2023年度车间主任年终总结格式范本.docx

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1、 2023年度车间主任年终总结格式范本 车间主任年终总结格式范文（精选12篇） 车间主任年终总结格式范文 篇1 桃花落去，梅雪冬阳。自从20xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份入库量为到x月份产量到达，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在、正确带着下，在x部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1.各工序

2、的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由x月份%到x月份到达%，提高了%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，和太莱的错字。 三、人员治理方面 x月、x月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方

3、面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现

4、已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、治理方面 5S治理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 20xx年八个方面中存在

5、的缺乏，在20xx年中要加强改良，详细实施以下五方面： 一、产量方面 1.加强员工的稳定性； 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3.有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2.加强对设备的保养； 3.加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生。 三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2.加强对原材料物掉地现象的管制； 3.加强对银丝、手指套等帮助材料的管控。 四、5S治理方面 1.加强对员工素养教育的培训； 2.要求领班坚持持之以恒的5S治理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进

6、展管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力；同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦消失安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在20xx年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育。 为了方面治

7、理，我盼望在20xx年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。 针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以

8、厂为家？我建议在20xx年，公司能在这方面有所改善及提高。 车间主任年终总结格式范文 篇2 xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求

9、。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 xx年需要改良的： xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、

10、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，

11、为公司制造更大效益。 车间主任年终总结格式范文 篇3 这是一个阳光明媚的冬日，这是一个喧闹喜庆的场面。20xx年马上过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我感谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。 一、生产流程改组 只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改正去的工作方式，对生产流程进展改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。 调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸

12、不一、外形不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开头渐渐有序整齐起来。 产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避开了铺张。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出的作用。 二、班组会议 只有思想统一，步调才能全都！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信念。通过班组会议，我们排解了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进展又能在工作中准时发觉问题、解决问题。消极的语言、不标准的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的气氛中渐渐消逝。 三、相互学习、相互提高 在工作中猎取学

13、问，提高了自身的工作力量，再把学问运用到工作中去，使工作能够有效地进展和提高。 例如：在车间的折弯机修理过程中，除了需要有必备的装配学问外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺当的完成的修理任务。我想他们会有切身的感受的。再比方：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的外形不同和一些不确定因素，经常会看到组长们在一起商讨和争辩。这应当也是相互学习和相互提高的一个过程吧。 四、安全工作、安全生产 普及安全学问，提高安全意识。不管什么工作，安全必需放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消退在萌芽状态，杜

14、绝此类事情发生！ 其实，我自身也有许多缺乏之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会连续努力学习和工作。请领导和在座各位监视！ 车间主任年终总结格式范文 篇4 一、x年主要工作内容： 1、协作工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调包装系统负荷稳定运行。 包装工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。 (1)加大了电石库的卸车治理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到仔细细致，发觉隐

15、患准时处理。 (2)对于本工段的重大危急源进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。 (3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保大事。 (4)负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 2、负责本工段员工的培训工作。 员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。 (1)对新

16、进员工进展了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进展安全防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。 (2)对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。 (3)定期进展岗位练兵，不断完

17、善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工仔细进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。 (4)对本工段的事故预想进展了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。 3、帮助工段进步行本工段工艺指标掌握的监视与治理。 (1)对安全指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。 (2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部始终以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽

18、量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。 (3)协作分厂进展9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极协作，仔细预备，做了大量的工作。 4、帮助工段长对本工段的设备进展治理，包括巡回检查制度的监视与落实。 设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的根底性治理显得尤为重要。 (1)负责本工段规划检修与日常修理的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。

19、 (2)加强设备的润滑治理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进展润滑，工段依据记录催促进展适时的润滑，为设备的良好运行制造了一个好的条件。 (3)细致仔细地进展二级库的治理，依据工段实际需要，协作工段进步行月材料规划的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，依据存量与用量适时地领用。 5、负责本工段的班组建立活动的顺当有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务治理。 (1)在公司竭力提倡进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进展班组建立活动的开展。月度明星的考评始终坚持到现在，每月依据班组考评的结

20、果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量掌握单项第一名的主控为明星;巡检做出过特别奉献的为明星。每月最少评定三名，各嘉奖20元。 (2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务始终以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。 (3)关于本工段依据修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。固然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂治理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全根据分厂的规章制度办事。但是有很多工段不执行，给我

21、们仔细执行的工段带来肯定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，由于在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。 6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。 (1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。 (2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。 (3)在其它方面，如废旧螺栓的再次

22、利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。 7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。 为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺当开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，则根本上都由我负责，确保了检修安全，制造了一个好的内部环境。 8、负责本工段考勤制度的落实与治理，劳动纪律的监视治理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。 在考勤治理上，我工段本着实事求是的原则照实向分厂上报，做到公正、公正、人性化的治理模式，工段长首先以身做则，

23、严格要求自己，既使制度有肯定的严厉性，又在公正合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透亮化治理，本着嘉奖先进，鼓励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热忱与积极性。 9、协作工段进步行现场文明生产工作的稳固与提高工作。 现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分熟悉到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。 10、负责对民工进展安全教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。 二、x年工作缺乏： 1、缺乏制造性的工作。 x年工

24、段上虽然取得一些成绩，但是缺乏制造性的工作。没有在治理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。 2、对本工段的亮点宣传不够。 对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的宣传工作，这也是x年我个人工作的缺乏。 三、xx年工作规划： 1、连续做好安全环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。 2、加强本工段设备的根底性治理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完

25、好率，更好地为生产效劳。 3、连续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。 4、进一步做好本工段工艺纪律的治理与提高工作，依据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。 5、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 8、完成分厂下达的临时性的任务。 车间主任年终总结格式范文 篇5

26、 站在年未回忆过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满意的喜悦。年的快节奏的工作步伐、充实的工作资料让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的主角，也是个人素养提高的一个标志。 年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产规划与进度按排、生产特别的跟踪，肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中，由于工艺熟识，又不面临直接出货，所以工作起

27、来不会消失太大的困难，一切都很顺当。在调到后段工作后，虽然工作性质一样，许多事情规划的很完善，行动的也很快，但对局部细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边摸索，又透过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个主角。 以下是年的工作总结 生产流程上问题点与处理方法： 1、由于思索到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接简单，而且人员分布不够集中，治理沟通简单遗漏。 改善前工艺流程图 改善后工艺流程图 生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初

28、始化有两局部。 1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能构成直流，工作效率不利于提高，许多时间铺张在产品周转过程中。2、由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才能够测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会消失许多作业员无法识别的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经争论后，取消初始化的独立治理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前思索到作业员的适应潜力，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核

29、心技术力气。工作效率，成品率下降。 2、取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供给准时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料治理就要加强，但我们并没有指定专人治理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以常常消失因数据不精确导致生产规划信息误差大，(常常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中消失积累现象，现场混乱，不仅仅影响着出货的准时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的消失，做到有

30、规划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(由于包装涉准时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因务必备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发治理工作。生产线的物料是物料组的治理人员按每日的生产规划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多。 车间主任年终总结格式范文 篇6 自从xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的

31、稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83。到12月份到达84。，提高了1。，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前

32、有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14。7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造

33、成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司

34、多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间主任年终总结格式范文 篇7 自从xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着

35、下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.到12月份到达84.,提高了1.，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、

36、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用， 但少

37、量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2. 在日益竞争的市场中，

38、我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间主任年终总结格式范文 篇8 xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也

39、收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调

40、配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 xx年需要改良的： xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每

41、一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 车间主任年终总结格式范文 篇9 自从xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣

42、百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs， oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.到12月份到达84.,提高了1.，直通率也创下了某某公

43、司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返

44、修晶片等准时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。

45、 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间主任年终总结格式范文 篇10 回忆已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合