办公文档范本研发人员绩效考核.docx

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1、第一条研发相关有关人员绩效考核激励方案设计1.公司基本现状及当前面临的主要问题目前，企业面临的主要问题包括：1）质量本协议合同支付资金服务开发相关要求不断增加，相关本次项目组不断增加, 相关本次项目协调工作剧增2）维护工作和相关本次项目开发工作难以界定，相关本次项目计划难以准确制订3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务相关要求，企业有关员工工作热 情低落4）由于一人可能在多个相关本次项目中承担责任，相关本次项目中矛盾剧增由此，企业管控管理管控层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在质量本协议 合同支付资金服务开发中出现的问题。2.基于相关本次项目考核的公司研发相关有关人员绩效考核方

2、案根据企业相关本次项目开发的实际情况，以相关本次项目考核代替机构部门机构考核更 适应企业现状，并易以实施制定相关本次项目考核方案。第二条相关本次项目团队整体考核方案对于相关本次项目总奖金及相关本次项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案:相关本次项目总奖金=P* B*相关本次项目协议合同协议成本相关本次项目管控管理管控层奖金=50%*相关本次项目总奖金相关本次项目成员奖金总额=5 0%*相关本次项目总奖金相关本次项目成员个人奖金=S*相关本次项目成员奖金总额本次项目中的重要性，可确定企业有关员工的相关本次项目个人奖金考核系数S, 具体方法如下：S =C*NN:企业有关员工在相关本次项目中的重要

3、性系数，由相关本次项目经理根据企业有 关员工的工作性质和个人在相关本次项目中的作用确定其在相关本次项目中的重 要性，如表12所示对其进行归一化处理即得企业有关员工相关本次项目个人奖金考核系数SS 二 S酹通过该系数，即可求得团队成员的个相关本次项目奖金金额表7考核系数计算方法企业有关员工相关本次项目重要性指标N由相关本次项目经理根据企业有关员工在相关本次项目 中的工作性质及在相关本次项目中的作用确定具在相关 本次项目中的重要性在本方案中，b=(l2)% ,公司决策层将根据相关本次项目规模，相关本次项目难度等因素确定b的具体取值。有关P,s的计算方案如下，1 .相关本次项目团队考核实施根据公司实

4、际情况，相关本次项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发相关本次项目管控管理管控，对已经立项的研发相 关本次项目按照预定的相关本次项目考核节点对相关本次项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个相关本次项目团队 的考核。考核方案：表1权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法W1P1工时考核0-1.5Pl=相关本次项目计划工时/相关本次项目实际发生工时W2P2完成质量02P2=考核核定错误/实际发生错误W3P3相关本次项目总进度0-1.2P3=相关本次项目预期耗时/相关本次项目实际耗时相关本次项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3为了促进相关本次项目管控管理管

5、控水平的提高，尤其是促进相关本次项目计划的 准确性，方案对工时考核系数P1和相关本次项目总进度考系数P3分员设置了最高值 1.5 ,1.2;另一方面，从研发和测试机构部门机构间均衡性出发，对相关本次项目完成质 量系数设置最高值2。上表中各系数权重值为并保证如下等式：Wl+W2+W3=l2 .考核频率方案主要采用如下的考核频次：1）相关本次项目结项，并实现用户相关本次项目回款后进行2）按照公司认可的预设相关本次项目周期进行考核第三条 相关本次项目团队个考核实施相关本次项目个人考核主要由相关本次项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核 体系，并得到公司批准。具体实施方案如下所述。考核目标:为了更

6、好的完善研发中心相关本次项目管控管理管控和机构部门机构管控管 理管控机制，保证研发相关本次项目的按期，高效，高质完成，并促进公司内企业有关 员工自身的发展，特制订该考核方案。该方案将以相关本次项目考核为主要目标和主要 方法。考核目确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。考核指标体系:从考核正式正式合约生效的角度对该方案的实施，即指标体系进行说明。 从考核可操作性角度分析,方案将上述考目标按照指标的获得正式正式合约生效分为客 观定量考核和主观定量考核，并希望通过随着公司研发相关本次项目管控管理管控的逐 渐成熟，考核经验的逐渐累积，各考核指标可逐步采用客观定量考核获得，对于核心考核目标尤为如此

7、。受现阶段发展情况所限，方案中只有工时考核采用客观定量考核方法，具体公式参 见下文。而对于辅助考核目标，则主要由相关本次项目经理或其他相关相关有关人员依 据企业有关员工的工作表现，以主观评价打分正式正式合约生效获得。对于核心考核目 标中的完成质量目标，目前因无法完全采用客观定量考核方法获得，则以主观评价 为主，客观数据为辅的正式正式合约生效获得。各指标的具体计算正式正式合约生效如 下。1 .工时考核权重考核系数计算方法W1C1Cl=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例说明：i .C1=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例ii .考核工时：按照每天8小时计算的考核期间的完成标准工

8、时考核工时=8*考核期间考勤天数iii .考核期间完成任务工时=相关本次项目工时+任务工时相关本次项目工时：由相关本次项目经理根据在相关本次项目考核期内，相关本次项目成员完成的任务的核定工时，核定方法将采用经验法或类比法（即估算值）任务工时：由机构部门机构经理根据相关本次项目成员在本月完成的非相关本次项 目工作，如日常软件维护，软件变更，软件实施等机构部门机构安排的任务单工时，上 述工作应以任务单为准。若任务工时包含必须通过加班正式正式合约生效来完成的任 务，则该部分工时需乘以相应的加班系数。加班工时系数如下表所示：加班时间加班工时系数法定若假日3双休日2上述以外的加班工时1.5iv .有效工

9、时比例：在本考核中取固定值75% （该数值为理论数值）考虑到公司研发具体情况和管控管理管控现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管 控管理管控水平下，企业有关员工考核期间实际工时不足考核工时的情况（即一般情 况下相关本次项目工时的估算值较大）,所以企业有关员工只要完成考核工时的一定额 度（本方案为75% ）,即认为企业有关员工在该相关本次项目考核期间的工作量符合考 核相关要求。2 .工作质量考核研发相关本次项目工作质量定量考核公式：C 2=考核核定错误/实际发生错误鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管控管理管控难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法

10、如下表所示。考评有关内容考评标准工作质量根据考核方案相关要求确定起评分，按起评分进行考评，若当月工作中因出现质量问题，按期轻重酌情按次扣减分数例，研发中心可根据质量部的质量代码评价和研发中心内部代码，文档抽查作为考核指 标：i .代码抽查发现编者按码不规范，一处扣一分ii .代码返测次数，一次扣一分质量考核C2结果将纳入主观定量考核范畴。主观定量考核以综合考核系数C3为计算系数，详细计算方法如下，iii .主观定量考核为计算方便，本方案将所有采用主观定量考核的指标以综合考核系数表，对企业有关员工针对核心考核目标工作质量”和辅助考核目标的工作表现予以评价和确认。权重考核系数计算方法W3C3C3=

11、2 （各指标评估值）/100综合系数C3 ,可通过如下的考核体系获得，如表5所示，W3为C3在本次考核中的权重，由考核实施者或公司决策层根据相关本次项目实际情况予以确定。考评有关内容考评标准分值范围标准描述工作态度（0分30分）26-30任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动，并能对大局，总体工作提出建设性意见21-25工作认真，尽心尽责，能够承担重任，并能对本职工作提出建设性意见10-20工作踏实，能够比较顺利的完成本职工作09工作责任心不足，有时耽误工作止常进行工作质量（上述C2 ）（0分30分）30起评分为30分，若当月工作中因出现质量问题，按具轻重酌情按次扣减分数综口满意度（0分20分）0起

12、评分为0分，机构部门机构经理根据企业有关员工本月工作启关内容的轻重缓急，难易程度酌情调增分数，达到激励企业有关员工的作用日常表现（0分10分）起评分5分由机构部门机构经理根据企业有关员，具它方面的综合表现进行评价15-20本月有突出表现10-14优秀59良好34 一般02较差注（综合满意度示例）：1 .出现严重的客户投诉2 .由于个人表现严重影响研发各相关本次项目工作正常进展3 .团队其它成员拒绝与之合作4 .相关机构部门机构连续出现投诉或指责5 .相关本次项目团队人个考核计算公式基于上述分析，本考核中，企业有关员工相关本次项目考核系数C为：C= W1*C1+W3*C3Wl+W3 = l说明：1）综合系数范围C3为0.51.5 （0.5以下判定为不合格）2）综合系数可通过如下方法进行归一化处理C3=I （各指标评估值）/1003 ） Wl ,W3分别为相关本次项目工时考核系数，综合考核系数的权重，可由考核人 根据相关本次项目实际情况及企业管控管理管控相关要求调节各部分考核有关内 容在整个考核体系中所占比重4）相关本次项目人个奖金考核系数S计算方案根据已经确定的企业有关员工相关本次项目考核系数C,结合企业有关员工在相关