2023年度消化内科护理教学工作计划菁选篇.docx

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1、 2023年度消化内科护理教学工作计划,菁选3篇消化内科护理教学工作规划1 夯实根底护理，提高效劳质量；加强护理质量掌握，确爱护理安全；合理用人制度，开发人才资源；改善住院环境，标准病房治理；树立品牌意识，塑造医院形象。 一、连续深化贯彻落实创立活动 1、探究责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成4个小组，下设责任组长、责任护士、帮助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，如为卧床病人、老年病人床上洗头、擦浴、翻身、拍背、洗脸、漱口和洗脚，帮助完成日常生活护理。 2、转变效劳理念：将人文关心融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关心，多做一些安康指导；制

2、造适合病人活动的环境，削减病人跌倒和其他意外损害发生率；特别检查前后准时告知，削减病人疑虑，增加依从性，提高治疗效果。 3、拓展效劳内涵：依据病人需求，供应共性化、连续性护理效劳。连续完善出院病人“电话随”，给病人供应更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延长到院外。注意与病人的沟通沟通，关关注病人病情变化、感知需求、心理反响、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理效劳。 4、注意患者意见的反应：对患者提出的治疗、护理及费用等问题予以急躁地解答，当天问题当天解决。 二、安全治理，注意环节 1、以核心制度为指引，保障护理安全。 2、组织护士定期学习护士治理条

3、例，增加护士法律法规意识。 3、对科室重点用药、高危用药进展定期检查，严格交接，标准治理。 4、对病人进展安全意识教育，准时签订安全协议书。 5、对有安全隐患的病人进展准时评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。 6、进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。 7、准时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良大事并组织争论，提出改良措施。 8、加强医护沟通，全面了解病情，供应病情动态信息，准时订正提示医生工作中的失误及缺乏。 9、质控小组分工明确，环节治理上注意重点，不合理流程准时改良。 三、加强护理质量掌握，确爱护理安全 1、全民参加，人人树立质量治理意识。 2、建立检查、考

4、评、反应制度、电话回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉问题，提出整改措施 3、进一步简化标准护理文件书写，实行三级考评制度，定期检查，发觉记录缺陷准时指正，组织分析争论，提出改良措施。 4、每月对护理安全隐患、护理过失缺陷、护理投诉进展缘由分析，从中吸取教训，提出防范与改良措施。 5、严格执行查对制度，杜绝严峻过失及事故发生。 6、对科室硬件设施常规检查，发觉问题准时修理，保持设备性能完好。 7、定期抽查护理人员对危险值的流程、范围把握状况，全面提高护士的病情观看力量。 四、抓好三基及专科技能培训，要求人人过关 1、要求新进院的护士及低年资护士对24项根本技能操作必

5、需全部达标，要求在实际工作中抽考，其他层次的护士有规划进展理论操作考核。 2、加强专科技能的培训，制定出季度、月专科理论与技能的培训考核规划。 3、低年资护士制定护士主管、护士长助理专人带教，护士长定期抽查专科学问把握状况。 4、加强相关学问的学习，每月一次护理制度、法律法规、护士礼仪等综合学问的学习，做到理论与实践相结合。 五、注意品牌塑造，优化效劳流程，提高护理实效 1、护士礼仪培训：全面响应“内练硬功，外塑形象”，打造护士美妙专业形象的“天使形象塑造工程”，并由护理部选拔的科室礼仪标兵每季度组织培训，进一步标准全科护士的语言、效劳、行为举止。 2、“无缝护 理”进一步标准：本着以“患者需

6、求为中心，以患者满足为目标”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的治理，细化护理效劳内容，提升主动效劳意识，为患者供应连续的、全程的、人性化的无缝护理效劳。 3、“限时护理效劳”的运行及完善：通过晨会提问，带着护士学习培训“限时护理效劳”的承诺内容，反复强调工作的高效率及病人的满足度，为患者供应最优质的效劳。 4、争创优质护理效劳“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的十字方针为指引，每月进展一次满足度自测，建立意见簿，定期召开工休座谈会，发觉问题、纠纷准时解决，努力实现“效劳零投诉、工作零失误”的工作目标。 六、加强专科急救技术、应急突发大事的治理培训 1、加强对科室

7、护理人员危重病人抢救技术、应急预案学问的培训，充分培育护士观看病情、协作抢救、遇意外大事的处理力量。 2、不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的把握状况。 七、加强人才治理，合理使用人力资源 1、实行弹性排班，依据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源，保质保量为病人供应最优质的护理效劳。 2、依据护理人员的职称、资格，实行责任护士分层负责制， 如安排年资深、阅历丰富的护士负责病情较重的患者，年资浅的护士负责病情较稳定的患者。 3、充分发挥科室护士长助理的工作积极性，依据不同特点安排、安排相应的治理工作；安排助理参与本科室夜班轮值，实行夜间负责制。 八、教学

8、科研 1、指定具有护师职称的护士负责实习生的带教，定期召开实习生及带教教师会议，听取教师及实习生的意见，提高带教质量。 2、不定期检查带教教师的带教态度、责任心，了解实习规划的完成状况。 3、每届实习生实习完毕前，组织进展一次科室优秀教师的评比活动。 4、加强带教教师授课力量的培育，制造教学时机，鼓舞外出学习、进修、深造。 5、增加科研意识，鼓舞护士撰写护理论文，力争20xx年发表CN论文 消化内科护理教学工作规划2 20xx年是我院二五规划进展目标承上启下的关键年，也是医保预付费、标准化诊疗、整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年。面对前所未有的进展机遇和意想不到的多种挑战与困难，消化内科全

9、体医护人员在院、科两级领导的正确指导下，在各职能部门以及兄弟科室的关怀支持下，团结一心，奋力拼搏，全年根本完成年初制定的工作目标。详细工作总结如下： 一、20xx年工作回忆 （一）综合目标完成状况 1. 医疗指标：今年1月10月份，消化内科病区共出院病人2100余人，床位使用率超过100%，出院诊断符合率96%，*均住院日期约7.6天，治疗有效率95%，急危重症抢救胜利率91%，疑难病症好转率93%，院感发生人数为11人。药品比29.5%，较去年同期的36.5%明显下降。 2. 经济目标完成状况：今年110月份消化内科病房完成业务收入约1600余万元，另今年110月份1消化内镜诊疗部完成各类胃

10、肠镜诊疗8400余例，其中各种内镜下治疗1670余例，完成业务收入约670万元。超声内镜诊断技术在消化系统疾病鉴别诊断中的价值，已开展183例，创收近15余万元; 高辨别食管测压在胃食管反流病临床诊治中的应用，已开展43例，创收29余万元； 高辨别肛管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用，已开展37例，创收28万元. （二）科室治理工作 1. 明确任务，责任到人 根据医院20xx年工作部署，本季度之初就准时召开科务会屡次，仔细学习医院20xx年工作安排，紧紧围绕医院全年中心工作，全科人员积极投入到医院的7S活动，做好各项治理工作、市场工作及新业务的开展。仔细贯彻执行院部下达的各项治理工作制

11、度，制定了20xx年的进展规划，使科内医护人员统一熟悉、团结一心，在保证医疗质量、医疗安全的前提下，把经济治理工作中的调整收费构造，增收节支作为全年工作的重点。依据科室实际状况，把工作目标细分，责任到人，保证各项工作有序进展。 2. 狠抓医疗质量和医疗安全 我们组织大家仔细学习医疗核心治理制度，仔细落实三级查房制度、疑难危重病人、死亡争论制度等及科室大查房和主任教学查房制度，有效的保证了科室医疗质量和医疗安全。时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦。制订了各级医师培训规划，使年轻的住院医师快速成长，能够较快地胜任临床工作，并使各专业得以进展。我们还仔细组织学习20xx版医疗机构病历书写标准及员工手册

12、，并加强病历质量治理，安排专人负责病历质控，在全科医务人员在病历书的内涵质量明显提高。 3. 注意效劳质量和效劳细节 坚持为病人效劳，创满足优质效劳为中心。让全科员工养成工作仔细负责、精益求精、一丝不苟、严谨细致的作风。把治理细化到每个人、每件事、每个工作环节之中。能针对不同疾病患者，进展共性化的短信提示，如消化性溃疡患者在天气变冷时，准时提示他（她）添加衣服；脂肪肝患者定期提示他（她）留意饮食清谈；胰腺炎患者在节假日降临之前提示他（她）切忌暴饮暴食。在患者生日的当天还会为患者送去生日祝愿。在我科全体员工的团结协作、共同努力下，得到了病人的全都好评。本季度共收病人的感谢信50余封，锦旗8面，拒

13、收红包及礼金共近万余元。 （三）大力开展新业务和新技术 技术创新是学科不断进展的动力源泉，也是经济的重要增长点。抓技术创新，我们遵循“三统一”的原则，即新技术必需要求社会效益、经济效益以及学术价值三者的有机统一。尤其要表达“效益优先”，本着这个原则，我们已积极开展以下新技术新业务：胶囊内镜检查、ESD、肝硬化食管静脉曲张裂开大出血的内镜下综合治疗、非静脉曲张消化道大出血的内镜下多种止血治疗、内镜下粘膜下切除术治疗胃肠道息肉及良性肿瘤、巴雷特食管的内镜下高频电及激光治疗、食物不耐受检测、胃肠动力诊疗等，已胜利申报省级继教工程超声内镜技术对消化系统疾病的诊疗应用进展学习班.这些新技术新业务具有安全

14、牢靠、疗效确定的特点，不仅能满意临床需要，解除众多患者的病痛，也制造了良好的经济效益，更重要的是能进一步扩大我院消化内科的影响力及知名度。 二、存在的问题及缺乏 20xx年马上过去，对比20xx年工作规划，我们仍有局部工作做得不够完善，主要是： 1、对催促我科局部医疗核心制度和核心条款的落实做到得不够好。如局部医生的病历书写不够准时；疑难病例争论和死亡病例争论有时也不够准时。有局部医疗文书的书写不够标准，如特别诊疗知情同意书上无谈话医师的亲笔签名等等。这些说明我们医疗质量和医疗安全工作中还存在缺乏之处。 2、借口临床工作忙，本科室的教学科研工作开展不抱负，今年未有市级及以上的科研立项。今年上半

15、年科内业务学习不够标准，有时一个月仅组织一两次学习，未很好的调动科室业务人员学习的积极性。 3、由于超声内镜和胃肠动力诊疗工作起步时间不长，在临床上开展的深度和广度不够，因此，今后还需大量推动和广泛开展。 4、本专业的市场辐射及影响力仍不够，职保病人仍我们的主要就诊人群，大约75%,。说明我们在培育市场，抢占市场，以及创新营销方式、拓展营销范围等方面的工作还做得不够好。 三、20xx年工作规划 1、人才梯队建立 （1）连续派遣技术骨干及青年医师分期分批外出进修学习深造，鼓舞年轻医师多参与各类学术活动拓宽学问面； （2）鼓舞科室青年医师进一步深造攻读博士学位，力争引进博士？名，硕士？名，鼓舞护理

16、人员连续深造； （3）力争聘请院外知名专家作为医院客座教授，帮忙和指导学科建立、人才培育和新技术、新工程的开展。 2、业务进展 （1）消化内镜下的微创治疗：近年来，消化内镜下的微创治疗成为消化学科的重要治疗方法，我科近年来内镜下微创治疗进展快速，如消化道息肉内镜切除术、巴雷特食管内镜治疗术、消化道出血内镜下止血术、消化道癌前病变内镜治疗术、消化道异物取出术、消化道粘膜下肿瘤EMR或ESD术、肝硬化食管胃底静脉曲张裂开出血内镜下干预治疗，胶囊内镜等。消化内镜下的微创治疗仍是我科的重点进展方向，我们将在ERCP、染色及放大内镜、超声内镜、消化道早癌的内镜下治疗、肠道和胆道狭窄的支架置入、食管狭窄的

17、内镜下扩张、内镜下胃造瘘术等方面进一步拓宽业务工作。 （2）胃肠动力障碍性疾病的诊治讨论：胃肠动力障碍性疾病逐年增多，20xx年的临床开展工作中获得较好成效，我科将在此根底上连续加大力度开展食管、胃肠压力测定，24小时动态胃、食管PH监测及胆汁监测，生物反应治疗直肠肛管功能性疾病等诊疗手段，争取获得更多经济效益和社会效益。同时将在胃肠动力方面进展进一步临床及根底讨论，如对反流性食管炎进展食管测压讨论，对功能性胃肠病进展胃肠感觉检查、植物神经功能检查等，为将来科研立项制造条件。 （3）消化系疾病介入治疗：介入治疗是近年来消化系疾病的热点，如射频消融、肝动脉灌注化疗栓塞术等，尤其是针对消化系统肿瘤

18、效果显著。目前我科介入技术仍有待得高，仍将该工程作为我科进展方向之一。20xx年我科争取在射频消融、粒子种植治疗消化性恶性肿瘤方面开展工作，从而更好效劳患者，为提高我院实力而努力。 3、教学科研 我院始终以来重视临床教学工作，20xx年我科在科教科指导下，圆满完成了教学任务，如武科大实习医师的出科考试命题及临床实践操作考核等工作。20xx年我科连续加强教师队伍（尤其是青年教师）建立，在科教科指导下，连续努力完成各 级各类教学任务，努力提高教学质量，不断提高我科医师队伍素养。同时争取申报武汉科技大学消化内科硕士培育点，独立或联合培育高学历人才。同时积极申报省市级连续教育工程，提高普仁医院，提高消

19、化内科的影响力。科主任和护士长要以身作则，争取申报省市级科研工程，并鼓舞各级医师参加科研，发表学术论文。 4、市场开发 我院历来重视市场开发工作，并屡次深入社区调查，以组织义诊、授课等形式宣传普仁医院，提高我院知名度，取得了巨大成效。我科20xx年将克制困难，保证人员听从组织统一调配，连续支持市场开发工作，为提高普仁医院这一优秀品牌奉献力气。 5，业务学习 20xx年以来，我科业务学习上做了一些工作，因人员缺乏，故次数及内容仍显缺乏。20xx年我科在科主任带着下，拟实行多种形式组织业务学习，如专题讲座、临床病例争论、外聘专家授课等。争取做到周周有内容，人人能表现，个个有收获，进一步提高我科业务

20、水*。 20xx年马上过去，20xx年马上翻开新的一页。消化内科全体医务人员立志团结一心，奋力拼搏，通过夯实学科建立，加快新业务和新技术的开展，加大人才培育力度，充分挖掘我们自身潜力，充分调动我科医护人员的积极性，为我科重点专科品牌的创立工作打下坚实的根底！ 消化内科护理教学工作规划3 医疗方面，本月由于病人数量激增，全院医护人员都在超负荷工作，我积极投身一线临床工作，每日进展教学查房，本月共计查房约xx人次，门诊约xx人次，完成胃镜约xx人次。胜利诊断治疗了肝核，颅咽管肿瘤脑室腹腔引流术后并发腹膜炎，壶腹部癌等疑难杂症，胜利抢救了重症胰腺炎，上消化道大出血等多例危险重症病例，为科室临床工作奉

21、献了力气。组织全院性疑难病例争论1例，组织远程会诊2例。在医院领导的大力推动下，先后投入近xx万元对原消化内镜室的扩建改造根本完成，目前已建成崭新的功能分区合理流程标准、环境舒适设备先进技术过硬的消化内镜诊疗部。新设置了无苦痛内镜麻醉复苏区域，内镜清洗消毒区，预约候诊区等区域;新添置安装了消化内镜整体清洗消毒设备，新购置的内镜主机和内镜也已完成招标，估计三月份内镜设备将到位。同时进一步理顺了消化内镜诊疗部和消化内科的关系，消化内镜诊疗部正式整体并入消化内科，经济收入统一核算，医护人员统一调配，内镜诊疗部程介医生被正式任命为消化内科副主任，详细负责消化内镜诊疗部的工作。二月份内镜检查人数和内镜治

22、疗数量创月历史新高，共计完成胃镜检查380例，肠镜检查70例。同时消化内科病房的专业化水*也进一步提高，本月住院病人出院共计220人，其中消化内科专业患者比例约占80%以上，较以往有大幅度上升，为消化内科将来的进一步进展奠定了坚实的基矗教学方面，每周二开展科室业务学习，本月完成了自身免疫性肝病，胃镜操作常识，内镜下活检技巧和无痛内镜开展留意事项等业务讲座。 1月13日下午，消化内科在科室大教室召开了题为“回首20xx，激情20xx”的年终总、发动会议。消化全体在职医生、护士，专科住院医师以及在临床轮转的消化讨论生共80余人参与了会议。消化内科杨丽*主持会议，各位主任、副主任分别就科室医疗、教学

23、、科研等工作进展了总，介绍了取得的成绩，分析了存在的问题，提出了20xx年的工作思路。 会上，出国留学主任用丰富的照片和录像介绍了20xx年消化内科在学科建立方面取得的重大成绩.。华西消化除了各项医疗指标到达或超过*的要求外，在急性胰腺炎、肝硬化门脉高压、炎症性肠病及消化系统肿瘤等方面的转换医学讨论使这些疾病的治疗水*到达或超过国际先进水*，先进的诊治理念、精湛的医疗技术带动了西南乃至全国整体消化水*的提高，成为全国十个临床重点专科之一。这意味着华西消化代表了全国最先进的医疗技术水*和效劳力量，西部的消化疾病患者在华西就可承受国内一流的医疗效劳。此外，20xx年消化内科胜利举办了第10届全国消

24、化疾病学术大会，参会代表超过以往任何一届全国消化年会;创新地将严谨的学术沟通与艺术气氛融合在一起，使参会专家、代表们耳目一新，好评如潮。办会质量及组织效劳水*空前，极大地提升了华西消化在全国的知名度和影响力，给全国同行留下极为深刻的印象，也再次点燃了全科同事的工作激情。 出国留学主任对全国优秀学科的分析，使全科同事熟悉到我们存在的差距，科室对优秀人才的渴望，鼓励大家努力进取，也使大家更加关注对青年学生、讨论生和住院医生们的培育。一名讨论生导说：“我们都是从青年医生走过来的，都特别理解医学生的辛苦和压力，以后我会对学生们的学习、生活和人生设计赐予更多的关怀和指导。” 通过回首20xx年走过的光芒历程，消化内科全体同仁对20xx年布满信念，争取新的“一年再创佳绩!