2023年度电力公司安全工作总结_电力公司工作总结.docx

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1、 2023年度电力公司安全工作总结_电力公司工作总结（完整） 我局仔细贯彻落实省电力公司及市委市政府安全生产决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“安全生产年”活动，以“反违章、除隐患、控风险”为重点，扎实推动“安全风险管控年”活动和安全生产事故隐患排查治理“树典型、传阅历”工作，仔细开展电气化铁路安全检查、电力二次系统安全监视专项检查、信息安全监视专项检查、秋季农电安全督查等检查活动，大力实施安全治理标准化、生产治理精益化，结合“向xx同志学习”系列化活动，推动安全生产、优质效劳工作不断深化，不断完善安全工作长效机制，全局安全生产保持平稳、有序。 （一）加强安全考核，促进

2、安全责任层层落实 我局始终将安全责任落实放在首要位置。一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产状况汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面地把握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善安全生产奖惩考核。完善安全生产奖惩规定实施细则、安全日考核方法、安全生产综合治理考评暂行方法等制度，建立掩盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和制造性。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。三

3、是开展安全生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“安全周”活动，全局职工开展了安全（规章制度）学习宣贯，使广阔职工明确自己的安全责任。今年针对电力安全事故应急处置和调查处理条例，我们开展了特地的分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和治理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广阔职工，亲自下班组参与安全活动，实施重要施工工程的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广阔职工共同关怀安全、关注生命的良好气氛。 （二）落实宣传培训，促进安全素养全员提高 依据全员

4、安全素养“人人过关”培训规划，我局通过实施这一系列分层培训步骤，到达全员安全培训、“人人过关”的目的。5月份参与了参与省公司组织的内训师培训； 7 月份组织各单位部门治理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素养“人人过关”培训，并对现场授课进展视频摄录。8 月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、治理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进展学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员安全素养“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员安全素养“人人过关”考试对8596名。 今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、安全进展”征文评比、安全

5、学问竞赛等活动，营造“人人讲安全”的气氛； 组织班组事故案例学习，送安全学问到现场，现场安全学问抽考、抽问，提高员工事故防范意识；统一开展了“电力安全生产宣传询问日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有xx多人通过了培训。 （三）强化安全治理，促进治理水平全面提升 在治理层面，严格执行领导干部和治理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位治理规定”，把领导干部和治理人员到岗到位纳入生产掌握流程，每周制定到岗到位规划，严格考核治理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化治理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和标准化结合，极大提升了我局生产治理标准化、标准化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化治理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化治理，使施工现场治理更加标准，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加兴奋，治理水平得到了全面提高。