火力发电厂660MW机组新建工程主体工程降低成本和推广重大技术革新项目计划和措施.doc

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1、火力发电厂660MW机组新建工程主体工程降低成本和推广重大技术革新项目计划和措施1.1 降低成本和推广重大技术革新项目计划清水混凝土施工模板工艺的改进界面剂、粘结剂的应用技术。多种形式的钢筋连接工艺。高强混凝土及其它特殊混凝土的研究与施工。 厂外管道安装运输应用技术1.2 降低成本和推广重大技术革新项目措施1.2.1 降低成本措施1.2.1.1 控制临建规模，加强临建管理工程施工前，项目经理部总工组织各级技术及管理人员，认真进行工程策划，根据工程实际情况合理安排临时设施规模和投资额，确定临时设施的数量和标准，避免生产生活临时设施反复搬迁、重建，强化施工总平面管理，任何单位、部门和人员，未经审批

2、不得私自进行临建项目施工，不得超标准建设，尽量节省临建投资。1.2.1.2 合理安排施工工序，加强成品保护合理安排施工工序，既考虑到工地内工序的安排，又要考虑到工地间的工序安排，还要考虑到安装与土建专业之间的工序安排，消灭脚手架反复搭拆、施工道路及地下设施反复开挖回填、土方往返运输等浪费现象。加强成品保护，对全体职工进行成本保护教育，严惩非法破坏劳动成果的行为，形成“人人保护自身劳动成果，人人不破坏他人劳动成果”的良好局面。必须进行的成品破坏，执行“一支笔”制度，其他人员无权审批。1.2.1.3 技术经济结合，优化施工方案施工方案及措施的实施，必须遵守严格的编制审批原则，方案的编制是技术改造与

3、革新的过程，编制人应大力推广新技术、新材料和新设备，同时搞好合理化建议工作。重大方案的审核应有技、经人员参加，对方案进行成本核算，在满足安全施工和保证质量的前提下，优先采用成本较低的方案。在方案或措施的实施过程中，强化工艺纪律，严格按审批的方案或措施施工，不得随意更改。1.2.1.4 降低工程返工损失，有效控制质量成本要求各施工单位必须严格按照相关规程规定施工作业，检验人员严格按照质检标准检验把关。施工班组应完善自检制度，把不合格项目或有可能造成返工的项目消失在萌芽状态。1.2.1.5 科学组织施工，强化工期意识优化工程进程，强化进度意识，加强计划工作和力度，坚持按合理工期施工，坚决杜绝因工程

4、安排不合理造成的费用增加，同时也应禁止人为滞后网络的行为，克服拖拉作风，确保计划进度准点完成。按期或提前达标投产，是最大的降低成本措施和最大的整体效益。1.2.1.6 搞好设备监造，减少经济损失在业主的主持下，选派有经验的工程技术人员，协助业主进驻设备制造厂家，切实按部颁监造大纲的规定，加强设备在厂监造，减少设备缺陷，避免因设备质量问题发生的停工、窝工、返厂修理等各种直接、间接损失。1.2.1.7 加强物资采购管理，降低物资采购成本加强材料、油料、设备配件的采购管理工作，严格执行物资采购控制程序，贯彻执行“合理储备”的原则，建立逐级按工程任务编制用料计划，按用料计划编制供应计划，再按工程计划编

5、制采购计划或申请计划制度。坚持市场上容易买到的材料，在价格上不作调整的情况下，不储备和少储备的原则，避免因积压而引起的浪费。工程材料和主要物资的采购应努力发挥主渠道作用，大宗材料直接向物资公司或厂家购买，依据批量优势，减少流通环节，降低物资进价。对于在市场上直接采购的材料，坚持“就地取材”原则，仔细检查研究地方材料的资源，采购当地材料，要货比三家，量大的必须进行公开招标，择优选用，严禁质次价高物资进入定电工程。1.2.1.8 实行经济承包，控制工程成本项目部对各专业工地实行以施工图预算中的人工费、材料费、机械费、部分其它直接费“四项费用”为内容的四费承包经济责任制，在企业内部建立起较为完整的科

6、学管理体系，逐步形成自我约束、自我管理的经营机制，以期实现成本的最小化和效益的最大化。基于此，项目部将采取以下措施对四项费用分别进行控制：人工费：加强班组建设，做好全员管理意识的宣传推广工作，使职工自觉遵守劳动纪律，充分利用工时，激发职工降低成本的责任感和自觉性。深入开展技术革新，逐步提高机械化施工程度，提高职工的技术操作熟练程度。根据机械装备水平的完善程度，及时调整劳动力资源，减少窝工浪费。合理布置施工现场，减少材料、购件、设备二次搬运。加强定额管理，做好劳动定额的核定与分析，按劳动定额签发施工任务单。项目部鼓励专业工地建立以班组或分部、分项工程为核算单位的多层次责任制，从而调整利益分配机制

7、，最大限度的调动全体职工的积极性和创造性，达到降低人工费的目的。材料费：材料的领用将实行严格的施工任务单领料制度。由施工班组技术人员编制施工任务单，工地初审，经菅计划部再根据工程资料审批，仳准后从物资部门领用。对于专业工地领用的材料将在结算时予以核算，超领罚款，节约提成，鼓励专业工地节约用料。在材料领用运输装卸过程中，要防止材料损毁和丢失。加强员工技术培训，提高工作技能，改进操作方法，减少操作损耗，同时应做到随用随领，在现场堆放不能超过三天，加快资金周转，以提高其使用时效性。机械费：机械费的节约实际上就是提高机械设备的利用率。首先要建立和健全机械设备管理和维修保养制度，严格执行操作规程，完善相

8、关管理制度，使机械的完好率、利用率、生产率处于一种良好的状态，开展技术革新和技术改造，提高综合利用效果。其次是合理布置施工机械，避免造成机械设备“多布少用”、“以大代小”，加强机械设备使用的计划性，做好平衡调度工作。对于大型机械和数量不多的特种机械，项目部集中管理，统一调度。三是实现公司内部施工机械的合理调配，加强机械使用的互补性。四是做好机械设备定额的核定与分析，加强机械费核算的合理性。其它直接费：部分其它直接费主要是指冬、雨季施工增加费，夜间施工增加费，工具用具使用费。冬雨费和夜施费主要是指为确保工程质量而采取的冬雨季施工措施或夜间施工增加的费用，需严格控制。工具费将按预算数额直接核算到专

9、业工地或施工班组，结算时按实际领用工具价格结算，超领自负，节约归已。1.2.1.9 控制分包项目，实行招标分包对于工程项目的分包，严格按总公司的有关规定执行，拟分包项目及参与投标的单位需经总公司批准后由项目经理部组织招标，只有靠自身力量在既定工期确实不能完成的情况下，才予分包。对包工队的录用，应严格按工程分承包方评价、控制程序，保证公司的最大利益。1.2.2 推广重大技术革新项目措施 清水混凝土施工模板工艺的改进为提高清水混凝土外观工艺，所有外露部分框架施工均计划采用定型加工制作的大木模板形式，柱模板加固通过计算采用特制的槽钢背楞和木方，外部和16圆钢螺栓加固的形式。采用大模板进行支模，以便减少混凝土表面模板缝，确保表面光洁。此外混凝土通过对原材料的检验、外加剂的掺入、配合比的试配及控制和混凝土生产、浇筑及养护过程中控制，达到甲方要求的清水效果。界面剂、粘结剂的应用技术为解决装饰抹灰的空鼓脱落等质量通病，我们采用新型的界面剂、粘结剂材料。与普通材料相比，具有更高的粘合强度，有良好的防渗水性能，因此选用以上材料从物质上对施工质量有可靠保证，且使用操作方便。多种形式的钢筋连接工艺。高强混凝土及其它特殊混凝土的研究与施工。