2023年-企业集团实施财务集中控制的方法财务管理.docx

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1、企业集团实施财务集中控制的方式方法财务管控论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1:本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2 :如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3 :可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:43:03企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业 集团母子公司间的财务管控模式是企业集团管控的核心合适的内容之一。 对企业集团母子公司间财务管控模式的探讨，可以正确处理母公司与其子 公司之间的财务关系，提高企业集团资本运作效果，保证其高效、及时、 完整、良好地运行，保持企业集团的可持续发展。不同的企业集团对于财 务集中控制有

2、不同的做法，以下几种是较常见的做法。一、完善企业集团组织机构进行财务集中控制企业集团要进行财务集中控制，首先必须要有组织机构上的保证，对此， 一种可行的办法是在企业集团董事会下分设各类委员会如战略发展委员 会、财务管控委员会、薪酬委员会等，其成员采取兼职制度，吸收分支机 构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主 任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类 委员会，并作出决策。这样，在保证企业集团总部权力的同时，公司总部 与分支机构及子公司之间也可以保持有效的信息沟通，通过分支机构及子 公司的意见反馈，可以使企业集团的决策更加合理科学。而且，由于分支

3、 机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，了解决策的意义，可有效保 证企业集团的决策在分支机构及子公司得到贯彻和落实，实现企业集团财 务集中控制Q二、财务总监委派制财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集中控制的基本方式之一。因其具有事前控制性、审计经常性、反馈及时性、高度专业性和独立性等 特点，可以协助企业集团进行有效的财务集中控制。在施行时可按企业集 团与各分支机构及子公司之间的隶属关系、管控权限，逐级委派各级财务 总监。其具体做法一般是：由委派单位设立专门机构负责财务总监的人选、 委派、参评、奖惩等管控职责，所委派财务总监的人事、工资待遇由原委 派单位负责；由委派单位明确所委派财务总监

4、的职责和权限。一般而言， 委派财务总监的职责包括：负责组织、领导派驻单位的财务管控、预算管 控、会计核算和会计监督工作；参与派驻单位重要经济活动的分析和决策； 负责组织编制和执行派驻单位各类预算和信贷计划等。为了切实发挥委派 财务总监的作用，委派财务总监还必须具有制止分支机构或子公司负责人 违规行为及制止无效时向总部汇报的权力。此外，企业集团还要建立与财 务总监委派制相配套的各项制度，如对委派财务总监的资格确认制度、业 绩考核制度、奖惩制度、报告制度、述职制度、培训制度以及轮换制度等, 以保证财务总监委派制的顺利实施。三、全面预算管控预算管控制度是国际通行的财务管控方式方法Q 一方面，企业集团

5、需要通 过预算进行控制。企业集团总部可通过对分支机构及子公司的分项预算和 总预算，明晰各自的权限空间和责任区域，细化落实企业集团的财务目标, 以对分支机构和子公司进行有效控制；另一方面，全面预算管控是一个相 关系统工程，需要统筹规划，细心组织、预算的编制要以企业的方针、目 标、利润为前提，采取自上而下，自下而上，上下结合的程序进行编制， 并且预算的编制须有重点，不同的企业要根据自身情况选择重点。实施全 面预算管控应通过事先预算、事中监控、事后分析实现对企业对分支机构 及子公司整个生产经营活动的动态管控，其具有较强的可操作性。在实际 中，企业集团常采用这种方式来实现对分支机构及子公司的财务集中控

6、 制。！ 四、财务管控网络化互联网相关技术的发展为企业集团进行财务集中控制提供了极为便利的条 件，企业集团可以较低的成本迅速获得所需分支机构及子公司的信息，及 时沟通信息、作出决策。如联想集团。联想集团通过对其管控部门的网络 改造，使其可以将费用指标、利润指标、预算指标通过办公网络分解到各 个部门，使部门成为最基础的财务考核单位，总部综合管控部门可以在财 务网络上随时了解企业内部各部门各项指标完成情况，从而有效提高企业 集团的整体运行效果。企业财务管控网络化的实质就是在高速网络、多媒 体相关技术、数据库相关技术等信息相关技术支撑下，按照统一的数据标 准与格式，将各种不同的企业财务信息与市场信息

7、进行加工、汇总、分类, 并将其分别置于具有不同保密级别和层次的数据库中，使管控决策者能充 分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的物力、人力、资 金等资源，进行生产经营等管控活动，并最终提高企业的竞争力，全方位 提高企业的生产、经营、管控工作水平。五、统一企业集团的会计政策建立一套完整、统一的会计政策和会计核算制度，在母子公司之间进行有 效的信息沟通，进一步实现企业集团对子公司的财务控制与考核，促使企 业集团实现利益最大化Q六、实施内部审核和外部审计制度内部审核与外部审计是实施财务集中控制的辅助方式方法，它通过对分支 机构及子公司财务集中控制的结果进行审查，可在一定程度上保证其他控 制方式方法的实施。内部审核与外部审计是实施财务集中控制必不可少的 的辅助方式方法。七、财务考核与奖励机制为加强母公司对子公司的监督管控，并充分发挥子公司经营者的积极性， 企业集团总部应本着约束一激励相容，权利一责任对等的原则制定相应的 制度，从制度上对子公司经营状况进行考核，并落实相应的奖励办法。上述几种方式都能使企业集团达到财务集中控制的目的，而且其相互 之间并不排斥，企业集团既可以一种方式为主，其他为辅，也可以针对企 业自身的组织特点，选择多种方式，形成综合、全面、相关系统的财务集 中控制体系，以实现对分支机构及子公司财务的有效控制。!