关于请示汇报的函范文（精选多篇）.docx

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1、关于请示汇报的函范文（精选多篇）第1篇：请示汇报制度医院请示报告制度 、凡属下列状况的，按分工，应准时向院领导请示报告： （1）遇有严峻工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等必需动员全院力气抢救的病员时。 （2）凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术新疗法新手术和自制药品首次临床应用时。 （3）紧急手术而病员的家属和单位领导不在时。 （4）发生医疗事故或严峻差错，损坏或丢失宝贵器材和宝贵药品，发觉成批药品变质时； （5）收治涉及重大法律和政治问题的精神病病员时； （6）重大经济开支报批时； （7）增补、修改医院规章制度，技术操作常规时； （8）工作人员因公出差，外地会诊，接受院

2、外任务时； （9）参加院外进修学习，接受来院进修人员等。 （10）重大的群众集体上访、刑事犯罪案件和治安案件。 、接受请示报告的领导或负责人应对请示报告的问题作好记录，需要答复或处理的应尽快作出明确答复或责成有关科室人员落实处理（或经争论争辩后答复处理）。落实和处理的结果应有记录。特别重要的状况，还应准时向市卫生局报告。 、上述状况如发生在夜间或中午值班时间，应由总值班者负责与有关职能科室联系、向分管院领导汇报。 、对不能明确答复或立刻处理解决的问题应有明确的解释。 、请示报告凡形成书面材料的，经办人在办妥手续后，应将书面材料准时移交院办公室存档。 附： 关于建立医院重要状况报告制度的有关规定

3、 一、报告范围及分工 凡属下列状况的，有关职能科室应向市卫生局准时报告： 1、重要工作和活动，包括上级主管部门，县、处级以上机关，人民团体，学校团体在我院组织的各类检查、调查，召开重要会议，举办大型活动，由负责主要接待工作的职能科室向上报告。 2、医院的重要工作部署、重大决策、重大改革措施、重大建设项目以及其他重要状况，由院办公室、院总务科、院基建科、院设备科负责报告。 3、国际卫生组织、国（境）外学术团体、市外医疗卫生单位来我院或科室活动及重要的工作联系，由医务（科教）科、防保科、护理部及其他负责接待的部门向上报告。 4、上级机关领导同志、兄弟市领导同志、全国着名专家、国（境）外人士来我院检

4、查、指导、视察、考察或参加各类活动，按归口由院办公室、医务科、护理部、防保科负责报告。 5、院长、书记同时出市活动一天或分别出市活动三天及以上；或院现职正副职及相应职级的离退休领导生病、受伤住院或其他意外状况，由人事科负责报告。 6、重大突发性大事，包括医疗意外、严峻纠纷、医疗事故、重大疫情、重大生产和交通事故、大面积停水停电、重大的群众集体上访大事、严峻的刑事犯罪案件及重大治安案件，应在2-3小时内，按归口由医务科、护理部、防保科、总务科、信息科、基建科、院办公室负责报告。 二、具体报告程序 1、发生上述重要状况，按报告的分工原则及各职能科室的职能范围，由有关科室填写重要状况报告记录，并提出

5、处理看法，报送分管院领导，经院领导批示后，即向市卫生局办公室电话报告；特别重要的状况，还应准时上报书面材料。 2、重大突发性大事如发生在夜间、中午值班时间，应由总值班者负责与有关职能科室联系，向分管院领导汇报，并负责向市卫生局报告。 3、医疗事故、纠纷、重大疫情、生产交通事故、严峻刑事犯罪及治安案件等，各职能科室除向市卫生局办公室报告外，同时仍应按原制度规定，向上级其他部门报告。 4、重大状况报告记录等书面材料，各职能科室在办妥报告手续后，应准时移交院办公室存档。 5、以上重要状况报告制度，原则上适用于院内报告。 第2篇：请示汇报制度请示汇报制度 一、目的 依照公司进展及长远策略规划，同时为了

6、规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、主要内容 1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般状况下不得越级汇报； 2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有准备权； 3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，听从公司支配，不得各自为政、擅自开展工作； 4、各部门工作人员在开展工作时应准时向部门负责人汇报工作状况，除特殊状况外，不得在没有与部门负责人协商或征求部门负责人同意的状况下开展工作，不得越级向总经理请示工作； 5、对

7、于偶发大事或者重大问题，在部门负责人不在的状况下方可向总经理汇报； 6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定留意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺； 7、凡是领导交办的工作，完成后必需逐级向领导汇报办理结果，使工作连接紧密、善始善终； 8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理； 9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。 四、附则 1、本制度由行政部负责解释。 2、本制度自下发之日起执行。 第3篇：请示汇报制度请示汇报制度 一、基层人民武装部必需定

8、期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必需准时请示报告； 二、请示报告应准时、精确。通常状况下接受书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理； 三、遇到下列状况，必需准时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发大事时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必需请示报告的事项； 四、通常状况下，本级无权处理的事项，必需待上级批准后方可行动，状况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告状况。 第4篇：请示汇报制度请示-汇报制度 为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度： 一、与领导的

9、沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。 二、与领导沟通的程序： （1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、精确，重点突出； （2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。 （3）沟通中应简要说明发生大事的时间、地点、缘由、过程沟通中要想领导阐述个人的建议和解决方法； （4）沟通过程中假如对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误会避开影响工作的正常开展； （5）沟通中试用规范语言，如开头语：“X

10、X领导，我向你请示几件事汇报几件事商讨XX问题”结束语：“XX领导，以上就是今日我向您请示汇报商讨的工作，您还有那些工作支配？” （6）与领导沟通后,重要紧急的事情在1小时内未得到领导明确批示的状况下，要准时跟催并负责毕竟；重要不紧急的事情在4小时内未得到领导批示的，下级部门要准时跟催并负责毕竟； （7）重要的事情夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意赐予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。 三、请示的规定 1、请示的定义： 请示管领导通过口头或书面

11、的形式，请示某项工作中的问题或需要领导做出准备的事项。 2、以下五种状况需向上级领导请示： (1)涉及方针政策等方面的重大问题，请求上级赐予明确的批示； (2)公司文件未明确规定； (3)超出自己职权范围不能解决的问题； (4)没有处理过的、难以推断无法执行的问题； (5)常规工作中的请示，如：请假单、审批单等。 3、请示的对象和时间： 下级应准时向第一请示对象即自己的直属领导请示工作。直属领导在24小时内对下级两字以上的请示不给于解答或答复，下级有权向其次请示对象即更上一级领导反映状况。如外出人在异地结束工作即将离开时，应向主管领导请示有无其他工作支配。 4、请示的方式： (1)口头请示：需

12、要紧急办理的工作，需要向领导请示但相对不重要的工作; (2)电话请示：主管领导或本人外出、出差时需要电话请示； (3)书面请示：重要但不特别紧急的工作可书面请示。书面请示结束语要统一使用“以上请示，请赐予批示”字样； 5、不需要请示的工作： (1)职权范围内的，正常开展工作的事项； (2)突发的超职权范围的非重要事项； (3)常规性工作。 四、汇报的规定 1.汇报的定义： 汇报是指下级部门向上级领导说明工作的精湛状况或工作的完成状况。 2.以下几种状况需向上级领导汇报： (1)工作进行中遇到特殊困难，严峻阻碍工作进展的 ； (2)在规定时间内未能按方案完成工作的； (3)公司规定的会议； (4

13、)周工作总结和月工作总结； (5)外出人员到到异地后要准时向主管领导汇报其异地住址及电话等。 3.汇报的对象和时间： (1)突发大事或重大问题应在第一时间内向第一汇报对象即自己的主管领导准时汇报，以寻求领导的支持和关怀；直属领导在24小时内对下级两次以上的汇报不赐予解答或答复，下级有权向其次汇报对象即更上一级领导反映状况； (2)按公司规定的时间向领导汇近段时期内的工作进展及完成状况； (3)对领导交办的长期性工作，要准时向领导汇报工作的进展程度，在完成后应准时向领导汇报工作的完成状况； (4)直属领导工作中消逝违反公司规定的问题，应予以提示；对主管领导存在的严峻问题，下级有权向更高一级主管领

14、导汇报反映状况。 4.汇报的方式： (1)口头汇报：需紧急办理的工作； (2)电话汇报:主管领导或本人外出、出差时需要电话请示； (3)书面汇报：重要但不特别紧急的工作可书面请示。 5.不需要回报的工作： (1)职权范围内的，正常开展工作的非重要事项； (2)突发的超职权范围的非重要大事。 五、与领导商讨问题的方法： 1.需要与领导共同商讨、争论的问题应先行预约； 2.商讨问题是应本着开放、公正和互动的原则进行； 3.商讨问题时沟通原则：对事不对人； 4.事先商定商讨的内容，双方都应做好预备，切忌任凭转变沟通的目的，将商讨问题变为领导作指示或下属做工作汇报； 5.假如当场作出准备，事后确定要进

15、行确认，避开由于时间匆忙、考虑不周而消逝偏差； 6.商讨内容与结果的对外保密性。 六、向领导提建议的方法： 1.合理建议化包括对公司管理政策、规章制度、工作流程、岗位职责、营销策划等有利本部门工作或公司进展的可行性建议或整改方案。 2.公司要求全体员工要坚持“求真务实”的原则，并能深化实际，调查争论，将合理化建议在每周部门例会时上报到本部门主管经理，若合理化建议不宜公开的，可随时投递到公司所设的建议箱内或直接汇至行政部。 七、与领导谈心的方法： 1.工作中消逝思想波动时应与领导谈心，由领导进行劝慰、开导； 2.工作中遇到困难挫折时可以与领导谈心； 3.与其他员工发生冲突时可与领导谈心，请领导关

16、怀解决； 4.与领导谈心时放快乐扉、畅所欲言，本着公正客观的态度反映问题。谈心不是针对他人向领导打小报告，而是一种非正式的请求领导关怀解决问题的方法。 八、向总经理请示、汇报工作的留意事项： 1.各部门向总经理请示、汇报工作，将材料呈送总经理。 2.请示、汇报工作所用的书面材料必需字迹清楚，简明扼要。 3.总经理直接管理部门的材料、报表直接报送总经理；其他部门的材料、报表如需要报送总经 理，可将材料、报表一并送到总办室；总经理要求立刻报送的材料、报表应立刻报送。 4.向总经理汇报工作时应简明扼要、开门见山，汇报前应预备好提纲；汇报中要讲实质性内容，不要为自己的工作失误做客观辩解。 九、同级部门

17、间沟通时的留意事项： 1.加强统计部门间的沟通，提高工作效率； 2.敬重其他部门的价值，不损害其他部门的利益； 3.不推卸自己部门应负的责任，要设身处地的为其他部门着想； 4.沟通中避开利用权力的强制性来达到目的； 5.超过自己部门工作需要其他部门协作的事情，应以首接负责制进行准时跟催； 十、关于请示汇报的管理规定： 1、对于任何命令不管完成与否，都要准时汇报，若在执行开头后发觉有困难或阻力，应努力去克服，若的确有不行克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要立刻向下命令者复命，讲明不能完成任务的缘由。否则，不管出于什么缘由，在发生不能执行命令以后，如没有向下命令人复命，而未完成工作任务的，罚

18、款100元，并担当全部责任。 2、若已完成任务，要立刻复命，不得超过四个小时，这就叫“四小时复命制”。否则，罚款50元。 本制度自2012年5月5日颁布执行，自颁布执行之日起生效。 第5篇：请示汇报制度请示汇报制度 第一条 为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。 其次条 凡属各部门辖内员工提出可以解决和准备的事项，由各部门自行解决和准备。超越职权范围的必需向分管领导或院长请示、汇报。 第三条 一般状况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常状况下，要避开越级请示和多头请示。 第四条 在下列

19、状况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报： 1、遇到重大突发大事和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的状况时； 2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时； 3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。第五条 遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、准备的事项，必需准时逐级向上反映 ，直到所请示事项有明确的答复。 第六条 各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。 第七条 各级领导在下级请示、汇报工作后，应视状况赐予答复。对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场赐予答复解决

20、。对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。 第6篇：请示汇报工作制度1、在正常状况下，各股室的工作应在服务职能范围内独立运作。 2、逐级请示汇报工作。局机关工作人员向股长（或副股长）请示、汇报工作；股长（或副股长）向主管副局长请示、汇报工作；副局长向局长请示、汇报工作。正常状况，不能越级请示或多头请示。 1、越级请示、汇报工作 遇到重大的突发大事或重要的工作（或政治性较强的工作），由于时间紧，无法与主管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直到处理后，再请示、汇报工作。 各股室工作与主管领导看法不全都时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领导协调处理。 4、局领导，

21、在下级请示、汇报工作后，应予以明确答复，答复不了的，应予以说明状况，并尽快向上级请示、汇报工作。 5、局的工作人员，因不按规定请示、汇报工作而造成混乱和失误的，追究有关工作人员的责任。 第7篇：请示汇报制度请示汇报制度 1、对职工反映的各种问题，凡本队生产解决不了的或在执行中遇 到困难的都要向大队领导或大队主管部门请示汇报。 2、凡向领导和大队主管部门做出请示，请示后没有明确答复看法 的问题不能处理。 3、凡经请示后处理的问题都要向大队领导和大队主管部门准时汇 报处理结果。 4、生产运行状况和应当汇报的问题向大队领导和上级主管部门及 时汇报，包括定期汇报和不定期汇报。 5、队领导认真做好上传下

22、达工作，并将内容详细记载备案。 6、向大队领导请示汇报工作，要求准时、精确、实事求是。因汇 报请示不准时、不精确或虚假状况，造成后果的要追究当事者的责任。 第8篇：请示汇报制度二大队请示汇报制度 为了确保各项执法工作有序开展，践行事事有回音、件件有着落，避开造成负面影响或工作失误引发冲突冲突，现制定二大队请示汇报制度如下：请示内容包括： 队伍建设方面，填写请假单外，执法人员有特殊缘由离开工作岗位，中队长应准时上报大队分管领导（时间不得超过当日）。业务工作方面，各中队因执法相对人不支持、不协作、不整改、不按相关规定执行的。 一、执法过程中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要状况、信息，

23、必需准时逐级请示报告，不得擅自作主，贻误时机。 二、在正常的状况下，必需按下列程序请示汇报工作：队员向中队长请示汇报；中队长向大队分管领导请示汇报工作；分管领导向大队长请示汇报工作；一般状况下，应坚持逐级汇报，但因工作需要，也可越级汇报，请示分口头、书面等形式。特别是迎检期间各中队发觉未能处理的违章现象，必需向大队分管领导汇报。罚款幅度必需按法规、规章执行，各中队不得擅自做主。遇突发大事必需请示汇报状况，不得擅自实行行动。 三、对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项，要请示报告，不得擅自答复和处理。 四、对未定性的案件，未经大队长和副书记同意，不得接受反面采访。 五、请示汇报工作要精确准时，

24、把握重点，坚持实事求是的原则，不准避重就轻，不准知情不报，不得推卸责任，敷衍了事。 一旦发觉有违反上述行为之一者，赐予百分制考核扣分经济惩处。 城市管理综合执法其次大队 2008年1月1日 第9篇：请示汇报制度请 示 汇 报 制 度 为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导 准时了解、把握所分管事项的进程、状况，有针对性的实行措施或决策，最大限度削减工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。 一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导赐予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映状况、提出建议、申请，用“汇报”。 二、实行逐级请示、汇报。依据管理

25、权限，有事向分管领导请示或汇报。特 殊状况可越级请示或汇报，但事后须准时向分管领导汇报和说明。 三、无论请示或汇报，都要做到：准时、精确、全面、客观，条理清楚，重 点突出。 四、请示适用于以下状况： 1.工作中的重大问题，遇到重要状况； 2.问题比较简洁或比较重要，必需经请示才能办理的； 3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程； 4.虽属职权范围内，但本部门内分歧看法较大的事情； 5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措； 6.部门交叉和协调不易解决的事情； 7.有明确规定需请示的事项。以上状况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要准时报告。 五、汇报适用于以下状况： 1上级交办的

26、工作完成之后； 2限时办结事项随时汇报工作进程； 3领导要求汇报事项； 4外出参加会议和重要业务活动后要准时汇报； 5重大问题、重要状况、重要信息、突发大事； 6合理化建议、各种申请； 7工作中发生差错、事故和问题，除准时口头向上级汇报外，事后应即时 补充书面报告。 六、请示、汇报的方式： 1请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。 2原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报 人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。 3书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映 多项事情、提出多方面建议。 七、全部书面请示或汇报，原则送X

27、X部登记，由XX部依据状况签呈相关 领导阅处。阅文人应准时批阅，不要积压，对此XX部有提示、催阅责任。 八、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。XX部登记并 随时检查督办，防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定办理。 九、不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避冲突或 将冲突上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。 十、 本制度自颁发之日起执行，本制度解释权是公司XX部。 第10篇：请示汇报制度请示汇报制度 为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。 一、医院各项工作坚持请示汇报制度。 请示汇报必需坚

28、持实事求是的原则，照实、全面反映状况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。 二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊状况外，一般不得越级请示汇报。 三、凡属本科室职权范围内可以解决和准备的事项，由本科室解决和准备。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必需向上级领导请示、汇报。 三、职工或科室负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明精确，不准任凭歪曲。 四、各个科室间的工作交叉和协调不易解决的事项，要准时向领导请示报告。 五、员工受上级托付参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，照实向上级领导汇报，不得延误。 六、下列状况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇

29、报： (一)遇到重大突发大事和生产事故、火灾等急需有关领导处理的状况时; (二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时; (三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时; (四)直接主管领导处理问题或支配工作有偏颇时; 七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视状况赐予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当赐予解决;对一时解决不了的应说明状况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。 八、实行领导出差、休假请示汇报制度 领导出差、休假回来后，下属科室或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式

30、上报。 九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。 十、我院实行定期和不定期请示汇报相结合的制度： 定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。 十、科室负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按医院有关规章制度予以惩处。 十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避冲突和将冲突上交等，造成工作失误或消逝其他重大问题的，要视情节轻重分别赐予警告直至辞退等处分。 第11篇：请示汇报制度请 示 汇 报 制 度 为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导准

31、时了解、把握所分管事项的进程、状况，有针对性的实行措施或决策，最大限度削减工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。 一、 请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导赐予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映状况、提出建议、申请，用“汇报”。 二、实行逐级请示、汇报。依据管理权限，有事向分管领导请示或汇报。无论请示或汇报，都要做到：准时、精确、全面、客观，条理清楚，重点突出。 三、请示适用于以下状况： 1.工作中的重大问题，遇到重要状况； 2.问题比较简洁或比较重要，必需经请示才能办理的；3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程； 4.虽属职权范围内，但本部门内分歧看法

32、较大的事情； 5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措； 6.部门交叉和协调不易解决的事情； 7.有明确规定需请示的事项。 以上状况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要准时报告。 四、汇报适用于以下状况： 1上级交办的工作完成之后； 2限时办结事项随时汇报工作进程； 3领导要求汇报事项； 4外出参加会议和重要业务活动后要准时汇报； 5重大问题、重要状况、重要信息、突发大事； 6合理化建议、各种申请； 7工作中发生差错、事故和问题，除准时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。 五、请示、汇报的方式： 1请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。 2书面请示要求“一文一事”

33、，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。 六、 七、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。 不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避冲突或将冲突上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。 八、 本制度自颁发之日起执行。 第12篇：请示汇报管理制度湖北*置业有限公司*分公司 请示汇报管理制度 第一条 请示汇报的形式 请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能接受书面形式的，尽量接受书面形式。 其次条 请示汇报的要求 以下状况必需接受书面形式(可通过电子邮件)： 、在经营活动中的各种方案； 、各种业务方案的报批； 、各种款项支

34、付手续； 、调拨各种人、财、物等资源； 、传递统计数据； 、上级下达的各种通知、命令； 、下级需要上级解决的事情； 、需要领导批阅、批示的各种请示和报告； 、各种合同、签证、价格的审定。 第三条 请示汇报原则 、下级不行越级汇报，上级不行越级指挥； 、上级在接到下级请示后必需在24小时内回复，不得拖延； 、在请示超过答复期限或遇到特别重大大事时可越级汇报，在大事未得到准时处理时，上级可越级指挥； 、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必需要用书面形式回复； 、在下列状况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报： A、重大突发大事和生产事故、火灾等

35、急需有关领导处理的状况时； B、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时； C、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。 第四条 信息反馈规定 湖北*置业有限公司*分公司 (1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和准备的事项，由各部门自行解决和准备。超越职权范围的必需向上级领导请示、汇报。要避开越级请示和多头请示。 (2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、准备的事项，必需准时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。 (3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视状况赐予答复。对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场赐予答复解决。对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快

36、向上级请示报告。 第五条 罚则 1、依据各岗位权限该请示（报告）而未请示（报告）的，每次罚款50-100元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任； 2、不按规定乱越级汇报的赐予批判，造成不良影响或给工作增加难度的赐予罚款50-200元； 3、各级领导在请示（汇报）回复时间内未能按时（24小时）回复的（特殊状况须提前通知相关人员），赐予相关领导50-200元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。 第13篇：请示汇报制度请示汇报制度 1、坚持逐级请示汇报原则，准时反映状况，加强各级之间的沟通与协调。 2、当班期间发生的紧急状况、投诉大事、队员违规违纪大事，需要书面记录并汇报，便于实行措施，

37、跟进处理。 3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严峻违规行为，队长要以书面报告上级领导。 4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。 5、因传达、请示、汇报不准时，不到位，造成的一切后果严峻处理。 发利达保安队 2008年8月1日 第14篇：司法所请示汇报制度1、各司法员要经常把工作状况向所长汇报，所长要准时把工作状况向乡镇党委政府，综治委及上级主管部门汇报。 2、健全信息网络，准时搞好信息收集工作，对重大纠纷隐患以及发生的突发性和群体大事，应立刻向乡镇党政领导汇报，并实行必要措施妥当处理。 3、每半年把工作状况用书面形式向党委政府和县司法局报告。 4、对县司法局布置的各项系统业务工作，准

38、时向乡镇领导汇报，争取党委政府的重视和支持。 5、加强调查争论，乐观向党委政府和上级主管部门提出加强综治工作和司法行政工作的看法和建议。 第15篇：公司请示汇报制度公司请示、汇报制度 第1条 为准时沟通信息、把握全局状况，为领导精确准时应对各类突发大事、科学决策供应第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。 第2条 对各类重大事情、突发大事，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发觉将追究责任。 第3条 汇报事项： 1、重大生产事项：含生产状况、产品质量、设备状况、平安生产、现场管理、工艺改进、人员

39、调动等。 2、销售动态：销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。 3、新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。 4、迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司状况、汇报材料、上级文件指示等。 5、其他应汇报的事项。 第4条 汇报方法： 1、正常事项：各科室、车间负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。 2、突发大事：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必需立刻报告公司领导，公司领导责成人员负责快速报告上级有关部门。事发单位并必需认真进行调查、登记，事故缘由查明后，应准时将事故经过及

40、处理看法作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。 3、因公出差，回公司后应立刻写出书面报告，汇报出差内容、处理状况等，上报分管副总、总经理。 4、新产品开发、经办人员、对一切信息要准时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。 5、上级领导来厂检查，接通知后，应立刻汇报公司领导，公司领导依据上级来人检查内容，支配有关人员，预备汇报材料、款待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。 6、客户或有关人员来访，有关科室人员应准时向公司领导汇报，支配接待事宜。结束后，接待人员应写出书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。 7、全部请示、汇报，都应写出书面报告，上报有关领导及总经理，签

41、字批示后，再予办理，特殊状况如在外出差，先应电话请示，批准后再行办理，回公司后要立刻写出书面报告，补办手续。 第16篇：请示汇报制度专题请示汇报制度 一、为加强集团日常管理工作，促进集团上下级之间的有效沟通，便于集团总经理、副总经理、部门经理准时了解把握集团全面状况和分管工作范围内的工作事项，有针对性实行措施或决策，最大限度削减工作失误。 二、请示是指请求分管领导赐予指示和批准。汇报是指向分管领导报告工作，反应状况，提出建议、申请等。 三、通常状况下，请示汇报要依据管理权限，实行“逐级请示汇报”的方式，分别向自己的直接领导，分管领导进行请示汇报，特殊状况下可越级请示或汇报，但事后须准时向自己的

42、直接领导，分管领导进行汇报和做说明。 四、请示适用于以下状况： 1、工作或生产经营中遇到的重大问题、重要状况； 2、问题或状况比较重要，必需经请示才能办理； 3、超越自己职权范围，影响到部门工作和生产经营进程的； 4、虽属自己职权范围，但本部门内分歧看法较大的事情； 5、岗位和岗位，部门和部门之间交叉和协调不易解决的事情； 6、有明确规定需要请示的事项。 五、汇报适用于一下情形： 1、本级领导交办的工作事项完成后； 2、限时办结事项需要随时汇报工作进展状况的； 3、领导要求汇报的事项； 4、外出参加会议或重要业务洽谈活动结束后，需要准时汇报。 六、对重大问题、重要状况、重要信息、重大突发大事和

43、合理化建议，各种申请及工作中发生差错、事故和问题，除准时口头向上级汇报外，事后应即 时补充书面报告。 七、请示或汇报主要是口头和书面方式进行，不坚持请示汇报制度或借口请示汇报，对工作推诿、扯皮、回避冲突或冲突上交给集团生产经营造成失误或损失的，适状况追究相关人员的责任。 第17篇：党政机关请示汇报制度党政机关请示汇报制度 为理顺工作关系，加强上下沟通，提高我镇机关的整体意识，特制定本制度。 一、机关领导干部职工要严格执行请示汇报制度，个人不得以组织名义任凭表态。 二、机关领导干部职工请示问题时，态度要忠恳、虚心，事由要充分；汇报状况时要实事求是，提出问题要精确，观点要明朗，解决问题的方法要切合

44、实际。 三、请示汇报程序 1、一般干部职工（分管领导）在各项工作任务下达之后，要拿出第一方案，请示分管领导（主要领导）或有关会议批准后方可执行。完成任务后要准时向有关领导汇报，并提出下步工作看法。 2、对较重大原则问题各分管领导要准时向主要领导请示，并提出解决问题的看法和建议；对一般性的问题，可在各自的工作职责和权限之内处理，不推诿、不拖延。对工作方案执行状况及专项工作完成状况要认真综合整理，准时向主要领导汇报。 3、正常状况下，应避开越级请示或多头请示。 4、在下列状况下，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报： （1）遇到重大突发大事如生产事故、火灾等急需有关领导处理时； （2）时间紧急又无法

45、联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时； （3）上一级领导在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。 四、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、准备的事项，必需准时向上级反映，直至所请示事项有明确的答复。 五、各级领导在下级请示汇报工作后，应视状况赐予答复。对要求解决的问题，能当场答复的应当场赐予答复；对一时答复不了的应说明状况，力求在最短时间内予以答复；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。 六、对事前不请示、事后不汇报，致使工作造成严峻后果的，将追究有关责任人的责任。 第18篇：工作请示汇报制度工作请示汇报制度 第一条 请示汇报工作的原则、流程 一、原则： （一）请示汇报必需坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映状况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理； （二）汇报工作时要突出重