项目总工技术工作总结(精选多篇).docx

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1、项目总工技术工作总结(精选多篇) 第一篇：项目总工工作总结 个人工作总结2023年即将过去，新的一年即将起先，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、 今年的主要工作：作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。1.技术管理：在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作支配、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容刚好供应施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工

2、过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行探讨确定施工方案，根据吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格根据方案进行限制、顺当完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中常常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。在施工过程管理中，存在了许多不足之处，主要是施工阅历不足，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构困难、设计变更频繁，给施工过程限制造成许多困难。2.资料管理：对于开工分部工程均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、

3、检验批质量验收，并且刚好找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。3.工程量结算：严格根据公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格根据设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。二、详细的工作状况：今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，根据工程进度刚好跟进，各种原材料检测全部根据规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝运用。并刚好供

4、应各工程的材料供应安排。2. 工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。3.面对3家大包对，技术阅历不足，施工管理难度大，干脆影响施工进度及项目部效益。4、对电站的施工阅历不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通沟通阅历水平不足。在这种状况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。四、工作中尚存问题在担当项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工

5、作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。五、今后的工作准备通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。水电站工程项目部2023年11月15日其次篇：技术总工工作总结技术总工工作总结2023年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入*，并在建设集团*项目担当

6、项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我全力以赴为工程建设的快速推动、质量管理做好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹支配，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项非常

7、困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。*项目建设经验了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺当交工，其余标段9月至10月顺当竣工，工期压力特别巨大，为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“3、4、5、6”的要求和“成本优化”

8、的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题刚好汇报，望见立即处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采纳纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节约63.4元；鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室外项目结构层又112cm改为92cm，并得到了三个总裁的批准，可节约成本2023余万元。在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项

9、平安施工方案，对新工人进场进行平安教化，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进行平安监督巡察，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格比照平安检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，平安宣扬栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、平安宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺当有序。沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之

10、项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能刚好并有前瞻性的列出工作安排，在详细的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经验很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，常常为一个图纸问题或者细部节点

11、做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。总结半年工作，尽管有肯定的成果，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部全部人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们肯定再接再励，争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益。第三篇：3、项目总工工作总结工作总结依据公司支配，2023年我被支配担当xx高速xxxx合同段项目总工一职，作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了2023年年度工作目标。现将有关2023年度个人工作状况作如下总结：一、紧密协作

12、、严密部署、科学管理在去年度，我本着以项目经理为核心，把建好荣乌高速马路作为重心，紧密协作项目经理、项目书记、项目副经理，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理支配各项工作安排。 在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开导线复测、施工放样、三角限制网建立、导线点加密等技术打算工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺当进行。为做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施

13、工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质(来源好范 文网Www.hAOwO)量和施工平安，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。二、实行基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速马路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准和规范，协作项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建桥梁、隧道、路基指导和管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。仔细与监理沟通沟通，仔细执行马路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和平

14、安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。三、总结不足，开拓进取铸辉煌2023年随风逝去，回想去年的工作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、在工作的过程中，和项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中，特殊是施工阶段，组织施工执行力不够，工作目的不够明确。作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：1、加强与各部门及施工队伍沟通。2、制定相关制度，保证各种施工支配顺当执行。3、加强自身科学文化素养学习，不断提高自我在工程建设方面的思想相识，用先进的工程建设学问武

15、装自己；4、努力学习、借鉴他人的工作阅历，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用状况，提出改革性的牢靠建议，供工程建设参考执行；5、不断地从工程建设实践中，发觉问题，寻求突破，实现技术和管理创新。第四篇：项目经理总工工作总结工作总结2023年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下，*项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成果，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担当技术总工和项目副经理职位的同时也收获了许多新的学问和阅历。我从以下几个方面对2023年工作进行总结。一、紧密协作、合理组织施工本工

16、程于2023年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成果的取得离不开项目部各成员团结一样的意识和超强的凝合力。作为项目副经理，我工作中以项目经理*为核心，把建好高校生公寓楼作为工作重心，紧密协作项目经理和同事，细心编制针对性强的施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作安排。由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系困难，作为总工要合理组织施工，这就须要具备肯定的专业技术实力和精彩的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成果也得到了业主、监理的一样好评。二、坚持生产例会、抓好工程质量每

17、周一下午组织各施工班组召开平安生产会议，总结本周工作中的成果和不足，扬长补短，避开平安、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。其次制定下周工作安排，做到有组织有安排去实施各项工作。作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格限制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的爱护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报2023

18、年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。三、依据公司管理制度、做好平安文明生产平安生产是工程顺当进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标记。越是工期紧，任务重，越要重视平安文明工作。“平安不能成就一切，但平安可以否定一切”，这是公司领导对平安工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家仔细学习集团公司“012345”平安理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成果。我自进驻现场伊始，就把平安文明工作作为重要开展内容，在平安文明上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。加强日常隐患排查，发觉一处歼灭一处，并对责任人进行平安教化，对上级单位下发的隐

19、患通知，主动整改，并以“五定表”格式回复，仔细总结学习，为后续施工积累阅历。本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大平安隐患。我要求各施工班组明确平安目标：“将平安隐患歼灭在萌芽状态”， 一是坚持每天开平安碰头会，每周进行工人平安教化，佩戴“三宝”，确保了工程平安生产。二是健全平安文明生产规章制度，依据集团公司要求制定了一系列的平安生产规章制度，对平安管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。结合工程实际状况，以“

20、三宝四口五临边”为平安重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，肃穆查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。一年来，*项目在集团公司各级领导的监督管理下，仔细贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，成果有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。展望将来，在今后的工作中，我将更加坚决信念，一如既往地将建设事业进行究竟，努力为集团公司作出自己的最大贡献。第五篇：3、项目总工工作总结2023年鼎盛佳园项目个人总结依据领导支配，2023年我被支配担当鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接

21、过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程平安质量高于一切。本人在工作过程中，带领项目团队较好地完成了2023年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关2023年度个人工作状况作如下总结：一、紧密协作、严密部署、科学管理在2023年度，我本着以项目为核心，紧密协作公司，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理支配各项工作安排。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开导线复测、施工放样等技术打算工作确保后续工程顺当进行。为做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合

22、理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量和施工平安。二、每建必优，品质为优贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准 1和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。仔细与监理沟通沟通，仔细执行工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达

23、到设计及规范要求。三、总结不足，开拓进取铸辉煌回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中，特殊是施工阶段，组织施工执行力不够。3、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。4、平安及质量整改不刚好，整改不彻底，平安质量意识有待提高。四、明年工作安排：作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素养，要接着开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的限制，为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。2、不断地从工程建设实践中，发觉问题，寻求突破，实现技术和管理创新。讲实效，重品德，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人攻坚克难，争创一流业绩。3、接着通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水平，提高项目部整体素养，发扬团队精神。4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工支配顺当执行。5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力气相对薄弱、工作看法消极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和平安问题。6、仔细完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保平安、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力气。厉 志 丁2023年12月22日