装修公司项目经理个人工作总结四篇.docx

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1、装修公司项目经理个人工作总结四篇装修公司项目经理个人工作总结1回顾过去的一年里， 历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎 来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下一年。在下一年里, 本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各 项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水 平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职 份内工作。一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的 人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观 点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观 点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认 识

2、、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件 事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克 服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履 行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平， 思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合 格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱 岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心 责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职 汇报和重大事情商讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度：计划明年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度,

3、 对项目完成产值、审核结果、付款、公司资金分配等进行完 整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控 制。责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作 风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮 球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力 去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名 建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范 要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技 能，才能在实际工作中去更好地发挥。新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶 段，我将继续发扬

4、自己的优点儿，踏实严谨的.工作，我会 分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规 划，争取认真完成。同时，在每个阶段工作完成后，认真总 结自己的不足之处，吸取教训，及时纠正。为成为一名优秀 的建筑技术人员而努力。装修公司项目经理个人工作总结220_年里，在单位领 导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想 上、学习上还是工作上，都取得了长足的进步。在工作中， 能够认真学习各项业务知识，不懂之处虚心向老同志请教， 凭着勤勤恳恳、任劳任怨、严谨的工作作风，熟练掌握了施 工技术和管理方法，取得了一定的成绩。现将一年来的工作 总结如下：一、在思想上能认真学习党的精神，深入实践，认真研

5、究和解决实践中的问题，不断提高认识问题和解决问题的能力，不断提高 自己的思想觉悟与水平。二、在学习上自参加工作以来一直严格要求自己，认真对待工作，做 好自身定位。由于自己没有高等院校的专业学科背景，只有 实际工作经验，为了提升自己的理论知识水平，我在工作当 中自学了建筑工程施工理论基础、建筑施工企业经营管理、 建筑施工技术应用与施工管理、安全、职业健康及环境保护 等知识，系统、全面、科学地学习了建筑工程领域的相关知 识，在工作中不断地改变自己，适时地对自己提出不同的要 求，在工作中不断总结经验，提高自身工作能力。三、在工作中认真负责，科学严谨的按规范来进行施工组织和管理。 一年来，先后参与等多

6、个项目的施工管理工作。在工作过 程中，我不断向有经验有学识的同事请教学习，对工作过程 中的一些信息也进行收集整理；业余时间常常翻看一些专业 书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术 知识；也看一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种知 识，提高自己的综合能力。装修公司项目经理个人工作总结3从事建筑行业多年以 来，分别从业于建筑单位，对建筑行业的项目管理积累了 较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为 这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板, 寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位 职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老 本，那是

7、比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人, 都需要认真“格物”方才奏效。一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提 高通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知 识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进 一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价 值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处, 处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体 现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。 爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展 并最终取得成功的保障。我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、 细致地完成好每一项任务

8、，严格遵守各项法律、法规以及单 位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则, 坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝 吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀， 在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工 作能力不断加强项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设 计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个 单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数 次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用 灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定 的规模示范工程，经数次专家和行业单

9、位的参观评价，工程 规模和研发程度在国内处于领先水平。通过这次实践，自己 解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事 风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进 一步得到提升。三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我所有努力的肯定 通过辛勤劳动，负责强电、弱电、室外管网、小区环境、 电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热 水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、会 馆总协调等十几个分部分项工程，创最高。一个人干了几个 人的活，一天当做两天用，全年没有休息口，发挥了个人潜 能，给中心建设带来了有形和无形的效益。自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事 故

10、。负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动 的保安措施完美收官并获得好评。负责集中式太阳能热水系 统的设计施工，现已投入使用。协助实施局办公楼的太阳能 热水工程，顾问电力工程。总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提 高的一年，全面总结的一年，也是我对建筑事业事由喜欢到 热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。装修公司项目经理个人4回顾一年来部门工作，首先感 谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助， 感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大 起来。我的工作总结将分为三部分，一是20_年工作成绩， 二是20_年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、工程部工作成绩

11、汇报1、项目：工程自20_年月日开始地源热泵施工，至20_ 年月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔 桩485根，完成产值658万元；20年，施工许可证办 理完毕，于月日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完 成，主楼区域基本完成至土；整体施工质量优良，完成产值 6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475 万元，共计完成施工产值8595万元。20年月日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕 墙设计方案，月日，成功举办区建优质安全工程、创先进项 目班组活动观摩会，受到区委常委以及副区长等领导一致好 评，已经推荐市委组织部。2、项目：20_年月日进场，克服汛期多雨

12、、施工设施 不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组 织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3 外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工, 产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地 下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000 余万元。月日经多方协调申领建筑工程规划许可证，院 完成最终精装修方案二、工作目标1、项目：办公楼主体封顶计划于20_年完成完成，酒 店部分完成至28层。确保市标准化工地，计划主体施工至5 一6层时，会同区质监站完成新技术应用观摩会。2、项目：独栋商务楼计划于20_年月日投入使用，主 楼部分计划于2

13、0_年月底施工完成，争创市标准化工地。3、项目：项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入 地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需 要在20_年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确 保市标准化工地。三、工作得失公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断 壮大完善，从最初的人情管理走向制度管理和企业文化影 响，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上 狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获 取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机 械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前

14、工程项目存 在着工作流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好， 谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管 理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程 部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理 还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到 不管但不能不问，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如 何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相 互协作上依然需要提升。3、执行力度不足，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一 下自己工作成绩和困难，听取部门其他人，

15、这是做工程建设 和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极 参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季 调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位， 项目对于安排的工作执行上还需要提高。4、反馈不及时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作 人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不 汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督 促，完成质量上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难依然较大。今年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近 8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部 的新工程师，我们对于工作分配、衔

16、接，主管领导管理协调, 老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控 和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外 切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而 与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。和项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结 构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕 墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考 验。7、与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有 效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外 地，方案和施工设计两家，协调工作较多且

17、相对复杂，加之 近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电 话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。四、工程部作目标1、加强制度完善，贯彻执行力度：20年是工程部制度完善年，20_年将是工程部制度执 行年。继续深入开展五常法管理，做好经常性持续性管理并 落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理 体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理 制度，走制度化管理化工程部建设。加强工作分配，落实职 责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要 开协调会，避免个人主义，发挥一言堂，充分发挥集体力量 解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借 鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作