ERP沙盘模拟CEO个人总结.docx

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1、 ERP沙盘模拟CEO个人总结 ERP沙盘模拟CEO个人总结 ERP沙盘模拟CEO个人总结 沙盘模拟课程已经完毕，我从中学习到了许多关于企业运营等方面的学问，熟悉到ERP沙盘模拟试验是一种理论与实践严密结合的课程，企业构造和治理的操作全部展现在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参加模拟企业的运作，体验抽象的经营治理理论。我们共模拟了6年手工沙盘，以下是我对我们组的经营状况的总结： 第一年内，由于我们对运营流程都不是很熟识，操作起来比拟吃力，规划不够周到，目的性不强。没有意识到要研发新产品和生产线，使我们的起步比其他小组晚了一年。而且广告投放状况不佳，没有抢到大单，这直接导致资金入不敷出，所以第一年

2、只是使我们对企业经营流程有所了解，熟识操作。 其次年开头我们着重开发方面，同时研发了P2、P3产品，投资区域市场和国内市场，及新的半自动生产线。广告投放较上一年有所提高，但只领到一个单子，销售收入不高，加上研发及治理费用支出加大，现金缺乏，我们打算申请长期贷款来维持企业的正常运作。 第三、四年，开头投产P2、P3产品，并投资ISO资格认证，其他小组开头着重区域国内市场的广告投放，我们在第三年做了本地市场老大。销售收入仍不抱负，我们开头借了短期贷款，使现金在来年足够使用。 第五、六年，在第五年的年初规划会议中，我们总结前四年的经营阅历，在这两年的广告投放和财政支出都做了严谨和精巧规划，并且我们放

3、弃P1产品生产，我们拥有了全自动生产线，主打P2、P3产品。因此，在这两里，我们的广告投放少，订单拿的好的好情形。在最终一年我们开头盈利，但由于前几年的亏损，使得全部者权益为负值，公司宣告破产。 作为小组的CEO，我经过反思，总结出以下几条阅历教训：1工作中要总结阅历，确立更好的规划。每一个策略跟每一季度，每一年的阅历，都是珍贵财宝，要擅长利用报表数据，并且从中提炼出真正有益于公司进展的好点子。在试验中便可发觉，投入的广告费的多少有时会影响到利润的多少，所以应当引起重视，总结阅历作出分析，以做出合理决策。 2.要考虑经营长远战略。前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是依据现有的现金流以

4、及财务状况进展产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。在后几年，由于濒临破产，争取高利润的目标变成了维持生产的进展，而这必定导致了短期效益，不利于公司的长远进展，比方现金的贴现。 3要重视财务预算及年度规划。财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的重量。而我们在整个过程中都太过无视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开头之前，进展年度的生产线投资、产品研发以及变卖等状况，使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。固然，这些也有时间太紧缺乏的缘由在里面。比方上午关帐之后急赶忙忙跟营销总监争论下

5、年度广告市场的投入。 经过这次沙盘模拟，我对于商战与公司经营治理有了更深的熟悉，也更懂得了团队之间的协作与合理分工的重要性，明白到目标要放长远，不要只顾着眼前的蝇头小利，眼光要看远，从大局动身。通过实践，把理论学问跟实际操作结合起来，那么这才能成为我们一生的财宝。 最终，感谢全部小组成员对我的信任让我得以出任小组CEO，以及在我任职期间对我本人以及小组所做出的奉献及帮忙；感谢教师几天以来急躁的讲解及帮忙。 扩展阅读：ERP沙盘模拟CEO个人总结 ERP沙盘模拟CEO个人总结 四天的沙盘模拟课程已经完毕，对于一个学工科的我从中学习到了许多关于企业运营等方面的学问，熟悉到ERP沙盘模拟试验是一种理

6、论与实践严密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力量规划、物料需求规划、资金需求规划、市场与销售、财务指标分析、团队建立等多个方面。企业构造和治理的操作全部展现在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参加模拟企业的运作，体验抽象的经营治理理论。以下是我对我们组的经营状况的总结： 第一年：在刚开头的时候，我们每个组70M的现金来经营公司。在开头之前，我们对这一年先粗略的进展了一下财政预算。经过计算，我们需要建立厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付治理费等费用。然而这些费用已经超出了我们的现有资金，因此我们进展了短期贷款。在建立的同时，我们通过市场猜测对四个产品的市场需求和价格走势

7、进展了推断并做出了公司的营销方案。通过猜测，我们打算先生产P1，P2。同时我们在今年下了原料订单，为其次年的生产做预备。 其次年：在年初的规划会议中，我们争论了广告的投放方案，并预算了前两个季度的财政支出。经过争论，由于年初涉及到短期贷款的会还，并且规划在今年需要扩建生产线。于是我们打算年初贷一个80M的长期贷款。在这一年里，考虑到P3，P4两个产品在以后的需求和利润会大幅上升，于是我们研发了P3，P4两个产品。其他方面大致与第一年一样。第三，第四年：在总结其次年六个组的经营状况是，我们发觉第一组做了本地市场的老大。于是在第三年的年初规划会议中，考虑了市场老大的广告投放少，订单好的优势，我们准

8、备在第三年里做区域的市场老大。因此我们在做广告投放方案中着重投放了区域市场。然而在这两年里，问题是出的最多，也是最严峻的。首先是第三年的广告投放，由于不太熟识拿订单的规章，于是在本地市场中铺张许多现金，而且订单质量也不是特殊好。其次是货款的提取时间没有弄清晰，以致贴了大量现金而流失了许多利润，导致全部者权益也很低。最终是亚洲市场开拓的时间没有把握好，导致在第五年里没有接到P4的订单，这也流失一局部销售收入。 第五，第六年：在第五年的年初规划会议中，我们总结前四年的经营阅历，在这两年的广告投放和财政支出都做了严谨和精巧规划，并且我们放弃P1产品生产。因此，在这两里，我们的广告投放少，订单拿的好的

9、好情形。而且我们还贷了长贷，买了一个小厂房，来扩大我们经营。以至于在第六年里，我们主打的P3,P4产品带来了大量的销售收入和利润。个人阅历问题总结： 第一，在短贷和长贷问题上，应当思索什么时候贷长贷？什么时候贷短贷?并且带多少?一般在建厂房等大资金固定资产时贷长贷，在建一些小设备和定原料时贷短贷。只有把握好这些才能降低财务费用，增加利润收入。其次，在广告投入上需要思索，什么样的广告投入才是才最合理？由于商业隐秘不能很好的保密，在被对手仿照时，怎样才能在最经济的投入。第三，在订单上存在很强的蝴蝶效应，假如在某一市场充当老大，优势很可能会连续下去，在产能同步的状况下老大会将市场占有到最终。第四，柔

10、性生产线的建立。由于柔性在生产工程转换中不行替代的优势，很受我的宠爱，但是由于柔性的存在，在原料定购，订单项选择择和下年预算中都存在很多不确定因素，这些因素应如何解决。第五，在规划下一年规划中，最好再当年的第三季度中就下好订单，做好库存，让产能到达最大。成绩总结： 这次ERP沙盘模拟竞赛中，我们U05组荣获得了其次名。这个成绩还是想不错，这对我们的4天细心经营也算交了分满足答卷。然而获得这个成绩是我们组四个人共同努力结果。这里有：我们销售主管对市场需求理智分析和销售精确猜测，选购及生产主管的对选购和生产的精准无误的规划生产，以致我们每年的产能都能到达最大。还有财务主管对资金流淌的精确记录和财政预算的准确计算。固然，还有首席执行官的正确打算，才有的取得了这来之不易的好成绩。 友情提示：本文中关于ERP沙盘模拟CEO个人总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，ERP沙盘模拟CEO个人总结：该篇文章建议您自主创作。