2023年应急管理工作心得体会应急管理心得体会500字(17篇).docx

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1、 2023年应急管理工作心得体会应急管理心得体会500字(17篇)应急治理工作心得体会 应急治理心得体会500字篇一 突发公共大事是指突然发生，造成或者可能造成严峻社会危害，需要实行应急处置措施予以应对的自然灾难、事故灾难、公共卫生大事和社会安全大事。它具有明显的公共性或社会性、突发性和紧迫性，同时具有危害性和破坏性，必需借助于公权力的介入和动用社会人力、物力才能解决。公权力在突发大事应对过程中发挥着领导、组织、指挥、协调等功能，公权力介入突发大事的应对和处理、妥当解决。 在因突发大事而产生的特别规状态下，政府同样必需依法行政。依法积极应对突发大事、保障公共安全是政府的法定职责。政府在应对突发

2、大事过程中应当遵循敬重和保障人权原则、职权法定原则、正值程序原则和比例原则等依法行政原则，这些原则在抗击汶川地震过程中得到了切实的贯彻。应当将特别规状态下的依法行政与常规状态下的依法行政结合起来。重视特别规突发大事在常规状态下的依法治理。 突发公共大事应对治理是一项全新的工作，无论政府还是公众，都需要仔细学习，努力探究，提高应对的力量。应对突发大事，关键是把预防和应急预备放在优先的位置，真正做到防患于未然。只有坚固树立“居安思危、常备不懈”的意识，逐步把握规律，主动实行防范预备措施，才能从根本上削减突发大事的发生。同时，在无法完全避开突发大事发生的状况下，要总结探究如何制度化、科学化、专业化地

3、应对各类突发大事。 第一，在处理突发大事时必需依法行政，公正文明执法，坚决防止侵害公民根本权利的行为发生。 其次，建立健全应急治理制度。政府部门应在党中心、国务院统一领导下，建立健全分类治理、分级负责、条块结合、属地治理为主的应急治理体制，形成统一指挥、功能齐全、反响灵敏、运转高效的应急机制。加快应急治理的法制建立，形成有效应急治理法制体系，把应急治理工作纳入标准化、制度化、法制化轨道。 第三，制定完善应急预案机制。仔细制定突发公共大事应急预案，健全监测、猜测、预报、预警和快速反响系统，加强专业救灾抢险队伍建立，健全救灾物资储藏制度，搞好培训和预案演练，全面提高政府和全社会的抗风险力量。 第四

4、，加快建立科技应急体系。高度重视运用科技提高应对突发公共大事的力量，加强应急治理科学讨论，提高应急装备和技术水平，加快应急治理信息平台建立，形成公共安全和应急治理的科技支撑体系。 第五，以人为本，居安思危。把保障人民群众身体安康和生命财产安全作为应急工作的首要任务，最大限度地削减突发公共大事及其造成的人员伤亡和危害。坚持预防与应急相结合，做好应对突发公共大事的各项预备工作。要在各级党委、政府的统一领导下，建立健全“分类治理、分级负责，条块结合、属地治理为主”的应急治理体制依法标准，加强治理。使应对突发公共大事的工作标准化、制度化、法制化又不失人性化。 应对突发大事跟我们每一个人都息息相关，涉及

5、到我们每一个人的切身利益，是我们大家共同的事情。在这个过程当中，只有政府与公众都履行了自己的职责，充分做好了预防和处置各类突发公共大事的思想预备、组织预备、物质预备和技术预备，建立健全了社会预警体系和应急机制，提高了预防和处置突发公共大事的力量，我们的生活才能变得更加平安幸福，我们的社会才能变得更加和谐美妙。大学生社区工更要积极发挥自己的学问水平，提高应对公共大事的力量与水平。 应急治理工作心得体会 应急治理心得体会500字篇二 中国式治理 学习心得 人的开头：有口无言 人的最终：不了了之(死不明目、心安理得) 中、美、日思维特征： 中国式思维：太极思维(三分法;阴阳互通); 美国式思维：二分

6、法(对、错;一分为二;正确、错误); 日本式思维：一分法(一切按上级指示办理、遵重权威、年资制);治理=做人(伦理)+做事(科学) 治理=管事+理人 理即敬 敬人者人恒敬之 看得起(中国人特殊看中人的面子) 特长、短处 理与法、法与理 盖世英雄=四周楚歌 力量=x=本领(中国人讲本领，不太讲力量) 案例：鱼头、鸡屁股 讲话不能太直(不是虚伪而是太直简单折) 中国式治理六字真秘： 两难(慎始)、兼顾、合理(参考法律、合理解决) 衡情论理 内方外圆 案例： 仅供参考 一切都有定数。西方定就是定、中国定是不肯定 二分法：是非清楚 三分法：是非不明 情、理、法与仁、义、礼(情与面子、理与脸、法是根底)

7、 站在法的立场来衡情论理 例子：敬酒与罚酒 例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车 不行不变、不行乱变 变：占20%、不变：占80% 开头就做对，不允许赔礼的民族(在中国赔礼也没有用) 投石问路 可以单刀直入的状况：论关系、套交情、看状况 攻心为上、抓心至关怀、交浅不言深 推、拖、拉的妙用 不做答复、不负责任、付最大的责任 “先说先死”-下级想好了才能问(人员、时间、经费) 制度不行能完善(“制”他人于死地、“度”本人上天堂) 中庸之道即合理之道 企业合理才能安1、安股东;2、安员工(好人都走了、坏人留下来了);3、安客户;4、安社会群众; 应当管的你去管、不应当管的你不用管，应当不应当是

8、看立场 立场不同才吵驾(定位与团队) 合理的不公正(资源缺乏、时机有限) 伦理即合理的不公正 老总境地至“无为” 但凡都是自作自受 共同的熟悉 五千年的文化能传承至现在是有他的道理 彼此包涵、彼此敬重(有缘才能相聚) 治理与当地的风土人情相接合 得罪人赔礼都没有用 风气 老板点头 企业文化 (人事权、财务权)老板 企业文化与心腹知已(三国中魏、蜀、吴核心人物) 企业是由老板和核心团队组成，员工认可 共识：1、先把自已管好、自律、自觉管得太严，风气不会好-与法家没有变成中国主流思想有很大关系 给他面子、自作自受、不打自招 中国人的共性：不肯定 中国人外圆内方 2、要转变一个中国人特别不简单，让他

9、自已转变 老板做经营、干部做治理、基层做作业 3、把自已定位好： 高层：治理、协作 中层：务实加应变、抓住差异性 基层：务实 基层-重“有” 中层-重“能” 老总-重“无” 企业分工犹如象棋(帅、将、士、相、车、马、炮、兵、卒)各自分工协作; 怎样使基层热心、有激情 企业文化深入到脑海里面 使干部满意如意 员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在将来(将心比心) 要随机应变不要投机取巧-干部、 要圆通不要圆滑-干部 要形成马屁气氛决不要拍马屁-干部 要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则不会应变-干部 培育敏锐的领导力-第六感 领-方向感;导-引导大家跟上来 组织变化象一棵树，根-

10、领导-不动生色;顾客-云(万商云集); 上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根 组织构造：人、树、金字塔之比拟 高层： 光荣给枝叶、风景才会漂亮; 老总要有树根的修养; 三招：1招：把眼睛蒙起来;2招：把你的耳掩起来;3招：把你的左右手坎掉，最终坎头。 当老总要无所不知 当老总要用势，不要用权，也不能把权给别人用，别人会滥用职权中层： 老总最在意：“你的心中有没有我” 一、肯定要请示、报告; 二、时间紧，先做再报告; 三、边做边报告; 错误的决策比贪污更可怕 不能合作，分工很槽 先孕育出合理的制度 制度可以借鉴决不行以抄袭，制度肯定要自生自长 工作环境很重要，人要很风光的工作(长期在门过工作

11、就变成守门人)远的和尚会念经 依照制度、衡情论理、合理解决 团队中完善自我 把团队带出来 稳固领导中心，中心思想、第一圈、 美国-根底;日本-中层;中国-老板; 维护合理的不公正一、最正确的沟通态度 一席菜(从开胃菜至甜点) 例：绑票(用最有效的话讲) 1、只听他说什么内容、道理，不去讲究他讲怎么样 中国人最讲道理，中国人很简单生气 心情治理 慎始善终 感情与理性 只要没有面子，他就不讲理 直话直说效果最差 2、心情上的方法稳定对方 不能哄骗，也不讲实话，讲妥当的话 见面东拉西扯，不见实在话 吃饭没有?是问你心情好不好 中国人是个警觉性特别高的民族 时机对不对，对方心情好不好 投石问路不要打草

12、惊蛇 中国人不喜爱推销员 沟通要知已知彼 人不对不说，人对肯定要说;时不对不说，时对肯定要说例：刘备与赵子龙(小儿惊风散)、孔明与周瑜 事缓则远 基层-赔礼;中层-请客;高层-等人。 二、沟通前的心理预备 “先说先死” 例：买项链 “不说也死” “说到不死”：说得适当的好处 真正的买货人 沟通要让对方做最终打算 中国是高度自觉性的民族 中国式的人性治理 中庸之道即合理之道 把人看作人的治理，人性治理，以人为本 不去管他，不管就是管(老总对下面的人) 敬人者人恒敬之 人理别人、别人理你，看得起人 学而时习之。习：习惯(学习学问、才智后要变成自已的习惯) 看得起员工，板脸也很重要(平衡) 人理好了

13、，他自然就做得好事 本立而道生 重要提示1： 1、把人当做人看的治理，称为人性治理; 2、顺着人性的需求来治理，可提高效益; 3、什么都在变，只有人性从来没有转变; 4、人性不喜爱被管，有人管就是不拘束; 5、人性不喜爱不理，没有人理就不快乐; 6、人性治理就是只管不理，治理加理人。 重要提示2： 1、理的意思是看得起，让他觉得有面子;(得人心者得天下) 2、对事要管，把事情管好是根本的心态; 3、对人要理，大家有面子，才叫做圆满;(启发似的) 4、不能够圆x，却必需圆通，要分清晰;(推、拖、拉) 5、不行以和稀泥，却应当和谐，才圆通; 6、外圆还要内方，根本的原则必需坚持; 重要提示3： 1

14、、方是方针准则，也就是不变的原则; 2、圆是随机应变的变通就是变理合理; 3、只能够随机相变，肯定不能投机取巧; 4、原则和变通要有切点，否则就是乱变; 5、不行不变也不能乱变，要变得合理; 6、合理地因人、事、地、物，适当变通; 重要提示4：(原则不变) 1、守本分，首先把自已的本分工作做好; 2、守法规，凡事依照制度，按规定办事;3、守时限，规定的时间内完成应办事项; 4、守承诺，同意的事情必需依承诺做到; 5、重方法，讲究正确有效方法提高绩效; 6、重改善，精益求精，持续求做得更好; 重要提示5：(治理与制度1) 1、治理肯定要制度化，但制度必需合理; 2、合理的制度，大家肯定要自动去遵

15、守; 3、制定制度时，由下而上比拟简单合理; 4、下面订得不合理，上面还可以有意见; 5、上下多沟通，彼此敬重，叫做好商议; 6、自然孕育而成的制度，比拟符合人性; 重要提示6：(治理与制度2) 1、思虑的方式，和处理事情的方式相反; 2、凡事先看规定，符合规定才可以先做; 3、不合理规定，要先讨论有什么能变通的; 4、不能变通，最好转变事情以符合规定; 5、假如有困难，最好和上级商议求谅解; 6、合理合法，还要考虑可能产生后遗症; 重要提示7：(如何与上司相外-上级交办的事怎么办?) 1、上级的命令都是对的，先认真听进去;(三个和尚与大法师) 2、讨论实际状况，有问题提出来试试看; 3、自已

16、不能解决，要准时向上级做报告; 4、上级的指示，先说好，再实地做做看; 5、实在有困难，再向上级提出，看着办; 6、最好不要转变上司，让上司自已转变; 重要提示8：(如何指导下属：知人善任、适才适用) 人性治理-部属工作干不好怎么办? 1、指派工作，是上司力量的考验要慎重; 2、适当指派工作，还要加以合理的辅导; 3、部属做不好，要看是不能?还是不为;4、不能比拟好办，找人教他或承受训练; 5、不为要看不敢、不愿，还是不多做; 6、依照不同状况，做不一样的帮助指导; 重要提示9：(越级报告与亲民) 人性治理-部属越级报告怎么办? 1、越级报告应当视为特别态，而特别态; 2、不行以听也不能不听，

17、都有不良后果; 3、应当先听，然后才告知他依层级报告; 4、站在暗外看直接主管怎样处理这件事; 5、有意见要私底下和直接主管好好商议; 6、尽量设法削减越级报告，但不能限制; 重要提示10： 人性治理-上级越级指挥部属怎么办? 1、不行以向上级抗议，由于上级不接纳; 2、不行以询问部属，由于不情愿说; 3、最好宣示由部属自行打算要不要报告;(需要我负责的事就向我报告) 4、让上级和部属拥有某些弹性好办事; 5、自行报告的，要尽心帮助，力求办妥; 6、不报告的，自行负责，不替他担责任; 重要提示11： 人性治理-向上级报告应留意些什么原则? 1、“和”才能长远; 2、工作、冷落、核心; 3、伦理

18、：人伦关系=x=人际关系; 4、不要不劳而获、而要坐享其成; 5、人是宝藏、不是资源; 6、前途在开会，其他不重要，青云直上; 重要提示12： 人性治理-上级怎样给下级作指示? 火性治理=同归于尽发财：借用别人的资金、借用别人的才智 深藏不露 全力以赴与尽力而为的区分 技术=单纯 1、最好的指示方式，就是不要发号施令; 2、先提出问题，看大家如何反响最妥当; 3、对不同的意见，不要做评论，各自表述; 4、把指示放在腹中，让大家自动找出来; 5、人对自已的打算，必定全力以赴去做; 6、保持紧急时发号施令的权利，很有效; 重要提示13： 人性治理-同级之间如何相处? 1、大家一般大，谁也不怕谁，也

19、不服气; 2、让大家明白，跟我打交道保证不吃亏; 3、有方法时，还要有意让大家占小廉价; 4、能帮助时，要尽量帮助，不必太计较; 5、必要时好开口，大家也才会热心反响; 6、盼望大家如何对待我，先从自已做起; 重要提示14： 精于刀者，死于刀;精于枪者，死于枪;精于权谋者，死于权谋;精于游泳者，死于水也。 “简化、合并、重组”是削减环节、梳理流程、提高效率=工业工程 王永庆的案例 用新方法代替旧方法，动不动脑筋。 量力而用，员工的安康，老板的安康。 人性治理-怎样指派任务? 1、人员没有增加，新的业务却不断产生; 2、假如安排不出去，主管自已迟早累死; 3、指派新的任务，谁都不热心，推拖拉;

20、4、表现的很热心更要当心，想干什么? 5、要想方法，让大家乐于承受新的业务; 6、指派得当，才能收到预期效果，安心; 重要提示15： 人性治理-到时完不成任务怎么办? 千金难买寸光阴 不公正才是真正的公正 1、不要等到最终才发觉，平常做什么? 2、不能如期完成，必需提早报告求补救; 3、上下都明白，共同想方法，如期完成; 4、实在没方法，要提出补救方案才罢休; 5、应当通知的，要预先告知，好做预备; 6、不允许延期，不能够降低质量求应付; 重要提示16： 人性治理-部属犯错误怎样处理? 忙中定有错 部属要养成充分预备的习惯于，而且要检查 猜测、规划 英雄不提当年勇 当局者迷、旁观者清 教育不讲

21、方法，不算教育 曾国藩40左右才明白，70%在治理;30%在做事。 1、不能够放过部属的错误，否则没良心; 2、不行以让部属在公开场合没面子丢脸; 3、最终预防犯错，初犯不罚，严防重犯; 4、违法或恶意犯错，第一次就罚不放纵; 5、用三明治方式，使部属乐于承受劝说; 6、让大家明白，客气非福气，相互鼓励; 重要提示17： 人性治理-合理与否怎样推断? 理不易明，理念变动，妙不行言 人生就是抢位置而已 让位置给别人 治理从定位开头 位置不同，道理不同 时、势、定位、中应 虚心 1、人性喜爱合理，但是合理与否很难讲; 2、公说公有理，婆说婆有理，如何推断; 3、理睬变动，因时空的变迁，随着转变;

22、4、时位中应，是合理与否的根本测试法; 5、让他自已推断，由大家来看合不合理; 6、不要得理不饶人，以免有理变成没理; 重要提示18： 人性治理-人性治理的要点是什么? 目标：降低本钱、发挥潜力、协调全都与业绩、利润之关系天花板与价格 地板与本钱 军事化治理(过时)与人性治理(趋势)=与时俱进 1、最省钱的降低本钱方法，同时最有效; 2、使大家乐在工作，心情开心，身体安康; 3、各级主管都能够发挥潜能，轻松开心; 4、员工有尊严有价值，安心把工作做好; 5、上下协同全都，产生有效强大组织力; 6、削减心情化的反响，可大幅提高生产力; 重要提示19： 人性治理-为什么要实施人性治理? 六字真言：

23、两难、兼顾、合理 重要提示20： 人性治理-怎样实施人性治理? 1840年与1984年对中国历史的重要意义 人力资源部与人员进展部之关系 良心与掌握人心 人性治理从心情治理开头 1、不要说人力资源治理，视人犹物; 2、不要说自已管多少人，增加无谓麻烦; 3、不要忽视人的心情，由于破坏力很强; 4、不要争论人性善恶，人性富于可塑性; 5、不要强调制度化，根据制度去做就是; 6、不要开口闭口谈法，最好先由情入理; 应急治理工作心得体会 应急治理心得体会500字篇三 四季轮回。不知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。第一版权全部，全国公务员共同的天地!xx年二月末，本人从

24、昌化操作站至调度所，从事调度与监控工作。这是领导对本人的信任与培育。我也非常珍惜这个时机，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自己的聪慧才能。以下是本人一年来的： 一、立足本岗，做好本职工作从到调度所报到之日起，本人就积极投入到新的工作岗位中去，积极向各位教师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。调度班张班长是位能干、热忱、细致的女班长。她非常重视对对新进调度员的业务培育工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术进展，制定了具体周全、循序渐进地学习。六月份，本人顺当通过调度副值考试，并正式担当调度副值。 本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内

25、联网建立等工作;依据所及班组、创一流及工作动态，准时完成上级布置的工作。积极协作班长完成班组部份治理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最终攻坚阶段。本人积极主动参加，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特殊是在局mis系统“调度治理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改良，等等。整理和标准了班组台账资料，制作了统一的台账标签。在日常工作中，本人准时依据设备变更状况，完成相应的资料登记整理工作。 在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度治理，加强对无人值班变电所设备的

26、监控，理顺关系，确保电网的安全经济运行，成立了监控站。依据工作安排，本人被安排于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成状况很不尽如人意。从xx年3月份，我局a类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份到达99。26%，创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索10kv电压变化规律，屡次后半夜起床监控电压变化状况，为电压的调整掌握积存了很好的阅历。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。 二、加强业务学习，适应岗位需要 “科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部

27、门中立足。社会生产不断进展进步，需要人们把握更新更好的技术，满意社会生产进展的需要。当代社会，已进入高速进展的信息时代，新技术，新科技不断消失，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调整、负荷掌握，就是在调度自动化系统上完成;另外，值班的日常工作都在mis中进展。把握先进的生产、治理工具是适应现代化企业需要的必备素养。作为一名一般工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能;积极学习先进科学文化学问，不断学习，不断进步，以适合日益进展的电力事业需要。 随着临安经济的进展和社会用电量的不断提高，临安电网

28、结线也日趋简单与浩大。作为一名调度员，就必需时刻集中精力，了解和把握电网的最新状况，分析电网运行状况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度把握的状况下，才能发觉其可能存在的问题、隐患，并早作准备，未雨绸缪，有备无患;才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能削减客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建立和优质效劳大会上所提出的：“始于客户需求，最终客户满足”，“客户至上”的要求!没有扎实过硬的业务本事，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理安排运行方式。 为进一步提高调度人员

29、的业务素养，今年11月份，调度所领导又安排本人到杭州电力学校进展为期17天的调度业务培训。本人也非常珍惜这次时机。经过半个多月的培训，本人感受颇深。深感这次培训的准时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电爱护，dts仿真机培训;还对电力法，电力供给和使用条例等电力法律法规进展了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校教师哪里了解到了世界电力将来的进展趋势;电力技术进展的前沿科学;熟悉到信息技术对电业技术进展的非凡影响。 这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学

30、文化学问的迫切感时时冲撞着自己。电力技术飞速进展，信息科技日新月异，企业进展和岗位素养要求从业者要有一种非常剧烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不进则退”。只争朝夕，发奋学习，才是在剧烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也规划进展系统的岗位技能学习。 应急治理工作心得体会 应急治理心得体会500字篇四 6s治理是一种有用性极强的现场治理模式，将6s理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业制造更大利润的同时，也为员工供应了一个干净、舒适的工作环境。

31、6s治理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区分对待。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止其污染的发生。安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及治理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过6s治理的推动，培育上下一体的共同治理

32、语言，使全体人员养成守标准、守规定#from 本文来自高考资源网的良好习惯，进而促进全面治理水平的提升。 通过对6s现场治理的学习，使我深刻熟悉到将6s治理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进展，同时能够调发动工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮忙员工养成良好的职业习惯，进一步为员工制造出个人进展空间，无形中就会为公司制造出更多利润。 同时我也产生了这样的思索，现在许多企业都在做6s现场治理，但是执行的结果却大相径庭。综合各种因素进展考虑之后，我认为造成这一不同的缘由是没有牢靠的监视、考核机制。6s治理的推动，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核。6s治理

33、的推动需要全体员工的共同努力，作为治理人员我们是执行者，还是催促者，更要身体力行不打折扣的去执行。 “6s治理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境干净有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6s工作落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。 6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利

34、的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力气是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解

35、决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境全部的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6s治理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。 我们要在工作上推动6s，形成到处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。 不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装

36、、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 治理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围围着工作现场治理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随便的口号。 应急治理工作心得体会 应急治理心得体会500字篇五 随着社会的不断进步和进展，建立工程规模不断扩大，建筑施

37、工企业的生产方式和组织构造发生了深刻的变化。因此，为满意各种工程日益严格的标准要求，提高工程施工治理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。 此次刘总工程师关于工程治理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关预备工作到中途工程质量安全与进度掌握治理，再到后期工程竣工验收治理进展了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程治理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进展了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得共享给大家，以工程工程施工治理为主。 工程工程的施工治理包括进度、质量和本钱掌握，三个掌握没

38、有轻重之分，同等重要且应有机结合。 一、本钱掌握。 工程施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、削减本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中则是可掌握的，因此本钱掌握是建筑工程施工治理的关键工作。 工程施工开头前，应对工程施工本钱设立掌握目标。目标确实定应留意其合理性，目标太高则易造成铺张，太低又难以保证质量。假如目标本钱确定合理，那工程施工的实际本钱就应当与目标本钱相差不多。相差太多，不是目标本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者消失材料质量不合格的状况)。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本

39、钱掌握责任的同时，享有本钱掌握的权力，同时工程经理要对各部门在本钱掌握中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱掌握，才能收到预期的效果。 二、进度掌握。 首先，编制进度规划应在充分把握工程量及工序的根底上进展。其次，确定规划工期。一般状况下，建筑单位在招标时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能猎取的最大且适宜的资源，以最终确定规划工期。再次，实时监控进度规划的完成状况。编制完进度规划不是将它束之高阁，不根据规划进展施工，而应实时监控进度规划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与规划有偏差，查找缘由，落实赶工规划。在每周监控的根底上，

40、每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最终，应尽量削减赶工期。进度规划一经确定，应严格根据规划进展施工，原则上不提倡赶工期。进度规划是在施工单位所能猎取的最大且适宜的资源的根底上进展编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的，增大资源投入将提高施工本钱、削减利润。 三、质量掌握。 工程施工的质量掌握主要应从人、材、机等三个方面着手掌握，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的掌握是质量掌握中最为关键的工作，是其他掌握的根底。 1、人的掌握。 人的掌握首先是要选好人、用好人。人的力量在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应当是围绕一个基点变动的，这个基点每

41、个人是不同的，选择人才时应当选择基点比拟高的。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发觉问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的力量、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些布满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其治理的难度可想而知是特别大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。 简而言之，人的掌握不能生搬

42、硬套，应因人而异，实行不同的方法。 2、材料的掌握 材料的掌握是全过程的掌握，从材料的选购、运输、存储和使用等过程进展掌握。材料掌握的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并削减损耗。 材料的选购应依据施工合同的要求，选购最经济合理的材料，也就是说选购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满意合同条件且低价为宜。材料的选购应坚持“货比三家”的买卖原则。 3、机械使用的掌握 机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采纳机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。 施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械治理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者连续使用原有机械进展评估