地铁工程项目收入和成本费用管理制度.docx

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地铁工程项目收入和成本费用管理制度1、项目的工程价款收入、工程调价、变更索赔、业主奖励均纳入项目收入内核算。2、项目执行建造合同准则，每季度确认一次预计合同总收入和预计合同总成本，根据实际发生的累计合同成本，按照完工百分比法确认当期主营业务收入、主要业务成本和合同毛利。3、成本核算按月进行、季度决算，每月25日为业务截止日，要求分包工程结算、材料调拨报销、机械租费计算、试验费和其他应由分包单位负担的费用，每月按时结算，并于每月28日前将结算资料报送财务部门，组织核算。4、项目部执行月度成本分析例会制度，每月进行成本分析，编制成本分析报告；每季度开展一次全面经济活动分析，对项目生产经营活动、财务状况、经营成果、资金的收支等情况进行评价、总结和分析。找出差距，采取措施并及时纠正。