任制 1、在矿领导下，对本工作地点操作钻机的全部人员平安生产全面负责。 2、仔细学习“三大规程”和业务学问，努力提高平安意识。 3、本人严禁出现“三违”，做遵章守纪的模范，坚持担心全不生产，制止他人 违章。 4、在工作中发觉有危及平安生产的问题时，刚好实行

7、措施处理，并向队值班汇 报。 5、严格按钻孔施工平安技术措施施工，爱护好各类平安设施。 6、熟识钻孔施工方法，了解钻孔施工地点的平安状况，细心组织施工，防止孔 内事故发生。 7、对当班班长的详细支配，要全力完成。 8、注意本操作钻机的全部人员思想改变，作好思想工作，教化职工搞好平安自 保。 探水工平安责任制 1、了解煤矿“三大规程”及有关平安规章制度，熟识施工措施，严格按操作规 程要求操作，对本岗位的平安工作负责。 2、施工地点的支护要坚固平安，每次进入施工地点要“敲帮问顶”，确认安 全后方可进行施工。 3、钻机安装要平稳，压梁不少于四根，并打上劲，用铁丝吊挂坚固。 4、钻机停、送电只准一人操

8、作，施工人员施工时必需扎紧衣襟袖口，严禁戴手 套。 4、施工时，操作人员精力集中，动作精确，机长与加尺人员协作一样。 5、起先钻进时，轻压慢钻，待钻头下到孔底工作平稳后，压力再渐渐增大。 钻机施工时要思想集中，仔细操作，听从机长统一指挥。 探水队班中汇报及交接班制度 1、每班必需向队部三汇报： 接班后检查好现场平安状况、工具完好状况及上班遗留问题后汇报。 班中对工作现场及工作进度状况进行汇报。 班后对本班完成工作量及存在问题进行汇报。 三班要照实汇报，凡发觉弄虚作假者，罚款200元。如有漏报或不汇报的， 罚机长200元。 2、全体人员必需现场交接班，两班机长在施工现场同时向队部汇报，少一次罚

9、款200元。 3、需交班的工具、钻头及小件当班必需向下班交接清晰，需升井物件必需带上 井交队部，不允许个人私自存放。如有丢失者按价赔偿，影响生产者，罚款5001000元。 4、凡需向矿职能部门汇报时，必需经队值班同意后才能汇报。 5、每个钻孔开孔前、终孔后必需汇报队部，少汇报一次罚机长200元。 6、井下原始记录填写要与汇报队部记录一样，一次不对罚机长200元。 7、升井后，全部人员一律到队部报到。由班长填写班后记录及交验收表。记录 要填写具体清晰，凡不填、错填、漏填弄虚作假者，罚机长200元。 探水队日常管理制度 1、入井人员下井前不得喝酒，凡喝酒者当班不得下井，并按旷工处理，罚款100元。

10、 2、请假者必需事前以书面形式请假，由队长一支笔批准，不请假者按旷工处理， 每天罚款100元，依次类推，旷工连续超过7天者，报矿劳资科予以辞退。 3、班前派活不听从的，不予派活，按旷工处理；不听从管理的或消极怠工者， 当班无工，并按旷工处理，罚款100元。 4、全部人员，必需现场交接班，交接班时间（8：0016：0024：00），未 经班长同意擅自早升井者，当班无工，并赐予100元罚款。 5、工资安排要体现多劳多得，按劳安排的原则。 6、每位职工都享有民主的权利，对工作不负责任的管理干部、对班组长的工作 支配不合理，对破坏公物、损公肥私、自私自利、弄虚作假、歪曲事实、造谣惑众、拉帮结派、打击报

11、复者等状况，具有监督和举报的权利，一经查实 赐予200500元罚款。 7、全体人员相互之间发生摩擦时，由队进步行调解，严禁发生口角及打架行为， 凡打架者，交予矿保卫科处理并罚款200元。 8、公共场所环境卫生人人爱惜，不准在宿舍内大声喧哗、打牌赌博 9、全队人员要有集体荣誉感，对矿检查人员提出的各种问题一律由班长赐予解 答，做到有礼貌、有条理，现场能处理的事故必需现场处理，处理结果要刚好汇报队值班，否则赐予100元罚款，造成严峻后果者重罚。 探水队值班制度 1、每天交接班时间为18：00。严格根据值班时辰表执行。无故不得脱岗、漏岗，值班期间不得喝酒，否则一次罚款200元。 2、值班人员应组织好

12、平安生产，召开班前班后会，并做好值班记录，对影响生 产的事故进行追查和处理。 3、值班人员必需主持当班的早8：00的队部例会，汇报当天平安生产状况。 4、值班人员要随时了解井下生产进度及现场施工状况，值班前下夜班，交班后下中班，每月下井数不能少于15个。 5、入井前须在入井签字表上签字，如有特别事情，可特别对待，如事前调换、替值等。 探水队跟班制度 1、跟班人员达到“十必知、十必做”标准要求，保证平安生产。 2、跟班人员参与当班班前会，了解单板平安生产状况。 3、跟班人员应与职工同上同下，坚持现场跟班，严禁出现空班、脱岗等现象。 4、跟班人员负责刚好协调、解决当班现场钻探过程中发生的各类问题，

13、对处理不掉的，则刚好向队值班等进行汇报。 5、跟班人员对当班平安、质量附主要责任，上井后仔细填写跟班记录。 6、严格执行交接班制度，交接班时间兑现当日平安钻探中支配的事情落实结果，将值班遗留的问题向下一班交接清晰。 探水队班前会制度 1、每天早6：30，中2：30，夜10：30在队部会议室召开班前会，布置当班工作。 2、班前会严格根据“2208”的要求召开，即点名2分钟、平安培训20分钟、支配布置平安及生产任务8分钟，班前会的各项工作必需以班组长为中心。 3、当班值班队干负责当班的详细工作支配，及平安留意事项 4、学习上级平安生产指示和事故案例，传达矿“晨会、午会”会议精神，并组织工人进行班前

14、学习与探讨。 5、依据队部相关制度，对违反制度人员进行通报或惩罚。 6、由班长组织机长对值班队干布置的任务进行细化分解，确保任务到人。 7、组织工人进行“每日一题，每周一课”的学习。 8、依据工作环境状况，布置平安工作，人员分散作业时，班长必需明确平安负责人， 9、仔细做好班前会记录。 探水队班组组织管理制度 1、班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负责。 2、人数多的班组可以设一名副班长，帮助班长全面开展平安管理工作。 3、班组分散作业时，每个点必需指定一名机长负责，该点的负责人即为平安 负责人。 4、班组平安工作人员必需熟识本班组工作范围，驾驭本岗位、工种操作技能； 熟识本班组

15、的危急源及限制措施；正确运用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具；运用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必需进行针对性的平安教化与培训，成果合格后，方可上岗。 5、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌，支配工 作时，合理、正确运用人员，做到人员适应岗位要求。 6、结合“三个一”的教化培训模式，提高员工理论水平。 7、班组长必需组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的平安状况、设 备平安设施等进行检查，有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、运用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运

16、转状况、平安爱护装置的完好状况进行检查。班后应对所干工程的平安、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。 8、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确运用，各岗位 人员是否执行规程和标准，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。 9、现场排查出的问题（隐患）必需马上整改，不能整改的要制定措施并汇报 区队、安监调度，由区队实行措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。 10、班组全部人员必需实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。 11、作业中互保、联保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互，即： 相互提示，发觉对方有担心全行为与担心

17、全因素，可能发生意外状况时，要刚好提示订正；相互照看，工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工，相互关切，相互照看；相互监督，工作中要相互监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；相互保证，保证互保对子平安作业，不 发生人身事故。 12、为了确保生产正常、平安运行，各班组必需严格执行交接班制度。 13、交接班时，必需由上一班班长向下一班班长交接，不得托付他人交接班。 14、交接班时，必需交待本班平安及生产完成状况和存在的问题、以及对问题 的处置措施，并对下一班工作重点和应留意的平安事项提出明确要求。 15、班组长必需仔细填写交接班记录。 16、交接班记录必需由专人妥当保管，以备检查考核。 17

18、、各班组实行准军事化管理模式，增加班组凝合力、执行力，主动创建本质 平安型班组，并要有详细措施。 18、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，限制影 响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组平安、文明生产。 19、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动 统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习欢乐化；接受任务做到，“支配清晰，责任明确”，工作支配吩咐化；现场管理做到“文明施工，质量牢靠”，环境卫生清爽化。 20、班前会要突出重点、方法新奇、效果明显。 21、现场平安实行确认制，工作前要进行平安确认、工作中要规范操作、

19、工作 后要现场讲评。 22、班组平安文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结 提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。 23、班组平安文化就是要通过员工系统学习平安科学技术，班组利用各种形式 宣扬平安科学理念、平安文化基础学问、平安生产急救学问、典型事故案 例分析和工作阅历介绍等，增加员工的平安意识和防范事故的技能。24、班组平安文化还要结合会议精神、平安活动日、班前会、技能比武、安康 杯竞赛等活动，提高班组平安文化的实效性。 探水队劳动纪律管理制度 1、全队人员必需按劳动纪律上下班，不得迟到、早退。 2、大班人员时间为，上午：8：00-12：00下班，下午2：00-

20、5：30，小班点名时间 早班6：30，中班，4：30，夜班10：30。 3、大班时间不准看电视、玩嬉戏、打牌、睡觉、大声喧哗、打闹游戏等，发觉 一次罚20员，管理人员另按矿规定处理。 4、建立班队长及勤杂人员通讯记录，以便利工作联系。24小时保持开机状态。 一次不通罚20元，班队管理人员罚50元。 5、召开各类会议不参与不请假罚50元，班队管理人员罚100元；迟到罚20 元，班队管理人员罚50元。 6、全体员工必需严格遵守各项规章制度，井下出现打架现象经队处理，各罚200元后再追究责任，如不听从送矿处理。 7、小班人员点名由队召开三班班前会，特别状况临时通知在队部会议室统一召 开，没有正值理由

21、迟到10分钟者一律不予点钟否则安旷工进行处理。 8、班长休班，队部必需刚好协调支配跟班人员，休班请假超过天必需经队长 同意，否则每天扣罚50元。 9、班队管理人员践出现迟下井，每次扣罚50元；队管理人员下井一律根据矿 规定严格执行。 10、队长必需刚好驾驭班队人员信息，协调组织跟班管理，跟班人员调剂不开 由队长跟班，严禁出现空班、漏班现象，否则每出现一次扣罚50元。 探水队机电管理制度 1、仔细管理好各种机电设备，做到检修制度化，维护正常化； 2、机电设备的检修、维护工作由专职的机电修理工进行操作；机电维护工必需经过培训，持证上岗。 3、机电修理工必需熟识本迎头的供电系统，清晰本职范围内的电压

22、等级及线路所带负荷状况，严格执行煤矿平安规程中有关电气部分的各条规定； 4、严禁电气失爆，无爱护运行，严禁带电检修，搬迁电气设备及电缆，检修或搬运前必需切断电源，开关打到停止位置并加闭锁，同时悬挂“有人工作，严禁送电”的停电牌； 5、井下“三大爱护”正常运用，坚持运用风电闭锁，瓦斯电闭锁； 6、井下供电应做到“三无”、“四月”、“两齐”、“两全”、“三坚持”（无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头；有过电流和漏电爱护装置，有螺钉和弹簧片，有密封圈和挡板，有接地装置；电缆悬挂整齐）。 7、机电设备的安装位置合理，卫生清洁，不得放在淋水处且挂牌管理，开关上架。 8、严禁机电人员违章作业，严禁非电工人员打开各

23、种电气设备违章作业。 9、电缆敷设应采纳吊钩悬挂整齐，悬挂点间距不超过1.5米，歼灭脱钩，铁丝吊挂，埋压等现象，杜绝电缆冷包头； 10、电缆应和风筒及压风管，供水管路分帮布置；如必需悬挂在同一侧，其间距不小于300mm。 探水队平安质量标准化管理制度 1、队成立工程质量验收小组。 2、队部检查验收小组由队长、副队长组成，验收员、队长全面负责。 3、队部检查验收小组负责每班的平安及工作量的详细验收和日常自查工作。 4、每个小班验收，由当班班长负责详细验收事宜。 5、定期进行一次平安、质量抽查，由队工程质量验收小组组织，队长或副队长 参与。 5、矿验收时发觉的平安、质量问题本队限定时间进行整改，再

24、次验收时仍不符 合要求的，对本队责任人进行加倍惩罚，直到合格后为止。 6、严格根据国家煤矿平安质量标准化验收制度及标准进行验收。 7、班组对验收结果有不同看法的，可向队验收小组反映，由队验收小组进行平 衡。 8、凡检查中出现平安质量问题，罚当班班长50100元。 9、交接班交待应严格清晰，否则问题由下一班负责，罚款制度按队制度执行。 10、由于责任人的缘由造成事故的，除赐予经济惩罚外，另行追究责任。 11、不执行交接班验收制度，岗位职工每次罚50元，班队管理人员罚100元。 12、各种平安设施不正常运用，一次扣罚责任人50100元。 13、发觉一次敲帮问顶不彻底扣罚责任人2050元，出现事故另

25、追究处理。 发觉一次帮、顶空，没填或没接实，责任人扣罚50100元。 14、发觉设备隐患问题不刚好汇报处理，每次扣罚100元，人为损坏设备按价 进行扣罚。 探水队平安培训管理制度 1、结合本队平安生产实际须要，刚好制定全区年度季度特别工种培训安排，按 照矿培训通知要求刚好指派人员参与有关培训，不根据指派参与本矿脱产培训责任人罚200元，队长连带罚200元；不根据指派参与出矿外培责任人扣罚500元，队长连带扣罚50元。 2、学员参与有关工种学习培训违反制度被通报的，迟到每次扣罚50元；旷课 每次扣罚100元，中途被退回罚500元，产生连带惩罚全部由责任人负责。 3、职工外出培训期间表现突出，凡被

26、评为优秀学员的赐予嘉奖100元。 4、参与培训期间工资由矿根据有关规定执行。不合格矿不支付工资，另每天扣 罚50元。 5、根据队安排学习内容，于每月初提前两天下发每日一题张贴学习专栏。 6、每班每日一题学习严格根据矿规定班前礼仪程序，由班组长点名后组织学习， 不根据班前程序开展每日一题学习，责任班长扣罚50元。 7、员工必需当场学习当场记录，队发觉缺少、超前、滞后或与学习安排不符， 每天次扣罚20元，上级检查发觉一次不合格或不会扣罚50元。 8、每日一题学习实行连带责任制，队自查发觉一人不合格，当班班长连带惩罚 10元，上级督查发觉不合格加倍惩罚。 10、每日一题队领导小组不定期抽查员工学习效

27、果，驾驭不好的责任人每次扣 罚20元。 11、每月对兼职培训师负责收集整理事故案例，经队活动领导小组探讨通过后， 刚好编制当月案例学习安排。 12、充分利用可视化教学优势，由技术队长和培训师员共同收集制作幻灯片等 视屏教学资料，努力提升案例教化效果。 13、结合队平安生产实际，将收集案例归纳为顶板管理、机电管理、斜巷运输 管理、水火防治管理、通风放炮管理相关类别，由平安队长、技术队长和 机电队长分别组织学习。 14、开展互动式案例教学方式，每次案例教化必需做到随即互动沟通，重点结 合自身实际，至少一名班长点评，一名员工沟通体会和感想。 15、指定人员不根据要求参加互动或点评的班长扣罚50元，职

28、工扣罚50元。 16、当班出勤不参与案例学习者每次扣罚50元。 17、根据全员参加原则，每月刚好抽取不少于20名员工参与抽考，时间为次月 第一周内，内容为当月每日一题学习内容，地点会议室，严格实行闭卷考试。 18、参与考试人员全年覆盖率必需达到人人参与一次。 19、不根据指定要求参与单位月度抽考或不及格，每次罚100元；超过90分 第一名嘉奖100元。 20、参与矿及以上抽考严格根据指派，无故不参与或成果不及格每次罚100元， 超过90分每一名嘉奖100元。 21、根据年度培训安排，队结合平安生产须要，定期实行岗位工种培训班，力 争做到每月一班，全年参加率100%。 22、自主办班提前拟定参与

29、人员名单，并下发张贴通知，无故不参与者赐予罚 款100元。 23、严格培训班制度管理，迟到早退每次罚20元，旷课每次罚10元。 24、规范自主办班资料，每期培训结束后三日内，根据相关要求刚好整理资料 归档。 25、创新自主培训方式，努力提升培训效果，通过理论联系实际，借助可视化 教学、事故案例等载体，增加培训内容针对性和实效性，并深化现场跟踪验证，确保培训实际效果。 26、副队级以上管理人员每月手指口述示范教学不得低于4学时。 27、示范教学每次必需在现场理论联系实际，刚好检验学员驾驭状况，并现场 签字。 28、员工必需仔细学习“手指口述、平安确认、三条红线”等大政方针学问， 单位抽查不合格每

30、次扣罚20元，上级担查不能过关一次罚50元，班队长不合格加倍惩罚。 探水队隐患排查管理制度 1、每天下午4：30召开专题分析会，对当天全队平安、质量、文明创建、6s 等各方面进行全面排查，并对下一个圆班存在的隐患、问题进行排查。 2、凡本队工作地点都要进行排查。班组排查每天一次，队每周一次。 3、班组排查由本班的跟班队长或班长负责，队部排查由队平安队长负责。 4、对排查的结果和整改的状况，要刚好记录，标明整改时间和解决的时间。 5、隐患排查责任分工 （1）各班组负责对本班的隐患进行排查，刚好解决。 （2）对非本班的事故隐患，先处理后汇报队部，由队里对责任人进行惩罚。（3）本班组处理不了的要刚好

31、报队部解决。 （4）队组织不定期检查，查出问题不仅要惩罚责任人，同时对班组进行惩罚。（5）矿检查中，超过1条隐患罚主管队长20元/条。 探水队准军事化管理制度 1、从管理人员到一般员工，从地面到井下，坚持做到制度和标准面前从严管理， 从严考核，人人同等。 2、定期组织管理成员对地面井下准军事化管理落实状况进行检查，每周四下午 对军事化管理实施状况做总结汇报。 3、严格根据规定落实班前平安宣誓、员工平安讲评、排队上下井，现场标识等 管理规定，发觉违反一次扣罚责任人20-100元。 4、严格执行准军事化管理及考核标准。仔细遵守准军事化管理条款，违反根据 每次10-50元惩罚。 5、上级支配工作推诿

32、拖拉，无正值理由未刚好兑现的，每次罚100元。 6、环境卫生治理每天上下午对各办公室打扫两次、拖地一次，每周对门窗玻璃 擦洗两次。做到保持办公室、门窗、玻璃、桌面等清洁干净，被矿监督一次罚责任人100元。 7、发觉乱扔垃圾、烟头、纸屑或责任区等每次赐予责任人20元惩罚。责任区 出现烟头、纸屑、杂物、摆放不整齐等，责任人扣罚20元。 8、违反队规定被通报的，每人次扣罚50元。 探水队事故分析及追究制度 1、事故发生后，现场的第一负责人应马上向矿调度室照实汇报事故发生的时间、 地点及基本状况。 2、队在发生事故后必需无条件听从调度员支配，不得以任何理由拖延事故抢险 时间，否则，对有关责任人作开除处

33、理 3、迟到、瞒报和拖延事故抢险时机，造成严峻后果尚的，赐予现场责任人开除 处理，直至移交司法机关追究刑事责任。、 4、事故调查过程中，被调查人员隐瞒事故真相、供应虚假信息的，赐予罚款、 降级直至开除处理；事故调查组成员泄露事故调查机密，赐予行政降级处理，并调离原岗位。 5、事故调查组成员无故不参与事故调查的，赐予罚款100员处理。 6、事故调查材料必需专人记录，严格根据“四不放过”的原则，并按规定格式 仔细做好事故追查记录，否则赐予责任人100元罚款。 7、发生重大非人身事故或机电事故，罚责任人及当班队长和主管队长100-500 元。 8、事故分析由平安副队长主持。 9、对事故要本着“四不放

34、过”的原则进行分析和考核，将事故概况、经过、原 因追查分析清晰，找出事故教训和防范措施，提出对责任人的追查处理看法，并留有记录，字迹要工整齐全。 10、平安责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻 伤以上事故的，一律追究责任。 11、工程质量追究：对工程质量事故的干脆或间接责任赐予罚款，对于负管理 责任的技术人员赐予书面检查、通报指责、罚款直到纪律处分。 12、事故追查分析必需坚持系统分析、系统思索的原则、着力追查事故背后深 层次的缘由，以杜绝类似事故的发生。 13、对事故的处理要刚好通报全队、全矿，使大家吸取教训 14、全队干部每天下井要具体检查，发觉问题刚好组织分析。

35、探水队事故应急响应预案 为了更好的了解紧急发生事故的处理方案与事故处理应急措施，听从现场指挥，主动参加事故现场的抢救工作，并依据现场发生发生的灾情，根据避灾路途将现场人员撤离到平安地点。在第一时间内知道灾情后刚好通知矿应急小组负责人，在平安的前提下，合理组织现场人员最大限度的限制灾情。 1、紧急事故灾情的报告 （1）灾难事故发生后，在事故地点及旁边的人员应利用电话或派出人员等方法快速将事故的性质、发生地点、缘由和危害程度向矿调度室及矿应急小组负责人汇报。 （2）依据事故的性质的扩散趋势，以最快速度的方法向可能受威逼区域的人员发出警报通知。 （3）在抢救事故期间，应随时向调度室汇报灾区状况和救火

36、进展状况，也 可对下一步抢救工作的开展提出看法和建议 2、紧急事故的应急处理措施 （1）发生火灾 首先应急主动灭火，并设法向调度室汇报，不能扑灭时应刚好撤出。位于火源进风的侧的人员迎风撤出；位于火源回风侧的人员，可佩带自救器顺风撤出，假如无自救器，可用湿毛巾捂住口鼻，躬身快步行进，沿最近的路途尽快转入簇新风流区；当被困在烟雾区内时，尽量退到维护头或盲巷中，保持冷静。就地取材，构筑临时避难硐室。 （2）发生水灾 a.首先要尽力查明水源性质并用最快的方式通知旁边地区的工作人员一起按规定的路途撤出，要手扶支架躲过水头冲击后往高处走，进入一个平台，然后撤出。 b.假如退路已经被水隔断，要快速找寻位置最

37、高的地方短暂躲避，同时发出求救信号。 c.人员撤出水灾地区以后，要马上关闭水闸门，把水流隔断。 （3）发生瓦斯、煤尘爆炸 a.快速背向空气震荡的地方脸向下卧倒，头要尽量低些，同时用湿毛巾捂住鼻口，在爆炸的一瞬间，要尽量屏住呼吸，同时要快速取下自救器，按操作方法带好。 b.戴好自救器，要辨清方向，沿路途尽快进入进入簇新风流离开灾区。 c.避灾中，每个人都要自觉遵守纪律，听从指挥，并要严格限制矿灯运用。 （4）发生顶板事故 顶板事故发生后，如埋入应马上接顶救人，同时留意视察顶板改变状况， 避开在抢救过程中顶板再次冒落伤人。 （5）发朝气电事故 机电事故发生后，首次切断电源并快速实行现场急救措施，同

38、时刚好汇报队、矿相关单位做好地面的接应工作。 探水队三违、工伤管理制度 一、三违 1、全部三违人员必需写出书面检讨交队部存档，一般及严峻三违人员同时必需接受三级帮教、周六现身说法，经佳通和队部、矿负责人签字后，方可上班。 2、当班出现一般“三违”的，班长、队长分别连带扣罚200元。 3、班长以上管理人员各类三违的一律按严峻三违加倍论处。 4、“三违”人员以单位自查和安检科下发通知书为依据。 二、工伤 1、职工出现工伤，无论大小必需马上向对值班和调度室汇报，否则不予认 可，因拖延造成一切后果由个人担当。 2、当班发生工伤无论大小，值班人员必需进行追查，并有处理结果和防范措施。稍微破皮伤赐予当事人

39、、责任人分别50-100元惩罚，当班班长连带罚100元；轻伤及以上申报工伤的，交500元罚款到安监科申报，当班班长、队长连带扣罚200元。 3、工伤休假：稍微工伤休息由队视状况规定，原则规定：达到允许时间必需到队部报到，特别状况可适当延长，否则一律按旷工处理。 4、办理工伤手续的休假、工资及护理根据矿规定执行。 探水队手指口述平安确认内容 接班人：你好（敬礼），我是探水队×；×；×；，前来接班 交班人：你好（敬礼），我是探水队×；×；×；，交班时间已到，请进行平安确认 交班人：请确认顶板煤壁支护良好 接班人：顶板煤壁支护良好，确认完毕 交班人：请

40、确认电源正常 接班人：电源正常，确认完毕 交班人：请确认钻机运转正常 接班人：钻机运转正常，确认完毕 交班人：请确认钻探工具齐全 接班人：钻探工具齐全，确认完毕 交班人：请确认管理牌板填写规范 接班人：管理牌板填写规范，确认完毕 交班人：请确认原始记录填写规范 接班人：原始记录填写规范，确认完毕 交班人：请确认钻场卫生良好 接班人：钻场卫生良好，确认完毕 交班人：现场确认工作完毕，本班工作结束 接班人：一切正常，可以接班 交班人：请遵守劳动记律，规范操作，留意平安，再见（敬礼） 接班人：感谢，再见（敬礼） 探水队职工平安绩效考核管理方法 第一条：为了强化平安管理，加强我队平安管理制度化、规范化

41、建设，充分发挥经济杠杆在平安管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好平安工作的主动性、主动性、创建性，逐步形成自我加压，自我约束的平安管理机制，实现我矿平安生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿平安管理工作的实际状况，特制定我队职工平安绩效考核管理暂行方法。 其次条：职工平安绩效考核实行12分制方法，既每一名职工的原始平安绩 效考核分数底数为12分。实行扣分制进行考核，最低为0分。 第三条：考核结果按考核分数凹凸分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。 第四条、考核方法 1、对于平安绩效考核成果在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，赐予解除