监理大纲监理人员岗位职责、工作制度.docx

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1、监理大纲监理人员岗位职责、工作制度6.6监理人员岗位职责 监理公司在现场成立项目监理部，按招 标文件及发包人的要求行使项目管理和协调的权利；项目副总监理 工程师帮助总监理工程师的工作，各监理组设监理组长负责各监理 组工作。6.6. 1项目监理部、监理组、试验室职责分工6.6. 1.1项 目监理部职责(1)项目监理部是总监理工程师的日常工作机构，对 整个标段全过程监理工作负管理、协调、监督责任；同时对本标 段工程质量、平安、进度、投资限制工作及环保水保管理工作负全 面责任；依据合同文件和发包人要求进行工作，对发包人负责。(2)指导、协调本标段工程技术、质量管理工作，依据工程 的施工及管理特点，制

2、订或补充有关工程质量管理制度、规定、方 法和检验表格及格式，并使之遵守合同及规范的规定；组织全线有 关工程技术、工程质量管理方面人员进行业务学习与沟通。(3)建立项目监理机构的质量保证体系，确定项目监理机构 人员分工和岗位职责；制定监理人员内部考核及切实可行的奖惩制 度。(4)组织编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。(5)组织召开标段第一次工地会议，主持以后的全站工作会 议，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行。(6)审核各合同段施工承包人的施工组织设计、施工总进度 支配和重要施工方案，汇总各专业审核报告，提出质量、平安、进 度和投资限制的措施，并出具书面看法给发包人；对施

3、工中的重点、 难点及疑点问题，主要工序的施工工艺、关键工程的施工措施及工 期支配供应指导性书面看法；帮助发包人制订施工中可能出现的问题(质量、平安、工期、投资)的对策。(7)参加重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明 确其相应的运用技术条件与要求。(8)参加I类变更设计预审和n类变更设计审核，对变更设 计理由、技术经济比较和变更设计引起其它工程的改变提出书面看 法。(9)督促和检查施工承包人建立质量、平安、环保的保证体 系，通过检查以保证质量、平安、环保体系的切实可行，工程实 施过程中督促施工承包人落实质量、平安、环保保证体系。(10)对各监理组所编制的监理月报、支付月报或其它报表依 据规定的格式、内容、要求和期限审核汇总后报发包人。(11)运用项目管理信息系统，记录发包人要求的基础数据(平 安质量检查记录、验工计价等)。(12)定期不定期地抽查工程质量，驾驭本标段工程质量动态。(13)调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中 发生或发觉的质量事故与质量缺陷，要刚好填写质量事故(缺陷)报 告单并报发包人，出现重大质量事故时，督促施工承包人按规定.