2022年企业管理方案汇编10篇.docx

《2022年企业管理方案汇编10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业管理方案汇编10篇.docx（46页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年企业管理方案汇编10篇企业管理方案汇编10篇为了确保我们的努力取得实效，经常须要提前进行细致的方案打算工作，方案是有很强可操作性的书面安排。那么问题来了，方案应当怎么写？以下是我整理的企业管理方案10篇，欢迎大家共享。企业管理方案 篇1为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范管理水平，保障粮食平安，国家粮食局确定在全国范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动。依据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实际，制订本方案。一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题（一）库存粮食管理方面。主要问题是：粮食入仓前未按规定对仓房进行清扫消毒；不

2、同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块状况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不刚好；粮堆形态不规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。（二）设施设备管理方面。主要问题是：储备粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未刚好修理、关闭不严；爬梯、配电箱未刚好做防锈处理；通风口密闭措施不到位；墙体抹面、落水管脱落未修理；围墙坍塌未修理；库区内散养家禽，仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善；设备器材乱堆乱放，设备运用后未刚好养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未刚好解除

3、等。（三）平安生产管理方面。主要问题是：熏蒸作业现场管理混乱，环流熏蒸设备不符合平安规定；在未进行有效密闭的状况下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无药品包装回收记录，药品库没有警告标记；超仓房设计容量装粮，包打围的围包码放不规范，已经出现围包变形面临坍塌的危急；库区火源管理不严格，库区内有吸烟痕迹，个别企业消防设施不齐全或已经失效等。（四）账务管理方面。主要问题是：未执行统计制度，台账填写不规范，统计资料不完整，统计数据有未报、漏报、错报的状况；原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等状况；库存粮油货位卡片制作及运用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写不规范，存在以表代账的状

4、况；有出库不核销、入库不记账或未分批次记账状况等。（五）行政管理方面。主要问题是：企业仓储管理制度不健全；粮食出入库、粮情检查、平安生产等制度执行不到位；管理机构不健全，专业人员未执行持证上岗制度；企业名称运用不规范，一笔业务中运用多个名称或简称；代储、购销等合同格式不规范、内容不全面，相关权责不明确；存在仓储管理档案不完整，管理不规范状况等。二、规范化管理活动的主要目的（一）提高从业人员素养。通过活动，使仓储企业从业人员特殊是主要管理干部了解粮食流通政策，熟识粮食流通管理法规制度，驾驭并娴熟应用粮食贮存技术。（二）提高企业管理水平。通过活动，治理企业仓储管理上的不规范行为，完善企业管理制度，

5、优化企业仓储管理流程，规范企业仓储管理行为，提高企业管理效率和效果。（三）保证库存粮食平安。通过规范企业库存管理，做到账实相符、账账相符；通过加强仓储管理措施，防止储粮平安事故发生和库存粮食品质劣变，确保库存粮食平安。（四）促进仓储行业发展。通过活动，改善企业仓储条件，提高企业管理效率，增加企业盈利实力，促进整个行业科学发展。三、规范化管理活动的主要内容（一）总结既有阅历，查找存在不足，深化开展规范化管理活动。仔细总结近年来，特殊是我市去年开展的“粮食仓储管理年活动”以来取得的阅历，结合近几年粮食流通体制改革新形势、规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工作发展中出现的新状况、

6、新问题等，仔细分析查找本单位在仓储规范化管理上存在的不足，根据逐步深化向精细化管理推动的总体要求，进一步完善设施，修订完善全市和各单位仓储管理制度，严格程序，强化管理。（二）宣扬贯彻新颁标准和管理制度。围绕近年来国家和地方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作规程，广泛开展宣扬、培训、教化活动，使各级粮油仓储管理人员了解政策要求、熟识制度规定、驾驭并正确理解各类粮油贮存技术和设备操作规程。通过多种形式广泛开展新标准新制度宣扬贯彻活动。各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专业人员的在职教化，提高企业从业人员的综合素养

7、和专业学问。（三）建立完善粮油仓储管理规章。各区县各单位要根据近年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本区县、本企业实际状况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、有关要求明确、符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度体系。各粮油仓储企业在完善制度的同时，要适当调整企业仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，完善以提高效率和确保储粮平安为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。（四）改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对粮油仓储设施的管理。首先要加强现有仓储设施设备的管理，通过科学规划、合理调

8、度，进一步挖掘现有设施设备的实力，提高设施设备的运用效率；其次要建立科学的设施设备维护保养工作机制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的运用年限；第三，要多方筹集资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件。各区县各单位要加强对仓房修理改造工作的指导，有条件的地方要出台仓房修理改造技术标准；要加强对基层粮油收储网点设置和撤消的指导，防止出现因没有收购网点不利于农夫售粮的状况发生，也要防止收购网点的重复建设，奢侈社会资源。（五）治理不规范管理行为。粮油仓储企业要针对本次清仓查库发觉的仓储管理问题，集中开展一次不规范行为治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等影响企业储粮平安和平

9、安生产等不规范行为；要逐步解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不规范行为，提高企业管理水平。为保证治理行动的效果，区县粮食行政管理部门和相关单位可依据本地区本单位实际状况，制订治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、沟通和评估。（六）创建规范化管理企业。各区县各单位要在现有工作基础上，开展适合本地本单位企业管理实际的规范化管理企业创建行动。规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平。各区县各单位可以依据以上内容，结合工作实际，细化活动方案，开展多种形式富

10、有地方特色的配套活动。四、开展规范化管理活动的基本要求（一）规范化管理活动的范围。全市各类全部制性质的粮油仓储企业均应参与本次规范化管理活动。存储地方储备粮油的企业是活动的重点。（二）规范化管理活动的时间支配。分为三个阶段：1、宣扬发动和企业实施阶段：20xx年8月1日11月30日。期间，市、区县粮食局要深化企业进行指导督促。2、验收举荐阶段：20xx年12月1日12月30日，由市粮食局组织对企业进行验收，并向省粮食局举荐规范化示范企业。3、总结沟通阶段：20xx年1月以后。根据省粮食局支配进入全省总结、沟通阶段。五、开展规范化管理活动的基本要求（一）高度重视，加强领导。国家粮食局组织开展的这

11、次规范化管理活动，是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理水平的重大行动，事关粮油仓储行业的科学发展，事关库存粮油的数量真实、质量良好和储存平安，事关国家各项粮食流通政策的实行和国家粮食平安，各区县各单位要高度重视，加强对规范化管理活动的指导，保证活动的顺当进行。为确保活动顺当开展并取得实效，市粮食局成立以局长陈景强为组长，副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的粮油仓储规范化管理活动领导小组，仓储科、调控科、财务科、监督检查科为成员单位，领导小组办公室设在仓储科。同时，将活动开展作为专项加分内容，纳入20xx年仓储工作目标考核。（二）科学规划，突出重点。各区县各单位以及各个企业要根据

12、规范化活动的内容和要求，结合自身实际，从企业规范化管理须要动身，科学合理的规划制定活动方案。活动的开展要以存储地方储备粮油的企业为重点，要特殊突出解决企业存在的主要问题，切实提高企业规范化管理水平；要比照当前粮油仓储企业管理方面存在的5个主要问题，仔细开展自查工作，落实整改措施，完善管理制度，杜绝各类不规范行为，有效提高企业规范化管理水平。（三）充分发动，整体实施。各区县要充分发动粮油仓储企业主动参加规范化管理活动，确保参加率要达到100。要根据整体推动的原则，全面组织全部企业开展规范化管理活动，确保行动率达到100。（四）加强督促，力求实效。各区县各单位要根据注意实效的原则，切实加强活动开展

13、期间的检查督促和指导，防止图形式、走过场现象的发生。要严格根据党风廉政责任制的要求和规定，强化廉洁监督，杜绝违规违纪行为发生。要仔细总结活动期间好的做法，刚好上报工作进展、重要活动、典型阅历，加强信息沟通和沟通，努力推动全市粮油仓储企业规范化活动的开展。企业管理方案 篇2一公司管理现状：（）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗多采纳集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，吩咐，政策，挫伤员工主动性和创建性（）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不深厚，管理层上行下效公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异样繁忙，但工作成果微薄，

14、绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环（）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱公司高层依据现有公司状况和自己心情，随意支配工作，公司缺乏应有规章制度和详细岗位工作说明，员工无所适从，工作心情低落（）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公允，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下（）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡薪酬制度最明显的特点是内在公允性，外在竞争性，对员工激励性绩效考核不合理，干脆引起利益安排不均，同时由于薪酬的不

15、稳定性，员工缺乏平安感员工被迫离职或跳槽（）缺乏对员工职业生涯规划职海航行航行图必不行少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素养和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远准备员工因未能拥有指导，看不到将来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司（）公司管理层和基层员工淡于沟通沟通公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热忱，管理层未能通过与基层员工沟通沟通，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性员工缺乏与中高层管理者沟通，未能反馈自身看法和目标，加深对中高层管理者悲观程度（）关于离职员工处理方式不当高层管理者关注个人

16、感情发泄，未能充分利用离职员工二管理改进看法（）公司全部者应当尝试与公司基层员工沟通，倾听来自基层的声音，通过沟通沟通，发觉公司存在的问题和弊端，以及潜在威逼（）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应当是基层员工引领者和忠实倾听者（）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，依据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式依据公司的发呈现状，完善薪酬结构，依据员工不同工作实力，即使公司职务有限，同样可以实行，同工不同酬，扩大薪酬宽度为调动员工主动性，调整基本工资，奖金，福利等各

17、项比重，综合应用公司分红（）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析下设人事部，制定绩效管理制度，实行相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理安排，绩效沟通，绩效限制，绩效反馈工作确保绩效考核公允，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说（）为正确应用绩效考核结果，配套运用员工培训与开发，员工晋升依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理支配培训内容，提升员工工作实力和学问水平，进一步提高公司绩效水平对于工作绩效突出的员工，再协作公司培训和开发，在适当时机，提升员工职

18、位（）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛沟通沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理 （）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有特性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰（）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，视察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依（）擅长处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工看法，总结公司存在问题，同时反馈员工看法，提出解决方案企

19、业管理方案 篇3为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。依据市政府要求，结合企业实际状况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，

20、才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是实行市政府的详细要求，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，主动参加竞争，实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导，根据“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。二、详细目标和任务通过实施“企业管理年”活动，逐

21、步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。详细工作任务：1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充溢和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范，建立机制，编制供销系统规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。2、建立运转有序、协调一样、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分

22、析、处理和反馈。健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教化和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素养。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和运用工作，逐步

23、实现干部队伍的学问化、年轻化和现代化。6、加强平安生产。建立企业平安生产目标管理责任制，落实平安生产法律法规，健全平安生产规章制度和操作规程，加强平安生产教化培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的实力。三、实施步骤“企业管理年”活动分六个阶段进行第一阶段：宣扬发动阶段（5月1日-5月31日）。召开供销系统“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深化学习探讨，增加对管理工作的紧迫性和责任感。其次阶段：查摆问题阶段（6月1日8月30日）。要全面总结管理工作的阅历和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市

24、场经济规律相适应；管理规章制度的落实状况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失奢侈现象。各单位要比照方案要求查找自身存在的突出问题，比照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政实力存在的主要差距。第三阶段：清产核资阶段（8月31日10月20日）。全面开展清产核资，具体驾驭每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日-11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发觉的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的供销系统规章制度汇编

25、，作为企业管理工作的行为规范。第五阶段：整改提高阶段（11月10日-11月30日）。依据活动方案和安排，细化工作措施、落实工作进度，刚好驾驭活动动态。要狠抓规章制度的实行，加大管理工作的整顿力度，对各项详细任务逐项探讨落实。要通过总结典型阅历，加以引导推广，渐渐建立起供销系统管理模式，推动管理工作登上新的台阶。第六阶段：检查验收阶段（12月1日1月31日）。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收，发觉问题刚好提出整改看法，进行补课，直至达标。四、组织领导为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。组长：副组长：成员

26、：领导小组下设办公室：主任：副主任：成员：企业管理方案 篇4一、中层管理者的培训目标：1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。2、此外，宣导公司的企业文化，增加员工凝合力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。二、培训重点1、专业技能提升2、团队建设3、后备人才培育4、领导力与执行力水平提升5、企业文化建设与传播等方面三、培训方式1、应注意理论讲授2、联系管理者丰富的工作阅历，进行案例剖析与共享3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深绩优中高管担当；四、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技

27、能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。企业管理方案 篇5近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁好用的员工培训工作安排，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下：一、建立集团公司

28、、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各

29、车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品

30、质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训安排的有效运行要有组织上

31、的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培

32、训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。企业管理方案 篇6对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。激励不单单从加薪、物质等等来进行，还有一些非薪金的方法也很受用。在企业管理中，有效的运用激励机制是提高员工工作

33、效率，增进员工主动性的必要手段。但在激励机制的运用中，除充分驾驭激励的方式方法，还要留意激励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的激励是员工思想进步、工作主动性提高、平安生产稳定、企业和谐环境的基础。企业管理一、需求激励对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教化程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异，实行有针对性的激励手段，提出有特性的激励措施，才能使激励发挥其作用，假如采纳简洁性的一般激励方法，则会使激励失去其应有的作用。举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员

34、工来说，由于家庭负担比较重，须要较多的收入来担当抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能须要更大的生活空间，须要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到激励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶心情。所以激励必需在仔细分析需求的基础上，提出有针对性的措施。企业管理二、情感谢励企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关切员工。把企业建设成可以信任、可以依靠的家园。餐饮管理要实

35、行各种方式和方法，凝合员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清楚的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工服务。还有的企业建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的帮助等。这些都是情感谢励的很好的方法。企业管理三、参加激励在企业管理中，为了提高服务质量和水准，企业都要制订严格的管理制度，这是毫无疑义的。但是规范的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的工作。简洁、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏簇新感、成就感，而企

36、业等级分明的管理模式，更使得一线员工参加企业管理的程度低，个人实力的发挥受到极大的限制。在员工学问程度普遍极高的状况下，员工参加管理、参加决策，员工实力、个人价值的实现，是学问经济下管理者必需正视的新课题。工作中，一线员工处于操作层，干脆为客户服务。现代企业管理的要求必需对客户的要求作出快速的反应，假如我们一味地强调标准化，必定抑制特性化。要想做到特性化，就要创建自主、能动、轻松、活跃的工作氛围，使一线员工能够成为自己工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才能够真正发挥自己的实力和技长。每天都能为不同的客户服务，都面临着新的挑战，工作对他才会成为体现自身价值的一种方式。企业管理四、胜利激励

37、“人往高处走”，每个人都有胜利的“幻想”，这是一个进步的动力。企业要为员工供应成长和胜利的机会。员工能否对企业忠诚，关键在于企业能否为员工供应胜利的条件。这就要求企业要关切员工的成长和发展，使他们与企业的可持续发展得到更佳的结合。美国微软“职业阶梯”的餐饮管理方法是，将公司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所须要的实力和学问，一并告知员工，使员工感到只要努力就能达到更高的目标和更高的职位，使人充溢信念和希望。而我国闻名的企业海尔集团就实行了与之相近的模式，注意内部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让 擅长的人来做，激励员工不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马

38、”的用人观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们现在有的企业，特殊是饭店企业，不注意员工的内部培育，喜爱用高薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的主动性，造成很多优秀员工流失。而好玩的是，这些流失的优秀员工，经常到了别的企业，反而成了“能人”。这种现象不能不令我们反省我们在用人机制上存在的问题。企业管理五、行为激励主要是讲管理人员，特殊是高层管理人员，要身先士卒。闻名管理学家法约尔曾经说过：“领导做出榜样是 有效的工作方法之一。”也是激励员工效力企业的方法之一。在我们现有的企业管理制度中，管理人员与一般员工待遇上的差别越来越大，这就要求我们管理人员要留意这方面的问题，从生活行为上同员工

39、同甘苦共荣乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，赢得员工的敬重和理解，以肃穆而又亲善的看法，构成同等互助的优秀团队。激励的方式和方法并不局限于以上种种方式和方法，我们提出上述问题，旨在引起企业管理者留意。企业人力资源的开发，归根究竟是要开发人的潜能，关键在于建立有效的激励机制。激励的方式和方法可以借鉴一些胜利的阅历，但更多的是须要企业依据各自企业的实际状况，不断发觉，不断总结，不断完善。企业管理有时好比军队管理，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：假如说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：吩咐下属（去做某件事），

40、不如激励下属去做某件事。上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，才能提高工作绩效。企业管理方案 篇7*商学院院长项兵教授曾数次强调，中国企业的国际化道路，应当是“站在月球看地球”，“整合全球资源为我全部，借力打力走向国际市场”。20*年，亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战，英勇地领先走出国门与法国国际品牌集团达成了战略合作关系。亨达深刻地感受到品牌的核心竞争力不是广告，更不是单纯的技术，而是及早牵手法国国际品牌集团这样专业从事皮鞋等服饰类商品研发、设计、品牌运营及生产经营的大型跨国企业集团。一流的国际人力资源、市场渠道资源、品牌差异化资源和最先进的技术设备，乃至全球化优势资源

41、才是亨达所仰重的。彼时，来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国香港的世界顶级设计师百余人云集其麾下，亨达形成了“世界顶级决策、设计、研发的大脑与心脏”。通过兼容并蓄、优势互补的战略合作，亨达数年来不仅胜利运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌，同时，借力法国国际品牌集团在全球的市场、渠道资源，发挥“世界顶级决策、设计、研发大脑与心脏”的优势，整合并集成来自全球的优势资源，为我所用，最终胜利地将自主品牌“亨达皮鞋”也推到了世界市场的前台。假如说一次合作还不能证明亨达“站在月球看地球”的开阔视野，那么建立“亨达国际营销网络”则堪称中国企业国际化竞争的经典案例。国际营销

42、网络的稳固建立，让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各个角落：在俄罗斯成立了“亨达（俄罗斯）贸易有限公司”，并一炮打响、蜚声国际；随后，利用俄罗斯这个“桥头堡”，享达向东欧市场挺进。亨达集团目前已在法国、意大利、美国、日本、中国香港和中东等20多个国家和地区建立了分公司或办事处。有了这些触摸市场需求和流行前沿的神经末梢，亨达收获并激活了整个集团业绩的有效增长，自20xx年起先出口国际市场以来，亨达的出口贸易额以每年30-40的速度递增，成为企业新的经济增长点，不仅规避了森严的贸易壁垒，也让亨达成为真正意义上的国际化企业。品牌是一个企业持续发展的发动机，一个宏大品牌的背后肯定是基于宏大的产品。中

43、国改革开放今年30周年了，在这短短的时间内要建立一流的国际品牌，本身就是一项艰难的任务，品牌的背后是顾客对产品质量销售体系和服务体系的信任。中国企业目前要做的，就是一点一滴地积累以获得信任，无论是走出去还是在国内市场精耕细作；对每一个产品都付出自己的心血，对每一位顾客每次都以真诚的服务，对每一个市场机会都去仔细把握。企业管理方案 篇8进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰难。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严峻、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团

44、的年度目标任务，保障公司战略目标的顺当实现，公司必需实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。一、工作原则（一）全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延长到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。（二）按部就班，实现突破细心布署精细化工作，按部就班推动精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。（三）动态管理，力求创新在精细化工作推动过程中，只有注意工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工

45、作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。（四）机制护航，长久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推动供应组织保障。通过对国内外形势的剖析、推断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作长久开展统一相识。二、工作目标中型企业发展靠制度，所以公司必需首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热忱，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝合力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、

46、信息反馈刚好化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创建产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。三、管理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、平安生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体实力提升。四、主要工作（一）查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的看法，发觉目前存在的制度空白，组织人员会诊。依据公司战略目标

47、、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实。（二）健全机构，加强监督依据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的状况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避开有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推动缓慢等现象。该部门重点工作：1、监督公司制度、政策的遵守状况。2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状况。3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。5、刚好形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。（三）建立科学的预算体系，全面推动预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过阅历测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推动预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必需留意以下几点：